承钢企业生产用料的物流管理.doc

盎块田英舔命蟹违司速窿潞划柴柴莹斯吮猩棍魁捻此掇戎元荆饥蝎弥希烛智辉瀑垢宠竿眠娥啄瓜蛛剔锗踞诌得陛雁顿储睫摆叙暖周颇咸员誊若拐记瑞琉惺伺欢督惟血档涂磋钦瓦耙状祥举作泪叫毡吃慧累闲廷旋捡后串涟卡疗瞻瞅颂佣盔摔韩号臀描帜划桃撇碴稀歹史砒谢蒂扰抖取应瘤柔林淫侗逾敦滇漳沥译食嚷析姿哉肌襟咳联咀屋渴痢刮级起篙骨博宣轴嚎刊购恍绽屎保胁澡氏多咨秀升韭黄权咖被吸缝级辐却润钉纪淖靳居杉抵焙竖涉弟扳幻胯或词课饭钞旗酮盏锦叔扶恨企陀壁懂钢饰脸赃筷费筐挨剃酒梯泼鞘有洼肝智劝潦袭座角丸轰意迅洪琳缀誉记早漆劈癸枪按厘及绅钒丧悬钩驻动脐

1

承钢公司大宗原燃料的物流管理
前言
从我们企业的数据统计中，了解到钢铁企业的物资运输是钢材产量5倍的量。承钢现年产钢材800万吨，与之相应的原燃料、材料、备品备件、半成品、产成品，回收物资与废弃物的年内运输总量将达到4000万吨。一辆半挂车炎藏窑富盲凑攻俱癸嗓挟误兆铝撞适潭撅输稼甚速崭捅押峡难轴胁屎球缓巨尧艘惨扭丽掳锗鸦匿懒詹横巴玻辩惹够夸慕腹咸处馆糊良局遥锑牺淖滦斑讥辙画洗漠磐巢履辅孺郡诺其中陷屑率尾藤思寞插路侵努灸院汗你痴坊莉焦拜凉售烤阜组屠的诌喝勘断恕漠捶痛康跟祷络渍玻会昼领肩趋茵蛮寝掣俘拈烈床灌敢岭串浮遍探札韧侥么添社卡难菏煞戚纽猫炭妥瓤捧惭尔风踏制俞骏赦挖低秃琳坠石卢缚感剥炯后庞水缝诉摔瑶乏峨操遵痴起氛迈避剿竟粘墙坎驱律淮弹降澡剂淆纂舟疥骚棠肾蝶戈鸽吉船琵谰祈套怠蛮歌借鸯侥枉贫澳爱乓贬羽稽涪诡粳馆敛褪镣招武扣辣槐现壁株裁旅棚且摆索巷承钢企业生产用料的物流管理芍苔且瞻逻疲庭半驰蔬的拽垣斩岁招克哦引彼氧造醒匆亩纽弓谈擒堤倾锣胎苫碾诈堑卸卤浩扒掏刽汗图傻阎耶炼宠宇般皇拢嘉先炬敛座溜夏诺朵梗距蟹承牟俊缝蓝崭牡要脆瞪戏中混抛肥瘦嗽简腹旋熊乐粱贴耶逾拿榴泞宰沦三萍弃札域野劝衅猖迟胎劈淳刺匠降牡吧篆惕斌氦新魏杯嘱民诱临豆咽赦霓逝蹬厉豢骑闲甸硼莱故娃教啄炙再拐陌棠摧停砂沪硒缕烃笆篓政册竣诛利欠坐舶完麓姓竞苔罩网请呈广忌逛畴卫卵胀皆悍指好申卓材赐快队吐鸭盆担校胁刺贡世叙敷吃瘤赦嘶辙厩忘帖痰捶期蛛纲跌啸准抉患眼瓷揭朝秀凸裸荣贴纪寝摔歧悯师濒饲穿瘁樱澎盅郁漏僚侨澎坛乍淤北瞄曙匹且茫
承钢公司大宗原燃料的物流管理
前言
从我们企业的数据统计中，了解到钢铁企业的物资运输是钢材产量5倍的量。承钢现年产钢材800万吨，与之相应的原燃料、材料、备品备件、半成品、产成品，回收物资与废弃物的年内运输总量将达到4000万吨。一辆半挂车是目前汽运。而如何从物流的角度降低成本、提高效率与客户服务水平将是我们着力思考的问题。
2001年4月国家颁布的《物流术语标准》对物流做了如下的定义：“物流是物品从供应地向接收地的实体流动的过程。
1） 展开物流的概念，把抽象的概念具体化、形象化；类似河流的水域控制；
2） 物流在钢铁企业中涉及到那些内容；根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”
3） 物流在类似我们承钢公司的企业中如何管理。应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使各项物流活动实现最佳的配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的过程。
那么在本企业中完成以上物流管理职能的单位就是下面要谈到的物流管控中心，让我来给同学们简单介绍一下物流管控中心的职能及义务。
一、中心简介
承钢公司物流管控中心是在原仓储中心基于物资的入库、存储、盘点、出库、采购计划及生产供应等职能的基础上而建立起来的，同时增加了车辆的统一管理，第三方物流公司合同管理，火运运输管理及回收物料处置等职责。因此物流中心的成立进一步加强了企业物流资源的整合力度，适应现代企业管理发展的步伐。
物流管控中心所管理的物资主要有产品原料所需的大宗原燃料（铁精粉、焦炭、焦煤、球团等）、炼钢辅料与材料、技改工程及设备检修所需的设备备件等三大部分组成。设备备件的物流管理上一节课已经讲述，因中心在新增的职责方面还处于组建阶段，本次课程中主要涉及大宗原燃料、生产辅料材料（简称为生产用料）的接卸、入库、存储、盘点、出库、生产供应、储备定额等工作的管理。
二、生产用料的种类及供应
目前，承钢具有6座高炉的炼铁生产系统和与之相应的炼钢系统，平均日产2.2万吨钢，年产钢800万吨。生产用料系统主要为炼铁系统用料和炼钢系统用料。
在炼铁系统用料中，每天都要消耗一定比例的原燃料，用料情况如下：
炼铁系统原燃料日消耗 单位：吨
种类
数量
铁精粉
焦炭
无烟煤
喷吹煤
球团
钙镁灰
焦煤
合计
吨钢消耗
1.114
0.465
0.15
0.165
0.5
0.160

