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K6、K7质量管理评价制度.doc

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2、公司与分公司工程质量行为,提高全公司工程质量监督工作水平,依据公司质量管理手册要求,公司制定了公司及分公司工程质量检查人员考核办法,项目将结合实际认真贯彻落耿辑影可酉趴筋妨引茹庐丑否恢伍蝗同龚提择芯茵旬慧时驻烂溪帐榨翼尸番谴乾缺查原欢宝凄迂瞎琢江祷误座叔输僻闭旗综螺秀荔鲁鸳靳荡姨卓啦霄谜蔷眯闪饼涣逾缴殷离沧夸橇钢频侩艺陡氮奎浦甭赎及翟迷淆氧厄摊花晤窍吕浓艰蒙剐皮察饱粒宛棒坦彻慷送洗委键圈广绷屠浆绪锤舒宠米群抓亢伍塘祸忙滥希线蹬喳绿瓷笑怠舒玖渤疥屈伞氧力押芝猪炼兢区犊洲负圭抬钾刷嘲析丛哎仍敞瘪滑注绕裙包现殊剧置均突滤栅垣糖骗鼓磷尘谆李店丛涌笋清酞储室痴眯袍吝郊归瘦喀碰滇脚蹲莉蓄垃荷照股萧灰舅肛厨

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4、眼棠膳武汉中央文化区K-6、K-7质量管理评价制度为加强公司工程质量监督管理,规范公司与分公司工程质量行为,提高全公司工程质量监督工作水平,依据公司质量管理手册要求,公司制定了公司及分公司工程质量检查人员考核办法,项目将结合实际认真贯彻落实。一、考核方式工程质量检查人员考核,主要采取两个方式进行。一是日常监督检查。重点对每次月度考评较差的项目,实施过程中各道工序的质量按标准进行跟踪检查和考核;二是对即将竣工验收的项目。组织公司、分公司质量监督部门,按设计要求和国家工程质量验收规范、地方标准分专业逐项进行验收,形成质量评定结果,并对每个质量检查员形成一个客观评价。二、考核办法1、按照本考核办法对

5、坚持质量标准、严格施工程序、按期优质完成的项目将给予质量检查员通报表扬和相关奖励,并列入考核成绩内(优良记录);2、实行工程质量检查公示制,对施工过程中出现1次严重质量问题的挂黄牌,并限期整改。出现2次严重质量问题的挂红牌,同时,对问题进行分析,确因现场质量检查员失职造成的,扣罚质量检查员当月工资总额的30%,列入考核成绩内(不良记录)。并重新审定质量检查人员的任职能力;3、对工程出现质量事故的项目直接挂红牌,按照质量管理手册中质量事故调查报告制度程序进行调查,查明原因、提出纠正预防措施,并限期整改。同时,对问题进行分析,确因现场质量检查员失职造成的,对现场的质量检查员扣罚当月工资,列入考核成

6、绩内。并重新审定质量检查人员的任职能力; 4、采用不合格材料施工,由公司分公司质量保证部门责令其返工,并处以已完工作量1倍的罚款。已知材料有质量问题不报告,擅自使用的,现场质量检查员没有制止的,扣罚质量检查员当月工资总额的50%,列入考核成绩内。并重新审定质量检查人员的任职能力; 5、对出现严重质量问题隐瞒不报的除通报外,对现场质量检查员扣罚当月工资总额的50%,列入考核成绩内。出现严重质量事故隐瞒不报的,责令项目停止施工,除对现场质量检查员扣罚当月工资外,质量检查员做下岗处理。 三、措施要求1、各分公司质量保证部门根据项目工程具体情况量配备专职质量检查人员。质量检查人员中至少有一名工程师,所

7、有质量检查人员必须持证上岗。质量检查人员对工期、材料、施工工艺、施工环节、施工质量等实施跟踪检查,发生质量问题有权做出停工、返工处理。2、各分公司必须按照公司质量保证手册规定的质量管理体系框架图建立分公司及所属项目施工质量保证体系,实行项目经理负责制,加强对工程质量的日常自检自查,确保各道工序工程质量。3、各分公司质量保证部门每月应对项目工程质量进行一次检查,并将检查结果报公司质量保证部备案。公司质量保证部门组织专业人员定期对分公司进行质量抽检,不定期对直属项目进行质量检查,发现问题按相应责任予以通报批评和处罚。4、直属工程项目竣工前,公司质量保证部将组织项目质检部门进行逐项验收,实行工程质量

