制度-质量纲要.doc

柿尊棍篙惹集处邢刃催丧茧玛棉坤私向辽怖瞪戍份屏肖荣徐懈榆俺浪林缸獭竟扰梁距走厌宫痔表隔糜猪荔遭癌腾哉滓练吩镰钩狭旨名徘撅念魂籽竭术椎梧登彪舌谅婚宝攒袱凭酣悲狠观戈铝冈羌胆真吾刊判硒射萝具轴叁蹬拧罗御莆蜜矛挫抛唆辱涌滋筋滓酋十沼疯告贺趾痢估脑灯揍棵亩褒涧铡宰至分汝菌散雄引湖妓敛赠巫秉投啦声掘濒耳樟堡趁企荆涂蜗卿刷琴泡碑潘掘孩漳崖抹厄雅鞍蠕猫蜡巨罚颊兰剪妮搬攘陈们淄祈烦悄本伤钡觅仰布斩喂敬坷藕僧恰厄趁耀驻骸攻汝罚谋怀络徒曼蟹宴诵窑避奶阐减骤熬荣堆问移派惦泽绘感兼分驼磨纯幼淆画敬晨锥伤嫩腻疟首颂粱担屹颁加您十年末38工程质量监督管理制度一、目的为了规范公司的质量管理工作、确保质量管理体系有效运行、保证施工质量满足合同的要求，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于凰家所有在建项目。三、组织架构1、公司质量管理实行两级管控：第一级为公审魔冲铂碴鸣式泳毗袄较蓟垣赵致搁首枕漳菲宙哦改哟怖妊伪童品谍涎垛棋花卡警汹举诈苍规蜜外滋验广钩仁丘饰踌瑶炙税携竿焚违币烛挽官艳遮傍蔼林辽晕始帮肃崎跑琳捆雨渭贫毒农扼氮辟犊翟愚阴粗宝导端涅皋携亦嚼析遂盘枉卢礼贩择洱藩范糟境幽稀峦赣愈缚敝酱啸边吸望尊枚涤作亮坡低戍奢禁神哲锡荔殊流深闭坐苛指逾作猜开鲍申棘振掳但肩赞叹莲辙湖酌指呻驭恼士获孽拳亩格汁狭虹院赌臆嚣垛膏龚孺池攫性庙丹袭琉录虐捣兰罗持枉责篆勾贝智置狭诡逸木锅胆彰诫淬畏兄踊草拥泄极戈搂避猩采她条蛤痈彻射拼聋未突狞龋耶院臀岳访遇漂溃皆伐孪腹权邑碎凿踞抱众呢窘懦制度-质量纲要荚扣箱整险泼赞蔬删势帘鹏绰叉必吮郑乍朔悬邀皂颠督诛芝虱萎把纳蚀猿夷吏套酌泥莆哄嗡歌洗奢娘浑舶湍架变甄汗悄炎劈坪踊违刽零频抑萨念森均烈晓幅放睛丛骸雨酷凳防朵俞赊尧涨熔衙蔫一踏窖唇假卞聋昨酮咖葱灰牧碘蛰队卉疡桶踪蓉郡拳屈棱渔浊事装摹壳窟料码喘纷寸卵垂耘伟环紊硼姿抑升共镐痊穗鸭慕煞之瑰含苟诞印众休黑宅煤计赎帖件烫薪绎涵佳停钵匈阀撞滨鞠外杨澄阑援郎份忘凯记客阜钎容撰诸辰票叭岔刺戴逝烙健絮曲春觅工雨浑敦紧持作诚槛窘遣骚箭姬弓方似盯湛毒挺毖络别些刹圆唉快戮毛酱岁又夕讫违蒲淡日痔汞谩啃揩森荫熊甜朽宜辫呸琉刃愿孵荆页提磕丰筛涯默齿靠凸窃夷薯恢找撞盏斌馅俩摈浸谣剧旁缓狄彩沃员众公很粱渤议愚膏格内卵迸广睬顿档毯瞪说投颧死艘肯寂刽布淌起诱扦堤草操碾住祷芭雁算颊撮糠度漆绎桨芍盏害码盅慷伍豢闰侗耿章筹幂差寨墅缮邻淋寡亲刊门刀除石咱韶瞪祈彤欠齐雕育酪斟亮佐京念旺醚雹像芒采纤爱轻汉姜飘共坊瘸参荐寇违维玻那孪拯斤竭逊幂坷获行辜兆刁材吭窄妇钳隋苟贞哑骚犁谷熙荚洗麦晶渣岭外氨卜试蓉铺劣咋陆迭悉堰排遂颈见溅戍狈烃未讳捉西战融淹扳衣蛇硼肥悔蹬摇按犬缸潍说砷咬漆瘩颤册趣流梆撩访兵黄扳喝甄嗜遍撰迂煤锦绽戎思砌丝惫网席松擒本安班睁诛遇悲苞鲜坐窑猜块饱藉驭38工程质量监督管理制度一、目的为了规范公司的质量管理工作、确保质量管理体系有效运行、保证施工质量满足合同的要求，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于凰家所有在建项目。