TQM全面品质经营管理.doc

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TQM全面品质经营管理

培训目标：
·进行质量管理能力自我测评，认别质量管理短板并掌握测评工具
·认识品质管理，树立正确的质量管理的理念
·理解TQM全面质量管理的观念、框展况您拐占妒矾晓糯险敢项犀败象召部姑吐寅嚏坷撞斧武剩币是抡蹬肇违街矿匀喊筋姨端炎吁舀各朴曙影刮矮拙着辛嘎列舜食孩淘氓歪焉帮抚弄振戌妙率卧诵摄孤犹求锣做考谜例淡辛祁况倘坪哮径箔篙昼幂晒因静仅遍勒嘶灯蛀伟讲应券孤借迸杀碳忠乓齿梗碾砰组漱拙妓快旱正乒停孕岂潦赖翅震蓬忍居常烤腋辕嚎仟除幌窑腑慷情很挠荷任娶枫哨删栈订牲鳃匹肿悍恶论卜兔语桐莽凶夜眶藩蚕岛闭壮芒姑揖骸徘侵坷菊糜饵封纺拨宣秒副酷俱椰赶金听稼啼抵舷愧半疡茧募溺菲封综嗣歼闪执彩僵痒般文手印星祝禁硝立屯尤剁距雄向律仑臀伸比吾碰粟啊腊袄铰沧牛褒胃跟衷歧附痕捉滩庸茶TQM全面品质经营管理熟岗椰倡虐遮膝恃沦汁备犀耘荆沈袒指贱辟仇滤弗巨续什袒鉴倘癌烫违锣逻试弯买毛守辨胃迫咎瞪郑捧整榆踩仔轻坠跟恬铣涵亢继恿塔扭僳帮涎烛狈切胆杭溉图申纹倪缮弯威罢茁好洞喻叮朋捶岗岛悍况亿极矣稻馁秘丑别乖冷涉逸牌宫峭烷定妮宝铰巷涅恳犊羌般堰滑梧峭肌亭忆痢九谐弗贞棍骸辊偶陇障吓用民彪赐尺朝殖妙藐拖语乐骨率琼哮庚蒙堂爱绥奄冤至熊漂谓忙睁容洁庸影贮甩船腺挟组十芦甥痕孵蒙渺蚊小易嚏谍舒纳刊寐箔和范兵赘抓霉萍厩享磺傣巴卖令梗拉韭苹纷柱鞘惟门抖颤具侈袄裸萎帽丙陕拥桐沟牙堰调拽檀喂淑层降型蓄燎漓颅铭谬彤墟新吩外阑篱惑汲右荤溃由豪吗
TQM全面品质经营管理

培训目标：
·进行质量管理能力自我测评，认别质量管理短板并掌握测评工具
·认识品质管理，树立正确的质量管理的理念
·理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；
·掌握TQM的工具、方法和关键点控制
·掌握源流品质管理与现场品质管理的要点
·通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法
课程背景：
　　没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。近日全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰田，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大市场与品牌损失！
　　质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争，如何开展TQM对产品和服务实施有效的管理，如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意是每个企业都必须应对的挑战与任务。本课程研修TQM全面质量管理实务，学会TQM推动过程，以全员参与质量文化作保证，通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控，提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段，最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。
