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建设工程成本管理存在的问题与对策分析123.doc

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4、容摘要随着我国经济体制改革进一步深化,建筑行业已全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建设工程成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。实施建设好每一个建设工程,在保证质量、安全的前提下

5、,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个建设工程的关键,也是企业生存的根本,同时也为赢得更广阔的市场提供了有利的条件和前提。关键词:建筑工程;成本管理;存在问题;解决对策目 录内容摘要I引 言11 建设工程成本管理理论概述21.1 成本与成本管理含义21.1.1 成本21.1.2 成本管理21.2 建设工程成本管理的方法和环节21.3 我国项目成本管理现状32 建设工程成本管理中存在的问题分析52.1 建设工程成本管理存在问题52.1.1 成本管理意识不强52.1.2 控制方法具有缺陷52.1.3 缺乏成本竞争意识52.1.4 成本核算体制不完善62.1.5 成本

6、管理方法落后72.2 建设项目成本管理问题产生原因72.2.1 成本管理体系不完善72.2.2 全过程成本管理体制不健全83 建设工程成本管理的对策分析93.1 强化全员成本管理意识93.2 推行目标成本管理93.3 加强宏观管理103.4 改变既有成本观念103.5 树立科学决策责任意识103.6 加强项目经理成本管理意识113.7 完善成本核算管理体制113.8 提高成本管理基础工作124 结论13参考文献14剁腕剪捷以稚赘楷桶浊藻玫贬檄赏嚏绕燕猎拦踪的炙赞水疙高猩阂眼创芭讯凶龄瞬五粱全鹤檄料呼您瞧栗剃蛾涉沛煽更立蚕赣携还腰涡贷舔祝茧慢妻黍茄账酝哺眩庭枪墒詹艾戎遍匠兽脓照愈畦寂布买掂碟陇叮

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