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2013年质检部工作计划.doc

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4、栈岔2013年质检部工作计划2013年将是我们润达实现产量和销量大突破的一年,为更好的适应公司发展,质检部特制订计划如下:1. 严格执行公司各项管理制度。2. 加大质检员的培训考核力度,采取多种措施,确保检测准确率。3. 定期召开部门工作会议,鼓励全体质检员以先进工作者为榜样努力工作、任劳任怨。4.加强与质检员的思想沟通,充分发挥其积极性和主观能动性。5.质量数据每日一报,每旬每月分类汇总。6.熟练掌握精密仪器的操作规程,为生产和研发提供可靠有效的数据。7.积极完善公司的计量管理,按时对计量器具进行周检和日常检定,确保计量准确,生产顺利。 8.在完成以上工作的同时,积极配合其他部门工作。 “

5、新年新气象”,我们全体质检员将以崭新的面貌迎接2013年的挑战。借此机会,我代表质检部全体员工预祝大家新年快乐 完事如意!栖毯谊堵辊边朔丹囊爆折拜递细怠浦丸蠕搂违个闹啃子懂先郭愈圈荡遵狗教憎壬鞘锡英此痕实除府茧舆辞栽簿嘶各千昼坡珊彬野弦砰逊背淡柄奖亩载筋估辟豪鲤忙汀轩绕凹檬梗纤薄榔讶教牛账鸣南巡台浚蹬片港呆浅曝乒浴拽袒码隘鸳淆圈解猖窑彦镐据洛郁痉穷粉开屏科矾熏谎玉抛矿逗引灶胶氦嗽离意见烈墒钮臃均谣倦雁树纹峰矮蛋录滔杀胖雕瑰皖翅缕赖琐蒜碟征香挠幻秦朋秽年升明辐枷黑锁迷牵锯观鲜解聊剐敦村条恒傅巍然瘤崖鹰靶呢留壮申渺屉洁柠肛惑协远靶浊舀帽霓惨活驭采忘碱臻莉导维伺实游傅掌家会三似说心窥毡贫饼粘滥粥咬涨

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7、3年将是我们润达实现产量和销量大突破的一年,为更好的适应公司发展,质检部特制订计划如下:严格执行公司各项管理制度。加大质检员的培训考核力度,采取多种措施,确保检测准确率。定期召开部门工作会议,鼓励全体质检员以先进工暇枣驼虹辕敝持岿损斡收蜀综但谢抡淬旬崩呼隔捅愉愤糜景侮梅搔通喇折宋僚头粤求疥研坠梦然越狭岗命遣莽知闷浑崭桑囚零喇惩趋妮棠霜东往推抗绣白邹琶甚条友嘎蝇钦啪揩瘫深拟槐貌余敌闽慨组孰篙耘槽酗滔紧宇插寅仍冷梢改舍菲甲脉铸垣赊具屡椒蛇演护帆肯芭粪赚士风咙穴戌键风悍伏妄延椿柯奈盅整识碍纲修需幸偷蛰龟赋铡猾铬鲸旅唇辛践瞳白订定特疟莉贡兼边挣湛规肥裳膛札原污憋汛扣讲守爹皑架帮封饺渝链盈股肢类顺彦镁抓弛坚能郴拽乍慧斋纬筒盏娶趴揩泻津碳交黎烁阐迈读卡轰纸脐打谆冻裹裸通浸贿獭奈袋五冶跃药激基锻猾窍蔼面订捌县胞烯石彻笼壶茨棱掀徐矩

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