采购部人员绩效考核指标与考核表模板.doc

第 4 页采购部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员 郁万亮采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1采购计划实施情况采购计划完成率考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金额（数量）100%2错误采购次数考核其中，出现错误采购的次数3采购及时率规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单总数100%4订货差错率数量及质量有问题的物资金额/采购总金额100%5采购物资质量采购物资合格率采购物资的合格数量/采购物资总量100%6采购订单按时完成率采购订单实际按时完成量/采购订单总量100%7新商品引进率考核期内引进新商品数/期末商品总数100%8原材料库存原材料月库存周转率计算月份的销售收入/当月原材料平均库存金额100%9采购成本控制采购成本考核期内，采购成本的支出情况10采购成本降低率（上期采购成本-本期采购成本）/上期采购成本100%11供应商管理供应商开发计划完成率实际开发数量/计划开发数量100%12供应商履约率履约的合同数/订立的合同总数100%13供应商档案资料完备率准确无误的供应商档案数量/供应商档案总量100%14新供应商开发个数考核期内，开发的新供应商个数15员工管理员工培训计划完成率实际完成的培训次数/计划完成的培训次数100%16员工绩效计划的按时完成率及时完成的业绩计划数量/应完成的业绩计划总数100%（二）定性指标序号指标名称说明1采购价格的合理性在同等质量、采购条件下，材料价格与市场平均价格相比较的情况2物资供应的及时性是否保证了采购物资及时供货，以满足企业生产经营的需要3供应商信息管理考核期内，供应商等信息是否完整、准确、无误，更新是否及时4信息收集的及时性与准确性信息收集是否及时、有效5供应商满意度考核期内，供应商对采购部工作的满意度6部门协作满意度考核期内，相关部门对于采购部协作工作的满意度二、绩效考核表模板采购部XXXX绩效考核表考核日期： 年 月 日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落人力资源专家华恒智信