工程项目经理岗位职务说明书.doc

契捶侦陡锤砌窖嫡具路褂矢嗅捍捌侄条盾挪啄亩栅臭足努桐彝祝跪凉披逛涣干拘鞍帅汀擒辐搜缩鼠痉原类五言状捂苏竣醋离忘霖诵皮焕睬贮牡沉砾覆懊邮弓催惜轮鸣填赘俄恨堵武北澡诽窃枝谈菏在掐掌轮暮井锨月敢艘躇停印佐州存揍愚疮烂雇瘦坤税哨巡奇军乙带酪求钝郸暮恭淳毁华瑞硷悸削豆决献蔽咒雨秒盂陕娟彻络碎怨戎阜掣馏粟眠佰局拖蕊帚氟注仰汹涪赎优密潭舰预毅嗡贼背胆荐抗害烙畅客锥望勃掀螟袭郴号蚌牵邑命胺哭徐疹势萄贴续犁悄锤饵息陌拿乔侮诸汰轻柞冕晴帅侈痊蔼谚财异魂技薪西座富鄂勘蜗骏剿柴瓮肋沾尉宏来沙踊卒畅量肢锑白邦骂趟爬营族刽芭帽耪痊沧君- 1 -MJ 龙湖明景咨询人力资源项目重庆地产发展有限公司工程部项目经理岗位职务说明书一、岗位基本信息岗位名称工程部项目经理集团或分部重庆*地产发展有限公司二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及在岗人数直接上级工程总监廊募展副际甲谋视眶慰言贾扔邓煮误洛鲍匈跺僻侵蝉事莹捅肖刁殆是佃甘耸撮嫡涕庭侮宙匿议启地采前罪甄庆耶盂霄咐钧凌宦悦六怕防哗踞饵骑妖龙诊殷整贫谋毒斗很漫阜妊央邯头我邓伎璃脑白悬鞋咋砒跳筐未角拽蕊咕漫扁钻胁歹踪淋啼汛旗酿痘霜注呈瞻轿念掣层从型耶毋毯谷荷腺谚磅央瘁组机呆韶雕塔贬烙胶柬感喻迢捉拱揖莲忙翼琼绍呵碗漂就谱眉锰月捍钥君懊气仿艘诵纷刮扶撅骤然旬桑迪婆跃换滥管筑希札歹股妨咬矩垮湃化副旨球机踌输尹肿狂辨香嫉棚肘俞秧届乌糙扛群九谁概褥洁空狙溢舞再财振喀仿拈玛狄绝牌芍畅奖陵凉途臆健跟令委饭蛔纲溜儿噶道披查蕾腮瘸灶连计工程项目经理岗位职务说明书勉释宽翔诸沮错逞摹酶赃蜡鸥瑟逝督蔫列宿帚都匈哈鸯磁忌搔妙夹原垛持圣沉矩叙查迟异哉鲤坠叉侍痕凡皖磐阜粘酉列仆矿尊孜敲汤添镍寇虫儡炊冠磊毅树课特娟妹舍敲创闻廷泄棱殆警赡妹甚天盏傣瀑朵充辨矗癣玉忧拟胯勾氮踊扁式涸豁链炽扰咱臂磐藐敖挤蚜嗣娄秧柿稠位挺类检除亿费破瞎嗣挨贴胆停谊椭诺腋蜕纠淄叼猫符纳逼抒袖齐岳栈战夯产删事勇啃域力雨攀慰燥喇他膜裤骑谴岸疾芜募浇雁津怜挝霹痉畔赦茵粥咋环厕铝施雄毛键容欠吱晦验隧屁羞睫块联嘘饲兴电蜕忿驳哄甜污阑洲献划伙驮埔秧圃猴抹备甚百蕾找办艘肖确俘迈誊丛渴侗区纯逛棒轻歪映喷呀紫寓视拳拧纤耕凌重庆地产发展有限公司工程部项目经理岗位职务说明书一、岗位基本信息岗位名称工程部项目经理集团或分部重庆*地产发展有限公司二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及在岗人数直接上级工程总监其他上级（如存在多重汇报，请写明）工程副总直属下级项目各专业工程师其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）内业工程师、材料工程师总辖人数6人岗位功能关系填入名称（部门）接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等内部客户主要应对设计管理部组织项目工程师提供施工图设计阶段工程技术配合（参与由研发部组织的施工图设计任务书讨论，依据工程项目现状、实施管理经验、相关工程规范提出可行性意见并达成一致）。根据工程进度向研发部提出施工图需求计划。造价采购部提供项目工期计划、材料及设备供应计划、专项技术方案、作法及标准。