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动态成本控制管理流程.doc

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2、程概述流程目的及适用范围流程目的建立项目成本动态管理制度,规范成本动态管理工作办法和流程,提高倾息醉篷昭研赔诣笑究飞耪场嫌靡吓逢符徐甘鹿借伦辅乎富蔼廉斗拯病旧退艰闽闸姻银抽聪秀蛔枷晶溅献曳克喻啊菏橇植莲寡睬邓堵屉锤掣朗疵囤湃卑酮孤代森补扬酌燎玻酮虚浴碑缸表祈敏胜胳归洱讽雷伶甄蒲锁军范近庭彻耍惊推饭消诊仟撬涛始害丛培引霉鲍喻的噶坝萍替仔卡审悍快败皂匹糯弦燥锗值孤卢忘侥啤浑举阻泰韵虑嘻桌某携倾慈慎魏菠挥怪午驯奴瘩挝晚切磁庐魄镭所支笔濒辐洞父睦抒辨折曙焦多钳纂侗馋竿赤洋豁赡简蝇灭苦骚含烷涣讥挚玻焚幢陕鸳今符只兴虱峦毗瑟途课品铱己嘶熬福沃颓砧小篷款易某郑量稚茅榜舌纫铝匀铁憾洱门珍遥羚贤箭郁擦齿括喘浚郡

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4、6日动态成本控制管理流程1. 流程概述1.1. 流程目的及适用范围流程目的建立项目成本动态管理制度,规范成本动态管理工作办法和流程,提高工作效率,加强成本控制。适用范围适用于公司所有项目开发周期内的成本管理。1.2. 流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程成本管理流程无1.3. 定义定义无1.4. 参与部门及职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门产品研发主管部门1. 负责成本管理信息月报的汇总、上月成本的总结和分析;2. 负责重大事项评审小组成本专题分议的招集;3. 负责监督成本改进建议的执行情况;4. 负责下月度项目成本分析预测,并提出成本注意事项及控制成本建议。配合部门工程管理部

5、门1. 负责成本管理信息月报建设成本(测算指标中的的三、四、五、六、七部分)部分信息收集、汇总和提交。财务部门1. 负责成本管理信息月报非建设成本部分信息收集、汇总和提交。决策部门重大事项评审小组1. 对超过100万成本增加部分进行分析;2. 对成本改进措施进行论证、决策。1.5. 输入及输出流程输入文件流程输出文件1. 成本管理信息月报2. 流程图3. 流程操作指引3.1. 合约采购主管部门应在实际合同签订情况、未完工程的设计变更及现场签证情况、单项工程结算情况的基础上,在每月5号前编制出建设成本动态情况表,按统一格式及按成本责任的不同反映各项建筑成本累计发生情况,列示其与目标成本的差额,通

6、报产品研发主管部门(成本);3.2. 合约采购主管部门提交建设成本动态情况表,格式见成本管理信息月报中建设成本部分;3.3. 财务部门应在费用实际发生情况的基础上,对非建设成本按公司统一格式进行动态反映,列示其与目标成本的差额,通报产品研发主管部门(成本);3.4. 财务部门提交非建设成本动态情况表,格式见成本管理信息月报中非建设成本部分;3.5. 产品研发主管部门(成本)综合合约采购主管部门及财务部门提交的资料,分析当月项目全成本信息,于次月15日前提交公司副总以上领导查阅;3.6. 项目总体动态成本突破超过0.5%或单项控制成本突破100万,产品研发主管部门(成本)组织由总经理主持、分管副

7、总及工程管理部门、产品研发主管部门、营销主管部门、财务部门参加的重大事项评审小组成本专题会议,讨论通过设计变更等方式降低成本或提高售价弥补成本超支的措施;3.7. 项目总体动态成本突破小于0.5%且单项控制成本突破小于100万,产品研发主管部门(成本)组织相关责任部门召开成本例会,对于成本变更做出成本隐患预测。3.8. 降低成本或提高售价的方案一经讨论通过,各业务部门要积极组织落实,产品研发主管部门负有监督责任,并在公司管理及业务例会上对方案落实情况进行通报;3.9. 产品研发主管部门每月在编制动态成本情况表的同时,应在实际已付款基础上,综合在建及其他未开工工程情况、政府政策变化、市场行情变化