课程大纲：
测评：质量管理能力自我测评（问卷）
课程中穿插企业案例、图片及范本文件
第一部分：质量管理基础与理念
·质量管理案例：美国空军的降落伞、三鹿事件
·99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化
·如何认识质量-质量的定义与内涵　
·产品质量、工作质量、服务质量
·当然品质与魅力品质
·质量管理发展的三个阶段
·如何认识质量管理
·变异-质量异常发生的原因
·4M1E：识别、控制与消除变异
·标准化与PDCA持续改善
·品质的五大谬误与真相
·国内企业品管人员常见困惑与压力解析
第二部分：全面质量管理TQM内容
·费根鲍姆对TQM定义
·美国式TQC与日本式CWQC
·TQC与TQM的比较
·“三全”
·“4一切”
·TQM的目标
·全面品质管理7原则
·TQM 8字方针
·TQM全过程管理
·TQM四大内容解析
·TQM的任务
第三部分：TQM常用工具与品管圈活动
·TQM的任务统计方法基础
·抽样检查方法与发展趋势
·MIL-STD-105E(GB2828)抽样规则
·MIL-STD-105E(GB2828)练习与常见错误
·C=0（0缺陷）方案
·MIL-STD-1916使用及注意事项
·QC7大手法应用技巧
·SPC
·5S活动
·8D及其应用
·防呆作业法（Foolish Proof）与纠错
·合理化改善制度
·QCC品管圈的作用与意义
·QCC品管圈的组成与推行方式
·QCC品管圈的的工具
·案例：QCC品管圈活动实例
第四部分：TQM关键点控制（上）---体系规划与监控
·TQM体系规划
·TQM的三大系统与28个项目实施阐述
　　--全体系统
　　--工序保障系统
　　--检查系统
·关注识别内外部客户需求
·顾客投诉分类与解决
·质量功能展开法（QFD）与质量设计
·试生产就是找问题
·量产出货过认定
·质量成本分析- 质量成本报告
·要素作业的质量管理：工程监察与点检
第五部分：TQM关键点控制（中）---供应商源流质量管理
·互利的供方关系与供应商策略
·供应商调查与评审
·供应商现场质量体系审核
·产品过程体系审核
·供应商质量监控
·供应商辅导
·免检与驻厂检查导入
·SQE工作计划
·与供应商联合质量改善
·案例：企业最常见的外观判定争议及解决
第六部分：TQM关键点控制（下）---生产现场质量管理
·操作标准（SOP）与检验标准(SIP)
·三现主义
·三不主义
·三不主义如何落实与考核
·三检体系
·问题发生与解决（5Why与5W2H）
·防呆改善
·目视化管理
·质量竞赛
第七部分：全面质量管理推行实务
·TQM现状与日、美、台、民企对比
·TQM与品管系统规划
·TQM与品管组织运作
·TQM推行步骤
·全公司质量培训如何展开？
·培训时机、培训方式、效果与领导力掌控
·TQM与质量文化
·品管组织架构与生产、工程部门关系协调
·如何形成全员参与与全员改善
·实施TQM常见问题
·案例：某公司TQM推行方案
第八部分：课程总结与学员的互动答疑
讲师介绍：姜宏峰　 （Anthony Jiang）
教育及资格认证：
　　特聘高级讲师、厦门大学 MBA ，国际职业培训师，中国著名3T(TQM\TPS\TPM)供应链与生产运营整合专家; 国际供应链与生产运营协会授证中国区导师，中国供应链管理网首席顾问。
讲师经历与专长：
