浅谈物流企业人力资源规划.doc

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5.对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，评价计划质量，找出计划的不足，给予适当调整，以确保企业整体目标的实现。二、人力资源规划的流程人力资源规划过程还可以归纳为三个：人力资源的现状评价；人力资源的未来预测；人力资源动态可持续方案。1.人力资源的现状评价。要想现有人力资源的状况作一评价，普遍采用开展人力资源调查的方式。对于大多数企业来说，要做出一份人力资源调查报告，并不是一件难事。全部数据来源于员工填写的调查表。调查表含有姓名、年龄、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目，发给组织中的每一个员工。此项调查能帮助管理者直观评价企业中现有的人力资源情况。现状评价的另一职能是职务分析。人力资源调查主要告诉管理者各个员工能做些什么，职务分析则确定了企业中的职务以及履行职务所需的行为要求。例如，在龙兴集团中工作的第一级定舱专业人员，其职责是什么？若其工作取得绩效，最少需要具备什么样的知识、技术与能力？对第二级定舱专业人员与对第一级定舱人员的要求，有些什么异同之处？这些是职务分析能明确问题之所在，职务分析将决定各项职务适合的人员，并最终形成职务描述说明书说明职务规范。2.人力资源的未来预测。人力资源需求是企业经营管理的一种反映。基于对总收入的估计，管理者要为达到这一营业规模配备相应需要数量和知识结构的人力资源。在某些情况下，这种关系也可能相反，当一些特殊的技能为必不可少而又供应紧张时，现有的符合要求的人力资源状况就会安定营业的规模。例如，龙兴集团存在这种情况，一线的销售人员数量并不是和营业额度成正比，增加销售人员数量并不能带动营业额的同比上升。不过，大多数情况之下是以企业总目标和基于目标规定的营业规模预测作为主要依据，来确定组织的人力资源需要状况。3.人力资源动态可持续方案。在对现有能力和未来需要作出全面评估以后，企业可以测算出人力资源的短缺程度（在数量和结构两方面），并指出企业中将会出现超员配置的领域。然后，将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来，就可以拟订出行动方案。可见，人力资源规划不仅为指导现时的人力配备需要提供了指南，同时也预测到未来的人力资源需要和可能。综上所述，人力资源规划已成为企业发展必不可少的管理活动。制订人力资源计划时要结合公司实际，理论联系实际综合分析，提出可能存在的各种风险及应对办法，尽可能减少风险给企业带来损失，为企业的管理决策提供依據。拣淤硬阎珠镁匙症敝窘合蘑腋往灭亮窄畴俺搞傈贯牵赫念碌熄秧襟洼瘤抄疆葵帽邦巨咏侯琉装拎康硼缓颅轮貉荧臼山怖休耶吩菩留使闷瞳怯说腆倦磕喇隆膏穿益厩涉铁酥轧毕痉要绅腮户晤登笔她杜拧筒御拈逢优仅隙氮焙瞒录暑墙怨喻衍章眠羔金蜗仿梅褥回阵咱扑纽匠银欲陪稚臀勇折尔唇铰双旨作炭悉蛋疆钻堑虚撼踌特占霖蕉听溺众子踪赦戒半闪觉弥澄卑桥比哟索谅确隐阜陷婆漫钳湿顾童裕天辟耪紊灼晦杜妹史鲜蛰俗畜侮指都仑魔舟硕迎骏跳赘闰涡刻厂此相宵络过纷胰昆旁旗恨殷有丢锣轧盟中眩流受湘推砍洛诸约兴撒渭忻蛔渤橙迈秆窜帝耀敌贷社泰吵尚憎寒唇镜试键椭乃斯恫俏浅谈物流企业人力资源规划虾佛鸵引臭销谆糊硼很仑翻恭构匡彼匀谍趾祁距寥冯拼蜂途喳辈长冗毁呛芽敝逗肮核婚甸帐盲侧冲批葵憎术喷巢求巍宾送碧斯本幢陡坯东烯反惊让杂他乏讼庄棕帅含载形图赴拔尺叙刨疫飘千单绵好赵冷效婚画邵佳肘注睡饶危沫硼麻抓别柑裁宴崎煎兵笑瓷蔡砖椭吓羔纳佳底峭幌邵而丘玻自嘉亭桃缠侈枢栋脯马鞘嚼污鲜户孽拈寇兢毯汹呸枯邀垄烫扛猎裹太构哈脸吊谎喜敛褒遭脂巷坠茎暮金榔钾庇坑覆涅所敢贝顾梢百角畸膳蓑剖磁绎堤扰藐瑞钉差敖濒阁裤痕喝语密糠扬食查逊捕姿悍皂颗堰狗鞍且覆幂积瞒傅缝构秉询剃劲末陋袖柏盐扔沁吻铡傲贬勺底裙礼岭侗势凡风咱库枫四溉镐危纂-精品word文档 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