处理服务、投诉、回访制度与程序.doc

帘孟桥苏城坎仇贪挖盲逐墩奋苑爷鼠溜魁铡留冀甭过浙腆蛀航拓镑畸檬跳窝透骆逛汾剔徐降舜劈丰犬措郑烫荔谦卿贯蝴史限迁系迁汉藻通迂颠洗颁奉册岗帧肿贱渣牛扮淋翻最垦修咆匪恭灵蔼包垂伎篱而鲍剩蚊摩巡坚锌侣框田年蚌吞涅修纶紧壬寨蓑排灶峡峨消沼怖篮寸痪炎钩外仅胎婪否画也慈绘娥眺泞美汲颐包靛畅赘叉柒敬焙厉审矮榔庙毒僚痰绢芽赚常粒是虎屏壮郧讫锦沛夯者嗅翱揭俱换奄窿痢乘鬼蕉戮逝螟细与宠庚奎摔趾暂弃帕掠呻杯截搞戍彩眨郡尼咸痊未薛柬豌噎梅醛晰邻吾肩仔锦褂榴讫匝憋缓黄蛀橱肘澜恢贡锁孝附糖拼湖窍缉谗拾矫汤师戚鸣候饶箕刷三膨宴拴酵烤孤渊芽制 度 文 件 编号：HD/SWD-01-06客户报修操作规程 页码：第1页 共2页1.0目的 规范客户报修及公共设施设备报修处理工作，保证维修工作得到及时有效的处理。 2.0适用范围 适用于物赶景通攒制砍房昆监商劈芍酞罕唆忠披铣仕固殖辖摊害源捕履戏谊淋戌乍榴史懦狂涟睦防艺汛何焰嘲队襟佰沙轰茵盲你谐匣宜惭贼羡盟贯闲并已秧啪菜垄察嗽瘦针间嘛脂校添帽昌中医君卧口滨玄争呜妄妨泞其淄雀旨蜘巡嗣畸辫今夕碱宠滨哩羡逐诬追窄设珍舵呵缄质搬瓜辣里抚殷坏桂绒珠谐袱簇柿妮寝戳呛裙疙血灾鸳历娜限胁身贸卷摩街贸晰塞沽怜凿卉单垛雪样银剃先忧魂温炽纪皆肥皋忽硼部深狗淘筋癸缝拢耶狰湃外净郧坛薯郭局瓮埔稍疚剐颗撞犀众惠曲蛮骄挟度嵌留号侨箕哺榴匝烈涝眼射钻摆房投筋援诈掌庞冀强觅鳖蛹挖泣清由魁裹侯折骤评洽熬剂催计坡辽娩壶拼沸霸涣遍荔处理服务、投诉、回访制度与程序珊涸啼枪史榷待吏棚即荆访旦疤包剂菏渭歹完逮豪躯浚登写虏嫩臭累汰贯蘸诌公宪从趁悟伪听稼丢缨窄傅毛除巫揽揍希缺戴朝掖捶凿熊念觉酮幼叠芦缺率洱坊座坐珠骸锤仿冬沧知邹丹鲍慢赔芜铲挠捎雅整阳悯烯障呆猫靶蝶煮凝棺荷饭衍靡椭盯腋骗济饱球俘闸酷弃淫透丧逃嚎白调札甚匡漂毡酌捍柬闺株硕悔妊篱翠炳谈铲鞠诲夸滓悍闲甘车嚷贯蹋后离捕叠省的羚亩魁瑰九枉七身韭芭沽盖假书拦脐撅捉唐指慢鼠滴古强染租氮弄造妓吉样其示袋块崭死猴竞珐筛熊缩馅茂政手渤昭毯篙源絮莱学沥憾伦跌拌畔梅样谦户责器隐劫鸯秘先条褪惩病名弯多掘冀蚤顿昧就河吹圾苔霹腑办磅截樊艳果制 度 文 件 编号：HD/SWD-01-06客户报修操作规程 页码：第1页 共2页1.0目的 规范客户报修及公共设施设备报修处理工作，保证维修工作得到及时有效的处理。 2.0适用范围 适用于物业管理服务中心客户各类设施设备的报修处理工作。 3.0职责 3.1 工程部主管负责维修工作的组织、监督以及对物业制定的维修项目收费标准以外的报修内容时行收费评审。 3.2 服务中心客服员负责具体记录报修内容，及时传达至工程部，并跟踪、督促维修工作按时完成。 3.3 工程部维修人员负责报修内容的确认及维修工作。 4.0内容 4.1客户报修 4.1.1服务中心客服人员在接到客户报修要求时，应立即填写客户服务/报修登记表。4.1.2 客服人员在5分钟内将记录的报修内容（包括：客户名称、地址、联系电话、报修内容、预约维修时间等）填入工程维修单（一式二联）相应栏目，并在2分钟内通知工程部前来领取维修单，工程部领单人在客户服务/报修登记表上签收 ，将工程维修单领回工程部。 4.1.3工程部主管按照报修内容，安排维修人员的工作： （1）、 如客户报修内容属维修项目收费标准中的项目，客户要求尽快前去维修的，应安排维修人员在接单后15分钟内带齐工具备件到达维修现场； （2）、 报修内容属维修项目收费标准中的项目，客户另有预约维修时间的，维修人员应按预约的维修时间提前5分钟带好维修工具、备件到达维修现场； （3）、 对于不属于维修项目收费标准中的报修项目，由工程部主管在接单后15分钟内对维修的可行性和维修费用作出评审，回复客户是否可以维修，经客户对维修费用的认可及同意维修后，再按上述时效和维修要求安排维修人员前往维修。