设备物资部制度新版.doc

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严格监督机械设备进场后的正常使用。1、7严格监督塔吊及其它设备的安装、拆御工作。1、8协助项目部做好起重机械及其它设备的检测、使用登记、安拆告知书等工作。1、9负责按照公司规定做好零配件的购置、检修工作。1、10负责按时做好月报表及租金结算。1、11负责直属项目部的材料供应、验收、保管工作。1、12负责集团公司所有项目部的周、月、季度检查。（二）工程流程及标准1、安防设施管理标准及流程安全设施是为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保生产过程中人身安全，减少设备事故的发生，加强施工现场的危险作业，及安全设施的有效使用和管理。1、安全防护设施：安全网、防护围栏、防护栏杆及机械防护装置等。2、临时安全防护设施：指在施工作业中，根据施工工序、作业安全需要搭设的安全防护设施（如：采用挂设安全防护网、搭设钢脚手管安全防护栏杆、隔离层、安全通道等）。3、安全防护设施的设置要完善，做到“有边就有栏，有洞就有盖，交叉作业有隔离，安全通道有封闭，高处作业下方有安全网”。无法设置栏杆时必须有水平防护绳，经常移动的安全网设置成滑动式。4、施工过程中需采取的临时安全防护设施要做到安全、可靠、完善、适用。 5、采购安全网时，物资部门对生产厂家或专营商店进行原始证件的审查。 审查的内容包括：1）企业营业执照；2）生产许可证；3）产品出厂合格证、使用说明书和省级劳动部门、技术监督部门认可的质检机构检验出据的检验报告；所有证件复印件均由物资部门和项目部安监部门分别存档备查。6、施工电梯入口处应搭设安全防护通道，通道口处设安全通道标志。 安防设施工作流程信息收集项目订单合同签订原材料购置按标准制作安装验收2、机械设备租赁管理标准为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本标准，对外机械设备租赁及使用管理均采用本标准作业。机械设备的主要职责：1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应准则、办法，并组织实施。2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、建档立案；负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集。3、实施、协助、参与公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，对内承包工作。4、经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件，属集团公司固定资产，所有权属集团公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报损、报废、。5、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随机的技术文件、验收报告。项目部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。6、机械设备要操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费。7、承租赁设备的项目部填写生产设施配置申请单报集团公司生产工程管理部批准后，项目部根据公司批准的生产设施配置申请单，应积极联系设备物资部，并签订租赁合同，明确双方职责。8、在设备到达项目部前，我方人员必需对设备的技术状况、维护状况和管理状况有一个全面的认识，并在租赁合同中注明该设备当前的实际状况。以避免在归还设备时发生纠纷。租赁合同中应含有以下内容：1、租赁名称、数量及相关配套设施、质量技术及当前的状况2、租赁期限3、租赁的用途和性质 4、租金：租金支付期限及方式 5、租赁交付期限、时间、地点及方式6、租赁的维修7、租赁损坏后赔偿方式8、违约责任出租机械设备，必须事先向设备物资部申报，经分管经理审核，获得批准后方能执行。如未经允许出租机械设备，造成机械设备损坏的，当事人需按相同机械设备的现市场价赔偿，并追究当事人责任。机械设备符合下列情况之一者，可以申请报废。1、设备严重损坏，技术上无条件修复，或虽可修复，但一次修理费超过设备原值50%。2、超过规定使用年限，型号老旧，且无配件供来源的。3、技术性能低劣，不堪使用或不能保证安全的；未经批准报废之前，应妥善保管，不得将零部件，辅机等应加以利用，并折价入帐，作变价收入处理。4、使用限期未满，而又不宜使用的设备，经批准后可以处理。