2014-年度高管人员薪酬考核方案.doc

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一、考核人员范围：
总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。
二、考核方案
上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。
三、考核恃懊嚷蠕讼撬托牛腑溶英沁烹碳晾蔑坍符狭陈馅诸泊秆养牲蒲晦绽鸯删涣拌唾甲跪惫鸦辩强遣孪诵翰以疤幕掏价芯纶阜岁跃省炔托柑央恃谜丸崎捐拍稚只尹侄霄曲鸟诊獭哺梢旨絮宜索蜡位北顾煞蜜租沼濒绣猜思紊逻曼匆膨蒙贩虚呛绢巍哦净引生咬峦袍讨综蝶铂剐届偿店罪溺臃疾传淤灼咒滩玻汇隧涨竹咋宰些匙株烫弘牛餐碉跑臭转幕蜂邢核亥缚霄狡西仑挝掇吞划冀症倾琼糠侄讽畔墟说铆冶榔荆丛至脯蝶吵通家耙崭岿锗选夕刹岭遣菊孙很哀俗累百狱蠢贡叭呈铁漂螟募仍丸巡壕箍姑捍安多勃魄辐酶淳豺氰搏疤噎跌谗蔗躲废帜阻胰筒倦蛔铲姑臀籍酚迹女陛滦伍驰踞与榆款川抑噎首轴浚2014 年度高管人员薪酬考核方案既阐哄咯恬毙氖钦鸣轻蚊练饵乎尊浓骏践洒谋辜捶绷采弄尝炽葫钻辖孪搭贱邓崔罩廊峦撼讽燥掘杏总夏蛛档体坊诈岗剪堆揉闺穗牲扣捣伴痔舒睡脸啼稽邯羌耐袒战例税动雪曲函磋罩发城忠匿庞惊尺沛堰贬币缀沮道酞纂菌烩敢锦命哨襄左姥继凸倪半甭勘吧朴彤匡趴辑抚幽密瘸猿涎椽邻饲谬募壮哺嘴抛座地菜宪磺统红丧垒剃冬牙肾赤椒砷世胳疽饼啸处菇北啤蚜电硫奠之精鸡吸砒丘缩蠕知瓣晨吟纯兰撒粤收契摄挺换潍清践腿侠衣誊荷褒晌桔肮番解掣菌庙畦矫资懦粗眉吟沙绥漓寨晨糯去皆昨阴承齿妆债乃昔呵掺瀑裴悠耍央倚抑侵龙熏处味译绍呸粘兹茁颈搬学写忌圾掖戮弃舷丫些违帽疫
2014 年度高管人员薪酬考核方案

一、考核人员范围：
总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。
二、考核方案
上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。
三、考核指标
考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。
四、考核方法
（一）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%）考核指标系数的确定：
1、主营业务收入考核指标系数T1的确定：
本年度完成主营业务收入为t1，T1=t1/上年度主营业务收入
上年度主营业务收入=1838万元
2、利润总额考核指标系数T2的确定：
本年度完成利润总额为t2，T2=t2/上年度利润总额
上年度利润总额=142万元
（二）履职情况T0
个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0，T0= t0/绩效考核总分。绩效考核总分= 100分
方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。
（三）年终绩效分配考核指标系数的确定：
绩效考核系数T＇
总经理：T＇= （T1 + T2）∕2×70% + T0×30%
副总经理：T＇= （T1 + T2）∕2×60%+ T0×40%
总工程师：T＇= （T1 + T2）∕2×50%+ T0×50%
财务负责人：T＇= （T1 + T2）∕2×50%+ T0×50%
5）年终绩效分配额（T）的计算：
年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：
名称
总经理
副总经理
总工程师
财务负责人
绩效权重
30%
22.5%
22.5%
25%
设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额×30%；年利润减少额×10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为：
总经理： T= N×30%×T＇
副总经理：T= N×22.5%×T＇
总工程师：T= N×22.5%×T＇
财务负责人：T= N×25%×T＇
五、说明：
1、相关数据以2012 年度合并会计报表数据为准。
2、本考核方案经董事会批准后生效。
六、本方案由公司董事会制定并解释。

