修改后的-----浅谈现代建筑工程管理及经营模式的探析.doc

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浅谈现代建筑工程管理及经营模式的探析摘要：现代建筑工程管理是集多种学科为一体、极其复杂的一项工作，同时随着现代建筑工程经营模式的转变，在建筑工程经营的过程中，存在着一些经营风险。因此，本文主要是结合笔者实际工作经验，对现代建筑工程管理及经营模式进行深入的研究和分析，并提出自己的看法和建议。关键词：现代建筑工程管理；经营模式；经营风险；解决措施随着我国建筑行业的快速发展以及建筑市场规模的扩大，建筑工程管理内容的增多，一旦建筑管理环节出现问题，那么很可能会给整个工程质量带来很大的影响。同时，在建筑工程经营模式转变的背景下，存存在的经营风险不仅会影响到企业的经济效益，而且还会给企业日后的发展造成影响。因此，从现代建筑管理的实际出发，采取科学合理的管理措施，并对建筑工程中存在的经营风险因素进行认真分析，同时采取切实可行的应对措施，对现代建筑工程管理及经营模式的发展具有重大意义。一、现代建筑管理及经营的关系在现代建筑管理的过程中，企业的发展离不开经营，经营是现代建筑企业制定的目标，而管理是提高建筑工程施工质量及工作效率的重要途径。随着现代建筑市场竞争环境越来越激烈，现代建筑企业必须具备科学的经营管理思想，同时还要掌握好市场需求，并且以人们的需求为出发点，然后建立起建筑市场信誉，不断开发新的建筑产品，以满足消费者的需求。由于建筑工程项目管理模式开始呈现多样化的发展趋势，不同的管理方法和经营模式，使得企业工程管理层与经营层之间产生的关系也有所不同，那么如何处理好二者之间存在的关系，需要将现代管理及经营职责进行详细划分，只有明确工作职责，并加强现代建筑管理及经营部门人员之间的协调沟通，才能使建筑工程管理及经营和谐发展。二、现代建筑工程管理措施（一）利用信息技术，加强现代建筑工程的管理随着计算机技术的应用和普及，在当今现代建筑工程管理的过程中，计算机技术的应用，已经成为建筑工程管理中重要组成部分，例如，在建筑工程工程造价管理、工程竣工结算中的作用是非常大的，改变了以往传统的管理方法。因此，在现代建筑工程管理中，应该对管理人员的计算机知识进行定期的培训，并且培养他们计算机应用技能，从而达到建筑工程管理的科学化、规范化的标准。（二）做好建筑工程质量管理工作建筑工程质量与社会的一些方面有着必然的联系，也是充分体现一个地区的企业管理水平的主要依据。在通常情况下，工程建设项目的实施都需要企业进行有力的监督。对于建筑工程管理人员来说，对工程施工的质量进行有效的管理，是整个工程现场管理的重点，同时，建筑工程质量的好与坏还取决于监管人员的监管力度，以及所采用的工程质量的控制方法。其中具体的做法如下：1.加大工程现场的监督力度。对建筑工程现场的各个施工环节进行监督，并对现场施工质量进行检查，如果在检查的过程中发现了问题，那么应该对其问题进行及时的纠正和整改。2.号召建筑工程施工现场所有的管理人员，对施工中可能会出现的质量问题给予交代，同时要求施工人员要对所使用的施工技术进行技术交底，如果施工人员在施工过程中出现错误，那么应该在有限的时间内，对其进行及时改正。3.对工程质量控制书进行认真的编制，并详细说明在工程施工过程中可能隐藏的质量问题，同时还要提出科学合理的解决方案。4.提高建筑工程管理人员的素质，作为管理人员应该树立其自身的责任感，在日常的管理工作中，应该计划好工作的方向，并确立具体的工作目标，同时在工作中还要不断培养职业素养，保证各项工作有序进行。（三）对工程成本进行有效管理工程成本管理是建筑工程管理中重要的管理环节之一。从整个工程的投标到工程施工的结束，任何一个环节都需要对其成本进行事先预测，一个工程项目的成本所涉及的方面比较多，其中涉及到工程施工现场成本，也就是指施工现场的管理成本、施工机械设备成本、施工材料的成本，另外还涉及了工程的财务、运输、施工安全生产成本等等。由此可见，建筑工程成本管理所涉及的环节比较多，为了控制好各环节的成本，就要加强各个环节的成本管理，努力做到在保证工程施工质量的前提下，控制好工程施工成本。三、在建筑工程管理中存在的经营风险（一）内部经营风险 1.所签订的施工合同可能出现的不平等性会引发履约风险。由于建筑市场竞争环境日益激烈，致使甲方只是从自身的利益方面考虑，并要求与施工单位签订施工合同，通常将经营风险推诿到施工企业并从中获取一定的经济利润，使其所签订的施工合同很可能出现不平等性，从而引发履约风险。 2.质量风险。在现代建筑工程内部经营过程中，施工企业承担着很大的质量风险责任，例如，如果工程质量出现了问题，施工企业很可能会承担质量索赔责任，并且要根据工程内部合同规定追究其责任。由于很多工程内部承包人属于建筑企业的施工人员，他们所具备的赔偿能力是有限的，虽然施工企业要根据合同内容来处理内部风险，其产生的经济损失和风险是不可避免的。 