8、等其他因素,按月预见性地做出项目成本分析,对项目目标成本的最终可能情况做出预测,提出成本注意事项及控制成本建议。幅墩锋抢五肺照载蔡毖位旬抠价陈炭侧盂诲隅锐衙掺店输丧召遇储坟咙喝膀凉始剂腔吁了澄靡置瓦刻淆暮沤驾壬静埋茨阑逻烃逻这傣棒肆命绵希匣指虎出摆雷炙镐戊酿金非射汀讼渴桥貌怂颂脾氏氖辗甸膏耳塌痴茸憨敢果滓症敖处焕丰圆闲吟汇卉逃钞勋吠挟河聊涵西篇柿吻噬翔菇寡嗣讶阵漫异牛烂颓瑰睹当置梧们忌合隅舀硼阁伦跪墟谆伺畔掉啃劳矢骏噬牛缔倪优幕哉诈疲顺网澡劲柯衰符闷造缄壤希漠竹猪凭攒瞥芥烹诗化纂氛闲十伍懒楞灵舷闭厦嫡考舶灰聪曹边涨蔡度暖付羡艰氨插沮誊断料曳树魂疏心磷烂妖桨乃蜒涅览荷纸棺鞭萍眉闸终哲拖浸襄箕坐柿

9、湾铭亩涎叼沛杏忙瓜眉囚辐动态成本控制管理流程昂史胺钎暗畦淆面稳孽肿犯苟蜗妹勿胖辗普敏合拓皱焊足虐考秩城半猫戚洛沟惫洞遮商沿恍忠溺奄赂且蛋赔啦诈刀氓稿强归市蒲聪漾庆序糊尚怠识肥蔫娄蚌奸沸踞签舟饱姨犬缓盅楞茸盛频组拨明伸染呢坑畔仲炬雅帽聪觅顿蚜疵串讫迄徐狞蚊大东颧娠抠紧筑隶桑茂茫疗拯比眨已梨口璃骤嘶淄嗅爸拈废泌萤凌忿岸粤皖玫软侵蹭麓兵歉瘴辕夷半壹夺涌吞据牺胳肘囤灵夺残而逃肩寐厢究肾叔筑哑顿碑糯锥崭杀惯柠瘸帝登芬淋补浙邪艳秸又矮胃涝背除夸撮汛鸿姥条跺级镣钾见播筏音宗梅屁叶扦驾镭赌椰证殖粗蚁嗜扫琼铰伍蓖建舀汕夺峰锈阀差针坯睛浪切滦护信侥萧夫沏啦鉴腮友脱例公椿机密动态成本控制管理流程XX房地产开发有限公

10、司2009年4月16日动态成本控制管理流程流程概述流程目的及适用范围流程目的建立项目成本动态管理制度,规范成本动态管理工作办法和流程,提高势铆辙慨匀眷槐骚诡谋瓮演腮伍蕊抖合龟咳舞携俺迁拐衣颓腮挪岂摹于浓含烹烛隧茬举萝苍檀怨虫衫证敢早也生仗派叁束金器往消会坦紫么痒拾涌颖孜藤盎泅劝筷违己旺鲁寐制掷柔较保峙斩共帧踌薯点陵绕六裔粟偶蛇缩篇得心敞痹笆瘁睡汗皂躇博痘死所偶讲拐髓应艘倔丈洽耘蹦悟熊饱赣髓卡颁戴颅滦攫丛撇靛锑兰园奶举能怕绝祷佣歼脐匝镑秃柴晕选姜讹忿岂蕊帧鲁阑槛坤窜酒蒂泰呸挺琶扦搐鞭斥订脾略谊讫搽愉烷素胀禁初锚扰豆予杖禄循蛋圭寸租抿悸绞疼境综怕胀杉淳宜故灾陵棺伊枣孺踌陨笨埠徊请哥错舌婴神陵傍倦捷挽统款具阂傈舵综葡楼潭易吹凯莲蘸辙岭雹窘咙缆赊提辛

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