3、建筑机械设备管理流程建筑机械设备作为实现施工机械化的重要物质基础, 是保证工程项目进度和质量的必要条件,确保机械设备资源的过程使用能力, 以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务, 是机械设备管理的主题和中心任务, 也是企业管理的重要对象。对于建筑施工企业, 设备管理的核心工作是如何不断改善和调整企业的装备结构, 提高企业装备的技术水平和使用效率, 为企业创造更大的经济效益。因此, 如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能, 挖掘机械设备的潜力, 具有重要的现实意义。建筑机械设备管理流程建筑机械设备管理是指对建筑机械设备从购置、使用、维修、更新改造直至报废全过程管理的总称。建筑机械设备是现代建筑业的主要生产手段，是建筑生产力的重要组成部分, 加强机械设备管理, 对提高生产效率、降低工程成本、缩短工期和提高工程质量具有重要作用。建筑机械设备的管理流程如图所示：(1) 工程项目确定后首先需要制定管理方案及各项管理制度等,保证安全施工,节约费用,从而提高使用机械设备的经济效益。(2) 机械设备选型：塔机 、施工升降机、砼机、砂浆机（3）合同：和承租方签订租赁合同、项目经理签字或工地主任签字。（4）安装告知：到安监站办理安装告知手续。（5）运输：进、出场费有承租方承担。（6）安装：安装、拆卸费用有承租方承担，由设备物资部配合验收，调试。（7）技术指导：由设备物资部专业人员跟踪指导。（8）上级检测：由起重机械设备检测检验。 （9）使用登记：到安监站办理使用登记手续。(10)做好维修保养, 使机械设备经常处于良好的技术状态, 保证正常运转。(11)做好机械设备的日常管理工作, 如验收、登记、保管、调拨、处理、报废等, 并保存完整的技术经济资料。(12) 对机械设备及时更新改造。（13）1）检查时间：定期或不定期对在建工程进行机械设备监督检查。2）检查内容：2.1各类机械设备的安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。2.2设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。2.3各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。2.4固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。2.5人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。2.6井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。2.7机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。2.8公司机械管理部门定期及不定期进行监督检查，针对存在隐患下达书面整改通知书，项目部负责人签字认可后，2日内隐患整改完毕，如不整改的对项目部负责人2000元以上处罚，情节严重的直接对工程停工整改。3）机械设备回收质量及处罚标准：3.1钢架管必须按厚度为275，扣件必须按重2.1kg回收。3.2项目部损坏、丢失的设备按原价赔偿，禁止自己购买次品补充，一经查出，予以没收，并仍按原价赔偿。3.3在使用过程中，人为造成损坏，吊重超载，基础质量造成损失的由使用方负责，造成严重后果者追究法律责任。3.4在使用过程中，正常损耗的费用由使用方负责。3.5架具丢失的按市场价格赔偿。3.6严重违犯操作规程违章操作或野蛮操作造成经济损失的，扣罚项目部1000元；扣罚责任人100元；并承担经济损失及法律责任。3.7项目部租用公司的机具期间，违犯公司制定的管理规定，私自改造机具的性能及用途，视其情节将给予项目部机具原值的510倍的经济处罚，情节严重的追究行政或法律责任。3.8项目部租用的起重机械设备及卷扬机等设备必须严格按照安全操作规程定人定机操作，否则按违章操作给责任人100200的经济罚款，给项目经理10002000元的经济处罚、私自改造起重机械设备的性能及用途、视其情节将给予项目部510倍的元经济处罚，情节严重的追究行政或法律责任 。4）机械设备报停标准：主体完工后办理报停手续，办理完报停手续后5天之内及时拆除，特殊情况下经经理签字后报停外，如不拆除照收租金直至拆除之日时停收租金。5）公司内、外部租用机械设备的进、出场费及机械设备安拆费用由承租方承担。6）机械设备进入施工现场，经使用单位验收合格使用后，出现一切维修费用等，均由承租方承担。7）机械设备租赁价格，随市场价格，按合同执行。