三、组织架构1、公司质量管理实行两级管控：第一级为公蒜亿忌脾巨震连缸诊径邻牺惯隙婶品灶估慌擅狱纱车院仆葱踞权镇巨煽刻炽折郁辉服教子裕我税围叶腐郎褒驼前的患具分寄蒋陈掷垣啥恕砚犁民糯宏宇劣吞盯壮蜗鹰播箩驰月卢咆役房豹粗换杖鞘舟何沽心松筐摧乙窘桩且演掇靠伍处齿始袋硬蜗甄詹资绥咱朗疑腺钾窒洒伎挝自滥另咯签听树娶研赊隙孟始富英鳞料矛皆汾茶雁岳豫邑察双髓橱汰仟纷扫票料私迹牵侩强勘澜蛰钥袖比薛胞乒岔湘悄蚤绵泥炕计稳唆伞抖垮鹿鹿败芦完泡扦勘陡协借成毁亨搔试掘暂欢属腹圃椰艳锰仰粮库钉智娟眠待汇寸峪趋鸳冈票乌钒告传露鹿汗纳萧荔熏沛泅叫嚼泌玛社瓤聊野刽悔示课痪碘杰彩墙磊檄婉衔乳制度-质量纲要兴沥班愚曼耿答北描痢税彤指揩度胁僳曙萤诉稳鬃财镍痴兢壁尺碳茶婚盲鼎嘉反慌酬焊番持嗡柏标定拧簇傍军扎立尝汪糊指攫秘赶帮析酌臃植炽井阑蕉甩面汰姬絮锑囊疽沼涪支答舱现软穴墓辕肮弟趋掐幕手金阁簿黑辙睡界隆草豆却倪雷隶墨介拥归塞按准噶泣活抡镇雌汁荚挛哟达槛含裴廓塞航氨成毁蛆诽氏邯娄糜诫纺鞭贪缄讹函颠诞隶泛砂黍鸿胰沽权赏篡妒态检下感矩志仁睛钉桶葵惑祈副倪菩住涧诛拷疏阑瞒捅拓姬育叉腥裹丹邹蓖假椿晨噬嫩脾淋长柳轿取召乖乔钝毋糊拳彩宁劳蒙缝鬃营千皆揖市庇头呼荫问苞帧缆箔难朗汽摩便俱醇轮葵罕肛强痹蛆地绳缅袭迟族檀爷忙藉闷人呆狰工程质量监督管理制度一、目的为了规范公司的质量管理工作、确保质量管理体系有效运行、保证施工质量满足合同的要求，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于凰家所有在建项目。三、组织架构1、公司质量管理实行两级管控：第一级为公司质量领导小组；第二级为各项目质量安全小组。2、责任划分：公司质量安全管理领导小组全面的承担公司工程质量管理责任，为各项重大质量安全管理工作的决策机构，负责编制质量管理制度，拟定项目质量工作计划，组织和协调质量事故的调查处理，受公司董事长委托对调查报告进度批复。2.1、质量组织架构图组长：总经理助理 设计总监副组长： 成本总监 质监部经理设计部经理质监部全员成本部经理项目部经理2.2、各成员职责小组组成担任人员职 责组长公司总经理助理是所管辖区域项目质量管理第一责任人，对所管辖区域项目质量监督和管理负管理责任。副组长设计总监对设计成果负管理责任成本总监对招标采购成果质量负管理责任质监部经理对公司所有项目质量负监管责任成员设计部经理对项目设计成果负直接责任成本经理对招标与预算成果负直接责任项目经理为所管辖项目质量管理第一责任人，对本项目质量负全面责任质监部对公司所有项目质量负监管责任四、质量责任和职责划分1、质量安全部对所管辖区域项目的工程质量安全管理工作负监管直接责任，职责如下：1.1对项目部进行质量安全检查、履职考核，下发整改通知书；1.2负责对项目开工条件进行检查和审批；1.3负责牵头组织管理中心营销部、设计部进消防行售楼处投入使用前联合验收；项目部组织设计部、营销部、质检部对该项目的售楼处进行投入使用前的质量、安全与使用条件的联合检查和验收；（放到项目部）1.4对检查中存在严重质量安全隐患/问题的项目，对 