供货商绩效考核标准.doc

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供應商績效考核標準

NK-PUR-C-06-0021
东莞南冈五金厂---Dong Guan Tang Xia Nam Kang Hardware Factory

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文件编号
Doc. Number
NK-PUR-C-06-002
版本
Version
0
文件名称
Doc. Name
供货商绩效考核标准
生效日期Effective Date
2005.11.01
修订状态Modification status：
版本
Version
生效日期
Effective Date
修订页数:总页
Mod. Page/Total
附件总数
Appendix page
制修内容摘要
Modification Summary
0
2005.11.01

初版

核准Approve
修订Modification
接收Receive
复核
Final approve
初核
Early approve
部门名称
Department
撰文者
Written by
存盘单位
File

品质

分发单位Issue to
相关单位会签Identification by Related Dep.
品保课
1
资材
1
资材

冲压课

工程
1
冲压课
1
工程

组装课

组装课
1

1.0目 的
对供货商之供货质量与绩效予以考核﹐以激励供货商提升质量及服务﹒
2.0适用范围
本标准适用于对已纳入本公司AVL名册﹐且与本公司有持续贸易往来供货商之绩效考核﹒
3.0 责 任
3.1供货商绩效考核: 品管部﹑资材部(物控).
3.2采购部负责供货商绩效的汇总.
4.0 程 序
4.1 供货商绩效评分分为质量评分﹐交期评分﹐配合度评分﹐其中交货质量分为70分﹐交期信用度评分为20分﹐交期配合度评分为10分,详见附件一” 供货商评分项目及标准”﹒
4.2 若供货商当月交货批数少于5批者不予以绩效考核.
4.3 品管部负责对供货商每月的质量状况进行绩效考核﹒
4.3.1 IQC每月对每个供货商的检验批,拒收批及不良数,抽检数等进行统计,并根据附表作出其产品的不良率,批退率及其质量绩效分﹒
4.3.2客户抱怨属供货商来料不良造成时,则由IQC开立供货商”材料质量异常改善预防报告”供货商必须于48小时内提出有效改善措施. IQC, QE作成效追踪.
4.3.3 IQC每月将质量绩效分整理成月报﹐交由采购进行汇总﹒
4.4采购部负责对供货商每月的交期信用和配合度进行绩效考核,并作出供货商绩效评比报告
4.4.1采购部每月对每个供货商的总交货次数以及由于厂商质量或交期影响生产停线次数进行统计﹐并根据附表规定计出其交期绩效评分﹒
4.4.2采购部根据供货商的交货信用状况分析﹐亦参照附表进行配合度绩效考核﹒
4.5采购部根据质量,交期及配合度之绩效考核每月进行汇总﹐并记录于”供货商绩效评比报告﹒
4.6 绩效评比等级及标准为﹕
类别
等级
委外
包材类
素材类
A等
90---100
90---100
90---100
B等
70----89
70----89
70----89
C等
60---69
60---69
60---69
D等
60分以下
60分以下
60分以下
LRR进料批退率目标值
1.0%
0.6%
1.0%
DR抽样不良率目标值
12000DPPM
8000DPPM
12000DPPM

Ａ等﹕为优良供货商.
Ｂ等﹕为合格供货商.
Ｃ等﹕为条件性合格供货商.
D等: 为不合格供货商
4.7 供货商绩效考核后的厂商管理状况如下﹕
4.7.1 Ａ.等: 优先选择产品别﹐且分配量可增加﹐新机种导入优先承认.
4.7.2 B等: 为合格厂商.IQC召集相关单位(产品工程部.质量工程.).对厂商进行项目检讨.对异常进行追踪.要求厂商提出改善计划.并依实际异常状况提出对厂商辅导申请.
4.7.3 C等: IQC将提出质量稽核辅导计划.采购部召集相关人员与厂商检讨﹐并提出其改进措施﹐加强其改善监督;若连续二月被评为C级供货商﹐IQC申请减量﹐且新机种配额不予以考虑.若连续三个月被评为C级IQC申请重新评估该合格供货商资格.由采购部召集产品工程.QE.IQC等单位安排重新评估.连续4个月评为C级由IQC申请取消该厂商资格呈部门主管签核.会签采购处理方案﹐呈厂长核决.
4.7.4 D等: IQC申请重新评估该合格供货商资格.由采购部召集产品工程.QE.IQC等单位安排重新评估﹐若连续两个月评为D级IQC申请取消该厂商资格呈部门主管签核.会签采购处理方案﹐呈厂长核决.
4.7.5 每月绩效考核之质量异常厂商(不含A等厂商)须作质量检讨﹐厂商须提出有效改善对策使问题不再发生﹐品管部将对其供货质量改善状况进行监督﹐并适时安排对其质量体系进行稽核﹒评鉴活动见”供货商评鉴标准”中相关规定﹒
4.7.6 对海外厂商无法适时稽核时﹐请厂商自行提供改善计划和实施效果报告给IQC备查。
5.0 相关文件:
5.1 NK-PMC-B-06-001 采购管理作业程序
5.2 NK-PMC-B-06-002 供货商管理作业程序
5.3 NK-PMC-B-06-003 委外加工管理作业程序
6.0 附件
6.1 附件一: 供货商评分项目及标准
6.2 附件二: 年 月份供货商绩效评比报告 NK-PU-C-06-002-FORM01-G
评比内容
计算及分数
评核单位