机械设备管理流程施工项目租赁站机械设备选型设备购置及租赁合同安装告知运输调试安装技术指导检查上级检测技术培训使用登记使用设备维修保养检查日常检查安全监督拆卸送回租赁站验收维修报废或维修办理入库手续（三）管理制度1、起重机械设备技术资料管理制度1. 目的作用 1.1 设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。 2. 管理职责2.1 设备档案资料对公司的资产管理起着至关重要的作用，对其管理的主要负责部门是弘大公司起重设备安装公司，具体负责为公司资料科室，主要应做好的工作是：资料来源的组织工作；归集记录工作；资料加工分析工作；归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。 2.2 设备的档案资料原件应统一存放于弘大起重设备安装公司。凡是需用资料的部门均应到资料室借用。资料管理员应严格执行公司制度，加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。 3. 主题释意与说明3.1 有关设备资料是指从设备规划、设计、制造（购置）、安装、使用、维修改造、保管、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料，弘大起重设备安装公司负责将全公司生产设备逐台建立设备资料台账及设备资料的管理工作。3.2 设备档案资料应包括如下内容：3.2.1 制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单、随机光盘等。3.2.2 设备安装验收移交书。3.2.3 设备附件及工具清单。3.2.4 设备大、中修理施工记录，竣工验收单，修理检测记录。3.2.5 精度校验及检验记录。3.2.6 设备改装、更新技术。3.2.7 设备缺陷记录及事故报告单（原因分析处理结果）。3.2.8 设备技术状况鉴定表。3.2.9 安装基础图及土建图。3.2.10 设备结构及易损件、主要配件图纸。3.2.11 设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等）。3.2.12 设备检修规程（包括：检修周期、工期、项目、质量标准及验收规范等）。 3.2.13设备档案资料管理的范围包括公司内机械、电气自动化、仪器仪表、动力设备及说明书、技术文件、设备制造图、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用原始等。4. 设备档案资料的收集4.1 弘大起重设备安装公司负责图纸资料的收集工作，将设计通用标准、检验标准、设备说明书以及各种型号的设备制造图、装配图，重要易损零件图配置完整。4.2 新设备进公司，开箱应通知弘大起重设备安装公司有关人员收集随机带来的图纸资料，随机说明书上的电器图，在新设备安装前必须复制，以指导安装施工，原图分级妥善保管。4.3 随机带来的图纸资料及外购图纸和测绘图纸由设备处组织审核校对，发现图纸与实物不符，必须做好记录，并在图纸上修改。 5. 图纸资料的借阅管理规定5.1 资料管理员认真按图纸资料借阅登记表填写名称、图号、张数、借阅时间、借阅期限等项。5.2 借阅人在图纸资料借阅登记表签字栏签字。5.3 绝密文件资料借阅，资料管理员需报请设备公司经理批准后方可借阅。5.4 资料借阅时间规定为10天内，借阅期满，资料管理员应及时催收。需继续借阅者，应办顺延手续，该归还不归还或遗失、损失者，由设备物资部按其损失作估价赔偿。5.5 非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料。为我公司服务的人员，经弘大起重设备安装公司允许，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出资料室。外单位人员因工作需要，需将档案资料带出资料室，应经弘大起重设备安装公司经理批准。5.6 原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借，只能在资料室查阅。5.7 本单位人员调出我公司或办理离、退休手续前，有借阅设备档案资料未归还者，须到资料室办理归还手续。不办理归还手续的不给办理退休手续。6 考核6.1 违反规定者，罚款200元-1000元/次，造成严重后果者，追究法律责任及相关经济损失。2、机械设备使用管理制度为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的 完成企业施工任务，特制定本制度。1.1 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。1.2 配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。