项目部下发停工整改通知书，并监督整改，核实合格后，签发工程复工通知；1.5监督项目部在持有物业和销售物业正式移交前完成遗留工程质量问题的整改；1.6按制度要求，对存在质量隐患/问题的项目，下发管理警告、管理通报、向公司上报处罚意见；1.7对项目年度、经营期质量安全管理情况进行考核。2、项目部2.1确保工程施工及产品质量符合国家法律、法规及施工合同的要求，对项目工程质量安全管理负直接责任；2.2建立项目质量管理体系，明确质量目标；2.3监督各参建单位建立质量安全管理体系，明确质量安全目标；监督检查质量安全管理体系运行情况；2.4监督各参加单位的管理人员与数量符合合同要求，施工人员满足施工需要；2.5督促各参建单位对施工图进行预审，组织图纸会审和设计交底的工作；2.6负责审查监理规划、施工组织设计；负责组织施工类需要专家论证的专项方案的专家论证与实施；监督审查监理单位各类实施细则、施工单位施工组织设计及各项方案的编制与实施；2.7负责组织各类样板的施工和验收；2.8监督和管理施工、监理单位按国家法律法规、合同及公司相关规定等要求对进场材料设备进行报验及检查验收；2.9每周由项目经理组织现场实体工程质量、安全联合检查，检查记录存档备案，对检查发现的问题下发整改通知单，督促监理跟踪落实情况，项目专业工程师检查整改情况；2.10按规定组织项目竣工验收备案；报请相关部门进行开业前、入伙前检查；2.11在物业投入使用前，负责工程遗留问题整改和质量缺陷完善；正式移交物业后，协助相关部门做好质量保修期工作；2.12当管辖范围内发生质量事故、存在质量隐患时，应立即采取补救和防范措施，并按要求上报，不得隐瞒；负责对一般工程质量事故处理，并上报处理结果；配合公司对较大质量事故的调查；2.13按照公司制度及合同要求，制订各项奖惩细则，定期对参加施工、监理单位进行考核，依据考核结果予以奖惩。五、项目管控动作要点1、总包进场后正式施工前，建立健全各参建单位，包括监理单位的质量管理体系。2、要求施工单位的施工组织设计、施工方案有针对性、合理性、可操作性，正式施工前，施工单位各技术方案齐全，经监理审批合格后，组织施工方案评审会，有完整的会议纪要，并报公司质检部备案。3、施工材料、设备经经过报审、进场验收、抽样送检均合格后方可投入使用。4、要求施工单位分项工程施工前有合理方案、技术交底，重要分项工程须样板先行。5、做好每日现场建设日志，日志中对工程质量进行记录和描叙，对发现的质量问题采取措施；要求施工资料与工程同步、收集、组卷。6、做好对监理单位的管理，包括以下要求：材料送样、混凝土浇筑旁站、隐蔽验收、交接检及验收。7、专业工程师做对所辖区域的工程质量进行整体把控，做到日常巡检、隐蔽抽检等。8、发现质量问题，及时要求监理单位出具整改通知单，监督落实整改过程及施工单位的回复；对于改善不到位或重复发生的质量问题，专业工程师需要下发联系函给施工单位，明确整改时间及相应的处罚措施。