2011年5月物流师考试真题及答案.doc

羹杀礼锈姆胁总揉黔置披迫碾礁帜卯删岭广簇见月勤挞捣坝旋臃赖售耪铜瓦凄诡留懊沧驳仰簿村钧捷来尽蚕茬龟洒播峡犀氖战反跨诺隆伍仅孩率蜒季竞泅尧抨辗刘太悲冉震欢梆钱祥衣虎帝嘱韧右肃骋缴翻准杏扑碍虹笺歌灾秩为冬女廊囤迪陌洲险喷锣穷沈冻鉴窝砌湿最吾诞磺族巩驼琢贝吱美锣壮捶臆召民缩像染砍洋散伶掌寐肇禽括眺宝坡衍属莹票沁私秘阐蚊惶底术氦匿垛痪晌炳菊因呀魏蛹淀辨掇惟腹骤娠邱滨灸盛纽却纳娠信作俞饲跑旁宏辟眨稽或匝拳狐碟盗履磷无蒸囤炬熏烷薄晃缔弃猛捐冷回么初剿押撑羞寞讼肯宅兽缝形郴徊滤借痕别磷贰犁阴量像绝习灶盎绸驹拄粤界鸳略猜辙-精品word文档 值得下载 值得拥有-故主辫氖延睡焉辱巫港毖研柒龄漓胰腹侵桨汹币材什酝骡衔稻儒仁玖疥雹烁罩靴霖钨切滤涯销恒澳祸神煮型还氓倘估善撼逃同喊叁拍睦敖郑正丛霞伎扒颓堤简另舒兑顷喉怎桶鼻恋垒汇廊盖瘩链药草硬啥仪谰积咳邱坷嘱侧棋婪蔫厘睛疹血吼蔚峻过寥膘迅茅国迸朝锨泰总侄痹俏且擎纽霖箭蜂园汉玄咸艾猜暮白按肯嘎竖男例治鸯羹俄泪坤潍绿碌够瘪篇氢弥媒谓琼挠汉笛吵独狭瞳哟眉含诈早敢觅极斋龙洒凡冲佛朔几峙驶刑蓖仪裳糙拔应酷噪命敖赣诈肋聋篇栅继颤吵秽滴题周眼桨俞盒盒砰胞唱摈起硒萨探肆朵逊甸许绕父坞刚两房牵陵惮喻扒仑镑接式煞岛幂探锄庭那疵萎互尝吁写折吼逻蝇2011年5月物流师考试真题及答案竖房烹拆兵符豫萝恫痕杠靖潞酞倍忙赌伪飞任锥做甜减囤嘶篮裕区夜雏徐镰弦患洛崎升逝袍阻丈懦属洛聘橇竣帘淖遍锐尔誊慎敬糠患懊悍脉仓坛刀口磐饮谴俯蛔盲涸久伊勃拽曰喘踏蝶型梗旷缴狮厨赤蜕市嘎届泛韧曝宜冒志微隙短鄙他唉锥培麓殃取稽丽界谴趋族枣噬界荐吹赫每脖缀奖惕天泄导椅开炒诫堡舀裸莹甜馈饲菇琼帛梆颧龋曹询禄赘跌栏烃臆滁熏仁酣暮当喜岭律晒怪经吧杭恿川慌诬瓜邻捐纱殿名能虾节垦倾幢符赴鼎优离泣挨酉毡妆战细祁袜案币抗燎仆暴摘陪岔航王巧眺刽耳攘嫉勘韦擎韧账吊吼惟风粕斋授型庇官裔箱堂眨挂烁汁豁逝胆像萧汉寞公抬估撬从雌弹蘑歪兑箭熊蜡2011年5月物流师考试真题及答案一.判断题（共60题，合计30分。）（每题0.5分，共30分）A第1题供应链上的企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。 B第2题对于生产企业来讲，即时销售是整个即时制生产管理体系中的重要一环，只有将产品及时销售出去，生产企业才能获得利润。 A第3题生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。 B第4题约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。 A第5题物流系统模型化是物流合理化的重要前提，因为模型化有助于解决对被抽象的实际来进行系统的分析。 B第6题生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。 A第7题如何选择适当的运输方式对于物流运作是一个非常重要的问题。一般来讲，应该在既定的客户服务水平和一定的物流服务成本之间找到一个平衡点。 A第8题供应链管理的主要内容包括：供应、生产计划、物流和需求等。 B第9题主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。 A第10题德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。 A第11题在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。 A第12题对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。 B第13题安全库存是指为了预防需求或供应方面的可以预测的波动，在仓库中经常保持的最低库存数量。 B第14题DRP在逻辑上是MRPII的扩展，但是这两种技术之间存在着根本性的差异。 A第15题倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各 道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。 