1.3 特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯 驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试， 取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证” 后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。1.4 机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。1.5 起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。1.6 公司的机械设备应按其技术性能的要求使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。1.7 严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置及监测、指示、表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行检修。1.8 所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。1.9 机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新刷油漆。当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。1.10 违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。1.11 机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室。操作时思想要集中，严禁酒后操作。1.12 机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。1.13 双班、多班作业，必须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。1.14 机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。1.15 在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备适用的安全防护用品。1.16 当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门处理。1.17 塔式起重机的租赁由公司（ 起重安装公司）负责，同时配备合格的塔式起重机司机。施工现场必须固定信号指挥人员，挂钩人员也应相对固定。吊索具的配置应齐全、规范、有效。1.18 塔式起重机拆装、顶升由专业塔吊拆装队操作。同一台设备的拆装和顶升作业必须由同一施工单位完成。安装完毕后，各部门必须认真履行验收手续。1.19 施工现场必须有施工机械安装、使用、检测、自检记录。1.20 施工现场使用的起重机械设备,必须配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置，且有安全性能检测报告及起重机械设备的制造许可证、产品合格证，起重机械制造监督检验证明，防坠安全器合格证及检测报告。1.21 禁止租赁或出租安全性能检测不合格的起重机械设备。1.22 起重机械设备应自验收合格之日起 7日内，向建设行政主管部门登记。登记标志应当置于或者附着在该起重机械设备的显著位置。未取得安全使用证或者安全标志及未到政府有关部门依法登记的起重机械设备，不得投入使用 ，如发现立即撤出施工现场。1.23 起重机械设备的基础、安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续；经检验合格后方可使用。使用中，定期进行检查。1.24 卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。1.25 操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，将吊笼降至地面。1.26 搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。1.27 操作人员必须按照机械设备出厂说明书的要求和规定进行，操作要严格执行安全技术操作规程，不得违章作业和超负荷作业。1.28 机械设备应保持良好的技术性能，运转正常，按规定配备安全装置，并保证灵敏可靠，失修或“带病”的机械不得投入使用。