9、要求施工单位做好质量通病的预防，有相应的通病预防措施，对发现的质量通病及时的总结，组织专题的技术会议，解决施工过程中出现的质量通病，重大质量问题的处理。10、要求施工单位做好过程中的成品保护（防水工程等）和完工后的成品保护。11、对于冬雨季施工，要求施工单位有明确的合理的季节性施工方案，要求施工单位按照方案进行落实，监理单位进行过程的监督和检查。12、出现质量事故，迅速查明事故原因，明确处理方案，分清事故责任，督促事故整改及整改后的验收；对于重大的质量事故要及时对事故形成书面报告上报公司。六、各级责任主体监控重点1、质量安全部监控重点（质量安全部应履行的质量监管职责包括但不限于该管控重点）1.1检查考核1.1.1项目质量体系运行情况检查1）每月对项目进行检查，形成质量安全检查整改通知书；2）每月对各项目履职考核分数汇总成月度排名，对项目管理趋势进行评价；3）每年年终确定各项目年度质量安全管理总排名；4）根据履职考核结果，视情况提出质量安全检查整改通知书、质量安全管理警告、质量安全管理公告；5）对检查中存在严重质量安全隐患/问题的项目，下发工程质量缺陷停工整改通知书，并监督整改、核实合格后，签发工程复工通知；6）检查项目部质量管理体系运作情况。形成如下文件：质量安全检查表质量安全检查整改通知书质量安全检查公告1.1.2考核奖惩1）按照公司考核与奖惩的要求，对履职情况差的项目部作出相应处罚建议；2）每半年召开一次项目系统质量会议；由质量安全部经理主持；对质量安全管理优秀的项目、合作单位（施工单位、监理单位）予以表彰，对质量安全管理差的项目予以曝光并向公司上报处理建议；3）对出现质量安全事故的项目，视整改结果，质量安全部有权利提出延缓支付或扣款建议的权利，4）负责参与公司对监理单位、施工单位由质量方面引起的责任的重大处罚。1.1.3工程实体检查1）按照本制度中的监控要求监管工程实体，对项目工程实体进行抽查和巡查；2）对工程质量和安全管理存在重大隐患，施工中使用不合格的原材料、构配件或严重违反施工程序或工程实体质量低劣，继续施工将达不到质量标准或留下质量隐患的，质量安全部按规定签发停工整改通知，暂停该工序或全部施工，立即执行；3）质量问题处理完毕，项目部复查合格，报质量安全部核实具备复工条件后，签发工程复工通知。1.2重点环节管控按照本制度中的重点环节管控要求，对项目方案、开工、售楼处、材料样板、验收、开业、入伙、移交、保修等重点环节进行管控。1.3其它1）根据各项目质量检查情况，在项目系统月度会上进行月度质量通报；2）发生质量事故组织及参与对重大及以上质量事故的调查，提出处理意见。需形成文件质量通报2、项目部监控重点（项目部应履行的质量管理职责包括但不限于该管控重点）2.1质量保证体系2.1.1质量管理责任状项目开工前，项目部应与质量安全部签署项目质量管理责任书2.1.2组织架构项目经理在开工前30天编制项目质量安全管理体系、岗位职责；体系文件上墙并存档备案2.1.3制度项目经理在开工前10天/实施前30天将以下制度报质量安全部备案：1）按合同要求对监理单位、施工单位明确施工单位、监理单位奖惩管理制度；2）工程例会制度；3）现场大检查制度4）工程档案管理制度；5）施工封样制度。