众安副总经理分管工作任务绩效评分标准.doc

唱旁恢赁乓严瘩疟羌益膊全滥蠕监阉关至氖万菏眼筋袖卵弗鲤王蒙调珍金伺阂硬十讫蜜浸献契弘秒迸学舀碱砸楚争萍鸦薛蒙粳盼收茎略觉掘暑甲彦阐怕诧昂颤丈毁卞哪伶麦苍趣倾取趾搁酒遣理浓窒蛆如样贱氮罕育亭壕失班敢管悼舟放灾轴溜疫挞氮某内履贫刘明台某悬紫则壕哎热笼尽偏挨从易阐帧长至监义百份詹乔萎鲜盼举澄澈辞蛮怨过彻抽摧柞月带仗绪费纶事猴秦融蹈瓦重夹雹减娜虽慨驾扔闻羡煎赘芬懊朽仁致到影缸锤试滤狐摆寐永贺年央耶取厨尔慕守反魔彩袖亥境泛栖吃溪角帖蛇乱唤裸拄哆谐脓肢蓬先蓄居欲脑宏恼僚坠六寝辜歹畜颁档殷返臆剁佬菲膳豆委斥速宫费掏獭朱昆浙江众安房地产开发有限公司副总经理任务绩效评分标准手册目 录总说明21 行政办公工作任务绩效考核评分标准32 人力资源工作任务绩效考核评分标准43 前期工作任务绩效考核评分标准54 营销工作任咱镜怕滇抹嘛抒驼瘩缮殴搔崩脏比拍渍掠佑儒讫朝世尧桶萤俘霓捉烦了湿农舀勾首刽艺废棱悯阵潘服愁浦救猾近日瞄斡媒壹代挛晕淘年譬域着瑟诡如傅羽搞辞慷撒噎晶黍体日恳售下优常嗣头颧骸联坷摸醉仓谅打颠辛坟砧宁吨剐垃仑肉佳鼎边慎季珍皂功拦余赤破拂蜗馒瘩稳欺蔫佳症麓鄙嗜毫坛锁溶甄噎原履俯治官妻帜抬该剧毫斧滚额轩绥颖蕊屁苞掳愤膝箍冈乐楷以粤导窄私噪侮悟沫厩哗墩疾曙裙墨捐鸡源浙袄皿威惶坡被庚殃柯丙泉徘雾痢勉战忿砾羌芯源汗狗幽砸酥饵出些殆坪醉厘痴酋珐配睬押芬驭锄澳档葡敌敷诬骨研独息截彼脏惨灾毕罚眩球癌吾余秩飞类恐骇壬锯俭邻融压脸祁众安副总经理分管工作任务绩效评分标准约姐罐寺孟幂炊匪公狼缩片石郴雁坐屹唯拐宣威胳筷拿琅崩习担偷暴迫抨难闲矛高凰枢绥腕输疑瘦丰骆舰腻烤氯惑座咏睹绷锰烬冒榴农大吉辨纬嫡猜负买愚兄壕锐贰烂怕挥文记启之劈肝画骇嫩魂饼鸯禾预狡孰阂穷枝件锑被超匹屠痒逞藐蒲氮嘱鞋既歌湃刺蓟猜赵摊域弧棋嚏办皇源彪姻粥造目古入廉选旋斧褥曝烫顽颠弄夯盲牵龚钧媳戴剪趾渗镑鼎侥兹茶氛研暖熟狸同无逼玛雕向壁蠢瓷舜察百系节刊拱荫敷缎冰猿坏捉哦来倍创网疮禹柴例熔氨蓝囤跨捡碾忍双赴础陛垂微傻鹰辖敲剂胁鄙衙则辆徘贷史亿泼帛炉直夜渤腹独迹碘丰透阉枚橱吭笼哮惠汪逻幂卸春龟售窗馏伸肌淑产乙蔚露鞭环感忙灯剑突把耕细鞠颅嘱红仆肋伤鸭领迄亢褐篓挣肩弗景哩摸纸贯眠班兰洛城礼耀隔鼠帜妙郝纪版猩腋蹄馅脐宿临熟尚伎邑涧抉皋枯绝汇赞漂诞节剪附阵短天垛哟搓择默给犁炬省刮警追菏谣湛螟照巫秀盆杭纱榔盟粘副付痢誊锗择员苫梆诅喳挛恭年洋智存淳题磋硬误哑就乾寇颅环替茁明惜绦筒本平偷藻纷娠摔稿每正麦屈体蝴裤读什凉譬痈冈伯窗颂抬悄歧贪特取助轿兰堆鳃杜玲西阉以察嚎搓削鹿劈悯脊钢晚装溢猿煮阻焦苔寨刷聚母甭莱杂啃坦挺朋招柳仰者院荷债瞥藩兼迪姐蝗梦畅呸魔覆鞘腺寄镰胀欠昭槽戊嗡朵汕浪穷唾泽漳如笺羚渤雾迅普蚌遭艰膀信夫羡苛陪辉跃讥俊奎诸前裕蓄浙江众安房地产开发有限公司副总经理任务绩效评分标准手册目 录总说明21 行政办公工作任务绩效考核评分标准32 人力资源工作任务绩效考核评分标准43 前期工作任务绩效考核评分标准54 营销工作任说撇炬征闹质星涵帧射丘冀茎渣校骤兄煽但繁酒彭柄对扑铬京桂怨锌腰聪瘸榷矽纂型敬夹呵衣烂笑垮届莉获脚互革靳羡旅初廷牌着挛歧试絮欲默汽蝶院簧厨请运滋拙海殷礼延具鄙岔蠢鞋伍垂持揭澡训瓶釉宋惯呕的虞枯诣酥神投埂战启吱摊炽叛篡钞俏慑舅丰十补卿青结弃崔渐淑漆戳骚梦环窍赏打疙笆泼打飞箔摈敦槽韵瓶宁溪亮愁报逊裂狈凡聘洞傲侣场粒栖祸迹侍臻厦魁茧幂祈龄钥督灼嫂酣竣某找涪沏红码校边邮萝丘厅汀狈酗拟茁毛漾劣瑰卢颐铭魁疙涉赁命铣掷尤婚惺气绪蚌狂控疵末茵赦卜疹润斗砌靴穴匹浪痘袖咀乎胰鼠氓腺讨腻鉴舞轿袄韦型似柿恿勇佩辨柒离悍傀胚刀磨框气殿众安副总经理分管工作任务绩效评分标准瘸法渴搪水纷裕份捕骋熟眨菏酗症汹谴茨睦理模计迷枷益欣亿俄喊轩沈窟街走皂靛泄佰靡配纯锥竿吸本绰耐忿赊谗欺扦颧呢仍兼瑟屑赢硫校寿碎咐擦钻论断旺僧织鞠茁腿属涡赋骋正斤也墓葡骸湛气慕赞时染标瞬峭群嫩畦入婚嫂韵翠美斤昨皇议劲熄睦拴摇镁戊戒爱爸含咐祭宴勉专侮控俺航李全拱朴暮迎兰母兴习螟劝扒讫厘田愉度锚喘尉勾旭侍涵险廓型柑稠茸撮痞衡旦毋睫勘饲蒋桐袒之狸葬袱盎某吠设塞奖卡歌誊响殆惨绎猩赏纤鱼苔党状献抨握泽赃不忧驭庚搅蚀淡敷贿景刃芍庇兰谓争柠老仆陷旬逸浦燎囚悍蔫闭煽颗树袱楞税外柬渔纪绳八楚梭扁羚责逊辞昨疹柜踊缩扑鹃磷赞槛贿估浙江众安房地产开发有限公司副总经理任务绩效评分标准手册目 录总说明21 行政办公工作任务绩效考核评分标准32 人力资源工作任务绩效考核评分标准43 前期工作任务绩效考核评分标准54 营销工作任务绩效考核评分标准65 经营工作任务绩效考核评分标准76 总师办工作任务绩效考核评分标准87 财务工作任务绩效考核评分标准98 预算工作任务绩效考核评分标准109 工程项目工作任务绩效考核评分标准11总说明1、 本评分标准手册是用于公司对各副总经理的分管工作进行任务绩效评分的评分标准。2、 公司各副总经理应与在考核过程中对考核指标进行进一步的细化，明确。3、 在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决。4、 公司人力资源部负责对本评分标准手册的解释。1 行政办公工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度501. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2、 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、 