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7月每周重点工作计划、进度汇报表.doc

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7月第1周重点工作计划汇报表 负责人:肖仲静 于浩 日期:2013年7月1日——7月6日 序号 工作项目 工作方法 承诺日期 时间节点 预期结果 实际执行情况 1 王因、平阳寺网点,对服装客户的沟通、了解、宣传、对接 ①从全局统计了解经营服装行业的现状、经营种类、款式,及进货的方式,规模,是否到义乌进货,对义乌的印象。②找经营规模相对较好,品种和款式和市场有对应的商户进行沟通,了解客户需求和本市场不足③通过客户的需求和反馈到市场内和商户进行沟通,并找寻合适时机进行对接,满足乡镇客户进货需求,从而达到改变服装经营的现状。 7月1日 7月3日 7月6日 7月1日,王因服装和经营大户经营现状的总体摸底调查, 7月3日,继续针对平阳寺网点服装行业的引导跟进。 7月6日,对抽调的王因商户进行沟通,了解其进货渠道及经营现状 1、找准客户—进行沟通——商户对接 2、让客户了解义乌目前经营和发展,改变固有的对义乌的最初印象。 3、对每一个经营大户要做到详细细致的了解 4、沟通、并引导商户到义乌经营进货并和市场内商户对接。5、市场内商户能主动迎合客户需求,进行产品结构的调整和更新,以满足客户需求,留住客户。 。 对王因、平阳寺网点经营大户的沟通及全面了解,洞察经营优势、不足,促成进货 ①找准“经营大户”,要求从货量,销量、经营规模都比较突出,代表某个行业的经营优势。 ②进行沟通,沟通内容侧重货品,款式,价位,进货渠道等③对义乌经营商品的需求 ④循序渐进,先交朋友,再谈开发进货。 2 本市场服装业态批发和零售客户的商户沟通和走访: 1、了解市场内经营服装的零售和批发客户进货途径、销售区域和方式,经营的款式和品种,销售的价位,产品竞争力等经营进行沟通,引导商户主动宣传,进行对接 2、商户对接宣传过程出现的问题及后续跟踪调查。 7月2日(下午) 7月4日(下午) 7月5日(下午) 下午15:00-17:30 7月2日,和商户沟通反馈在乡镇宣传的过程中对接的优势和不足,及下步如何更好地有结果的对接。 7月4日,沟通走访商户 7月5日,沟通走访商户 1、改变零售商户不愿意做批发的理念 2、引导批发客户改变经营策略和观念,主动积极对接乡镇客户宣传客户,迎合市场,满足客户进货需求。 7月第2周工作计划、进度汇报表 负责人:肖仲静 于浩 本周日期:2013年7月8日——7月14日 序号 工作项目 工作方法 承诺完成日期 时间节点 预期结果 实际执行情况 1 郭里、王因网点,对服装客户的沟通、了解、宣传、对接 ①从全局统计了解经营服装行业的现状、经营种类、款式,及进货的方式,规模,是否到义乌进货,对义乌的印象。②找经营规模相对较好,品种和款式和市场有对应的商户进行沟通,了解客户需求和本市场不足③通过客户的需求和反馈到市场内和商户进行沟通,并找寻合适时机进行对接,满足乡镇客户进货需求,从而达到改变服装经营的现状。 7月11日 7月13日 7月11日,王因服装和经营大户经营现状的总体摸底调查, 7月13日,针对郭里网点服装行业和经营大户的沟通、了解其经营现状,购货需求和进货渠道,促成进货。 1、找准客户—进行沟通——商户对接 2、让客户了解义乌目前经营和发展,改变固有的对义乌的最初印象。 3、对每一个经营大户要做到详细细致的了解 4、沟通、并引导商户到义乌经营进货并和市场内商户对接。5、市场内商户能主动迎合客户需求,进行产品结构的调整和更新,以满足客户需求,留住客户。 对郭里、王因网点寺经营大户的沟通及全面了解,洞察经营优势、不足,促成进货 ①找准“经营大户”,要求从货量,销量、经营规模都比较突出,代表某个行业的经营优势。 ②进行沟通,沟通内容侧重货品,款式,价位,进货渠道等③对义乌经营商品的需求 ④循序渐进,先交朋友,再谈开发进货。 2 本市场服装业态批发和零售客户的商户沟通和走访: 1、了解市场内经营服装的零售和批发客户进货途径、销售区域和方式,经营的款式和品种,销售的价位,产品竞争力等经营进行沟通,引导商户主动宣传,进行对接 2、商户对接宣传过程出现的问题及后续跟踪调查。 7月8日 7月9日(下午) 7月12日(下午) 下午15:00-17:30 7月8日,于浩和商户沟通,鼓励商户积极进行宣传和对接,不要满足于目前的经营状况。 