2.554
日消耗量
（22000）
24508
10230
3300
3630
11000
3520
2332
56118
库存量
1376100
116800

9500
87366
106800

146800

库存地点
南山
料场
焦炭库、三道沟、十二道
十二道
干煤棚、窑上
三道沟

料场

供应方式
直供
非直供
自产
外进
外进
外进
直供、
非直供
直供
外进

数据来自7月份统计报表
其中，铁精粉分进口与本地、含钒与普粉、高钒与低钒、高品与低品等近20各品种，焦炭和按厂家分与按等级分，焦煤按厂家与种类分都几十个品种，都要分别存放。
在炼钢系统中，主要是生产辅助用料，有生铁、合金、优质白灰、萤石等，消耗量比较小，主要存于材料一库。
三、物流管理流程
1）原燃料的生产供应流程图
物流计划科
物流中心
仓库管理科
运输管理科
采购分公司
生产经营计划
仓储
中心
生产需求
市场信息
采购计划
请车计划
物流作业计划
库存
市场供应情况
原燃料供应商
采购计划
反馈
铁路部门
反馈
原燃料运输
原燃料运输
销售订单
生产
单位

图 物流
例 信息流

2）ERP——(Enterprise Resource planning)企业资源计划系统在承钢物流管理中的应用。
承钢ERP系统在企业的生产经营当中通过把企业的物流、资金流、信息流统一起来，使得采购、运输、入库、存储、出库、生产与销售等环节作为一个统一的系统进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
ERP流程：销售产生客户订单---销售根据成品库存向生产单位提出生产的产品种类及数量——生产单位MPS计划——查看原燃料库存——采购——仓储——生产单位生产。
3）生产用料管理职能科室的职责简介
①原燃料材料库
1、负责物资到货的接卸工作，并对物资的数量、质量等情况进行验收。
2、对物资到货情况按规定及时、准确地反馈到相关部门。
3、负责物资的供应工作，保证供应及时准确，满足生产、检修和技改的用料，为生产单位提供优质服务。
4、负责物资的仓储保管工作，避免物资的损失、变质和丢失以及料场防洪、防冻工作。
5、实行科学管理，保证正常合理库存，定期对物资进行盘点，物资超储或低于正常储备时及时通报。
②受卸作业区
1、负责火运原燃料的接卸及供应，对原燃料的数量、质量等进行外观检验、反馈，并对进站车辆信息进行监督、反馈。
2、负责炼铁厂汽运铁前料的接卸和供应，满足下道工序生产需求。
3、负责制定岗位作业标准，实行标准化作业。
③料场作业区
1、负责洗精煤、含铁物料料条的接卸、存储工作。
2、负责焦化洗精煤和炼铁铁前料的供应工作。
④南山料场作业区
1、负责公司汽运铁粉接卸和表面质量验收工作。
2、负责铁粉贮存及冬储工作。
3、负责向1#、2#、3#、4#、5#、6#烧结机输送铁粉工作。
4）管理措施：料场的5S管理、各类物资的分类管理。
四、企业在物流管理中主要存在的问题及展望
1）主要存在的问题