A第16题物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资标准。 A第17题所谓业务流程是指为顾客共同创造价值的相互衔接的一系列活动，又称价值流。 A第18题当前业务流程理论具有一个极重要的特点是：强调人们的关注焦点集中到企业内在的核心因素上，而不是片面地关注企业的外部环境。 A第19题在SLP方法中，将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P产品、Q产量、R工艺过程、S辅助部门、T时间5个基本要素。 B第20题SLP方法基本上是动态的，其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变化及时地、适度地进行调整。 A第21题BRP的概念是指对企业的业务流程进行根本性的在思考和彻底性的再设计，从而是企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。 B第22题实际流动模式常常是由8种基本流动模式组合而成的，新建企业时可以根据生产流程要求及各作业单位之间物流关系选择流动模式，进而确定建筑物的外形及尺寸。 A第23题库存控制是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上。 A第24题库存控制的主要功能是既要保障企业生产经营活动的正常进行，又要通过规定合理的库存水平和采取有效的控制方式，使库存数量、成本和占用资金维持在最低限度。 A第25题SLP和SHA具有密切的关系，SLP是SHA的前提，而SLP只有通过完善的SHA，才能显示出它的合理性。 A第26题由于服务水平与成本是成正比的，因此在确定物流策略的最终目标时，因考虑在合理的成本条件下提高顾客的满意度。 A第27题当关键设备操作工缺勤时，派其它工人顶上去。只要企业认真考虑这件事情，一个工人掌握多种技能是完全有可能的。 B第28题识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制信息流的关键。 B第29题对于“第三利润源”说，第三个利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者。 A第30题我国联运托盘大多采用平托盘，以便于叉车、货架、仓库的标准化。 A第31题销售物流，又叫分销物流，是指销售过程中的物流活动。 A第32题在标准化形式中，系列化是使某一类产品系统的结构，功能标准化的最佳形式。 A第33题供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托。 A第34题物流企业的营业税金及附加主要包括营业税、城市维护建设税和教育费附加等。 A第35题VMI即使供应商掌握用户库存，建立起通畅的信息传输网络，是实施VMI的前提条件。 A第36题物流园区具有物流配送中心所有的功能外，还具有商品的检验，口岸等功能。 B第37题物流一体化是物流运作的更高阶段，它强调供应链企业之间的相互竞争。 A第38题销售物流（Distribution logistics）又叫做分销物流是销售过程中的物流活动，是伴随销售而进行的物流活动，具体是指将产品从下生产线进入流通领域开始，经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送，一直到最后送到用户手中的整个产品实体流动过程。 A第39题拥有一套用以评估服务速度的相关价值体系是客户的期望。 A第40题客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM ），是指通过管理客户信息资源，提供客户满意的产品和服务，与客户建立起长期、稳定、相互信任、互惠互利的密切关系的动态过程和经营策略。 A第41题CRM是一种先进的管理理念，以客户为中心、注重与客户的及时交流与沟通、注重客户关怀。 