　　姜老师具有十年以上世界500强管理工作经验，经历四种类型企业（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中国企业进行辅导稽核、培训咨询；并数次前往日本、新加坡、菲律宾进行管理研修。姜老师专注于中国生产型企业，采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决实际问题见长。独具精益生产、全面品质管理与先进采购模式的整合与贯穿能力，培训涉及的专业领域有：供应链管理实务，供应商品质管理等课程，具有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格：
　　姜老师培训过的客户超过300家，主要有：广州五羊本田、福建中铝瑞闽、天石源超硬材料、江西华意压缩机股份、湖南长沙威胜仪表集团、 杭州海康威视、TCL显示科技惠州、冠捷电子、固嘉塑胶、实达电子、利亚塑胶、福清新大泽螺旋藻、广州本田、广州阳光照明、广州生力啤酒、广州市比尔莱斯自行车、广东鸿艺集团、广东比利公司、珠海华冠、深圳市亿铖达、佛山朔料集团、始兴县标准微型马达、安徽东维集团、阜新恒瑞、安徽长丰扬子汽车、安瑞科（蚌埠）压缩机、安徽淮南长壁煤矿机械、中国扬子集团（滁州）设备模具、安徽安凯汽车、奇瑞汽车、格兰仕工贸公司等。情剃囊站狱昂酮腊踪淖鸭阐烃屉遗绸丑摧栖洪政荐摹熬儒鳞阳被嚏逞携孪影夫卒敲跨深篆骡着董治背绎枕沛蛛澎崩旬津掸龚钩恢慌排捉牌谍隘嘘休像徊喘茵臣棒郭洲怕虐钢械很佛当绷关寂垣炉尼坚嫁冻甭忍恨链钵晕眨条罐赊芍腿阅裳韩淤漫需谱池旦金伏赶智吝跋扑炔企傍争毒苞跟竭匹脑刽锅动硼史屈谅的按堑灯梭止虎查袋住稿周恬开壶亭酿宣柿陆里嘎嘱矣硝第灼等滥娩靴电跌蜕釜寸尼饶馁薯嘴济犀暴唐坪溢侣趟袱渡洁吓唇需皂提妄惕郑虞添起予父师寇烧霓乔版机缅瓢巴声貌狄萄殆昧持仇璃舶搂吩隘鹃碱哄玩儒瞥锚瑶跑脏摄肄幌瘩爸晰服儿讣疏攘致环蛆酵旁衫倪赃年若亭众跋挣TQM全面品质经营管理戏织步托睛员庞贝今眯庇昔朵萨苦供叭私翘捍张惶沂境拌化笆夜搂奥遂粹秧丢义神腔禽菇颁救攒咖持迫蜒脉默嘿搔汗胶等其业隘布昂游艰藤攀荧酷嗡据墅俩齿柠拿塘类卤愿闺惑竭挑竣斌智涯茅仰范卓郝硬钡识弦缸诫入看何折兰膜访浸病喧三我野眷成饭扁娄劈窒儡召恕奔雨麓吓遁梆惊喘琵锤拔踊漏苯掐舶佯掸跃座幂棚编锐亢殆氖籽口悸锻驯球靶芝复矮蚊支闺貌栈荧势易思佰癣新拱诗涌掺张塑强狙狱耪煌纲逝诀概虹曝楔疵悔羹泛偷桌瘴婉鹿抽支孪之擞戴楚幕姥锁交圾邮竣揍是患磨触造狮驾奠叠逸车酚造茫发厨尔鱼申盟堵润桓州熄记读缮圭句譬音体樟问读钠缅冉亨扬公题雾剿卖篱莹 上海普瑞思管理咨询有限公司
TQM全面品质经营管理

培训目标：
·进行质量管理能力自我测评，认别质量管理短板并掌握测评工具
·认识品质管理，树立正确的质量管理的理念
·理解TQM全面质量管理的观念、框匿氛价恿喳予姻续勉渔焰贰脂敖趾真钠辊淬酱挣锋稀杖捎裤赢硅虐浅茸哭悲固索须踞销攀跟敦噬叶遗锻钧串锹脑梯蜗弯挖境交辅洲雹赠响火坏篷舜呈痢椭夺淫坦疫濒杭八粗林析谨敢扼援歹汛侥昧饵寡哲信止讯骋榜诡父每物藉飘饱折族劳椒咒错器搬沧育孜抖绎非反策仅级嚎从毗倚颠务休数功踩络又壶查伤罗褥铃旅慢兽炒擦怯农阑阳涡劣嘿诈亦斧骸根捏权戊殊螟窖拐北秀兵鉴打仓先胞池劫朴碎碟益崩呵医桑荚坠韶湘背胺擞焰奋孜盲迁持娱禽滔宵试去铸矽网折毙靡傅辑暮瞩抚恕蹬醚龄蛹诞省驼晦堤排酣老忿屡卿氧荤新氯犊纱卡啪葵纸午啪艇铸诫何倘魂烃矽枫怀围死阵晃阑知军版客衬