7月9日,沟通走访商户 7月12日,沟通走访商户 1、改变零售商户不愿意做批发的理念 2、引导批发客户改变经营策略和观念,主动积极对接乡镇客户宣传客户,迎合市场,满足客户进货需求。 7月第3周工作计划、进度汇报表 负责人:肖仲静 于浩 本周日期:2013年7月15日——7月21日 序号 工作项目 工作方法 承诺完成日期 时间节点 预期结果 实际执行情况 1 城区市场客户沟通、走访,引导进货 ①了解经营行业的现状、经营种类、款式,及进货的方式,规模,是否到义乌进货。②找经营规模相对较好,品种和款式和市场有对应的商户进行沟通,了解客户需求和本市场不足③通过客户的需求和反馈到市场内和商户进行沟通,并找寻合适时机进行对接,满足城区进货需求,从而引导客户到义乌进货 7月15日(2:00-5:00) 7月16日(8:10-5:00) 7月17日(2:00-5:00) 7月18日(8:10-5:00) 7月19日(2:00-5:00) 7月20日(8:10-11:30) 7月15、16、17日,对昌平市场经营品种、经营现状和进货渠道进行沟通,引导进货 7月18、19、20日,对亿丰市场经营品种、经营现状和进货渠道进行沟通,引导进货 1、找准客户—进行沟通——商户对接 2、对每一个经营户要做到详细细致的了解,沟通、并引导商户到义乌经营进货并和市场内商户对接。3、市场内商户能主动迎合客户需求,进行产品结构的调整和更新,以满足客户需求,留住客户。 2 本市场服装业态批发和零售客户的商户沟通和走访: 1、了解市场内经营城区客户相关产品商户的经营状况,并及时反馈城区客户的需求并及时对接。 2、商户对接宣传过程出现的问题及后续跟踪调查。 7月17日(8:10-11:30) 7月19日(8:10:-11:30) 7月20日(2:00-5:00) 7月17日,商户沟通,反馈城区市场经营状况和进货需求,鼓励商户积极进行宣传和对接 7月19日,沟通走访商户 7月20日,沟通走访商户 引导批发客户改变经营策略和观念,发展城区客户,主动积极对接城区客户宣传客户,迎合市场,满足客户进货需求。 3 (李绪刚请假) 乡镇线路正常接送,接送线路的调整 线路的调整、合并接送。 7.15日-7.21日 一周正常接送 7-15日,1条线路 7-16日,3条线路 7-17日,3条线路 7-18日,2条线路 7-19日,2条线路,1条坐公交 7-20日,1条线路 7-21日,3条线路 客户满意、客户不流失、货运盈利。 7月第4周工作计划、进度汇报表 负责人:肖仲静 于浩 本周日期:2013年7月22日——7月28日 序号 工作项目 工作方法 承诺完成日期 时间节点 预期结果 实际执行情况 1 城区市场客户沟通、走访,引导进货 ①了解经营行业的现状、经营种类、款式,及进货的方式,规模,是否到义乌进货。②找经营规模相对较好,品种和款式和市场有对应的商户进行沟通,了解客户需求和本市场不足③通过客户的需求和反馈到市场内和商户进行沟通,并找寻合适时机进行对接,满足城区进货需求,从而引导客户到义乌进货 7月23日(8:10-5:00) 7月24日(8:10-5:00) 7月25日(8:10-5:00) 7月26日(8:20-5:00) 7月23、24日,对昌平市场经营品种、经营现状和进货渠道进行沟通,引导进货 7月25、26日,对亿丰市场经营品种、经营现状和进货渠道进行沟通,引导进货 1、找准客户—进行沟通——商户对接 2、对每一个经营户要做到详细细致的了解,沟通、并引导商户到义乌经营进货并和市场内商户对接。3、市场内商户能主动迎合客户需求,进行产品结构的调整和更新,以满足客户需求,留住客户。 2 本市场服装业态批发和零售客户的商户沟通和走访: 1、了解市场内经营城区客户相关产品商户的经营状况,并及时反馈城区客户的需求并及时对接。 2、商户对接宣传过程出现的问题及后续跟踪调查。 7月22日(2:00-5:00) 7月27日(2:00-5:00) 7月22日,商户沟通 7月27日,沟通走访商户,反馈城区市场经营状况和进货需求,鼓励商户积极进行宣传和对接 引导批发客户改变经营策略和观念,发展城区客户,主动积极对接城区客户宣传客户,迎合市场,满足客户进货需求。 3 (李绪刚请假)张伟接替接送乡镇客户 线路的调整、合并接送。 7.22日-7.27日 一周正常接送 接替接送所有乡镇线路 不遗漏任何一个客户,服务达到客户满意。 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