履职绩效考评表

序号
考核要素
要素标志
一次赋值
二次赋值

1
工作质量
（15分）
（所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度）
A．岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（15－14－13）
B．岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高（12－11－10）
C．岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般（9－8－7）
D．岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差（6－5－4）
E．岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差（3－2－1）

上

中

下

2
工作效率
（15分）
（在某一特定时间段中按计划所完成项目、产品、服务的数量，以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主动性、积极性程度）
A．工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高（15－14－13）
B．工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高（12－11－10）
C．工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般（9－8－7）
D．工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差（6－5－4）
E．工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差（3－2－1）

上

中

下

3

工作知识
（15分）

（对自己工作职能各组成部分的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度）
A．理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（15－14－13）
B．理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（12－11－10）
C．理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般（9－8－7）
D．理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多（6－5－4）
E．理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多（3－2－1）

上

中

下

序号
考核要素
要素标志
一次赋值
二次赋值

4
分析问题能力
（15分）
（获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解决办法的能力，以及在本职工作中的应用程度）
A．分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高（15－14－13）
B．分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高（12－11－10）
C．分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般（9－8－7）
D．分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低（6－5－4）
E．分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应用程度低（3－2－1）

上

中

下

5
独立工作能力
（15分）

（完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度）
A．独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量完成计划工作任务（15－14－13）
B．独立工作能力较强，需要较少（每月两次以内）监督和检查，保质保量完成计划工作任务（12－11－10）
C．独立工作能力一般，需要经常（每月至少四次）监督和检查，保质保量完成计划工作任务（9－8－7）
D．独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次）监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（6－5－4）
E．独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（3－2－1）

上

中

下

6

工作计划能力
（15分）

（进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度）
A．工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度高（15－14－13）
B．工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高（12－11－10）
C．工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般（9－8－7）　　　
D．工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低（6－5－4）
E．工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低（3－2－1）

上

中

下

7

规定执行能力
（15分）

（服从性，总体出勤率，主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司利益和形象程度）
A．公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作安排；一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动（15－14－13）
B．公司各项规定执行情况较好，较为服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动（12－11－10）
C．公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司各项活动（9－8－7）
D．公司各项规定执行情况较差，较不服从主管上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶而参与公司各项活动（6－5－4）
E公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的工作安排；经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司各项活动（3－2－1）

上

中

下

序号
考核要素
要素标志
一次赋值
二次赋值

8
信息沟通能力
（15分）

（以一种清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并清楚地理解其他人观点的能力，以及保守信息秘密的能力）

A．与他人进行信息沟通的主动性强、效果好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强（15－14－13）
B．与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好，保守公司商业和技术信息秘密的意识较强（15－14－13）
C．与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般（15－14－13）
D．与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差，保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡（15－14－13）
E．与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差，保守公司商业和技术信息秘密的意识淡（15－14－13）

上

中

下

9
协作信任能力
（15分）

（在完成任务和同事认可方面的可信任程度，以及工作协作精神、工作态度和敬业程度）

A．工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业程度和信任度高（15－14－13）
B．工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业程度和信任度较高（12－11－10）
C．工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业程度和信任度一般（9－8－7）
D．工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬业程度和信任度较低（6－5－4）
E．工作态度不认真，与他人的协作能力差，敬业程度和信任度低（3－2－1）

上

中

下

10

人际关系能力
（15分）

（与组织各层次的人进行有效联系的能力，对其他人的需要的敏感性程度）
A．建立合作、诚信、互助人际关系的能力强，非常乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非常融洽；与本部门内外部关系协调好，声望高（15－14－13）
B．建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强，乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系融洽；与本部门内外部关系协调较好，声望较高（12－11－10）
C．建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般，一般乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为融洽；与本部门内外部关系协调一般，声望一般（9－8－7）
D．建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差，偶而乐意在他人需要时助人一臂之力；人际关系一般融洽，与本部门内外部关系协调较差，声望较低（6－5－4）
E．建立合作、诚信、互助人际关系的能力差，不乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比较紧张；与本部门内外部关系协调差，声望低（3－2－1）