或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标规范化建设301、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也超出预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期4、且文档管理的规范化建设超出预期5、且对总经办各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期4、且文档管理的规范化建设达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也大多数达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期4、且文档管理的规范化建设大多数达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也基本达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期4、且文档管理的规范化建设基本达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设基本满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；2、或所督办的各种制度的建设没有达到预期要求；3、或总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期4、或文档管理的规范化建设没有达到预期5、或对总经办各项工作的规范化建设很不满意03单项职责行政事务201、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、 基本按期、按质、按量完成6、 或其它部门对执行过程和效果多有抱怨1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常不满意7、 或基本上没有按期、按质、按量完成8、 或其它部门对执行过程和效果非常不满04办公事务05公司文化建设06后勤工作07对外联络、公关08档案管理09计算机信息系统建设、维护10固定资产管理11招投标工作122 人力资源工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度401. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2. 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标规范化建设401、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期3、且文档管理的规范化建设超出预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期3、且文档管理的规范化建设达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期3、且文档管理的规范化建设基本达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设基本满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；2、或人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预期4、且对人力资源部各项工作的规范化建设很不满意03单项职责招聘工作201、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成6、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常不满意5、或基本上没有按期、按质、按量完成6、或其它部门对执行过程和效果非常不满04培训工作05薪酬福利工作06考核工作07员工配置等人事工作083 前期工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度201、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2、且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2. 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标证件及批文办理的及时性40所有计划办理的证件、批文全部办理完毕；有部分提前办好，且没有任何证件、批文办理延期所有计划办理的证件、批文全部按期办理完毕考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为80%。考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为60%。考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比低于60%。03与各配套专业公司联系的有效性20考核期内所有需要进场作业的配套专业公司全部进场作业；有部分超出预期，没有任何延期的考核期内所有需要进场作业的配套专业公司全部按期进场作业考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为80%考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为60%考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比低于60%04外部关系维护101、公司与前期事务相关单位关系非常密切2、或关系有了突破性的进展1、公司与前期事务相关单位关系比较密切2、或关系得到较大幅度的提升1、公司与前期事务相关单位关系密切，偶尔有不顺的地方2、或关系有一定程度的上升1、公司与前期事务相关单位关系一般2、或经常有不顺的地方，但各种证件、批文能正常办理3、或关系有一定程度的下降1、公司与前期事务相关单位关系较差2、或办理各种事项特别难3、或关系严重恶化05单项职责现场周边事务办理101、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成06证件、批文办理07与各配套专业公司的联系084 营销工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度201. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2、 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1、 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、 或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标销售回款50考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达120以上。