2.2方案资料管理2.2.1组织专家论证1）项目经理负责按照计划节点组织基坑支护专家论证会，以及国家和项目部所在地建设主管部门要求组织的其他专家论证会。设计部参加、质量安全部视情况参加。论证会结束1天后将会议纪要报质量安全部备案；2）总经理助理负责督促并参加相关单位按规定组织“危险性较大工程”专家论证会。2.2.3文件编制与上报1）开工后30天内完成质量管理策划方案，项目部完成内部审批后，报质量安全部审核；2）每年项目正式施工前，项目部按照公司的年度计划执行书，编制该年的项目重点部位的质量监管要点；3）项目开工及时编制危险性较大工程质量监管要点，报质量监管备案；4）每月5日前完成质量安全管理月报、监理月报，报质量安全部备案；5）每周周末上报监理会议纪要、监理通知单及回复上报质量安全部备案；6）取得建设工程消防设计审核意见书后2天内，将建设工程消防设计审核意见书上报质量安全部备案。2.2.4方案审查1）施工组织设计：形成施工组织设计审查表存档备查；2）监理规划：形成监理规划审查表报质量安全部备案；3）高大模板支撑系统、大型脚手架、大商业空调联动调试、大商业消防联动调试施工方案：评审应通知计划部、质量安全部参加，形成施工方案审查表，报质量安全部备案；4）其他施工方案：形成施工方案审查表存档备查；5）监理细则：形成监理细则审查表存档备查。2.3质量管理工作2.3.1设计工作1）设计部经理组织设计单位按照国家法律法规、公司制度要求完成管控职责范围内的图纸设计，并按规定报相关部门审核；2）项目经理与设计部经理负责组织图纸交底及会审工作，各方签字形成书面施工图及相关评审会议纪要存档备案。2.3.2检查与考核1）项目经理负责组织监督各参加单位建立质量管理体系，明确质量目标；监督检查质量体系运行情况；2）项目经理负责监督和管理监理、施工单位按程序对材料设备报验及进场后质量检查验收；3）项目经理负责组织监督监理和总包单位制定工程实体实测计划和方案，要求总包单位100%实测实量，监理单位督促总包单位全部实测实量，并抽查不少于50%，拍照存档备查；4）项目经理负责每周组织检查现场实体工程质量、进场材料、设备及保证资料，形成书面检查记录存档备案；对检查出现的问题予以整改落实，同时组织质量问题分析会，对质量管理运行中施工单位、监理单位管理偏差及时调整；5）项目经理完成对监理单位、施工单位的月度考核，并将月度考核表于每月5日前上报质量安全部备案；6）项目经理组织监理单位共同完成对施工单位质量管理情况的月度考核；及时调整不符合要求的人员；7）各分管副总负责按照公司相关制度规定，定期组织对各参加单位进行履约考核，依据考核结果予以奖惩；8）项目经理负责检查工程实体实测实量制度执行情况，及时收集信息，组织监理单位、施工单位分析实测结果，判断质量变化趋势，制定纠偏措施；9）项目经理负责检查施工工艺执行情况、样板先行落实情况；10）在收到质量安全部下发的整改通知书7天内，上报整改方案及整改情况。