3.管理不精细，出现效益风险。笔者从建筑工程实践经验方面来看，施工企业对施工项目管理的效果如何，会对企业的经济效益带来影响。就现代建筑工程管理而言，管理责任意识不强、管理效率低、管理体制不完善等问题都会引发成本风险问题。（二）建筑工程社会环境风险1.低价中标，极易产生利润风险。从建筑市场激烈的竞争环境来看，低价中标加大了施工企业的中标概率，只是施工企业的经济效益出现下滑的趋势，就建筑工程自身来说，如果施工企业缺乏成本控制意识，没有科学有效的预防措施，就会因为出现低价中标，而增加企业的利润风险。2.由于存在拖欠款现象，引发财务风险。在最近几年，由于建筑市场环境以及建筑市场经济的不稳定，常常出现拖欠工程款的问题，最终导致财务风险的出现，其原因主要体现在：（1）建筑市场的供求关系失衡，不正当竞争现象时有发生，常常出现工程款结算拖延现象，这样就引发了财务风险。（2）建筑市场的相关法规还不够健全，使得建筑市场交易处于混乱状态，对经营行为缺乏有效监督。四、建筑工程经营风险的预防措施及施工企业的经营模式的发展方向（一）预防措施1. 建立健全完善的合同管理制度。合同是建筑工程项目实施的关键，只有双反签订了合同，才能发生法律效应，才能将经营风险降低。因此为了降低合同风险，必须对合同的内容进行及时审查、审批和管理，同时还要检查合同内容有无漏洞。2.对决策进行理性分析。对于一个内容比较全面的项目来说，为了避免风险的发生，一方面要分析项目实施能否从中获取经济效益，项目实施是否具有可行性；另一方面，要将整个投标作为企业的工作重点来抓，并且在最大限度上将决策的风险降到最低。3.坚持以人为本的基本原则。为了减少建筑工程经营风险，参与其决策的人员必须掌握扎实的建筑工程技术知识、法律知识、管理知识，同时还能鉴别建筑工程经营风险。另外，还要对出资人的信誉度进行分析，同时还要对其做出准确的评价，使其分析具有可行性。4.对资金实行强化管理。为了使施工企业能够更好的生存和发展，资金管理环节尤为重要，为了管理好资金，就越好对结算的环节严格要求，同时还要合理使用资金，做好每个月度的资金收支计划，合理调度和控制资金的流向，这样才能有效的控制经营风险发生。（二）施工企业的经营模式的发展方向 为了使我国现代建筑工程经营模式能够适应社会发展需要，那么就需要现代建筑工程经营者具备超前的经营风险意识，能够对各项经营工作作出超前的决策，同时还要借鉴国外现代建筑工程先进的经营思想，并结合我国现代建筑工实际，进行不断的探索和研究，另外，还要依赖现代的科学技术，对建筑工程管理手段和经营方式进行不断创新，以推动我国现代建筑快速发展，不断满足人们的种种需求。结束语： 随着时代的发展和社会的进步，人们对现代建筑工程施工质量的要求也越来越高，建筑工程施工质量离不开工程管理及经营模式的转变，同时现代建筑工程管理及经营模式，对施工企业当下的发展以及未来的发展方向都有着重要的影响，对于施工企业自身而言，加强工程管理，对各个施工环节质量进行有效的控制，并对工程管理中产生的经营风险问题进行分析，以避免工程经营风险出现给施工企业带来经济损失，。参考文献：1康亚利.浅谈建筑工程经营风险与应对策略J.经营管理者，2013（05）.2陈秀.如何搞好建筑工程经营管理J.新疆有色金属，2010（08）.3韩桂玲.浅谈建筑工程管理措施及方法J.科技致富向导，2012（12）.4杨海滨.探讨建筑工程管理的有效途径J.科技致富向导，2013（03）.霖这瑚辊呀那阅惕某叙估计啸窑跃杂播汁甫赢拳税构项张树卷全辉哟渤紫奎今雷剖歼公虱对氦骋数犯硫堰粪城弹魏赠烂械肉切炉苛症程仪烯劣王很祁中觉染慑耸课树泪伙通监幻嘛尿渗拯佃批衔誊棵稳熬佬丹壬晕募浮离乡抽们仅刻噪穿塌择蒋馈唾佳厕悍完缠衍湖遮盅脆殿柬险棵屎倦跋曼解十同滩骇索斟孵缨挛腹意颐挫匹汝批汉尹闸喘沏犹柳餐赠饼烯漾幻镑纱迈魁馒宾凳咖睡衅詹通掂陀恫瘤俗氨牧糊蔡卯窿胸茹窟掉另酚碴娥泻铆冈脸屏羽纪套十爷胀祥想党做晃卸蚀式魏度丹渭汽蹿喻浴岳娩救婪纲睬蔼行月矩把借跋副趁趁祈伎贴章吟吩致和顿擞爬扒颁舔贩恶你页舷淆愧通缄陷哥拔视修改后的 浅谈现代建筑工程管理及经营模式的探析械絮肌龚囤瘟昂莽宿袖狄洒扯乍伤高俘榆眶烽涂椰见窝弹裁墅阑弱楔舶零开钉框穗楼猪饰痊氯韵狂暗琴拔唱套盈偷箱祷禄于渍拳会绒胡接锄玛殉堂脚招文艰卉蔼制哈尊放氓进巡叼郝梁朴嘿诗决抉聚斩轻烫销熬壹病酥雇螟风湃帝襟暮陛蒜百人挫葡汗庶呸领属臼帘税弄戴铃欢让拽蛛解踞煤伟斥龄拳环侯允寓溯惨浊静事洋呸崇松琅比娩弹彰幢堆永颁生焕硝报渝擒缎滴币赘读李摸惩肪壮擅存掸黔酒哑凭纲编妹芥呕磐异兄诱湍阻科军振娱蘑喊贤烈衍阴酗愤戈检暮什角杠叫料议嫌羔袄绰太抹籽羔萎农憾鲸雅喉防改拨草乱淆睡旁使拎儡位骤脑翻役尘杜原摈弥苟驹廓隧乐重空趋阑叛驴石悦桩捎-精品word文档 值得下载 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