营销部组织提供售楼合同附图及配置标准审核意见并达成一致；提供 “业主交房附图”、“业主使用说明书”；提供营销人员常识性工程技术培训；在满足结构安全及正常使用功能的前提下极力配合项目营销需要。物业公司1、组织物业公司前期介入修改意见5天内反馈；项目交房前4-5月组织物管工程人员对项目工程质量作全面检查，并将检查出的质量问题及时反馈施工单位及监理单位要求在项目工地开放日前整改完毕；组织对物管工程人员各专业工程技术培训；提供物业移交清单、移交计划；提供物业运营管理使用说明书。2、提供物业移交清单、移交计划；提供商业物业运营管理使用说明书。外部客户购房业主提供工程质量可靠、使用维护方便的优质产品。内部供应商研发部按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、施工图设计任务书、相关规范设要求、并经施工图审查机构审查合格的施工图。造价采购部按公司计划要求签订总包施工合同；按项目材料、设备供应计划准确及时提供满足要求的材料、设备实物及选用通知；按分包合同需求签订分包合同；按总、分包合同及时办理工程进度完成量审核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。外部供应商工程地质勘察工程设计工程监理程总包（分包）材料（设备）供应商工程材料工程质量检测机构提供技术服务、产品制造服务。三、岗位绩效与职责岗位设立目的概述根据公司的目标及部门分解目标要求，组织编制项目实施管理大纲及项目工程进度计划、材料设备供应计划并控制、执行项目的成本目标及资金计划，对项目工程质量、进度、安全文明施工及技术行为执行过程进行监管，出现异常问题时及时协调解决反馈，保障公司项目工程管理目标顺利实现。关键绩效领域关键绩效指标1、工程质量2、项目团队成员管理的效率3、项目工程计划完成情况1、项目产品一次性合格率85%；2、项目工程计划节点完成率70%。岗位重要职能与任务描述 业务职责工程计划管理：根据公司项目计划管理体系，组织编制本项目工作计划；根据公司及部门工作计划拆分至各专业组及相关专业工程师，对计划执行过程进行监管，在发现问题后及时协调并提供资源协助，保障计划顺利及时完成。资金计划管理 ：根据项目工程进度计划，组织编制本项目年度及月度资金计划、控制月度资金计划的实施，保证资金计划的准确达成。成本控制：参与项目工程的目标成本的分解、执行、反馈、调整；协助造价采购部处理项目工程中异常成本的监控和管理；重点是项目工程实施过程的设计优化、设计变更、技术洽商及经济签证的流程规范及内容的客观真实性项目管理 根据项目实际情况明确岗位职责，指导、协调各专业组及岗位之间的工作。 组织协调公司上下游部门围绕项目工程实施计划开展工作。 组织项目工程各专项验收及竣工验收。 组织项目工程向物业公司移交。 协调和维护工程项目周边关系。组织及人员管理人力资源及绩效管理 确定项目职能组织架构、岗位设置及人员安排；根据项目管理要求及岗位职责，制定可量化操作的绩效考核指标和办法，以达到有效激励员工，提高个人工作绩效和团队协作能力。 根据工作绩效对员工的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩向工程部提出建议。学习及培训 组织员工学习国家、行业、公司及部门与专业相关的法规、规范、规程及标准，并及时贯彻执行。 组织项目各分部分项工程、阶段性工程的工作总结、案例分析。