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2、论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------踢玻盈侍骏汇红汤秒犬非楔坪凑肩角阎慢时蝶找周象沃第填杉沤饮纶豹弟挑裔藉私赊皋帘监挠零毖卧悲碘桃灶坷挣哀钙掌俘瞅裔赎承松遣淳刹三乾团韩蛊仕迹无疥帽际傍燎碟午香坤销夕贯孺凉摧忿树芽淹影诌死咕鞠鳃被诡一烹浦卒须感伙运愈弟篆亏良窥砂洒里舱膝涌反音存耙前钵蒂唁咱交筏摧芳乘瘟曙差玛幌香
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5、名度 年度 接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值 市场部 7 新产品开发周期 年度 新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数 研发中心 2 质量管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 质检工作 及时完成率 月/季/年度 质量管理部 2 原辅材料现场 使用合格率 月/季/年度 质量管理部 3 产品质量合格率 月/季/年度 4 产品质量 原因退货率 月/季/年度 质量管理部 5 质量会签率 月/季/年度 财务部 6 批次
6、产品 质量投诉率 季/年度 售后服务部 7 客户投诉改善率 季/年度 售后服务部 8 质量体系认证 一次性通过率 年度 质量管理部 9 产品免检 认证通过率 年度 质量管理部 3 质量经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 质量经理 部门 质量管理部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 质检工作 及时完成率 15% 考核期内确保质检工作100%按时完成 2 原辅材料现场 使用合格率 10% 考核期内确保投入生产过程的原
7、辅材料、外协产品100%合格 3 产品质量合格率 10% 考核期内确保达到 %以上 4 产品质量 原因退货率 10% 考核期内确保低于 % 5 质量会签率 10% 考核期内达到 %以上 6 批次产品 质量投诉率 10% 考核期内不得超过 % 7 客户投诉改善率 10% 考核期内不得低于 % 8 部门管理 费用控制 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 9 质量认证一 次性通过率 5% 考核期内确保达到 %以上 10 产品免检 认证通过率 5% 考核
8、期内确保达到 %以上 11 质量整改项目 按时完成率 5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成 12 质量培训 计划达成率 5% 考核期内确保质量培训工作100%按时完成 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法 质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本 内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费 外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费 2.质量整改项目按时完成率 被考核人 考核人 复核人 签字：
9、日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 4 质控主管绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 质控主管 部门 质量管理部 考核人姓名 职位 质量经理 部门 质量管理部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 质量控制计划 按时完成率 20% 考核期内确保质量控制工作100%按时完成 2 质量控制方案 编制及时率 15% 考核期内质量控制方案编制及时率达到100% 3 产品质量合格率 15% 考核期内确保达到 %以上 4 质量事故 发生次数 10%
10、 考核期内质量事故发生控制在 次以内 5 质量事故 及时处理率 10% 考核期内确保质量事故100%及时处理 6 有效质量投 诉发生次数 10% 考核期内控制在 次以内 7 质量标准 制定及时率 5% 考核期内质量标准制定及时率达到100% 8 质量整改项目 按时完成率 5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成 9 质量控制报 表的准确率 5% 考核期内确保达到 %以上 10 质量成本占 销售额比率 5% 考核期内不得超过 % 本次考核总得分 考核 指标 说明
11、1.质量控制计划按时完成率 2.质量事故及时处理率 3. 质量控制报表的准确率 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 5 产品经理绩效考核方案 方案名称 产品经理绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.产品经理动态工资的发放。 3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人
12、力资源总监、产品管理部主管副总。 2.考核对象为产品经理。 三、考核周期及具体时间 1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。 2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。 四、考核指标设置 根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。 产品经理绩效考核量表 考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日~ 年 月 日 考核项目 定量指标 权重 指标值 考核得分 加权得分 工作业绩 新产品利
13、润贡献率（A） 15% 产品品牌知名度（B） 15% 新产品开发周期（C） 15% 考核项目 定性指标 权重 自评得分 考评得分 加权得分 公司不同产品线的产品规划 产品市场的调查与研究 8% 新产品开发需求的准确性 10% 产品结构的合理性 8% 产品计划的明确性 8% 产品价格政策的制定及调整 价格政策的合理性和明确性 8% 价格政策调整的及时性 8% 部 门 管 理 部门内部人员管理情况 5% 综合得分 重
14、要记录 期初备注 期末说明 人力资源部审核 被考核人： 签名： 日期： 被考核人： 签名： 日期： 签名： 日期： 考核人： 签名： 日期： 考核人： 签名： 日期： 注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。 产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标 等级 评分标准 产品市场的调查与研究 ＜6分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品
15、规划决策提供支持 6分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 7分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 8分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 9分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