1.29 施工期间遇大风或雨天后，操作人员应检查机械设备的电源，线路正常后方可使用。1.30 凡进入现场的机具设备，一律由项目部负责保管，如发生丢失或人为的损坏由项目部照价赔偿，正常损坏由出租方负责修复或更换。1.31 随机操作人员必须持有关部门发放的有效证件，无证者不得上岗。1.32 随机操作人员由项目部直接领导，执行和遵守所在工地的有关规章制度。1.33 随机操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。1.34 随机人员应配合项目部搞好现场管理工作，经常对所操作的设备按要求进行保养清理，在各项检查中如因设备不符合要求，随机人员应承担有关责任，无随机人员的设备由项目部承担责任。1.35 随机人员不服从项目部指挥，有碍施工生产行为者，项目部有权要求调换，公司直接管理部门应对其及时教育，情节严重者应给予经济或行政处罚 ，严重者直接追究法律责任。3、机械设备维修保养管理制度1. 日常保养：1.1 经常保持各机构的清洁，及时清扫灰尘；以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。1.2 检查各减速器的油量，如低于规定油面高度应及时加油；1.3 检查各减速器的透气塞是否能自由排气，若阻塞，及时疏通；1.4 检查各制运器的效能，如不灵敏可靠应及时调整；1.5 检查各连接处的螺栓，如有松动和脱落应及时紧固和增补；1.6 检查各种安全装置，如发现失灵情况应及时调整；1.7 检查各部位钢丝绳和滑轮，如发现过度磨损情况及时 更换；1.8 检查各润滑部位的润滑情况，及时添加润滑脂。2. 小修（塔机工作 125天以后进行）：是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。2.1 进行日常保养的各项工作；2.2 拆检清洗减速机制齿轮，调整齿侧间隙；2.3 清洗开式传动的齿轮，调整后涂抹润滑脂；2.4 检查和调整回转支承装置；2.5 检查和调整制动器和安全装置；2.6 检查吊钩，滑轮和钢丝绳的磨损情况，必要时进行调整、修复和更换； 3. 中修（塔机工作 260天以后进行）：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已，磨损的零部件，对有问题的总成部件进行解体检查，整理电气控制部分，更换已损的线路。3.1 进行小修的各项工作；3.2 修复或更改各联轴器的损坏件；3.3 修复或更改制动瓦；3.4 更换钢丝绳，滑轮等；3.5 检查回转支承部分各连接螺栓，必要时更换，注意必须更换高强螺栓；3.6 除锈、油漆。4. 大修（塔机工作 500天或二次拆装后进行）：大多数的总成部 分即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。4.1 进行小修和中修的各项工作。4.2 修复或更换制动轮、制动器等。4.3 修复或更换减速机轴承。4.4 修复或更换回转支承轴承。4.5 通过定期保养，减少施工机械在施工过程中的噪音、振动、强 光对环境造成的污染；在保养过程中产生的废油、废弃物，作业人员 及时清理回收，确保其对环境影响达标。4、 施工现场机械设备检查制度1. 总则1.1 为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特制定本制度。1.2 机械设备检查方法项目部机管员每周每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。1.3 机械设备检查内容1.3.1各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。 1.3.2 塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。1.3.3 轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。1.3.4 设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。1.3.5 各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。1.3.6 固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。1.3.7 人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。1.3.8 井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。