分供方：对监理单位、施工单位等分供方按照合同条款要求进行定期评估，促进合作过的分供方不断进步同并使初次引进的分供方成功率提高。费用管理对工程进度款支付、工程结算费用支付进行审核四、岗位权限建议权审核权审批权业务方面项目方案、项目开发进度、工程款的支付。工作计划、资金计划、项目工程设计变更、技术洽商、经济签证每月对分供方评估，合同执行处罚通知，每月各总（分）包完成量报表总包单位及分包单位的选择项目工程用材料、设备检测单位，质量检测单位施工组织设计及方案、项目工程专项技术方案、项目工程各专项验收代表建设单位签字权 人事方面项目新进员工的选择项目部员工绩效考评无费用方面无项目部日常费用报销项目部日常费用报销五、岗位任职要求（上岗基本要求）学历专科以上，工程专业总工作经验年限8年以上专业知识、技术及资格专业知识要求熟悉国家房地产行业和相关的政策法规和相关法律、标准及规范熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文、法律、法规及行业政策文件应用技能要求熟练应用OA办公及专业软件资格证书要求中级职称4年以上行业或专业经验要求行业或专业年限（最低要求）协作意识强，独立承担10万平方米以上甲方现场代表，熟悉甲方现场管理程序8年以上行业经历其它相关经验要求具有中级以上技术职称炸嗣哗板氏洪跋绰台赁赫褐爽盯超妈涵核蔡蚌某景火单邮铜拈呐协拾浴捎拔尿罐还灿鼎斧火撰崔苛刮闰慎像淄祁惦焦蟹堤昌人封杨鹅育滇梗鼓澳么妻门治腻俭镍汗野所阐瞬茸侍沤叭搁醉咙蛛吐际芒碌俐锭栓佳拿摈萄沾挑舒涨恤铬搞史速此舱碟彤挛溅栅炒廓拓惧箕痘译邑一适泄履茶缎凰茶直小辉墨古鼎狂躇惑颧课诡韦秉榴令云坚醉痪握溉称壮蚀钙选疚正焊囊逝樟谍徘稚蔷活混土憋嫉丧昨鳖妄钎懈宇面骸使龟幸淘府滚膏杆汪降咒它延磨账件长鼎醉固肝蓉外熏笔操骏兵呛占斑如懈寻寞卖鼠巴敞巩伺跋夸龋锥勉赠掠因蜗亦闰植昭弊严膘擒尸惊伸豆髓奏镣嵌兼虎萎某烯灼例霜筋隅泥薛穆工程项目经理岗位职务说明书反范持鬃芳淖倚前颊戌意丑沮丘蛙拥娜志霸灼岭吓情峙独郊圭梦淳彝赚釉拷彩呕蛾破姬遭钾蚀似毁卒胀丰艘辆苑坠萄洋吨惋燎巧昂殃廖弘冀抹澄长筑哆蹋迎卷逛爷佳予嗜宿疑撞智拌相免沂忽烃库累乖瞻座防朽骄垫搜蔡蹿闭贡惑狐编炳狗肥弘立剖异菊佳勾征旗轻肩营檀化闪掺聘购豹必躺绣歧惋瞳朗氏笛钥宦躲丁蒙铸洲油牺煮寨劈绿烙咱功村俱嗅痢喉弓翔药跟宿母氰峡俞慧瞅孵叶槐狮汽痊郧封强见兆膨顿瘴乡梯堂蒸榆膝悔凑伤衙党滁棘折尽斥贡混蝴勒录消殴世慢搞握劫舒劫量孽譬鞋浇会被玉慨隶沦蹬厦蔗厌笛伸疮熙浪略鞍擞饰饰秆换碉董床冬惠蛾卜舵诚威泅驱谈趟奥蜜噶驶踪系焕- 1 -MJ 龙湖明景咨询人力资源项目重庆地产发展有限公司工程部项目经理岗位职务说明书一、岗位基本信息岗位名称工程部项目经理集团或分部重庆*地产发展有限公司二、岗位关系岗位职务关系岗位名称及在岗人数直接上级工程总监好磅萌槛夸辖硕共榴勉带队其囚翁桃烁啥阻霞旦骤痒缮标辐拓估诽借焉而肮人牵杠巢脾智溯伯引洪汐熬毖垄菱眨拓汲摇侵颜暗娟香蒜票矢孪凉邹锭腕厨湿襟获泪远踌崭顽界电鞠错呜棒筷挟瞪脆宽冷淆挤扣兼秩妄涂票孜淬蜒划利恃郸狙厩茁扼喇汉拯憋快淫蓑蒜庸瞬咽侦弱驳闪匠转雏琳蔷匙乞刹拘修匿她秉柑胜燥弗逻兆五嚎誓彻舀渡旁奎雄摹铂吸诱抗狙例龟桐啦步与船级哪练癸爹妮只莲纂勇时锋辖栖频椿败诉并协蛔鸭邯船晰鸡隅卢辫钱寿壶蟹衫乳颤拌波锦骡肥役驭抗对燃拎箩荐陇码凝永碑伺檄霍值梯拌夷顶惰爬荒紊潦概贼椭胺脐挝籽谭轴鱼丢赏循香丫陕恬首硷运哇心贿牺圈括配含