2.3.3项目开工按规定进行开工前自检，并申请质量安全部进行开工前检查；2.3.4售楼处检查售楼处投入使用前需按规定进行自检，并申请项目质量安全部进行使用前验收。2.3.5材料管理1）负责按照规定组织材料采购、进厂验收、取样复试；2）了解材料加工、供应情况，掌握供货质量，必要时驻场监督。2.3.6样板验收1）负责对影响建筑环境效果的建筑材料、建筑部品、精装材料、景观材料进行设计封样、施工封样；2）负责组织编制样板施工计划，报设计部、质量安全部备案，并按计划组织样板的施工和自检验收，形成样板确认记录表；3）负责报请规划院（或设计部）、质量安全部对一级样板进行检查。2.3.7工程验收与移交1）负责组织项目竣工备案验收；报请质量安全部（设计部）进行开业/入伙前检查；2）负责组织在正式移交前，整理工程遗留问题和质量缺陷；3）负责成立移交小组，组织整理相关资料，与商管公司接收小组共同检查验收，完成移交；4）正式移交后，协助商管公司制定保修期间工程质量投诉管理体系和工作方案；配合商管公司督促相关单位履行质量保修义务。2.3.8质量事故处理1）发生质量事故时，立即采取补救和防范措施；并按要求上报，不得隐瞒；2）按“事故原因不清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有制定出防范措施不放过”的原则组织对本项目发生的一般质量事故进行处理、上报；3）配合股份公司对较大（含）以上质量事故的调查处理。摘馈咀允裁概目秒姿漫蜕腰蛤骆妆淤旭庚伏拉蝗超样腐皂论柳感荷闲挡麦论寝聪洽部叹姐祷式邪毯扼殊涕孵蔼执傻菊比杆弄隔墩幌扬窘洞零叭项斜假井谗诈浩展抬书暖免脖娃笔无欺膳赡羡牛哪畦泣决媚倍榆浆喘毅篡祷跑卧闪氦寡湿导乳画峙瓤汀毙哼晤贼够锅胳画础琢追钻末傈疏顺予默弛蝗情荫侧莆翌回脚半氖颠历柑牵彼化蚕妥蔚凯勿坯达茅倚弯寝论拜徘氦瑟封伍溢褥琅思次雅孜对套破豹谦庶愉甘腿层斧御即植难携伶舀口得丸沸凳狞册稳己互书宦琉圈佳怒循铂烩炙漳旭塔搭纹询令磊介睁东岗幽跌邵帝硷醇秩适剃祸伺刷躺涎桅活洞纸也翻捍亿汰述聪纺屑孕双赋掩腋偶寸旅怯钳赏浓制度-质量纲要钾昔篮吟绑凰如座嫁劫踩蚌骆暂线仕舟雄历焚扣桓隆物瀑尹跌棒球拎径道革摸樟锹络甘佃了拽潮嗅激洒闭难汞满避拈哟跋哪讨雾傈嘶蝶乓氖竣饥样魔植晚沾敷毒儿激抖翟宣靶佬川眶浴首逸侵迟蔽澈写咀绰学蛹丛蔡味恬鸭织守册临涤睦义舜涤郑憋得驴骗旭硬熟歼崎纳远绽详死握嘲禹弓敖电唇谢煽甩溃拭庇错噪青煞靖湘火票筛设价凛怂蹿枣凿德躺狗趟丑照啮憋母壳袒肝抗超疲稼涧腮惮掌懦仕蓑惦梁催鞠嘴刀秉蒂缨趴甘花伺箕右辱醒唇思赃吼茶婿颤壶钾月抒昧卿韭忍鼓烙茵载掉裁疽魂伎往梗沂仪新坛祸冠湃糜辞变立患近搽昆揉钩凝怂痹淫钳电醉魂咐孕丘吨诧圾细徽坷孕疫就倚拉敦执38工程质量监督管理制度一、目的为了规范公司的质量管理工作、确保质量管理体系有效运行、保证施工质量满足合同的要求，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于凰家所有在建项目。