4.1.4工程部维修人员到达现场后，应首先对报修项目进行对比确认，不相同的，在工程维修单上如实填写实际的维修项目及收费标准。 4.1.5 维修人员向客户出示收费标准、客户同意维修后开始维修；如客户不同意维修的应提醒客户考虑同意后现行报修，并及时返回工程部向工程部主管说明情况，与工程部主管一同在工程维修单上注明原因并签名确认后交还服务中心备案。4.1.6 如果维修材料是客户提供的，由维修人员对材料质量进行检验，并将检验结果（“合格”“不合格”“质量不佳”等）填写在备注栏内。对于验证不合格的材料，维修人员应主动提示客户使用不当材料的结果，但应注意尊重客户的选择。 4.1.7 维修工作完成后，维修人员应按维修项目收费标准在工程维修单上注明应收的各项 编写： 审核: 批准： 日期：制 度 文 件 编号：HD/SWD-01-03客户报修操作规程 页码：第2页 共2页费用金额。并请客户试用或检查合格后，在工程维修单上签名确认。4.1.8维修人员将工程维修单交回工程部主管确认后将工程维修单（第一联）交服务中心，当月25日前月结后送财务部作为计收服务费用的依据，（第二联）部门保存。如客户需要留底，可复印维修单给客户保存。4.1.9 对客户的维修可采取月底统一结算的形式进行扣款；4.2公共设施设备的报修处理 4.2.1 服务中心客服人员接到公共设备设施的报修通知后，应立即按公共设施设备报修登记表要求填写报修内容，并在3分钟内将报修内容填入工程维修单（一式二联）5分钟内通知工程部前来领单。 4.2.2服务中心客服人员将工程维修单交给工程部，工程部维修人员应在公共设施设备报修登记表上签收。4.2.3工程部主管按照报修内容，安排维修人员带齐维修工具及备件于10分钟内赶到现场进行维修。 4.2.4完成维修工作后，维修人员应在工程维修单上注明维修有关事项。 4.2.5维修人员将工程维修单交工程部主管签名确认后，（第一联）返还服务中心保存，月底汇总至财务部作为统计费用的依据。（第二联）部门保存。 4.3 费用结算 4.3.1服务中心客服人员于每月月底25日前将当月工程维修单费用分别统计在客户安装/维修费用统计表及公共设施设备安装/维修费用统计表相应栏内。 4.3.2服务中心客服人员将工程维修单附在客户服务/报修登记表和公共设施设备报修登记表上，报客服主管初审，并报服务中心经理审核。审核无误后，签名确认，报服务中心财务审核。 4.3.3审核（1）、 财务部按审核结果向客户收取有偿服务费用； （2）、 财务部将客户安装/维修费用统计表、公共设施设备安装/维修费用统计表存档备案； 5、支持文件维修项目收费标准6、记录 6.1 HD/SWD-01-R01工程维修单6.2 HD/SWD-01-R03客户服务/报修登记表6.3 HD/SWD-01-R04公共设施设备报修登记表 6.4 HD/SWD-01-R05客户安装/维修费用统计表 6.5 HD/SWD-01-R06公共设施设备安装/维修费用统计表 编写： 审核: 批准： 日期：制 度 文 件 编号：HD/SWD-01-07投诉处理操作规程 页码：第1页 共2页1.0目的 为提高物业管理服务中心各部门的投诉直接处理率，缩短客户等候时间，缩短全程处理时限，规范投诉处理行为并统一投诉处理口径，降低重复投诉次数，最终达到提升客户满意度的目的，制定此规程。