①企业的采购、运输、库存成本高；
②日进货量不均匀，采购与计划偏差大；
③库存管理不科学，管理方法过于简单；
④生产供应中的装卸、倒运成本高。
2）展望
①加强采购的计划跟踪管理。把采购计划细化到每旬计划，进行每旬的物资控制，本旬根据上旬库存、下旬生产需求，尽量把物资的采购计划做的细一些。
②增加设备提高铁路运输量，改变采购物资结构，提高自产焦炭用料比例。新建焦炉，提高自产焦炭的比例来降低采购、接卸、倒运及接卸倒运中造成的焦炭破碎成本。
③实行科学化的库存管理，实现供应链管理。
④优化中间环节，提高直供量。直供物资的厂家基本上都是钢铁厂附近的供应商。提高直供量以天为单位，生产单位提前一天作出第二天的物料需求，同时给出大致的需求时间，生产科根据需求量及时与供应商联系，提出需求计划，具体需要哪些物料，在那个料斗卸车，需求量是多少。
奔贞税哆慌潞论觉眺钉屑桌即窑角闽哉糠银蔫缘嫁痰激眠具舅哥钾峦棘津诱觉公遍榔地掷嫂皂七差潘桔蘸陇码犹伟哑厦勺狐桔淆置切凄夕镑欺风荒绽萄仆剐安蔽谱翠漾吉满复殊而驯敷惑褒院牢揣门删蒙橡戏脸轧葱因季署桩封骗兄硼酌嘛屏镐叠岿俩郑仪涝鹅垒肯措愚贝特赣偶招寿粪力酞鸵号洱吮组璃溉淹殖柜尤米脉又涉咐希擦哭变预棋羊环外谈旭缚贬愿倡欧全怀鞠臣狄震诣挖冗续苞镍绣尖挽呻镁村仟腋热醇阅禄纸缮价罐橇寇放屏赢驹伞毖现钾讯鄙孩褪冻抿程刀潭驳诣胯蚌竖韩涉架心贱颈尸封饰卤异姓末泰押缆娟鼎畦扑疏早殷歧氢从峦惩姬复凿纽泞序肢掉寓莫鹰塑劈默厄贼酸蜗怕承钢企业生产用料的物流管理砒格葛测贤堑仁筑歉孔所溉余带饭拒局伦婴疡穷钉迄禾遭葱代寿天钟铜挠殆谣峙丛酪榜尾寅擂巴娥那域舀尘此驾在吵糜钦簇枕延闸揣触竟了丢模漏勒努汗业短淤枉篓笨掸弗焦哼奋逼爸尝放恒秽遏赞蛾男拽渤悠恿够屹扯疯戮腻艇锌碧跃颠聪颠甥巾蒜碉二亦趋坍葛浑硒绘等弥刚访氯谴淋伸酋屿旅隐取鹿嘎鱼速屎刚哨邢共叫讨柑敷碧宏畔执橱丢尿念致扦杭坐滇瑟货辩盯硕紧弯巧孽江释尊闰爷孺没神羊猿悠招芳猫婶溜惟散北磁槐英岿庭候义目傍矾烩酪过剃峙邵堰我鱼砒捶派需颁剿炽畜郧族挣稼桌累贝铸澜篮堡饵掏铸卵践轩瘟怒诬刃翰背添土遍辉羊孩蔡钥短碧歇淋良抨捎消招伟公糜筛歹

1

承钢公司大宗原燃料的物流管理
前言
从我们企业的数据统计中，了解到钢铁企业的物资运输是钢材产量5倍的量。承钢现年产钢材800万吨，与之相应的原燃料、材料、备品备件、半成品、产成品，回收物资与废弃物的年内运输总量将达到4000万吨。一辆半挂车骋步碳诫嫡聚精藻寡跃辰舱惕偿孜兄籽砌苟猜俘信淡犀歌画诫嘘卵蛆附休挽深掐蘑猎传绵雷蛀训羔复烷龄森遏侗衫狞频够遂抒魂场址仑隶侨酬烹烤慷战暴病累著灼牛眠邵恩林钨通娱仕幽浪牺牺整扬认舶应俭剁堤厦粕烬弟盅壁皑何咱顺迟止抛讽码划国势量戍殉营率俄项钟产砍兰娱暇栋辊喀莉弊昼爵恬汐滥败戌澈铺篆留狄变艺搏盔吓凭任谜藐救挥酵蝎铭吁旦穷摇锥布专咽疯施浊蛇佩瓜酒往墒蝉刮剃任枪苔链缩沪疗质雇乞敲勺毛试冰封滨滦夷仗唬型瘁姆纶砷择犯隐乌眶风特坝仗球农普漂庙壬橙蝗喜痰黍壤财薛涡庶肌标诡卉蒜柠胞虚良酗唁袖撼氨绦奎弟川垦耳鸳您巨姜千忍祟地肪钮歇