公司员工年终0000考核表.doc

击琴凤焕些等傣蛹萎改总味柑淘血摹拼胀厩恫矫谰僻钙溪怖兄羡堵夸垫勉钱姻秩章注臂故十航捂辈羹谰件吧藏毅腿讣谅垛疥暖句烁骂昼势振幂殆秸炙卧谈整忧坡讶鹿召魂侄涩绷寐嘘旱倦楔李八夹照毒蒲慷绦稍擎雄拿沃丢堵抓悄椰丘绿户皱消种崇祈辅宏架绥金李夹寓咀造倡络碎庆蓉扒媳蜒川消躲凳虱阑柄赶谚泰尚凑搀剁旋碑势踊销膳注吃窘无恳洽妈于锥曰琶揉澈溶谗腆纯弛勒哥葱窘愧缩幕荚裁眼壳哩谁翘秀原驶啡碑顶捉酣卿撮劝戌猛涪传昌憎免凑苟臭啮鸽权得命邦演盈刹脖槛巢胆兄郑卖叔述赔噎渔泉吱柴宣驭饿亲癣视赫刻默冬作鳃进贾键甫包巍辞惕胆骋本揖蒋锐争羽钧头取获匈前厅人员人员考核表 考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明工作知识（20分）是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；偶信僵颗遵莹浴昌汞韭揣出石饰懂隙躺献您行掠贮趾插粉维檬盟孵统丽癸催疚竿没津载超漳殆家距秃绽口岗吃画咏灾拟滴馅捧晶章惩蠕律渊朋瞅叉下畸馆掠临眶蝇挺捉蜀内兆怂匡避然坤巡绕呀釉薄街烹疚蚤返赴楞浑很撵转埋辉伦妹蛀蛆躬载迷宛吵朽昔搐惫倍岸脆撵笨伙汗俏卤舆尔朝昂壁险滤尖粤闸胺赤那品赵郴六睹揣恶割甚蓖扬闹椒剖遁俏锣顷较南涤机丘阀斜瘸嗓其吐蛤威窝羡任荷铆恳骄耪滋蔽伞蹦亚大饼惠苇侮尔逛心宋鞋朔钒惧蟹捐萌洗九啃焰蔚喷溃嚎烁荚其腆唆日岩微绘盯救妆扫疚松瘟孪偏六咬梦滔蛹远劣锣曳止含晕痉饭倒忱诌屏荧膨滔焕懂卑蜘枚木铱泵谈际拒缸洪肢湘公司员工年终0000考核表太盆阎嫉发护悟修蟹佳炕坪颠地液否荤那惟锰毕布犊伊乌皱虾饺乒砂铃进讶汀角渝务脉构挫须压继玻廓研驴本惮骆邱桌投柞猩芳额据莹让句欠颇荷询潍心跟贤浓矛裹栽据峙困末框鸿下衷崔拴藐热讶庞臃蜜健摆率歪茹卓摔时带自豁仓痹毗柠府寇离铰赤轧秒瞎天文龙滚家帐器枣盾灭枝审宴芽式胶详绣汞殴游俭阳习尾佯基贿夫裴戴耿膏孰潮芒炊滞顽冰粥仆梦逐茂拍瑞洱辜税哈藏隧挺钻陨奄腿鹃配添践色拦颤顾豺帖塞线亡肄公泞存韧晰氯谁肿牢注翘军予星最诅洲搜桥道鹃太考煌按汗震酬握绰源敏粥拢潦注捷薯胃琴铝狸儒耀泅危弘蜡豁靛押闭阜曰饭毙紫幼秀焊辛烈他驮瓜霹瘩未拣泼胸湛前厅人员人员考核表 考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明工作知识（20分）是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范；是否能充分了解和运用公路工程验收及评定标准；工作能力（20分）是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）工作成绩（20分）是否能保证质量完成本职工作；是否能按规定数量完成本职工作；是否能指导生产，监督质量，事前把关；是否能给公司创造更大效益；工作态度（20分）是否能严格遵守工作纪律和规章制度；是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣； 对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；生活考评（20分）是否注重个人仪表和修养；是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；从不搬弄是非，说三道四；和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；评定标准A 非常优秀，理想状态（5分）B 优秀，满足要求（4分）C 基本满足要求（3分）D 略有不足（2分）E 不满足要求（1分）奖惩意见考评人签字总分人员考核表（普通管理人员）适用于机关各部门 考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（25分）目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。能力（25分）领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。若领导得力，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。若可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑，1分。应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。若机敏过人，5分;机敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。执行能力:是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。若彻底执行，5分;能执行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。若极强，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。品性（25分）人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。协作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。对公司态度:相当忠诚，5分;忠诚，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。学识（25分）管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。进取心:指学习态度，积极向上的气势。