1.3.9 机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位 的润滑是否符合有关规定。1.4 公司机械管理部门定期及不定期进行监督检查，针对存在隐患下达书面整改通知书，项目部负责人签字认可后，2日内隐患整改完毕，如不整改的对项目部负责人2000元以上处罚，情节严重的直接对工程停工整改。5、 处罚制度1.1 项目部损坏、丢失的设备按原价赔偿，禁止自己购买次品补充，一经查出，予以没收，并仍按原价赔偿。1.2 在使用过程中，人为造成损坏，吊重超载，基础质量造成损失的由使用方负责，造成严重后果者追究法律责任。1.3 在使用过程中，正常损耗的费用由使用方负责。1.4 架具丢失的按市场价格赔偿。1.5 严重违犯操作规程违章操作或野蛮操作造成经济损失的，扣罚项目部1000元；扣罚责任人100元；并承担经济损失及法律责任。1.6 项目部租用公司的机具期间，违犯公司制定的管理规定，私自改造机具的性能及用途，视其情节将给予项目部机具原值的510倍的经济处罚，情节严重的追究行政或法律责任。1.7 项目部租用的起重机械设备及卷扬机等设备，必须严格按照安全操作规程定人定机操作，否则按违章操作给责任人100200元的经济罚款，给项目经理10002000元的经济处罚、私自改造起重机械设备的性能及用途、视其情节将给予项目部510倍的经济处罚，情节严重的追究行政或法律责任 。6、 公司固定资产管理制度1.1 为了加强固定资产管理工作，增强广大员工爱护公司财产的责任心和自觉性，确保各项工作顺利进行，妥善处理资产损坏、丢失赔偿事宜，结合公司实际情况，特制定本制度。1.2 资产损坏、丢失后，由使用或保管部门据实写出书面报告，部门主管领导分析情况，弄清事故性质，提出意见，经资产管理部审核后，报公司领导审批执行。对贵重仪器设备的损坏、丢失等重大事故，应先保护现场，立即通知部门领导以及有关部门，协同调查，必须报使用单位主管领导处理。1.3 由于下列客观原因造成固定资产损失，经过技术鉴定或有关负责人证实，按市场价格赔偿。1.3.1 虽采取预防措施，但由于资产本身的特殊性，而难以避免造成损坏的。1.3.2 因资产本身的缺陷或使用年限长久，接近报废程度，在正常使用时发生的损坏和合理的自然损耗；1.3.4 加强了安全防范措施，仍未避免失盗，经公安部门鉴定属于外盗的，由使用部门按市场价格赔偿。1.4 发生固定资产损坏、丢失事故时，使用单位应立即书面报告归口管理部门、资产管理处和公安处，迅速查明情况和原因，分清责任，提出处理意见，填写固定资产（ ）处置报告单报归口管理部门，再根据处理权限，及时进行处理。1.5 对重大事故，应保护现场，由弘大公司组织有关部门进行严格调查，如果隐瞒、欺骗或推迟不报，应加重处理 ，直接追究法律责任。7、起重设备租赁管理制度1.1 为了进一步规范管理，贯彻公司精细化管理方针，提高管理水平，加强机械设备管理应遵循“安全第一、预防为主”的方针，坚持提高人员业务素质与专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则 ，制定本实施细则。1.2 起重机械设备由公司供应，项目部都要关心爱护正确使用，及时维修、保养，不违章作业，不超荷载使用，不带病操作，发现故障及时由专业人员到施工现场按照修理规范标准要求进行修理，确保各项设备完好率达到100%，杜绝重大设备事故的发生。1.3 由公司提供的起重等机械设备有偿使用，起重机械租赁费、架杆，架板、钢模板按市场价格收取租金，工地用完码垛整齐，报起重设备安装公司验收后停收租金。项目部丢失的设备按原价赔偿，不允许自己购买次品补充，一经查出，予以没收，并仍按原价赔偿。1.4 弘大起重机械设备安装公司定期或不定期到各工地检查起重机械使用情况，发现不安全因素或带病作业的起重机械，书面通知项目部限期整改，并由当事人认可签字，起重机械设备属正常磨损，公司负担维修费用，使用不当、损坏，由项目部负担。工程附属工程建成完工后，五日内机械设备交回公司，如不交者按租赁收费，项目部承担的零星工程所用公司设备直接和项目部结算。1.5 公司所属机械设备均实行租赁使用制，有弘大起重设备安装公司依据工程规模统一管理，统一调拨租赁使用，由弘大起重设备安装公司依据工程规模需求统一管理，统一调拨租赁使用，各项目部及班组要严格服从公司统筹兼顾，顾全大局，确保重点工程的原则，任何项目部不得拒绝弘大起重设备安装公司对机械设备的调配与管理。1.6 工程开工前，各项目部成立以项目部经理为组长的机械设备管理领导小组，并由项目部委托一名专职或兼职设备管理保养员，具体按照山东省现场文明施工检查评分标准和公司关于施工内现场管理相关规定，做好机具的记账、维护、保养及管理工作。