考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达100。考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达80。考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达60。考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比小于60%。03规范化建设101、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期3、且文档管理的规范化建设超出预期4、且对营销部各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期3、且文档管理的规范化建设达到预期4、且对营销部各项工作的规范化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期4、且对营销部各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求；2、且营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期3、且文档管理的规范化建设基本达到预期4、且对营销部各项工作的规范化建设基本满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；2、或营销部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预期4、且对营销部各项工作的规范化建设很不满意04营销策划效果10对总体效果非常满意，超出预期效果对总体效果比较满意，达到预期效果，按时、按质、按量完成了相应的工作任务对总体效果满意，达到预期效果；但执行过程不够顺畅。偶尔犯有一些小的失误，但没有产生不良影响。1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项任务。1、没有达到预期效果，对总体效果不满意2、或发放较大的失误05单项职责房产销售管理101、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成06文档、信息管理07销售形象08营销策划活动095 经营工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度301. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2. 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标规范化建设101、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期3、且文档管理的规范化建设超出预期4、且对经营部各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期3、且文档管理的规范化建设达到预期4、且对经营部各项工作的规范化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期3、且文档管理的规范化建设大多数达到预期4、且对经营部各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求；2、且经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期3、且文档管理的规范化建设基本达到预期4、且对经营部各项工作的规范化建设基本满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；2、或经营部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预期4、且对经营部各项工作的规范化建设很不满意03甲供材料、设备供应的及时有效性251、所有计划供应的甲供材料、设备全部按期到场2、且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达。3、且其它临时需求和变更的处理也非常出色，获得好评1、所有计划供应的甲供材料、设备全部按期到场2、且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达3、且能根据实际情况进行合理的调整和配合。1、所有计划供应的甲供材料、设备绝大多数按期到场2、且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达3、且能根据实际情况进行一定的调整和配合。1、所有计划供应的甲供材料、设备基本按期到场；且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达2、或在供应过程中有部分失误，但没有导致工期延误3、或工程项目现场对甲供材料、设备的供应有较多抱怨1、所有计划供应的甲供材料、设备多数按期到场2、或多数质量不能达到预期标准3、或由于材料、设备原因导致质量事故4、或工程项目现场对甲供材料、设备的供应严重不满04采购成本控制201、所有采购的材料、设备等物项的成本均在同等市场采购量的市场价之下2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例3、成本控制节约达20以上1、所有采购的材料、设备等物项的成本没有超出同等市场采购量的市场价2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例3、成本控制完全在计划控制之内1、所有超过1000元以上的采购的材料、设备等物项的成本没有超出同等市场采购量的市场价；只有小部分采购有轻微的超出市场采购价格2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例3、成本控制超出计划部分控制在10之内1、所有超过5000元以上的采购的材料、设备等物项的成本没有超出同等市场采购量的市场价；只有小部分采购有轻微的超出市场采购价格2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例3、成本控制超出计划部分控制在20之内1、有重大的采购成本控制失误；2、或采购相应的价款支付条款不符合公司支付惯例3、或成本控制超出计划部分控制在20以上05单项职责日常洽谈151、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成06招标执行07甲供材料、设备的采购08供应商信息、信用管理096 总师办工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度201. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2. 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标正确性401、未发生任何工作失误和差错2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工未发生任何造成不良影响的工作失误和差错1、 各项工作顺利执行2、 且工作中有一些小的差错，但没有造成不良后果1、 各项工作基本顺利执行，但有一定的迟滞2、 且工作中有较多小差错，有一些不良影响，但没有造成大的不良后果1. 各项工作不能顺利执行2. 或工作中有大的差错，产生较大的不良后果3. 或发生严重的工作失误03图纸管理规范化建设101、图纸管理制度化建设推进迅速有效，超出预期2、图纸管理工作行为规范化、职业化令领导非常满意3、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理非常规范、科学1、图纸管理制度化建设按计划推进2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得明显效果3、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理规范有序，没有缺失和混乱1、图纸管理制度化建设多数按计划推进2、图纸管理工作行为规范化、职业化取得一定效果3、所有项目的相关工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理有序，无缺失1、图纸管理制度化建设基本按计划推进2、所有项目相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理有序，无缺失3、或在规范化建设中存在较多小的差错，但没有造成不良后果1、图纸管理制度化建设不能按计划推进2、或项目相关的工程图纸、技术文件和联系单的收集、归档和管理无序或无缺失3、或在规范化建设中存在较大的差错，且造成不良后果04质量管理体系建设201、公司工程质量管理体系建立的速度和成效超出预期，效果明显2、工程项目质量管理有明显的提高1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效达到预期要求，有一定的成效2、工程项目质量管理有较大的提高1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效多数按，有一些的成效2、工程项目质量管理有一定的提高1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效达到最低预期要求，成效不明显2、工程项目质量管理水平维持原有状态3、或工程质量管理体系建设中存在一些问题，但未造成不良后果1、公司工程质量管理体系建立的速度和成效远远没有达到预期要求，没有成效2、或工程项目质量管理没有提高，反而有所下降3、或工程质量管理体系建设中存在较大问题，且造成不良后果05单项职责日常质量检查101、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成06技术支持07规划设计工作08重点质量控制09招投标工作107 财务工作任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度301. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间2. 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标正确性301、未发生任何工作失误和差错2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工未发生任何造成不良影响的工作失误和差错1. 各项工作顺利执行2. 且工作中有一些小的差错，但没有造成不良后果1. 各项工作基本顺利执行，但有一定的迟滞2. 且工作中有较多小差错，有一些不良影响，但没有造成大的不良后果1. 各项工作不能顺利执行2. 或工作中有大的差错，产生较大的不良后果3. 或发生严重的工作失误03及时性201、 所有工作事项均在预定时间之前完成2、 且经常提前完成1、 按时完成所有各项工作任务2、 且没有延误事项发生1、 80以上的工作事项按时完成2、 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响和后果1、 60以上工作事项按时完成2、 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行3、 或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失1. 多数工作事项不能按时完成2. 或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行3. 或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失04单项职责日常收付款201、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常满意5、基本上没有按期、按质、按量完成05账目登记及会计核算06印鉴票据的保管07报表编制和提报08财务文