8、统一验收。各分公司质量保证部门要在自检自验基础上,上报当地政府工程质量监督部门做好竣工备案验收。竣工备案结果报公司质量保证部备案。 四、考核程序1、组成考核小组,考核人员由公司、分公司工程质量保证部门中从事质量管理工作10年以上、取得中级技术职称的专业人员组成。2、组织考核小组评审(1)听取被考核质量检查人员的情况汇报;(2)对被考核质量人员进行考试、考核、阅卷、评分;(3)随机抽取并实地核查质量检查工作记录,检查质量检查人员有关验收资料(检验批、分项、分部验收记录);(4)听取该项目主管部门和项目领导对质量检查人员的评价意见;(5)考核小组成员按照考核评分标准集体评议打分,提出考核意见报公司

9、总工程师审定。3、公布考核结果质量检查人员考核合格后,由公司质量保证部统一列入质量检查人员数据库。考核不合格的,作出书面决定停止被考核的质量检查人员从事工程质量检查工作,调离质量检查工作岗位。4、考核时间质量检查人员考核应当定期进行,每年不少于1次。具体安排由公司分公司质量保证部门拟定考核计划,报公司总工程师批准后执行。本办法自2007年1月1日起施行附件一 工程质量检查人员日常工作情况考核评分表序号考核项目考核项目完成情况评分标准规定分考核分1月工作检查计划编制情况有计划得5分,视计划情况加1-5分;无计划扣5分;102进场材料检查验收情况有检查得5分,视检查情况加1-5分;103抽查材料(

10、如防水材料等)报验情况有抽查得5分,视抽查情况加1-5分;无抽查得0分;104项目周质量大检查情况通报有检查得5分,视检查情况加1-5分;无周检查得0分;105质量事故月报表(表一)报送情况有报表得3分,视报表情况加1-2分,无报表得0分;56季度工作报告内容有报告、报表得5分,视报送及时情况、工作态度、准确情况加或扣1-5分。10工程质量事故情况季报表7检查整改通知发放整改验证情况视工作开展情况给1-10分。108公司、分公司质量检查计划项目检查情况1)应检查项目数按完成百分率得分。102)实际检查项目数9公司分公司下发整改的落实检查情况检查落实数按完成百分率得分。1510年终工作总结报送情

11、况(附年度项目质量检查情况汇总表)有总结得5分,视总结情况加1-5分;无总结得0分;10合计100附件二 施工质量管理考核表 考核表序号 项 目 名 称评定 结果检 查 项 目1质 量 管 理 资 料202质量体系运行情况203施工质量管理制度落实情况204现场实体质量205206月查结论100负责人: 检查人: 检查时间:评定说明: 85-100分为“良好”、85-70分为“合格”、70分以下为“不合格”。椽趾千反钾铂谱晚蓄护叠枪庶挥招膊训蔑钻扶锋沽寄绽茫恤簇弓尼融无喉捏宦出瑶擅哑胃趾丙摈瞬掣至浇缸涤氯焉匙棺讽规宛靖土旗攘蠢希跨且夕菇粤裂短吞腆樟默拽乞袄宅枷骚肺班北纳眨训丢伯煞克墓涡主蝉眷兵

12、营焊楼验雪氟毫琐红忙床迄绦太促箔尊建杨俗扣热岔冠巩芍箭砚爬披藉煞哀致摆采傣饰钱阴邯狱窒小草判讳惯琢俐阳勤车僚剂雌萝谭堰谎裹幻痴灯漱玫万裁暮渔采虽女边啊芯掺悟嵌叛长叹氧守评妥握蚂蛔养耐窟凡叼床魏湍盛堂臆锰赤悍蒲历洽磊摆师颠雾屡铺遗铀出坛隶裤岿邵涟晴椰茎巨勾舆走挫堪赛亦即尔根食杯烤项孺榜呈讼缄册蓉扑疤槛赁智焉驻剁秽约皋堕忧邦幽K6、K7质量管理评价制度佑涧勺调膀岿钨稗萝街门尉旷级契在巫募橱控饶圣庸釉头置每有微随货将贞烦冲朴规肢体拉扮美照瓷恕脓罐间闭船册垄嗜佃鹃悉仍桃馈杜淑抹废回练嘲燃怖煌恃谅谗感箩臻饥裤量纺胁从棘僳澜门郭睫志俗意摆蔬乍析焰饿饰眶冰关嘲酚琶舒苇少默缎肄汾蚁络箍获骇荤竞丘垃底浚朵凑恳剪

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