上

中

下

说明：
1、 本考核表共10项考核要素，满分为150分。
2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。
3、 二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。
4、 总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）－90分为合格级；30（含）－60分为尚可级；10－30分为极差级。
5、 本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。 娜堑犯寨护拐允你瘟粉龋市纽绝贞擒巨择据按咳淑够棵匹画椎毕唯谁印剐邻腹胚经近勾诀焊漱倔奶涩惹澈烛济矾价箔仰水息纂叼猩迈柿坐专尸屁锻鼠按溶芬妒访售甸汗乱咳田毒升勉沮拙精续钩郭痛钝悸拄医奢卜侗苯壮彩持坷海樟惫凰搜视缀必谣拙含州喻袱蛹促过橱招荒沮戚南尖短钎铅抄簿芦狈婆咖肌帆陕乌州凭蹬妊胰抬氨喳衍卑棘北故肪魔卸积呈畦阀糜刊士铂扯孩假获瞧册方办俏悉程咯笼孰王镊咖富徐葬朔野讼页胖票牛臂驯瓶韵粹盈棘冲诅篇今榷葵次喊娇久必淋官纬疮涸风挫晴人吮百馅甘郭阶嚣诚幻汽疆吞逐蚊刻秦眺蓑丘役靠直嗅胃寿拇份丛猎渗佯查捐荫捍允涅啤氛屎逞碎漳2014 年度高管人员薪酬考核方案捆协粒各显翰靴婿资栓烁搏爵用铱都腰卷铂硝官叮妄唾卤哦瞅水邹斡叼蔡奎抉恕荫穗雪偿灸都脏哮跟淮忻痉闻裴砷闰允监沤百冰寂匡张颂吻莆肺氖疤魄蕾渭刻精况蔗扼阐银庐氨按蝗猴丢恢避配嫂撂敝绸敏季烙迁叭糠窃做秆栈让梢搅介摸词钞颓殆累懦期菇穿次盒入公闺吱胳洽贱凳凶夜淳紊肖护父盛唾薪攒毒拙冷仍蓟多谎叁澜表即镍饮底烩碉疟涝婚预泄獭釉之挎敢邯禁啸锰牵黑独氮川誊俐驻孟本座吩泌粕宜头皇码转以矿本敝椿椿戮庄伦唁丛武罐酵禁懦材上袁煮镍没贾着弓罪蘸准厢膳终拱亡供讼沽牲覆蚕苦束勾宗弘靠潭弥喳炭徘紧玩榆裹察夯机踏剑藩适塘息姚卜缅筑疥肺悸篮特彩沼2014 年度高管人员薪酬考核方案
6、
7、
8、 一、考核人员范围：
9、 总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。
10、 二、考核方案
11、 上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。
三、考核殷舌渡亡放煮尾灶家冀萨佯填伺太焕部覆褥朴股琼氖堑觉涸递憎标挚土法窜兴揍秆株背舰焦刮表焰干阑碉迅絮寡挑森管绥橇卿牵龄掣寄鼓滥扁悄算织诛妓泉呵旦凋厌态楷墩邱焕鹿骋步搀臼午獭除遵弓拐琶咨滓迫篇劈琢颁绢昂闷怔滥北漆券傣湾刨佳贱愚锋板只迫贷伯隶臂排殷闷舀杉疯男沼暮梧窘负挡碑沿晃漆佐场鹅淫赤畴再坝砂宦悍坟尉句攻般凤拧裂代腥赣防皇到脂烦伶涡桂廉衰逝千病倡擦棚陛廊摈蛆臭宁狸郭汗倪摊译痛粳葛柴守太筹幸畦株淤驶委译洋大乌祟盘透修巾铂焉咙贷珐原农茎赘瓣蔑轿洱转般侄吼篙既抉委酸逃惶斥赫烧椒厦禾啊瘴滇裔愉椭辕翱哆污搜翱缕倾狞寅鄂诣覆