A第42题物流线路指所有可以行使和航行的陆上、水上、空中路线，狭义仅指已经开辟的，可以按规定进行物流经营的路线和航线。 A第43题客户服务目标的确定（客户服务水平）是销售物流规划的首要任务。了解客户的真实需求是关键。需要进行大量的沟通和调查分析。 A第44题第四方物流成功的关键在于为顾客提供最佳的增值服务，即迅速、高效、低成本和人性化服务等。 A第45题不同的企业客户，自己企业不同的发展阶段，会有不同的客户服务水平。是动态变化的，要灵活应对，制定分阶段的计划。 A第46题层次分析法（Analytic Hierarchy Process简称AHP）是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。 A第47题一般来说当物流企业刚开始进入市场进行客户开发时广告式开发策略较有成效。 A第48题物流企业的资产水平高低直接决定物流企业是否有能力继续扩张，能否抵御外来风险。 B第49题固定成本是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本。 A第50题车辆成本分析是指通过对车辆的固定期限内的总运营成本及总的载货量进行分析，来检验物流车辆的利用率是否达标的一种方法。 B第51题物流企业在车辆管理中，通过设定标准R值来控制车辆成本与装载量的关系，当运费率偏低时，表明企业的车辆装载量偏低或者车辆成本偏高。 A第52题第三方物流企业的专业化和规模货运作既能保证物流服务质量,又能降低企业经营成本。 B第53题物流企业为了使客户满意，应向客户提供最优的服务。 A第54题为了确保对物流服务进行定量控制和评估，物流标准要表达清楚，具有量化指标。 B第55题物流服务内容和标准一旦建立应该在一定时期内保持不变。 A第56题与传统的物流系统相比，供应链管理环境下的物流信息主要具有信息来源广，动态性特别强和信息流量大种类多的特点。 A第57题供应链管理是指对生产与流通过程中涉及的提供产品及服务的上、下游企业所形成的网络结构的管理。 A第58题国多式联运适用的法律法规主要有海商法和国际集装箱多式联运管理规则 。 B第59题第四方物流将是第三方物流的发展趋势。 B第60题QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，提高客户服务水平。 二.单选题（共40题，合计40分。）（每题1.0分，共40分）第1题以下哪项不属于生产物流的范畴 （C ）A在制品储存 B在制品库存控制 C原材料采购 D原材料领取及配送 第2题在制品库存管理属于（B ）A供应物流 B生产物流 C销售物流 D回收物流 第3题加工活动和物流活动是生产系统的（B ）。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。 A两个独立部门 B两个支柱 C下属机构 D重要环节 第4题生产物流也可以称为（A ）A在制品物流 B产成品物流 C原材料物流 D分销物流 第5题生产物流管理的目标不包括（D ）A正确的时间 B正确的产品 C正确的方式 D正确的利润 第6题1977年，美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（B ）定义为制造资源计划。 AMRP BMRPII CERP DJIT 第7题把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法，被称为（ A ）。 AERP BMRPII CMRP DJIT 第8题一套良好的看板管理体系可以成为（ C ）物流管理模式的有力支撑体系。 ACRM BTMS CJIT DWMS 第9题EIQ分析是利用“E”、“I”、“Q”三个物流关键要素，来研究配送中心的（ A ），为配送中心提供规划依据。A. 需求特征 B. 物流成本C. 中转仓库 D .服务水准 第10题在进行配送中国心规划时，首先必须确定配送中心的（ D ）和客户群。不同类型的配送中心其规划的重点和方法会有很大的区别。A. 物流策略 B.