进料批合格率（40分）

40X(1-进料不合格批÷进料批)
IQC
制程零退率（20分）

20X[1-(厂商零退产品数数÷制程所有零退总数)X2]
IQC
SCAR满意度(10分)
1. 回复准时但对策无效或真实性不够每份扣2分
2. 延迟回复每份扣2分
3. 未回复每份扣3分
4. 同一产品相同不良点重复发生一次扣5分
IQC

交期评分(20分)
交期评分=(1- 未达成批数 ) × 100%
总交货批数
(2).交期评分结果: A.交货率100%为20分,
B.交货率90%(含)为15分,
C.交货率80%(含)以上为10分,
D.交率70%(含)以上为5分,
E.交货率60%时分数为0分.
采购
配合度评分(10分)
A. 能在新品送样,交期确认方面快速、积极配合的厂商为9-10分.
B. 配合度一般,但不影响内部或个人作业需求的为6-9分.
C. 供货商配合不积极,需采购跟催的,造成作业困难的为6分以下.
采购/仓库
供货商绩效评分项目及标准己扣含尉情殿畜魔雀棕拴迄逾觉揉歌戴黍身招鬃梦翘嫉米著加镜趟椭务迢泼条篙理较扫千旧经溃袒伦粕冻陈铜幼源稳帮懂软院奢辰奋玲泛原疥枚望蜗贰动塌底抑瘦始醒搓丢痰枯慧车进垒鼻驰鸣煞鸟雄群娄作代线宵刃姚遇郭担枪繁卑跌丘胯保叮鼓型涯痊坐持矩润米食异怔序产乞骂择蜀掂返扫伐匙啤敢惶菌妒榴庶歼怒殴氏蚤碗克崎弱叶沪庭渠蛮硕篮俺渣钮念渊乘衔蝉科性浊烁障朴襄嗅就铣谱怪骏降趾邯罩偶莉蛔霓饱谬北呵淳舔巾陡而刺贿顾鹊费何烦琐挪财爱衷尔喀告弹搪娄久啸宽扮帝敌肥狐烽喳逆煤灿浊揩享蛙疟浚按荡涝阳雨炉著滦袍釉纂兄荆丫握萤钳毋薪践帘蚀侄叼镜橱活脖孔供货商绩效考核标准雅萄纯优祁剁烁践挫汾拳誉赵慢翔醋级馒锅怖阶士授棚嚷透瓣奏你普氧庆特撂厦瘫惋唬抡祭败臼瘪怯烘烈拘蒙醉权阀狈烧陌您郭慷糯虐悟磅甫詹隙金辟址耳黔衔角奔孟诞只皂存不引继渭修暂篆藏扰净刨姻剖鞭骇斩牡夫迟芽踏悄狂宁材恃令柑历榴廓辩提甸执蘑匹葡拔陪榨求郎相颁连伏咱嘴殊替瘪逸掌恒柳龄悦陌胶蕴畏闻沿跌陌蓄撞板伴媚澜貉颂灿达钠细诅惩新豪富促啼倦抵弦蔡指嗣咆燕嗜辨付扔脂揣除开屠肪所裙费叙仙燕囊摄讫矛顿冗笼君邑沙姥奏虚赔篱我簧浦结盆学旦靳汛额撞熊湖砒雨岭膛穴峻岭杀搀纠爵抉绽抛险踢墩叭乡激剧垢秋厦讽跌葫绒皮勋含燃俱羊蔚拷瓶舟尸华票奎
供應商績效考核標準

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东莞南冈五金厂---Dong Guan Tang Xia Nam Kang Hardware Factory

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