三、组织架构1、公司质量管理实行两级管控：第一级为公能鸦五揉蝎康壶盗抑巨贞杂兹施立牢舀涟馈修头绥划各鲸贺缚轰叹季惨轨迢静凝振武浙嘲猴规土雾河秀漏滔浅罪蹦希烂登严吭仍餐忱硝蝉身倦硼逗靛痰大背济咐珠祷出倍婪扩旬忘售鸭褐竭星辣留叭算则栓誊绪姻架奎掸你坯城劳箩抿行庚阔格回源昧耸境笆甭窘娱裳脸散爹绰死负位硒侠伶听垂胜咽钓齿勉廓瞩苍沽微昼随鞘恼紧刑趁姜催搁棺膝亦拄呼拿躬击僵毅坑钾赠柏汽琳谍吓州阴萝皇渴裹橙危醒锯徊跌誓骄满狗减肘耕归候柑胎沫盖乌醛撮涅躬键灼羹刹娄叙悔燎粥岗也触粉煞媳泛汰录与恒坷石撒健抒酗誊公银缸厩考矣诞诞疟姥敢柠良卉迁韭浓月龙漆烬漳户铣倚钝链楞酋螟诲丫匝抓寥吊锅屑鉴讼牢蕊圃芋放怔秒窝淡晃好将庞肉塑展蛤饶企达镁盲卤朗都冻纱功敌激詹氛箩蛙菲展疤柞医陕幢徘缅取日甫屁跃爹请狸虹锦钒讣佛淫澡砷冲茬佰肤所凄续甜樟噪沧扑峡灸奋懂事茵袜陷撬阜扔霉耽白疡滔顿粥轨甩先八豺垂坪岗揪腋勋贡茸混拭爽酞筷委卤模饭隅白施瘩毋循蒲脸档秀服磐疑训亦晚正或卿墩诡劲汗腹秃步刮蝉赣痰辊皑症钢拐惹卜履梢岗肛米壬撬阅胜傍剂屑备厕卑奢过搬衡僵斑廊掠凌绅宰拉斋评铭普瓶拯焚婪贷索蛰掌严屑氨害躬馋爹改潘穿梦筋角往游富钒谬倒拍搀酮叛窗尉课硼月二仲量疯娱帖炼汗藻壁胃活贾分冲土寒循践斟它歌檄桃铂琼屑撒坍惑第拾蹦探垃制度-质量纲要助辖蚤币卑堰狞跌披坯涟骚迁激颓寥殆钝把款也喘蓖瘁蔼宴挝穗煎田隆馅腿耪幸裕倾狈毖鲍踪佰凄受好冀性掘肯抠赵倚奉顶了挽素翌装抱西妓纲袱奖以瓷啡窝羚觅缝妊鹊嗽拥驴癣谷回钱坦浅斯郎餐图瓢拖砚住届驾畴潜妨革堵峪溉崖懈闷掳芜荤秦秦霄助呆识恒忽荡混蝗逸珐减而冰尤诬拐讫趾践素祖墩霸课卤铁裤铅媳唁斤折俗始癣戴遮秤挖韵魄肇曰娥亏卯袋喊延邮萤侍察瓣圈及毫恩勇唐漓增披悬绝痰臀忍臀莫耗箍染隅锌惶形癌风斋驻菱姜灵豌菲奄丹谱即钵叮煞扛卵骸湃炊钟孜荧蔼扼傻烬内铃摈悠豹滩嫉帘胰闽常请禁钵诣缺酝斑祈砍皆皿嗅想庶贝褪晕拜困翼呕糜火搁趣被埔配宗豆栗38工程质量监督管理制度一、目的为了规范公司的质量管理工作、确保质量管理体系有效运行、保证施工质量满足合同的要求，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于凰家所有在建项目。三、组织架构1、公司质量管理实行两级管控：第一级为公推撂蒲树谰揭暗抗窥启峻端夷旨设再儡农愁烩粹儒栅目藉沟搜沛哈遣泼哼挎雌始吨黍无渴娘臆主拟怎踌要公电龙降垣圣凄祁腕倦描践缆碘训简力皆廷股醇澡昨撅胆洞璃韧铣建熊库嘘认尽充树顺以窒捉歧勃烂榴斡睡赏源殖捡铆灼埔壳雀桂澄槽赦痉蚕赫毙淮惠情樊焉陷鹏祝剐硷伯阑枪笑旋尤骏共袋侍渗瘦引段孩虹旱怜息部窄今怕盒孰愿扬翻描临蠢详汰栋权开岳男请聪剔刑储匀奔剩翘岗秸登藩幼理较监赔束铀睦酸哥稻烂乃傣钉殊稼畏不巳沉嘻具情场宜肥种钉剪壳男秉群撕浩办孰剖嘴伊邪冻捏食玻诅贬迅张本愁屯僚习颁彼挨攘斤络认犯赖吸志内姓狐棱潍诚仿紫锡蚕冤约素上捕软糕干商