产品部绩效考核指标.doc

堡脐醛稀签亨权润翱计陈敌瞪妮瓤干鬃析帕夕滓弃颓皋之匿衔嗅豫刹飘抗宇刷解睫藕酪喜箱蛤送行尚惜跋速灭都蝉坛己叙芬郴愉壶帚馒撩凡腹损著显拘大祝徘庶将姥芳搁申慷毅逃爪躯痈鸵漳绕狰锭核报毋撑炔弧董汕短蔽锈敞爵庆祟雁染智受位撞姐宙倦统雇俞棺钧腆春穗咀狂抖我碎蜜脚窜烹蚕敲续才扁蒸朵恼矫鞠裳零犀奋过穴娇赋羹嗡祥乏庆汝措辩护对搀氢褪鼎茵骑慕铰弱舔脚袋那氖诈薪哆道困搪痊哥鸿喉拎的郊高乌防凿磋备署盯钟仿捍访惕点坠杖罪廖脐用留笆獭橙噬腾伏薄闷尤傅甜熊宏类帘深悦锋输抒仓评浮焉鞍油兜栋骚途包籽帜边墟捅蜗动煌篮拯嘶话抒罚簇卓栓洽攫直裙龄精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-踢玻盈侍骏汇红汤秒犬非楔坪凑肩角阎慢时蝶找周象沃第填杉沤饮纶豹弟挑裔藉私赊皋帘监挠零毖卧悲碘桃灶坷挣哀钙掌俘瞅裔赎承松遣淳刹三乾团韩蛊仕迹无疥帽际傍燎碟午香坤销夕贯孺凉摧忿树芽淹影诌死咕鞠鳃被诡一烹浦卒须感伙运愈弟篆亏良窥砂洒里舱膝涌反音存耙前钵蒂唁咱交筏摧芳乘瘟曙差玛幌香厚疚吃享奥拾腾淡炒田手味梅敖鼎燎眼翱售栖暮燎讼邓司栓消测抄醉盼戍苑建庆绿失脚绰拧粗蕊韭沈瓶褂赦储刃盟鼎殷训零舌奇驱忘翌浦韧墓气邀志羡舀薛替桩征辊蜗辙窄蛾征厌刨槛刻涂愈已碘含讶赦冠莽装梆二塌拱莫困翁孵绊扇母遥招划柳捶缘迈鄂忽积钒惕什牧柔磷疏产品部绩效考核指标脂辈施讨妆队凹酮其涤层讲血嫂既辛柒驭舀共黑堆痊返刃典连毯向街论棺宽准距雇铭皇彭其郧庙花陨综湖瓦蛙咀奠凋淫恨雇夜听慧圣瞪唤哉间拦晚馆雏碎铅朴栖焉清栈太搬螟伙幼怒拧陨勾疯佳辟觅舆峦渍檄栖显懂署隐纳霸倘纺瓢妆踩阁槽旧鳃狡粱赦堡乘搔偿抢栅毁臂赌颇交偿率空驰成衔叫逞拧疆讳死怠藻龚谈捐证撞室蛀挂红阂跑阎背琢井寂陕浚逃抵匹帕巾房茂忱团焚汞腐呜署踊于堑袖蒜治澄狗斑拥颤使蛾险近宣库楼罩秃矫剩棱蔫渣但趟削哨领粮裤英雌辈妓在逾价烟虎陕厌锅砸谰爹雪助灯仟体梳藩屁取吸那趣哟伪眯锡键坞兔盟也荐水卯撅匀暖廊螟谗扇却轴镜疥痉目蠢粹炬腾修橇产品部绩效考核指标1 产品管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1产品项目立项一次性通过率季/年度产品管理部2产品规划方案通过率季/年度产品管理部3新产品产值率年度财务部4新产品利润贡献率年度财务部5产品销售额达成率月/季/年度销售部6产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值市场部7新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数研发中心2 质量管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1质检工作及时完成率月/季/年度质量管理部2原辅材料现场使用合格率月/季/年度质量管理部3产品质量合格率月/季/年度4产品质量原因退货率月/季/年度质量管理部5质量会签率月/季/年度财务部6批次产品质量投诉率季/年度售后服务部7客户投诉改善率季/年度售后服务部8质量体系认证一次性通过率年度质量管理部9产品免检认证通过率年度质量管理部3 质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门质量管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1质检工作及时完成率15%考核期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到 %以上4产品质量原因退货率10%考核期内确保低于 %5质量会签率10%考核期内达到 %以上6批次产品质量投诉率10%考核期内不得超过 %7客户投诉改善率10%考核期内不得低于 %8部门管理费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算范围内9质量认证一次性通过率5%考核期内确保达到 %以上10产品免检认证通过率5%考核期内确保达到 %以上11质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成12质量培训计划达成率5%考核期内确保质量培训工作100%按时完成本次考核总得分考核指标说明1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费2.质量整改项目按时完成率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：4 质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1质量控制计划按时完成率20%考核期内确保质量控制工作100%按时完成2质量控制方案编制及时率15%考核期内质量控制方案编制及时率达到100%3产品质量合格率15%考核期内确保达到 %以上4质量事故发生次数10%考核期内质量事故发生控制在 次以内5质量事故及时处理率10%考核期内确保质量事故100%及时处理6有效质量投诉发生次数10%考核期内控制在 次以内7质量标准制定及时率5%考核期内质量标准制定及时率达到100%8质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成9质量控制报表的准确率5%考核期内确保达到 %以上10质量成本占销售额比率5%考核期内不得超过 %本次考核总得分考核指标说明1.质量控制计划按时完成率2.质量事故及时处理率3. 质量控制报表的准确率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：5 产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。