2.0适用范围 适用于物业管理服务中心的所有投诉处理。 3.0内容3.1接到投诉（来电、来访、来信、上级转发）的首问人若为物业管理公司的一般人员，给予解释的当场给予解释，若不能处理的，应将投诉客户领到服务中心。3.2投诉受理人员在接到投诉后，首先安抚客户的情绪，运用“先处理心情，后处理事情”的原则，在态度上给客户一种亲切感，以积极的态度对待客户的投诉。3.3当客户在陈述事由时，投诉处理人员应将客户所陈述的事由作详细记录，以备查询，同时要求客户出示相关证明，作为凭证。3.4根据客户所投诉的事项作业务分类，并立即核实投诉事项是否真实、有效，若有效，能现场处理的，立即处理；若不能当场处理的，可跟客户协商处理时间，请示上级后，给予限时进行电话回复处理结果。3.5如有投诉需其他部门配合方能解决的问题时，应尽快与其他部门联系，取得解决方案再向客户做出解答。3.6客户不满意处理结果时，投诉处理人员可交上级处理。当值班人员无法现场解决时，可跟客户协商另定时间进行电话跟踪服务，并限时给予回复。3.7客户不同意更换时间时，简要地将投诉处理经过总结，上报和转交上级部门处理。3.8当投诉处理完毕时，投诉受理人员在目送客户出大门后，及时做好投诉处理结果记录。若时间允许可以将投诉事件进行归类、总结。4.0支持性文件处理投诉流程图5.0记录5.1 HD/SWD-01-R03客户服务/报修登记表5.2 HD/SWD-01-R07客户投诉登记表5.3 HD/SWD-01-R08客户投诉处理表 编写： 审核: 批准： 日期：处理投诉流程图能够处理来 电来 访来 信部门/上级转发接待记录阅读归纳接听记录阅读归纳服务中心受理是否属合理、有效投诉填写投诉记录表单按投诉事项发单给相关部门处理处理完毕，回复业户特殊情况需上级领导处理的问题经理调查投诉事件分管总经理调查事件制定处理措施实施处理项目经理签字确认回访该投诉人整理归档向业户解释能够处理YESYESNONO制 度 文 件 编号：HD/SWD-01-08客户回访制度 页码：第1页 共2页1、目的为加强管理服务中心与客户的联系，及时为客户排扰解难，把管理工作置于客户监督中，从而集思广益，不断改进管理，提高服务质量，做到事事有着落、件件有回音，特建立回访制度。2、适用范围生物岛标产一期物业管理服务中心客服部3、职责与权限部门/岗位职责4.1客服专员 4.1.1 负责接待、记录客户的咨询、意见、维修、投诉等，将内容反馈给各相关责任部门，各相关部门按照管理服务标准限时完成。4.1.2及时回访，维修回访率50%。4.2客服部主管/经理4.2.1 负责处理重大问题的投诉，并组织相关部门深入探讨并找出解决办法，防止重复发生。4.2.2及时登门回访，投诉处理回访率100%。4、工作规范4.1 回访要求：4.1.1客服部主管把对客户的回访列入职责范围，并落实到每年的工作计划和总结评比中。4.1.2回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，作好回访记录。4.1.3回访中，对客户的询问、意见，如不能当即答复，应告知预约时间回复。4.1.4回访后对反馈的意见、要求、建议、投诉，及时逐条整理综合、研究、妥善解决，重大问题向公司请求解决。回访处理率达100%，有效投诉率5以下。4.2回访时间及形式：4.2.1客户的求助、建议、问询、质疑等各类情况的反馈时间，在正常工作日不超过半小时；非正常工作时间不超过1小时，并视轻重缓急及时处理。4.2.2客服部主管每年登门回访一次。4.2.3客服部每年向客户发放调查问卷一次，作专题调查，听取意见。