技术部职能分解(基础分析).doc

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技术开发部部门职能分解（基础分析）
一级职能：建立健全产品技术开发设计管理机制，强化工艺技术标准化管理,为实现公司战略目标不断追求技术创新,打造高效技术学习型团队。
二级
三级
工作分工及配合要求（细则）
部门管理
1、编制、完善部门各项管理制度并督促、贯彻执行、监督核查；
2、对部门人员进行分工，明确各下属职责，组织安排日常工作计划（产品工艺设计、模具设计等）；
3、按公司年度、季度、月度目标制订部门月度、周工作计划，并组织实施；
4、组织召开部门工作会议（例会、技术评审会、专题研讨会）；
5、检查部门人员工作情况，协调解决各项工作；
6、考核激励部门各成员
7、组织部门人员开展各项技术培训活动，不断提高业务和管理知识；
8、带领部门人员不断学习创新，发挥团队作用，及时完成各项工作任务；
部门经理负责:
1、审编各项管理制度（《产品设计管理制度》、《技术交底细则》、《工艺验证细则》、《工艺纪律检查细则》等）
2、编制《设计任务计划表》，并统计评价完成业绩等。
3、按照人力资源管理对技术人员培养计划执行
开展内部学习活动，建立学习平台
按公司要求制定部门人员培养计划
强化内部技术与工作方法交流与沟通
4、有效考核激励部门各成员
-------自行补充

产品技术评审

1、 按规定参与订单评审确认，对产品各项技术要求评审确认，明确客户的特殊要求等；
2、 确认模具、产品工艺技术要求、确认产品样件验收标准
3、 提供订制品(新品)定额成本报价数据，部门经理审核。
部门经理、设计主管
-------自行补充

产品及工艺设计(开发)管理
1、 产品图纸设计（与业务员、客户反复确认特殊点和细节，并同时考虑模具的可行性）与审核（高端项目实施集中评审）；
2、 产品工艺设计（工艺流程、各工序工艺卡编制），组织新产品工艺评审
3、 特殊工艺验证和参数确认（焊接、喷涂）
4、 工艺定额编制（工时定额、材料定额等）
5、 高效工艺优化与升级研讨（注重投产批量高效可行性）
6、 跟踪设计开发全过程，对问题及时沟通解决，按计划完成设计任务。

技术主管、设计工程师

负责指导（培训）标准工时测试计划实施过程
-------自行补充

模具设计管理
1、 根据产品设计要求及设计原则进行模具初步方案设计，
对重要产品（疑难项目订单）进行集中评审，力求确定合理科学的设计方案，达到符合产品质量、高效率生产使用要求（模具优化设计研讨）；
2、 模具图纸及工艺设计配套，审核校准规范管理；
3、 跟踪模具样品制作全过程，对问题及时沟通解决，按计划完成设计任务
技术主管、设计工程师

-------自行补充

技术标准化管理
1、建立技术文件（图纸工艺文件等）档案管理
2、建立设计技术标准文件引用与管理
3、制定产品设计（模具设计）标准规则
4、制定原料、产品、工艺技术标准（规定设计手册版本）
5、规定技术标准的定期审查与更换
6、建立健全工艺标准化、模具标准化管理
7、配套编制设备管理、安全操作技术要求

部门经理、设计主管
-------自行补充

工艺执行与技术指导
1、对工艺执行产线监督，工艺纪律检查，对车间考核，

2、工艺技术交底
负责加严工艺设计与车间班组工艺技术交底
负责车间新品图纸及工艺与班组技术交底，必要时开展工艺演示会活动，贯彻工艺操作要求。
3、对车间操作者进行工艺（技术）培训
工艺工程师等
1、负责处理跟踪日常工序工艺问题，监督工艺的执行
2、参加公司每周6S联合检查
3、组织车间技术工艺检查
工艺技术支持服务
1、模具使用过程的问题信息收集
2、现场提交不合格品处置意见及重大整改措施处理意见
3、配合营销市场开发产品技术支持
4、对车间各部门进行工艺操作培训
5、内外审核中的工艺支持、相关文件提供
工艺工程师等

技术人员要填报《现场技术工作日志》
技术资料管理
1、 制定《技术文件（图纸、工艺卡等）发放管理制度》
2、 制定《技术资料保密制度》
3、 样品规范管理（分类建账、标识放置、定期清理等）
部门经理、部门助理
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