ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:26 ,大小:1.45MB ,
资源ID:1963543      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1963543.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(工程项目管理CPM.ppt)为本站上传会员【胜****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程项目管理CPM.ppt

1、1项项 目目 管管 理理 确定型确定型网络计划技术(以图论 和经验数据为基础,以成本 控制为主要内容,适用于确定 型的计划项目)杜邦公司费用节省情况 节省开发节省开发周期22%、投资15%CPM的说明的说明关键路径法2项项 目目 管管 理理1956年年CPM(关键路径法关键路径法)杜邦与兰德公司合作开发CPM3项项 目目 管管 理理网络图(局部)网络图(局部)4项项 目目 管管 理理一、一、1-2-4-7-81-2-4-7-8,完工时间为,完工时间为1111;二、二、1-2-5-7-81-2-5-7-8,完工时间为,完工时间为1212;三、三、1-2-6-7-81-2-6-7-8,完工时间为,

2、完工时间为1515;(关键路径);(关键路径)四、四、1-3-6-7-81-3-6-7-8,完工时间为,完工时间为13135项项 目目 管管 理理项目:编写教材项目:编写教材 各项活动信息各项活动信息 6项项 目目 管管 理理最早与最晚时间最早与最晚时间 ES(early start date,最最早早开开始始时时间间),能能够够开开始始一一项项活动最早可能的日期;活动最早可能的日期;EF(early finish date,最早结束时间最早结束时间)LS(1ast start date,最晚开始时间最晚开始时间)LF(1ast finish date,最晚结束时间最晚结束时间)图图中中所所有

3、有的的日日期期(ES,EF,LS和和LF)都都是是项项目目的的实实际日期,如第际日期,如第10天、第天、第20天。天。7项项 目目 管管 理理 EFES+DU-1 LFLS+DU-l其中其中DU(duration,工期工期)为活动从开始到结束所需的为活动从开始到结束所需的时间,即工期。时间,即工期。减减l的原因是项目从第的原因是项目从第1天开始。有的书上将项目从第天开始。有的书上将项目从第0天开始,那么,就不用减天开始,那么,就不用减l。注:各项活动不一定就是指工作包。注:各项活动不一定就是指工作包。8项项 目目 管管 理理 网络图网络图 9项项 目目 管管 理理正推法和逆推法正推法和逆推法

4、按按照照时时间间顺顺序序计计算算最最早早开开始始日日期期(ES)和和最最早早完完成成日日期期(EF)的的方方法法,称称为为正正推推法法(forward pass)。逆逆推推法法就是从最晚结束时间来推导出最晚的开始时间。就是从最晚结束时间来推导出最晚的开始时间。如图中正推法得到的时间关系是:如图中正推法得到的时间关系是:ES(B)EF(A)+l=31,ES(F)EF(B)+l+50=91,ES(C)ES(B)+5=36,ES(D)EF(C)+l一一5=91,ES(E)EF(D)+l=121,ES(G)EF(E)+l=141或或ES(G)EF(F)+1=111,选选较较大的一个大的一个10项项 目

5、目 管管 理理用逆推法可得:用逆推法可得:LF(F)LS(G)-114l-l140LS(F)LF(F)-DU+1140 20+112l其余依此类推。其余依此类推。11项项 目目 管管 理理浮动时间浮动时间 浮浮动动时时间间(float)也也称称为为时时差差(slack)。浮浮动动时时间间是是一一个个活活动动的的机机动动性性。它它是是一一个个活活动动在在不不影影响响项项目目完完成成的的情情况下可以延迟的时间量。况下可以延迟的时间量。浮动时间浮动时间=LS-ES=LF-EF 当当 float 0,超前超前12项项 目目 管管 理理关键路径关键路径 关键路径关键路径(critical path)是决

6、定项目历时的一系列活是决定项目历时的一系列活动。动。在一个确定性的模型中,通常按照浮动时间小于或在一个确定性的模型中,通常按照浮动时间小于或等于某个指定的值等于某个指定的值(通常是通常是0)的活动来确定关键路线。的活动来确定关键路线。如果浮动时间是负值,那么绝对值最大的一系列活动如果浮动时间是负值,那么绝对值最大的一系列活动构成关键路径。构成关键路径。13项项 目目 管管 理理14项项 目目 管管 理理关键路径的特性关键路径的特性 它它是是项项目目整整个个过过程程中中最最长长的的路路径径;关关键键路路径径上上的的任任何何活活动动延延迟迟,都都会会导导致致整整个个项项目目完完成成时时间间的的延延

7、迟迟;代代表可以完成项目的最短时间量。表可以完成项目的最短时间量。关键路径不一定只有一条,有可能有若干条路径的关键路径不一定只有一条,有可能有若干条路径的浮动时间都一样,如为浮动时间都一样,如为0,那么这几条路径都为关键路,那么这几条路径都为关键路径。径。随着项目进展中对关键路径上的活动进行管理,关随着项目进展中对关键路径上的活动进行管理,关键路径可能会发生改变,有可能原先的次关键路径也键路径可能会发生改变,有可能原先的次关键路径也会成为关键路径。会成为关键路径。注意,关键路径上的任何一个活动都是关键活动,注意,关键路径上的任何一个活动都是关键活动,都需要加强管理。都需要加强管理。15项项 目

8、目 管管 理理非非关键路径关键路径 不是关键路径上的各项活动构成非关键路径。特不是关键路径上的各项活动构成非关键路径。特点:具有浮动时间。点:具有浮动时间。BF这条路径就是非关键路径。这条路径就是非关键路径。要注意非关键路径上的浮动时间是共享的。若这要注意非关键路径上的浮动时间是共享的。若这一浮动时间被一个活动占用,就会减少这一路径上其一浮动时间被一个活动占用,就会减少这一路径上其他活动的浮动时间。他活动的浮动时间。图中图中B活动与活动与C活动存在活动存在“开始一开始开始一开始(SS)”的滞的滞后关系,因而,后关系,因而,B活动浮动时间为活动浮动时间为0。若没有。若没有B活动与活动与C活动的这

9、种约束,活动的这种约束,B活动的浮动时间也应该为活动的浮动时间也应该为30。16项项 目目 管管 理理个人道德素养个人道德素养17项项 目目 管管 理理 做好個人道德素養;不要因為貪小便宜,貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。18项项 目目 管管 理理 因為一個人把道德品質丟失了,再想建立起來將是萬分的困難。19项项 目目 管管 理理所以每個人都應該尊首道德底線,不應敗壞基本道德品質。20项项 目目 管管 理理以下是公司裡面出現的不好的現象:1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走(偷盜行為可恥)21项项 目目 管管 理理以下是公司裡面出現的不好的現象:1、公共场所随意

10、扔垃圾2、電視房垃圾亂丟22项项 目目 管管 理理以下是公司裡面出現的不好的現象:恶意损坏公共财物23项项 目目 管管 理理以下是公司裡面出現的不好的現象:吃饭不要浪废食物24项项 目目 管管 理理道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係;理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係,行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理;德獲得。道德走人走的道路,便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)25项项 目目 管管 理理道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之,敬人者人恆敬之;德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。26项项 目目 管管 理理-THE END-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服