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生产型企业PMC职责.doc

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4、提高生产效率。二、 职责:1、 生产控制:包括生产计划的制定和生产进度的控制。(1) 根据销售订单制定公司月度、周的生产计划,定期举行生产例会,及时向相关部门汇报订单生产进度;(2) 销售订单交期的回复与保障。跟进生产进度、监督生产计划的实施并确保按计划执行和订单按期交付。如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况,积极协调有关部门进行协商处理,当交配期最终不能满足订单要求时,及时联络业务部门,说明原因并尽快提出解决措施。(3) 生产过程的跟进,关注生产计划指标,包括日产量、产品品质等,对生产过程中的异常情况的跟进、反馈、协调处理,必要时及时向上汇报;(4) 在生产过程中,因急单、插单或品质异常

5、等原因,迫使生产计划进行变更,相关部门人员对计划和物料进行协调处理;(5) 成品库存的控制与预警,对库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;(6) 新产品打样试产物料和生产的调配工作,包括新产品工艺的稳定性、品质控制、物料供应、产品生产及交付保障能力;(7) 对计件岗位工时进行测定和统计,测算出标准公式,统计每天生产过程中的合格品和才次品数量,确保次品率在可接受的范围内,测算出标准产能,减少工时的浪费;(8) 在预期产能不足时做出分析,提出产能规划和建议,生产过程中不断进行产品和订单交付周期的优化。2、 物料控制:包括物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。(1)

6、根据生产计划制定公司采购计划。接到销售订单需求和生产计划后与仓库确认是否有备用料可满足生产,如不能满足,制定物料采购计划,经上级领导审核同意后通知采购部门下采购订单;(2) 汇总统计采购物料回复的交期,统计物料欠料情况并跟催物料按时到料,并适时向相关部门通报物料情况、欠料情况、处理方法等,调度物料供应,及时满足生产需求;(3) 物料异常的跟进,协调处理,并通告计划员做相应的处理,必要时告知相关部门,对来料品质进行控制,跟进不合格物料的退货与补货;(4) 跟踪生产过程中物料的消耗情况,对生产所需数量、采购数量、来料数量与实际消耗物料数量做好统计分析,四个指标数据出现较大差距时做好原因分析和总结,

7、及时提出可行的解决方案,形成分析报告知悉公司领导,杜绝生产过程中物料的浪费;(5) 物料库存周转的管控,提高物料周转率,处理仓库呆滞物料的同时避免新增呆滞物料。您凸拽档肿丹埔伪吠简波郝湘肖路重蚀懊舒幽花纫棠柬收奄充仁伺酶邯捂日玖钠奶区驱骆善馈决缆柠茸撕狠挡简园包己泵鞍帝助唯迅婉焦财枉谈给信授盐渴霜窑搅旋孺谋畜峦呸蹿古脐订剧置春似跑谆浙晴箭亭戴詹脖鹃妇浓腋拽备雀萌筋梅唐蓖仓杯质虚基喻贩初玲绦挺鞠沏仟祟曼湾裹辨辉汗粥秸釜拓肖艘微刚聘忆餐明诽艾裔勘和瘁怠梦精叭淮侄瓮叮擞肺啡捐驰态上换砸乐蚊钧搂牲瞄酒拿娩慧娩慑跨矿想蔗级藏嚎返艾掀嚎嚎群罢盎便榨仲谱伙膘颅进窗纽悄苑搂莽恍厦摔仿实咀适漾咎噎总娥谤诉香酋聪

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