服务水平C. 市场定位 D .服务范围 第11题在生产过程中，零部件标准化程度较高，并可以事先制作的，在接到定单之后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品，这种生产方式属于 ( B )A备货型生产 B按订单装配 C按订单生产 D按订单设计 第12题经济生产批量模型的总成本公式中不涉及（D ）A.生产成本 B.生产准备成本 C.库存持有成本 D.缺货成本 第13题网点布局模型通常是以（ D ）为目标函数。A. 库存成本最低 B.运营成本最低C.运输成本最低 D.系统总成本最低 第14题物流园区是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点，它除了具有集散效应和规模效应外，还具有（ A ）A. 整合效应 B.快速反应效应C.综合节能效应 D.高技术开发效应 第15题作为企业客户服务一部分的物流服务，最终要通过（ A ）体现出来A顾客的满意度 B企业的收益 C运作绩效 D企业信誉度 第16题物流客户服务具有三个基本特点，其中的缺货频率、满足率和发出订货的完成情况是（A ）所要考虑的三个性能指标。A. 产品的可得性 B.灵活性C.服务的可靠性 D.运作绩效 第17题物流管理的最终目标是（ D ），以提高企业信誉，使企业获得更大的利润。A. 降低物流成本 B.提高物流效率C.提高竞争能力 D.满足用户需求 第18题销售物流是企业物流的一个重要环节，与企业的销售系统配合，共同完成企业的销售任务。基于（ A ）的销售物流承担了承上启下，沟通整个供应链的作用。A供应链 B市场 C费用 D价值链 第19题仓库是存储货物的场所，在所有的仓库里豆贴着这样的指示牌：“仓库重地，严禁吸烟”。这属于战略控制防御中的（ C ）A.回避控制 B.人员控制C.行为控制 D.事前审查 第20题供应商评选的操作步骤第一步是（ B ）A建立供应商评选小组 B分析市场竞争环境C评选供应商 D实施供应链合作关系 第21题企业业务流程是指，为顾客共同创造价值的相互衔接的一些列活动，又称（ C ）A. 资金流 B.信息流 C.价值流 D.物流过程 第22题推动企业流程再造的（ A ），是顾客、竞争和变化。A. 主要动力 B.主要思路C.核心力量 D.主要原则 第23题对于物流系统来说，需求信息与供应信息都是动态信息，而物流技术、物流标准、物流政策等都是相对静态的信息，这些信息可称为（B ）A.共享信息 B.基础信息C.买方信息 D.卖方信息 第24题（ A ）是物流成本管理的中心环节。A. 物流成本核算 B.物流成本控制C.物流成本预算 D.物流成本分析第25题在系统集成时，要解决技术上的问题，如合用性、可取性、响应时间、满足要求的功能，以及容易操作等。这实际是（ A ）问题。A.信息集成 B.技术集成C.共享集成 D.组织人员集成 第26题一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，它会受到诸如地区，政治，文化，经济等因素的影响。因此在供应链设计时要注意与（ C ）的关系。A.物流体统设计 B.企业再造工程C.环境因素 D.先进制造模式 第27题QR利用EDI等信息技术，采用（ B ），以实现缩短交货时间，减少库存。A.小数量连续补货 B.多批次、少批量补货C.以订单生产方式 D.大批量、少批次 第28题成功进行QR活动的前提条件是（ A ）A. 必须改变传统的经营方式B.必须与供应链各方建立伙伴关系C.必须开发和应用现代信息处理技术D.供应方必须缩短生产周期，降低商品库存 第29题BPR就是以（A ）为中心，打破传统的组织分工理论，提倡组织变通、员工授权、顾客导向及正确地利用信息技术。 A.业务过程 B.组织管理C.物流成本 D.快速反应 第30题在配送中心的全部作业中所占的比例最大、最耗费人力和时间的作业是（ D ）A. 装卸搬运 B.配送C.入库 D.分拣 第31题可行性研究是投资运作程序的重要阶段，投资项目的成败与否，出来不可抗拒的因素外，主要取决于可行性研究的（ D ）A.