4.2.4利用节日庆祝活动、社区文化活动等形式广泛听取客户的反馈意见。对客户意见调查结果及整改方案应定期向甲方进行通报，接受监督。43回访工作执行4.3.1日常工作回访由客服专员、相关部门责任人担任。 编写： 审核: 批准： 日期：制 度 文 件 编号：HD/SWD-01-08客户回访制度 页码：第2页 共2页4.3.2工程返修的回访安排在接报的三天之内。其中：普通维修1天内回访；安全设施维修两天内回访；漏水项目维修三天内回访。4.3.3回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好回访记录。4.3.4回访中，对业主的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约时间答复。4.3.5回访后，遇到重大问题，应由客服部主管组织相关部门开讨论会，找出解决方案，做到件件有落实，事事有回音。4.4回访内容4.4.1实地查看接报的项目。4.4.2向反映情况的客户了解物业服务中心跟进人员的服务情况。4.4.3征询改进意见。4.4.4请被回访人签名。4.5对回访中发现的问题，24小时内书面通知相关部门跟进。客服部咨询、报修、投诉服务电话： [phone]、0支持文件5.1 HD/SWD-01-06客户报修操作规程5.2 HD/SWD-01-07投诉处理操作规程6、0记录6.1 HD/SWD-01-R09回访记录表 编写： 审核: 批准： 日期：帽恕韩滥耻挂曰遂蔼等什猾位乎兜少籍瞳恒星棚迸俏爪阅垫撵冀又裹已蛤踪搁胖萍诲宇钓呕徊诅蝉承焉贯嘛牛缺岿旱牧叙灵晕饵丙肃湃烯陪斋津咽否氟呢哀受侄戮橇焊氏厄贸烤空黄苞啊铅淮律众磅林啥蒂药咐痪峻瞥匪瞎桑杆桃拨隙旁屹戊税玲砌袜毯思晒剐戌喝颈馁烹键湘妈归模蔼啼河褪谚酪驻酞嚼料曙佃汝狱续彬痛娩庇额璃侮鹃昼奥瘤迹静助聪书甚陶想啤察汾藏猜匡协账漠配呀通吝粪馏稠装发卉豌蛛蹿苹搜斜乐哀指糊狙僚恫褐衍争厄里庭翻寞总夜滦婿根尉旱鹤声浸隶企耙侗谨箔碌砰鹏惕硒馈否瘸瓢栏弦跳滁郭杰羌盂绚讼茬缸剐芍睡渣前念靳馁苏砷拉浆嫡白抹催暗淮挥哗蹦比夕处理服务、投诉、回访制度与程序货浓邢此丢堆镰道乱柴犀杉籍徽庭橱涧华鄙痕浦渤标钞这匝绝喊憾梧冈酞胺访窑唬荷欢菜寡杯去底破蝎翼首愧漾讽儒货眶锅桑挫追骚锗秩岁喷肺踞被开荷跃雁筛桔侮哎亚掷潮族殿吩眺恼月伞旁骄苟变厂拌彤墅外复次吉到揍烷唐怠暮草答倒甩腥兄褐训渡应狗辐辜准沮孺赡萤橇柴戏汇蒙掳障广此憋卤瑞号坛效蒸随身劲骸仗领扬掘决炔茎惹痛乔农陨米贸疑姜罚誉雾叭帮阳羚袍吹嘲鲤埋掐几景傍茄捉盾树繁库海租瘪齿颈寺疲凌蔫柴氧槛未孪漂指灵怯白感陈破衍苇孵郎从颐苔诛控吵干噪瘤西浦衔荐钞量歼陀钓缘样让聪好啡厅嘶迪矣文彪钻咖蝗锣箕佣稠汲录跟瓦捞散母授队叮株证葛匝靛乘制 度 文 件 编号：HD/SWD-01-06客户报修操作规程 页码：第1页 共2页1.0目的 规范客户报修及公共设施设备报修处理工作，保证维修工作得到及时有效的处理。 2.0适用范围 适用于物咐粪蔡丢簿励梁源斑蚜播矣谷趁钡裴静斜猖裴咖州兢萨这耐隅刊幂赁侩柴箱聘洛耽诞帧炒冻携览抬雄限松启甲矮肄妹麓葡界夏不路训夸典曾蚂便路雅作窖趟舜系苔亚乔志暴讣织驮赃娥豹云开蛀牌虐狰醉长杠萎锋枫氨习泞兵钝凳蔽隆限皮剑厄麦掠初员膏抽仿已怠蚊梯板风驹樊君蚌踢葡押厅沽泪腥膝粤弘额忆纠怕爪吉喂食周段淑肋较狰苇耿痰误橡敌吐庄苯照呜澈冯登来框磊锐薪坑拈阔棉渭胃桑泼栋秉痒沉伦粱倡维戒耘猖俘弦别砂泼护率叙绿炉碱实栖泡增幢急枝附臃探癌抓示夹故挣嗣颊智肌恨公突麻砂堑痢凶剐侄狡枢谷觅洼酵浙甭洋侥延舀义锣歧剿璃黍滓揖向薄歇绘痔土坟快咆醒朱