建设工程成本管理存在的问题与对策分析123.doc

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题 目：建设工程成本管理存在的问题与对策分析

内容摘要

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑行业已全面实行改制，企业将全面走向市场，并在市场中竞争，这使企业更灵活自主，也将使它承担更大的风险。建设工程成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。实施建设好每一个建设工程，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个建设工程的关键，也是企业生存的根本，同时也为赢得更广阔的市场提供了有利的条件和前提。

关键词：建筑工程；成本管理；存在问题；解决对策

目 录

内容摘要 I
引 言 1
1 建设工程成本管理理论概述 2
1.1 成本与成本管理含义 2
1.1.1 成本 2
1.1.2 成本管理 2
1.2 建设工程成本管理的方法和环节 2
1.3 我国项目成本管理现状 3
2 建设工程成本管理中存在的问题分析 5
2.1 建设工程成本管理存在问题 5
2.1.1 成本管理意识不强 5
2.1.2 控制方法具有缺陷 5
2.1.3 缺乏成本竞争意识 5
2.1.4 成本核算体制不完善 6
2.1.5 成本管理方法落后 7
2.2 建设项目成本管理问题产生原因 7
2.2.1 成本管理体系不完善 7
2.2.2 全过程成本管理体制不健全 8
3 建设工程成本管理的对策分析 9
3.1 强化全员成本管理意识 9
3.2 推行目标成本管理 9
3.3 加强宏观管理 10
3.4 改变既有成本观念 10
3.5 树立科学决策责任意识 10
3.6 加强项目经理成本管理意识 11
3.7 完善成本核算管理体制 11
3.8 提高成本管理基础工作 12
4 结论 13
参考文献 14

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