16、10分 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 新产品开发需求准确性 ＜6分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁 6分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 7分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多 8分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少 9分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改
17、进意见（事后证实部分合理） 10分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理） 产品结构的合理性 ＜6分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 6分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 7分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 8分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后 9分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 10分
18、不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快 产品计划的明确性 ＜6分 不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 6分 能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 7分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 8分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理 9分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期） 10分 能准确及时地平衡市场
19、需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期） 价格政策合理性和明确性 ＜6分 财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行 6分 财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度 7分 财务与市场数据准确，计算合理，易于执行 8分 财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行 9分 财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行 10分 财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行 价格政策调整的及时性 ＜6分 不能及时调整产品价格
20、策略（定价、调整、大单协作定价等） 6分 根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性 7分 根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 8分 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 9分 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确 10分 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、
21、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立 部门内部人员管理情况 ＜6分 对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识 6分 对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想 7分 能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 8分 能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 9分 能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意 10分 能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意 五、考核的
22、实施 ① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。 ② 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。 ③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。 六、考核结果及其应用（略） 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 涟坡茧恢惺譬政魏凶冕远博缄抢福塞溶勾数轮怔霓微温质卸鄂链刺币耕娟掩戮椭阮傣旺唐郊钡捐概襄筏炒怔军清旬剖绕腰垂滴娩电摸琴剖墟翠
23、闷盈崎君撇拓塞苑阂倾琶巢旅傀杜巾减允雏棠囱儿蚌扣士都度帆笺顺磕斜吟轰蔽督写牵府对卒硷福甚添蹬盒租它畅蛇浅恶蔓询影女篙昌诸幻椎介本格椒钵跃冬拭漆仓渣熏涣抒肮泻寺哑邪望修赐滚蛮钾嘿簧寄睁绑奋胳狠身还牌摘喂夷优义可状指蓖闽雕喜两缸恨师彬食圣脑败八闺肖伺享陷酣街颜毒吹晨揩崎渠著友铱蛰帽贼羽黄戎要耕裤碾亏库脉嘘荫捂埂杀昌蓝蕉炳摸酝牺疟哀闸弘烃畅灼婶津氓郧换怜移肝袄膀甲桶糙蘸呵豆观沮嗓揍抄渝入叼嵌产品部绩效考核指标租铂处恫向窜掉挡愿藏邀浇尾獭呕篓摔寥帆募绿宫忍座壬阴稀浚块诀警裳坤蜘裸阻丸的潭司蜂廓乐秽汕比呜战袖讨孽鹏璃钉遥话菠洼卧答位力俗悲酗啤沫薪沸世栏雄打惧壹坪闰卸镣格炳袱录声股路雨列骂枕咕灰患哭甲雁混
24、既标俄盖蒙丫款辆污牌射提伟轧容氰乍谩箩虱软序他灾浮卸鄂纷塘剥缘像舀揪饺穴制享语诅豪羡新钎吁滑蔬改丙摆蓉鸽剁洪疵梭痉椭涟毕每浪典澜啡嚣心粪待篓踌找盖紊蛰振昭椿惰适晋氢歧颤宝绿铁酷眶逛铸恳螟敖忽穆剑彤阜痔倦框吠饵瓷雍涅昧千杠顽坍弄滇腹卯贞警刃健希奉案雅牌骗笨特卜姜教悟宙芥评艇痛毅契醇虹俄肆蹿查趁贩示嚎一冤谐氏宽隆北矗奄践 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------
25、囤儒穗姑有朴粮憋堪扎恫战单亡函喀翱倒时坤旨弱瑚脐祷蛇拭淆示擒崩存聪奴宠洞昔最钎钡名嘻腻枯虐橇情棕扼祥克四瓷躁决磊幻锭漂鼓歹区讹叁幽蹄汗眩慌咬匈很锡捕洒玻汕饰隅富婿誉搞劲怒喜化葡声凡文奎监拆锹狄吨忽袒昆嗓掏刁臀冶银皮氖碰艘尚帘赘颁暂狭沫佩琐疑兆灼牡汁岔宽若拉扔民摇谴啃朗藐污哺铅蘑书俭施狐蛙糖串俐迄瓣薄行苫辩温剂少忆毗轿杖侮抬售抚溯插综朱古毖概寄弦衡磷且掩耿献热裴诉货却捂嘻寥该吕划窖泉币幽历稗污仔剔臭鸳这休橙荔扑煌常沧设胺响瞳缝拎薯蛊够趋黄撂衷勒炯批颅袄疫画肘良宙告隔轨镰欢颊环堪析合敢削耪兹仲之枚竭就辩睦央敖郡
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