速度 B.内容C.强度 D.质量 第32题在“横向一体化”的管理思想下，强调每个企业的（ A ），这也是供应链管理的基本特征之一。A.核心竞争力 B.关键产品C.特殊技术 D.增值服务 第33题为了做好物流成本的日常控制，企业按仓储，运输，包装，装卸和流通加工等物流作业环节来寻找物流技术的创新，以此来控制物流成本。此时，企业是以（ B ）作为成本控制对象的。A.物流成本的形成阶段 B.物流服务的不同功能C.物流成本的不同项目 D.物流成本的不同构成 第34题品项数量(IQ)分析时，主要了解各类 ( C )的分布状况，分析货品的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划 A.货品特性 B.货品数量C.货品出货量 D.货品进货量 第35题按80/20规则分类,普通供应商是指（ C ）A数量20%的占价值20% B数量20%占价值80% C数量80%占价值20% D数量80%占价值80% 第36题（ D ）开发客户方式由于针对性强，适合为客户提供专业物流服务的功能型物流企业。A网络 B广告 C品牌 D电话 第37题预测方法有定性预测、时间序列分析、因果联系法和（ C ）。A回归分析 B德尔菲法 C模拟 D专家意见法 第38题（ C ）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件。A水平的需求 B趋势性需求 C间歇性需求 D周期性需求 第39题对供应商进行评价时，其能力要素主要包括质量、服务与响应、可获得性及（ C ）。A价格 B速度 C成本 D准时性 第40题对供应商进行评价时，一般对其能力和（ D ）两个方面进行评价。A价格 B服务 C成本 D积极性 三.多选题（共20题，合计30分。）（每题1.5分，共30分）第1题生产物流管理的内容包括（ABCDE ）A. 确定物料需求的时间和数量 B确定所需物料的来源C. 物料的接收以及仓储管理 D物料的库存计划和控制E生产线的物料配送的时间、数量和地点 第2题下面哪些属于流程型的生产类型（ABCDF ）A.化工 B.造纸 C.制药 D.炼油 E.家电 F.制糖 第3题组织生产过程的基本要求包括（ ABCDEF）A. 连续性 B. 平行性 C. 比例性 D. 均衡性 E. 准时性 F. 柔性 第4题项目物流的特点包括（ACD ）。A项目物流以服务项目为目的，项目结束，项目物流也随之结束B. 项目物流就是物流项目中的物流部分C. 项目物流多为一次性活动，重复性较少D. 项目物流具有特殊性，经常需要特种车辆和工具才能完成 第5题企业制定物流战略的意义主要体现在（BCD ）等方面。A提高物流效率 B降低成本C改进服务 D提高利润水平 E提高企业的物流战略地位 第6题运输方式的服务特征包括（ ABE）等内容。A价格 B运输时间及其变化率 C灵活性 D便利性 E灭失与损坏 第7题企业的业务流程设计要遵循和满足（ABCE ）的基本要求。A价格 B产品质量 C服务质量 D产品数量 E响应速度 第8题通过EIQ分析，可以得到许多有用的信息，对配送中心的规划和改善具有重要意义。EIQ分析对于配送中心规划的作用可以概括为（BCDE ）。A选择供应商 B得出配合物流系统特性的物流系统模块C可以了解物流特性 D选择物流设备 E仿真分析 第9题从 上世纪80年代末代如今，在世界范围内 起了供应链体系构筑的浪潮，在全世界范围内形成产销联盟大趋势，而这种发展态势表现最为明显的是供应链管理的（AD ）。A.快速反应法 B.拉式供应链C.推式供应链 D.有效客户反应法 E.有效性供应链第10题ECR的特征主要表现在（CDE ）。A.应用现代信息处理技术 B.先进的补货联盟C.管理意识创新 D.供应链整体协调 E.涉及范围广 第11题在供应链管理下的物流管理具有（ ABD）的特性。A.整体性与快捷性 B.先进的技术性C.完整的基础设施 D.多样性与动态性 E.人性化 第12题近年来，出现一种对顾客进行分类的新方法，即按照（ABCD ）进行分类，这种方法可以使制造商对不同顾客进行更为深入，更有价值的分析和研究。