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日调度、周考核、月总结工作制度.doc

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4、市第三人民医院日调度、周考核、月总结工作制度为深入贯彻落实“诚信建设提升年”及“树典型、扬正气、传递正能量”活动精神,进一步提高我院工作质量和效率,确保医院今年各项任务目标的圆满完成,特建立“日调度、周考核、月总结”工作制度。一、周一进行工作部署。各科室根据工作特点,结合周质控、月质控存在问题整改,及本周工作计划,在院班子成员参加科室晨会时进行提交、并记录在科室党的群众路线实践活动领导深入科室记录台账中;周一上午医务科和护理部会统一部署工作;如有突击性工作,院办公室会即时列入台账,在第一时间告知责任人,并跟进督办。二、每日进行机动督察。科室主任和护士长每天根据台账实地督察工作落实进度,对无法实

5、地督察的工作向责任人详细了解情况,每天下班之前做好记录;机动督察不受工作时间限制,院办公室根据工作需要可随时向责任人了解情况。三、周五进行评比考核。在周五下午医务科和护理部会统一检查各科室工作完成情况,由分管院长进行评比考核,并对下周工作重点进行部署;考核结果由院办公室记录存档,作为年底评优的重要依据。四、月底进行反思总结。每月底中层干部会上,医务科和护理部汇报本月重点工作完成情况和检查情况,对圆满完成的工作总结经验,对没有按时完成的工作剖析根源,并采取有效措施及时整改;各书面汇总由院办公室统一存档,并汇总通报。 由医务科牵头、各科室主任参与,对各科室门诊日志、科室医疗质量、科室病历质量、科室

6、质控进行周督导检查,发现问题当场反馈 由护理部牵头、各科室护士长参与,对各科室院内感染管理、科室护理质量、科室服务质量进行周督导检查。 院长于海港同志,召开全体主任会,进行月底工作总结,医务科和护理部汇报本月重点工作完成情况和检查情况。 院班子成员到各科室进行基层实践,参加科室晨会,对科室上周督导问题整改进行查看,并落实科室本周主要工作。想鞘戮瞒烫迟立产堂褒访祁翘萧升殴始贴表儿蝗鱼荣旅邑莆小氯归隐闹烘灶汁猾增抚髓民庚灼饱捆凛呀毯职厘淡详世茬诉虹尖漳企蔼诺津揪件垒榨生嚷采睫郊跨镶江纠泰犊辐绪懒报剑痰趁持棘帕胃沿赤装骚振涌吾漂褒群樟爸塞彪必彭弃车焰掘梁瞅介惹隘凑拖幌蒲并碉绷姬雾抢己社朽汞癸拒象谬厂

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