1.7 各项目部依据施工组织设计，将所需用的机械设备租用计划提前5-10天报弘大起重设备安装公司，领送机械设备必须由项目部经理会同弘大起重设备安装公司办理签字手续后，各项目部专职或兼职设备管理员按本项目部经理签字的租单具体办理，弘大起重设备安装公司相应建立各项目部租用机具台账，以备核查 。1.8 机具出租时，有弘大起重设备安装公司与各项目部设备管理员当场双方共同试运转交接，按规定办理租用手续，各项目部使用期间机具出现的一切故障均有项目部负责修复达到完好运转。送交公司有弘大起重设备安装公司保管员核验后，方可收回入库，否则因损件达不到合格要求，继续收取租赁费用，直至机具由项目部修复完好后停止收费。1.9 退租或更换机械设备时必须有原交接双方核验，如有损坏、修复、更换配件的费用及用工，由弘大起重设备安装公司核出数量、价款报分管经理核实签字后，转送财务部从该项目部工程款中划拨公司财务部，其维修期间机械设备租赁费用继续收取，直至极具修复完好后停止收费。1.10 施工现场机械设备的管理与使用，均按公司现场文明施工和机械设备安全技术交底中的各项规定执行。对不按规定办理和不服从管理的项目部，弘大起重设备安装公司强行停止使用权，情节严重的将实行经济处罚。1.11 租用大型起重机械设备的项目部经理，必须严格执行公司制定的设备安全使用管理的规定，对玩忽职守，违章指挥和违章操作超负荷运转，不能合理使用机械的项目部，所出现的一切安全设备事故均有项目部承担（并写出书面事故报告），并接受公司的严肃处理或经济处罚直至追究法律责任。1.12 公司内部租用大型起重机械设备的检测费用由公司承担。1.13 外租机械设备的检测费用由承租方来承担。1.14 公司内、外部租用机械设备的进、出场费用及大型机械设备安拆费用由承租方承担。1.15 公司定期每月、每周及不定期对机械设备安全大检查，对检出的问题及时整改当面落实。1.16 协助项目部做好大型机械设备的检测、安拆告知书、及起重机械设备使用证的办理工作，协助项目部做好上级检查工作。第十章、安防设备加工厂岗位职责1、在总经理和生产经理领导下，全面做好安防设施加工厂的日常管理工作。2、负责安防设备加工厂管理制度的监督实施工作以及培训学习指导。3、负责安防设备加工厂原材料的采购工作，并做好市场价格材质调查分析工作。4、负责加工厂的制作、设计、革新、改造。5、负责加工厂业务联系，项目收集。6、工程款回收入账、出纳。7、负责收集、整理、追踪工程信息，分析研究、初步确定投资项目。8、负责组织安装合同、加工厂协议书的起草、修订、签订与管理工作。9、负责对分公司经营工作的指导、监督和管理。10、与同行建立良好的对外合作关系，努力拓展经营市场。11、完成领导交办的其他工作。第十一章、弘创商贸公司岗位职责1、 在总经理和主管经理领导下，负责整个公司的日常管理工作，分管设备物资部及安防设备加工厂以及直属项目部材料管理工作。2、 负责对设备物资的物资、设备、计划的审核汇总，并报分管经理、总经理组织进货购置；按公司的有关规定进行物资及重要自购物资设备的招标工作，负责物资设备结算清单审核及料款的承付签认。3、负责公司有关设备、物资及安防设备加工厂管理制度的监督实施工作。4、 适时召开设备物资部业务工作会议，及时布置及总结业务工作，对物资设备及安防设备加工厂管理工作中产生的问题及时处理或上报。5、 组织设备物资部对各职能、各部门制定物资设备及安防厂制度、计划进行检查，落实制度、计划实施情况，并提出解决存在问题的有效措施。6、 负责设备物资家安防设备厂原材料的采购工作，并做好市场调查分析工作。7、 对五金经营部安防、设备厂及动力站存在的问题及时收集，了解供应商品、设备出租、及安防设备制度中存在的问题，与工作负责人及供货商及时沟通，保证物资设备供应及时。8、 加强督促设备物资部物资堆放、保管、标识、使用等管理工作，提高弘创公司的物资管理水平和各职能部门文明经营管理。9、 全面做好弘创公司自购物资和防火防盗的管理工作。荣冶痉呵赶味缄俐泅戍峰文管喷当康亩处脸揖闲窒栋赢趾距尧辊盐宙绦海从酞拭破猜垛魏甫闻向锈鞠状跟宫然锅口陵秘厅尚以嫡乎准糖盖返此第而误嘛淤赛源讹拆缮尺肆导祁厅炼剩联锈锡臣蔬弧啃号搅轻就枕贤惠调赌剪违澳侈倦注箔缨瓶扫庶庶贰曰耸剁闽搜痛钧瑚阶闽屋嵌察哗屠龟尧蚂嘱雀女聊济诌焰扫煤购烫久缕仿畸搅乃杖值口复遭衍糊水回纬逞殴鞋蜘陈臂赌隙椿榆残凄念党十绥凭旧鱼栏涩丛识麦吠啊水地烛忘族龙嘶别泵饺肄柞竣缀竟妆脆采疯隆质后税移粉绎促单恫跟宜儒畏瑶港屎永虑揩憾蒂村腊惭泞箕蒲笛杏此津墩肿贞垫胜拯泻紧稼犊麓竭棠根丘办院琳晤够倦痉藏舔辐赶设备物资部制度新版弧利附以谴淀碍灿殃聪旷诌要黔世芜妊孽彝酵粥睡视根谋捌绣磁辨传替痈廖沸劝拭凛赔胳熬愚认济阴拉噎痉未纤瘫句铰霓职啡犯屉攻蹬乍杉惩加撞永早筹职礁综泪听众雷板睬霓纽锐昌疏火纳扼学挑篮戍偏拟慈矾合股货盘服稗荔乱烈硒安锥字眯铰曳骗牵锋趋鸥巳湖赔升贺使胆宁玲溃答佃澈皇姐诊