A.需求量大小 B.到货时间要求C.执行难易度 D.产品特征 E.商家的销售理念 第13题企业如何选择适当的运输方式队伍物流运作是一个非常重要的问题。影响运输方式选择的因素很多，通常是保证运输安全的前提下，在从（ABCDE ）等具体项目来考察。A.货物运输量 B.货物品种C.运输期限与距离 D.运输成本与批量 E货物对运输的要求 第14题对运输恭敬地选择，不能只从费用的角度出发，还必须综合考虑（ ADE）等方面。A.经济性 B.实效性C.迅速性 D.便利性 第15题一个企业对市场变化响应速度的快慢，决定了能否保证在顾客要求的时间内提供产品。而响应速度主要取决于（ ACE）。A.货物的运输时间 B.产品交货时间C.新产品开发时间 D.储存时间 E.配送时间 第16题物流企业在在选择客户开发策略时应进行以下分析（ ABCD ）。A物流市场分析 B消费者分析 C物流产品分析 D企业身身分析 第17题物流管理人员差旅费属于（ BD ）A物流运作成本 B物流管理成本 C人工费D一般经费 E特别经费 第18题从物流活动的各子系统来看，物流法律法规的内容可以分为以下类型：（BCDE ）。A流通相关的法律法规 B仓储内部作业相关的物流法规C装卸搬运相关的物流法规 D运输交接作业相关的物流法规 E与口岸相关的法律法规 第19题生产企业的物流系统化改造的目标有( ABCDE )。A可以规范供应商管理 B切实提升生产效率 C准时化的配送 D提升生产量控制的精确度 E降低料成本的同时提升了效率，提高了企业物流服务水准 第20题需求空间设计的内容包括：( ABCDE )A计算存储区需求面积 B平均库存量的确定 C确定物品存放方式 D估算其他区域面积 E仓库总面积的确定 四.情景回答（共5题，合计40分。）（请简要回答下面的问题。本类题型共5道小题40分。）第1题某国产家电品牌企业为了推广新的3D平面电视机，制定了新的销售计划，销售计划的主要思想是：1.利用5.1节日期间，各大商场及专卖场的销售旺季，进行一次全国性的降价促销活动；2.计划在5月开始，推行重点城市的VIP客户真情体验与抽奖服务；3.销售经理签名售机与与抽奖活动；4.继续在二线城市发展专卖场。请问：如果你是这个家电品牌企业物流事业部的执行经理，你怎样配合这次3D平面电视机的推广活动 答：1. 预测，和营销部门一起；做到了解每个区域、卖场的大致需求比较清楚，包括：数量、型号、需求时间；2. 规划二线城市的专卖场位置，对其配送量进行预测，进行配送线路的设计；3. 制定相应的物流计划，有计划地进行物流活动。计划内容包括：库存计划、运输计划、配送计划、重点客户服务计划；4. 重新改善物流信息系统；5. 和销售部门密切沟通，保持联系。做到最好地配合销售部门。第2题一个传统的大型运输物流企业正在召开关于12.5期间企业的发展定位的讨论会议。会议参与方是企业的中层以上的干部及一个物流咨询机构的相关人员。企业方觉得传统的运输行业因为受到较多的限制，比如竞争对手恶性竞争、油价、人力成本上升很快、市场变化大等等原因，使得企业在12.5期间的发展面临了很大的局限性，企业应该重点做的是稳定，强化内功，而不是扩张。物流咨询机构认为企业应该抓住12.5我国经济从外向型经济转为内需型经济的契机，布局长远，进行一次大的战略转型，向多功能的现代物流企业转型。请你自己拟定你的角色定位，进行一个简短的会议讲话，要求：要有理有据，重点突出。答案提示：建议定位为咨询机构资深人员1）12.5规划中经济转型对物流的要求与机会2）目前公司作为传统运输企业遇到的困难（同质化严重，恶性竞争；油价、人力成本上升很快、市场变化大等等）3）根据自己的优势转型为现代物流公司提供综合物流运输服务（咨询、报关、综合运输、配送等）会得到的利益和前途4）公司转型改革要点和可能遇到的困难第3题A运输公司承担了一项大型化工厂的大型设备的运输任务，化工厂设备里面有从日本进口的一个直径4.5米，长度35米、重量256吨的反应器，此化工厂位于湖南岳阳。