绩效管理调查问卷.doc

绩效管理调查问卷尊敬的各位员工： 本次问卷主要是为真实了解公司绩效管理状况，促进公司的健康发展；同时也是为了能更加合理的考察您的工作，提高工作效率。请大家积极配合。填写说明：1、调查对象：贵公司全体员工。2、填写要求：调查所涉及的问题答案没有对错或好坏之分，请大家实事求是地回答。您答案的真实性和完整性将对公司的发展做出巨大贡献。3、回答方式：需要填写实际数字或内容，请您填写在题目下的表格处，长度不受限制。 4、截止时间：本调查问卷请于X月X日X点前回收。5、提交方式：书面版本，请交送到管理学院专业研究生管理办公室。电子版，请发送到邮箱zhutong80 6、保密措施：调查结果仅用于调研和处理信息之用，任何信息都将严格受到保密，所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答。最后，让我们共同完成本次调查活动！一、基本信息1、性别： 年龄： 2、在该公司任职时间：（A）02年 （B）35年（C）68年 （D）910年 （E）10年以上3、所在部门： 职务（岗位名称）： 二、绩效考核基本考核信息调查1、在过去一年中，您的上司（公司领导）对您进行过多少次绩效考核？按照您的理解，公司的绩效考核周期应该是多长时间？2、请写出最近一年来，每次您的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效薪酬，看看它们之间的最大差值是多少？同时请估计一下绩效薪酬占您薪酬总额的百分比是多少？3、在您全部的工作时间中，您用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？您考核别人或接受别人考核，又占去了多少小时的时间？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？4、在最近一年中，因为优秀的绩效，您获得过哪些与众不同的奖励？比如加薪、晋职、培训或高额的奖金。5、在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，您受到过哪些很严厉的处罚？比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。6、公司在绩效管理方面有哪些正式的制度？分别写出这些制度（或文件）的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要内容。7、公司进行绩效管理的最高责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果您是一个考核者，您有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？8、在每个绩效考核周期，您需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作？比如填表、开会等。请写出这些表格和会议的名称。绩效满意度调查对现在绩效体系的综合评价9、您对目前公司绩效管理系统科学性的评价是（A）非常科学合理 （B）较科学合理（C）不确定 （D）不够科学和合理（E）非常不科学不合理如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_10、您对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是（A）非常强的激励 （B）较强的激励（C）不确定 （D）激励性不够（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_11、您对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是（A）非常公正和公平 （B）较公正和公平（C）不确定 （D）不够公正和公平（E）完全不够公平和公正如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_12、您对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是（A）具有非常好的先进性和远见性（B）有一定的先进性和远见性（C）不确定 （D）有些过时（E）非常过时如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_13、您认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益（A）绝对是广大员工的利益 （B）部分员工的利益（C）不确定 （D）少数人的利益（E）个别人的利益如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_14、您觉得公司目前绩效管理系统（A）非常简洁且易明白 （B）比较简洁（C）不确定 （D）有些繁复（E）非常晦涩难懂如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_15、您认为公司绩效管理制度是（A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定 （D）奖惩制度（E）不信任员工的一种监控制度如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_16、您觉得公司的绩效管理机制（A）从根本上来说是绝对公平公正和公开的（B）基本上公平公正和公开（C）不确定 （D）在公平公正和公开性方面，做得较差（E）在公平公正和公开性方面，做得非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_17、公司在绩效管理制度的建设上（A）公司的绩效管理制度非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确定 （D）规章制度较少（E）没有建立任何绩效方面的管理制度如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_18、公司的绩效管理制度的建立和修正（A） 在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学（B）高级管理者凭经验决策并独自完成（C）不确定 （D）有一定的控制手段，但缺少科学性（E）完全处于失控状态如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_19、您对公司过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是（A）卓有成效 （B）基本可以（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效反馈机制20、有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（A） 非常欢迎，积极采纳和接受意见（B）基本上会有一些正面的改善，但比较被动（C）不确定 （D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_21、在过去一年中，绩效工资的计算和发放（A） 有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和表格（C）不确定 （D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_22、上一年度，公司对绩效管理方面的意见征询工作（A） 开展得非常好（B） 比较好（C）不确定 （D）不太好（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_23、您觉得公司大部分员工的辞职（A）绝对与绩效管理无关 （B）和绩效管理没有什么关系（C）不确定 （D）和绩效管理有一定的关系（E）因绩效管理的不合理而直接导致如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_24、对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（A）肯定是核实情况后决定如何处理（B）以各种理由敷衍过去（C）不确定 （D）看自己反反复复努力申诉的程度（E）绝对不会处理如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效对员工的发展与效果25、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点（A）公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成（B）公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太清楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_26、在过去一年中，您因为自己业绩好而获得的发展机会（A）非常多的机会 （B）比较多的机会（C）不确定 （D）较少（E）完全没有如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_27、公司绩效管理制度的执行（A）非常严格 （B）比较严格（C）不确定 （D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_28、在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（A）非常支持与赞同 （B）基本支持（C）不确定 （D）不太赞同（E）完全反对如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_29、就您的感受和所闻，一线生产员工对绩效管理的评价是（A）非常好 （B）比较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_30、就您的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好 （B）比较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_31、就您的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是（A）非常好 （B）比较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_32、就您的感受和所闻，高级管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好 （B）比较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_33、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（A）完全相信 （B）基本相信（C）不确定 （D）不太相信（E）完全不相信如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_34、为达成更好的工作绩效，您的上司与您（A）经常主动与我进行沟通和交流（B）偶尔会进行（C）不确定 （D）很少（E）完全没有过如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_35、过去一年中，您对您的绩效成绩（A）非常认同 （B）基本认同（C）不确定 （D）不认同（E）完全不认同如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_36、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效（B）绩效管理制度对己的工作绩效有一定的帮助（C）不确定 （D）绩效管理制度与己的工作绩效没什么关系（E）绩效管理制度与己的工作绩效毫无关系如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_关于绩效考核者相关问题37、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B）比较客观和公正，有一定的数据和信息（C）不确定 （D）比较主观，凭印象和感觉进行评价（E）非常主观，对实际状况知之甚少如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_38、作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一定的培训，但表现一般（C）不确定 （D）没有接受过培训，表现较差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效考核内容的形成依据39、绩效考核的内容，其形成过程是（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的（B）由员工自行提出，由管理者确认（C）不确定 （D）管理者为员工拟订的（E）员工自行拟订的如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效考核的结果应用40、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（A）与员工的成长和发展进行了全方位的结合（B）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（C）不确定 （D）与薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配薪酬如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效反馈机制41、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（A）每次都进行反馈 （B）有时进行反馈（C）不确定 （D）基本不反馈（E）完全不反馈如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_42、在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标一致（A）完全一致 （B）基本一致（C）不确定 （D）不一致（E）完全不一致如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_43、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确定 （D）有一定的负面影响（E）严重影响了员工的成长及能力发挥如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_44、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响（C）不确定 （D）绩效管理制度对员工士气有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_45、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量（B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响（C）不确定 （D）绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_46、通过定期的绩效评价，员工与管理者之间的交流与沟通（A）员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处（B）能获得一些有用的改进工作的信息（C）不确定 （D）出于考核需要的例行谈话（E）完全没有任何价值如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_47、通过绩效管理，我感觉（A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要（B）清楚了自己的职责（C）不确定（D）自己没什么收获（E）完全没有任何价值如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_平衡计分卡四个方面48、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，顾客对您们的感受是（A）非常好 （B）较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_49、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，公司的财务指标会变得（A）非常好 （B）较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_50、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，内部管理会变得（A）非常好 （B）较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_51、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，员工的素质会变得（A）非常好 （B）较好（C）不确定 （D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效与公司战略52、您觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施（A）有非常大的帮助作用 （B）有一定的正面支持作用（C）不确定 （D）有一定的负面影响（E）有非常大的负面影响如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_除了上述问卷中所提到的一些问题，您是否还有其他想要说想法或者是观点，如果有请您写在下面空白处。非常谢谢您完成了这份调查问卷！其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落第11页 共11页