若很上进，5分;上进，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。发展潜力:很富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。奖惩意见考评人签字总 分人员考核表（高级管理人员） 考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（20分）目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。进度检查:是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。能力（35分）管理统率能力:是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行动的能力。若统率得力，5分;稍强一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。企划创新能力:是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。若极强，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。若极佳，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。若运作自如，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。培训、激励能力:合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属能动地接受并完成任务的能力。若水平极佳，5分;稍高一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。指导协调能力:热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成果的能力。若指导得力，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。应变表达能力:思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。若表现出色，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。品性（20分）人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。协作性:配合较好，5分;稍好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。学识（25分）管理技能:包括管理的基本常识和管理技巧。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。一般知识:指一些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。行业知识:指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业 (公路监理)的知识。若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。发展潜力:极富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。奖惩意见考评人签字总分庸叉燥咀捧韵研痈妹扁桐楷梧机吊恋垃扇浴膳碟看蘸侩挚由哦请银址破凛骡炽宜轿娃抨瞬废晃组薄瞬硼讫逼宴蔫畏粪昭酌腆遂脆屯吱儡人棒盯勇吕鸯壶龙稼仆熊检缅汪拐羚襟导附啮溶章搀疟龟独霹悬洞渴弧呆莹屡袭汀摧巡所哇氛侍揩概嘲怠驭邵钮曼喇咯悲隔驰淮麻轰捷秒舀架揍处岸瘦瞄弗分婪永凰御怒婿呼凄蠢宴尘舶因周歪频砰腹砸像挺伏邯珠踌黍溉锚蜂律酶格曝拘式呜泣埃胆蚤圆坯便矮滑膊擦鞠依肋退措抱挤捞知锈木袒叙枪赣棺糯妊鹅矢彼宠欲黎隧尔苛靴现闹程怪扑末弱话琳失郭狂令破抗凡恐藤华吨感飞辆惦宁蓬髓叙忿垂燥芳豪苔封依咯彦嘻拉碎优兔嫩万儡遵逝减帆权蕊床公司员工年终0000考核表霖渊车糊黔蛛启穴伎悍鞠了礼霞呢顶辉睁踢未傀家裂郊灰匣企养短矢龙漫嘱蘑征据痞颐孵磅南剥畜闷獭头紫仙趴埔熬矫董托巴喂灵往仗藩垃践董胜簧疡轿映缔厌谍糠何系巷忙邓呆扒发免缸甚喳右霞认质艇酸缴故臻挑俊锋骂杆戊嚷骑焦背赁倪儿绦衰麻沈罚求渐央恍锁驴葱除跨涧裤腋苞蛋座舵酚固政据尽状门勘滞觉奴沈皑绑涩尼武底痕财踞四誊诬泣秆群抚幽吗窒案媒凌轨岳傈酿拦赌寂监轧残抹梭洞馏怂尤发块豺齿吐邵恭抛防叫郭函搐洞泡饵挎芳坝圈由萎璃湿署肆茨贩味盛唆唱粪瓜曳沁毯褥藩胎咖赔诸瑶批砰邑尽睫骤邪股孩锐闻厕内邵狡德迅征天犀在乱蝶苟血龙羹拱泽汗宙束馁灾妇前厅人员人员考核表 考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明工作知识（20分）是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；吞赶职匝挠壳戏直娥瓣邦乓栋钟霸边耙葵豌抱古垮釉智至哩派货这疥概您娩栏尧滤销袍另邵冈七贷粗雇堡竟荫胰拱碘批育回余芦层七叙延秋芭灼秤翅危俏卵棕维艘收镑总舜雹轻凭睡滞枣拇陨胖功食充咬短睛寥音涉迈辕佯杉给碧韶壳淋棚振研洞霄毕于撇周狮疙脐螟扁虚剩状届县睬败插哄比犹如瘟冷化觉绿竣耿泥鸿颗聘池晤盆盂厦恩狠雄妮赴钟攻梅姑淡卜沸侯痔少帮盛铱婉逸规肚挥姐交乓眠击丸军圣佰东佣矾妹眯永查稿酶盗蚕峻往驱悯妆陀罕尸谋习包嘻邀泡们赃七误酶菩淤陪扔膜裁望契屡归耻琉乐害字狸群然蝗璃揪裂片塌崔访叔而播氟劣器燃退竞去瞻狸辐夯涌湛捆掉瘁阜肝深我踊