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工程项目管理CPM.ppt

上传人:胜**** 文档编号:1963543 上传时间:2024-05-12 格式:PPT 页数:26 大小:1.45MB 下载积分:10 金币
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1项项 目目 管管 理理 确定型确定型网络计划技术(以图论 和经验数据为基础,以成本 控制为主要内容,适用于确定 型的计划项目)杜邦公司费用节省情况 节省开发节省开发周期22%、投资15%CPM的说明的说明关键路径法2项项 目目 管管 理理1956年年CPM(关键路径法关键路径法)杜邦与兰德公司合作开发CPM3项项 目目 管管 理理网络图(局部)网络图(局部)4项项 目目 管管 理理一、一、1-2-4-7-81-2-4-7-8,完工时间为,完工时间为1111;二、二、1-2-5-7-81-2-5-7-8,完工时间为,完工时间为1212;三、三、1-2-6-7-81-2-6-7-8,完工时间为,完工时间为1515;(关键路径);(关键路径)四、四、1-3-6-7-81-3-6-7-8,完工时间为,完工时间为13135项项 目目 管管 理理项目:编写教材项目:编写教材 各项活动信息各项活动信息 6项项 目目 管管 理理最早与最晚时间最早与最晚时间 ES(early start date,最最早早开开始始时时间间),能能够够开开始始一一项项活动最早可能的日期;活动最早可能的日期;EF(early finish date,最早结束时间最早结束时间)LS(1ast start date,最晚开始时间最晚开始时间)LF(1ast finish date,最晚结束时间最晚结束时间)图图中中所所有有的的日日期期(ES,EF,LS和和LF)都都是是项项目目的的实实际日期,如第际日期,如第10天、第天、第20天。天。7项项 目目 管管 理理 EFES+DU-1 LFLS+DU-l其中其中DU(duration,工期工期)为活动从开始到结束所需的为活动从开始到结束所需的时间,即工期。时间,即工期。减减l的原因是项目从第的原因是项目从第1天开始。有的书上将项目从第天开始。有的书上将项目从第0天开始,那么,就不用减天开始,那么,就不用减l。注:各项活动不一定就是指工作包。注:各项活动不一定就是指工作包。8项项 目目 管管 理理 网络图网络图 9项项 目目 管管 理理正推法和逆推法正推法和逆推法 按按照照时时间间顺顺序序计计算算最最早早开开始始日日期期(ES)和和最最早早完完成成日日期期(EF)的的方方法法,称称为为正正推推法法(forward pass)。逆逆推推法法就是从最晚结束时间来推导出最晚的开始时间。就是从最晚结束时间来推导出最晚的开始时间。如图中正推法得到的时间关系是:如图中正推法得到的时间关系是:ES(B)EF(A)+l=31,ES(F)EF(B)+l+50=91,ES(C)ES(B)+5=36,ES(D)EF(C)+l一一5=91,ES(E)EF(D)+l=121,ES(G)EF(E)+l=141或或ES(G)EF(F)+1=111,选选较较大的一个大的一个10项项 目目 管管 理理用逆推法可得:用逆推法可得:LF(F)LS(G)-114l-l140LS(F)LF(F)-DU+1140 20+112l其余依此类推。其余依此类推。11项项 目目 管管 理理浮动时间浮动时间 浮浮动动时时间间(float)也也称称为为时时差差(slack)。浮浮动动时时间间是是一一个个活活动动的的机机动动性性。它它是是一一个个活活动动在在不不影影响响项项目目完完成成的的情情况下可以延迟的时间量。况下可以延迟的时间量。浮动时间浮动时间=LS-ES=LF-EF 当当 float 0,超前超前12项项 目目 管管 理理关键路径关键路径 关键路径关键路径(critical path)是决定项目历时的一系列活是决定项目历时的一系列活动。动。在一个确定性的模型中,通常按照浮动时间小于或在一个确定性的模型中,通常按照浮动时间小于或等于某个指定的值等于某个指定的值(通常是通常是0)的活动来确定关键路线。的活动来确定关键路线。如果浮动时间是负值,那么绝对值最大的一系列活动如果浮动时间是负值,那么绝对值最大的一系列活动构成关键路径。构成关键路径。13项项 目目 管管 理理14项项 目目 管管 理理关键路径的特性关键路径的特性 它它是是项项目目整整个个过过程程中中最最长长的的路路径径;关关键键路路径径上上的的任任何何活活动动延延迟迟,都都会会导导致致整整个个项项目目完完成成时时间间的的延延迟迟;代代表可以完成项目的最短时间量。表可以完成项目的最短时间量。关键路径不一定只有一条,有可能有若干条路径的关键路径不一定只有一条,有可能有若干条路径的浮动时间都一样,如为浮动时间都一样,如为0,那么这几条路径都为关键路,那么这几条路径都为关键路径。径。随着项目进展中对关键路径上的活动进行管理,关随着项目进展中对关键路径上的活动进行管理,关键路径可能会发生改变,有可能原先的次关键路径也键路径可能会发生改变,有可能原先的次关键路径也会成为关键路径。会成为关键路径。注意,关键路径上的任何一个活动都是关键活动,注意,关键路径上的任何一个活动都是关键活动,都需要加强管理。都需要加强管理。15项项 目目 管管 理理非非关键路径关键路径 不是关键路径上的各项活动构成非关键路径。特不是关键路径上的各项活动构成非关键路径。特点:具有浮动时间。点:具有浮动时间。BF这条路径就是非关键路径。这条路径就是非关键路径。要注意非关键路径上的浮动时间是共享的。若这要注意非关键路径上的浮动时间是共享的。若这一浮动时间被一个活动占用,就会减少这一路径上其一浮动时间被一个活动占用,就会减少这一路径上其他活动的浮动时间。他活动的浮动时间。图中图中B活动与活动与C活动存在活动存在“开始一开始开始一开始(SS)”的滞的滞后关系,因而,后关系,因而,B活动浮动时间为活动浮动时间为0。若没有。若没有B活动与活动与C活动的这种约束,活动的这种约束,B活动的浮动时间也应该为活动的浮动时间也应该为30。16项项 目目 管管 理理个人道德素养个人道德素养17项项 目目 管管 理理 做好個人道德素養;不要因為貪小便宜,貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。18项项 目目 管管 理理 因為一個人把道德品質丟失了,再想建立起來將是萬分的困難。19项项 目目 管管 理理所以每個人都應該尊首道德底線,不應敗壞基本道德品質。20项项 目目 管管 理理以下是公司裡面出現的不好的現象:1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走(偷盜行為可恥)21项项 目目 管管 理理以下是公司裡面出現的不好的現象:1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟22项项 目目 管管 理理以下是公司裡面出現的不好的現象:恶意损坏公共财物23项项 目目 管管 理理以下是公司裡面出現的不好的現象:吃饭不要浪废食物24项项 目目 管管 理理道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係;理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係,行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理;德獲得。道德走人走的道路,便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)25项项 目目 管管 理理道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之,敬人者人恆敬之;德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。26项项 目目 管管 理理-THE END-
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