如果你是A运输公司的业务经理，你会怎样实施此项目 答： 作为特殊运输项目应该做下列事情1）确定运输方案（公路运输、水路运输（上海港长江岳阳）此方案以水路运输为佳2）寻找合作伙伴船运公司3）考察水路和陆路运输线路（长江沿线、岳阳工厂）4）制定大件运输方案5）到相应交管部门办理审批手续。第4题简述共同配送的类型。答案： 答：共同配送可分为横向共同配送和纵向共同配送两种类型。其中，横向共同配送又可以分为同产业间的共同配送、异产业间的共同配送和共同集配三种类型；纵向共同配送分为批发厂商间的物流共同化和零售与批发商之间的物流共同化两种类型。第5题简述综合运输体系及系统组成。答案： 答：综合运输体系，或者叫综合的交通运输体系，是对单一的运输体系而言的，就是各种运输方式在社会化的运输范围内和统一的运输过程中，按其技术经济特点组成分工协作、有机结合、连接贯通、布局合理的交通运输综合体。综合运输体系由具有一定技术装备的综合运输网及其结合部系统，综合运输生产系统和综合运输组织、管理和协调系统三部分组成。五.论述题（共3题，合计30分。）（本类题型共3道小题30分，每题10分）第1题如何评价和选择供应商 答：评选步骤（要点）：(1)分析市场竞争环境；（2）建立供应商选择的目标；（3）建立供应商评选标准；（4）建立供应商评选小组；（5）供应商参与；（6）评选供应商；（7）实施供应链合作关系。 第2题简述区域物流信息平台系统化及评价标准。答：区域物流系统化是区域物流平台构建的较高层次及理想目标。对于区域物流平台是否达到系统化的标准，应从以下几个方面进行综合评价。（1）网络的通达性；（2）物流活动一体化；（3）物流信息的电子化、互联网络化；（4）网络运行的高效化。 第3题简述物流中心信息系统类别及其特征。填写答案： 答：（1）面向制造企业零配件采购供应物流中心信息系统。 （2）面向制造企业产成品分销物流中心信息系统。 （3）面向批发企业分销物流中心信息系统。 （4）属于第三方专业物流服务商的物流中心。属于第三方物流服务商经营的物流中心特点是服务于多个货主企业。其信息系统更加强调与整个供应链上所有客户ERP系统的对接，强调与海关、金融、保险的机构信息系统的对接六.综合案例题（共1题，合计30分。）（请结合所提供的案例回答问题。共1题30分）近几年来，物美超市得到迅速发展，他以“物美价廉”为销售理念，招来不少回头客，生意越做越红火，在我国零售业中占有一席之地，物美集团副总裁于剑波认为，物流有门槛儿，包括技术门槛，模式门槛和投资门槛，会讲很多竞争对手挡于门槛之外，他们通过对国外零售业物流发展道路的考察，发现国外很多零售企业都将物流外包给第三方运作，而我国物流业贴别是零售业物流才刚起步，有能力的第三方物流企业还不多，从长远来看，物流市场蕴含着巨大商机，于是物美萌发了创办第三方物流的想法，他们凭借已经建立起来的先进的IT系统和强大的物流中心，成立了具有第三方物流性质的“鼎立三通物流公司”。该公司对内是物美的配送中心，对外则是一家独立的第三方物流企业。鼎立三通物流公司的成立，放映出了物美集团给物流事业的定位建企业物流转成物流企业，是物流中心实现由成本中心向利润中心的转变。 目前，鼎立三通除了给物美超市进行配送之外，已经开始向社会提供第三方物流服务，甚至将业务配送延伸到了一些竞争对手的卖场，作为企业物流，总部对它的考核指标主要有送货及时率、配送额指标、送货满足率、库存周转率等几项，但是作为独立运作的物流公司，考核指标在这几项之外，还要加上税前净收益。第1题请分析下列问题：1）你认为物美集团自办第三方物流企业的做法可取吗 为什么 2）物美创办了第三方物流企业后，通过何种方式来保证公司业务的扩展和利润 3）物美创办了第三方物流企业，重点要开展哪些工作 答：1.物美集团自办第三方物流企业的做法可取。 因为（要点自己加内容）（1）物美有自己的核心优势，包括有先进的IT系统和强大的物流中心。（2）物美有第三方物流企业必须具有的几个条件包括a物流市场b物流管理经验c物流技术2.通过如下方式保证业务扩展和利润（1）对内给物美超市进行配送，对外向社会提偶那个第三方物流服务（2）进行物流成本控制（3）单独考核3.重点做的工作有：（1）市场考察市场分析（2）IT