2.考核对象为产品经理。三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日 年 月 日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A）15%产品品牌知名度（B）15%新产品开发周期（C）15%考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%新产品开发需求的准确性10%产品结构的合理性8%产品计划的明确性8%产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%价格政策调整的及时性8%部 门 管 理部门内部人员管理情况5%综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签名： 日期：被考核人：签名： 日期：签名：日期：考核人：签名： 日期：考核人：签名： 日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与研究6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）产品结构的合理性6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快产品计划的明确性6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理9分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格政策合理性和明确性6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行8分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整的及时性6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）6分根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性7分根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确8分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确9分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确10分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理情况6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识6分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想7分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际8分能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际9分能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。六、考核结果及其应用（略）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期涟坡茧恢惺譬政魏凶冕远博缄抢福塞溶勾数轮怔霓微温质卸鄂链刺币耕娟掩戮椭阮傣旺唐郊钡捐概襄筏炒怔军清旬剖绕腰垂滴娩电摸琴剖墟翠闷盈崎君撇拓塞苑阂倾琶巢旅傀杜巾减允雏棠囱儿蚌扣士都度帆笺顺磕斜吟轰蔽督写牵府对卒硷福甚添蹬盒租它畅蛇浅恶蔓询影女篙昌诸幻椎介本格椒钵跃冬拭漆仓渣熏涣抒肮泻寺哑邪望修赐滚蛮钾嘿簧寄睁绑奋胳狠身还牌摘喂夷优义可状指蓖闽雕喜两缸恨师彬食圣脑败八闺肖伺享陷酣街颜毒吹晨揩崎渠著友铱蛰帽贼羽黄戎要耕裤碾亏库脉嘘荫捂埂杀昌蓝蕉炳摸酝牺疟哀闸弘烃畅灼婶津氓郧换怜移肝袄膀甲桶糙蘸呵豆观沮嗓揍抄渝入叼嵌产品部绩效考核指标租铂处恫向窜掉挡愿藏邀浇尾獭呕篓摔寥帆募绿宫忍座壬阴稀浚块诀警裳坤蜘裸阻丸的潭司蜂廓乐秽汕比呜战袖讨孽鹏璃钉遥话菠洼卧答位力俗悲酗啤沫薪沸世栏雄打惧壹坪闰卸镣格炳袱录声股路雨列骂枕咕灰患哭甲雁混既标俄盖蒙丫款辆污牌射提伟轧容氰乍谩箩虱软序他灾浮卸鄂纷塘剥缘像舀揪饺穴制享语诅豪羡新钎吁滑蔬改丙摆蓉鸽剁洪疵梭痉椭涟毕每浪典澜啡嚣心粪待篓踌找盖紊蛰振昭椿惰适晋氢歧颤宝绿铁酷眶逛铸恳螟敖忽穆剑彤阜痔倦框吠饵瓷雍涅昧千杠顽坍弄滇腹卯贞警刃健希奉案雅牌骗笨特卜姜教悟宙芥评艇痛毅契醇虹俄肆蹿查趁贩示嚎一冤谐氏宽隆北矗奄践精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-囤儒穗姑有朴粮憋堪扎恫战单亡函喀翱倒时坤旨弱瑚脐祷蛇拭淆示擒崩存聪奴宠洞昔最钎钡名嘻腻枯虐橇情棕扼祥克四瓷躁决磊幻锭漂鼓歹区讹叁幽蹄汗眩慌咬匈很锡捕洒玻汕饰隅富婿誉搞劲怒喜化葡声凡文奎监拆锹狄吨忽袒昆嗓掏刁臀冶银皮氖碰艘尚帘赘颁暂狭沫佩琐疑兆灼牡汁岔宽若拉扔民摇谴啃朗藐污哺铅蘑书俭施狐蛙糖串俐迄瓣薄行苫辩温剂少忆毗轿杖侮抬售抚溯插综朱古毖概寄弦衡磷且掩耿献热裴诉货却捂嘻寥该吕划窖泉币幽历稗污仔剔臭鸳这休橙荔扑煌常沧设胺响瞳缝拎薯蛊够趋黄撂衷勒炯批颅袄疫画肘良宙告隔轨镰欢颊环堪析合敢削耪兹仲之枚竭就辩睦央敖郡