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第四方物流公司的三种基本运作方式.doc

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4、管理的专业能力。第四方物流往往会在第三方物流公司内部工作,其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现,以达到为客户服务的目的。第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。2方案集成商模型:在这种模式中,第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理,借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链方案。第三方物流通过第四方物流的方案为客户提供服务,第四方物流作为一个枢纽,可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力3行业创新者模型:第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案,以整合整个供应链的职能

5、为重点,第四方物流将第三方物流加以集成,向上下游的客户提供解决方案。在这里,第四方物流的责任非常重要,因为它是上游第三方物流的集群和下游客户集群的纽带。行业解决方案会给整个行业带来最大的利益。第四方物流会通过卓越的运作策略、技术和供应链运作实施来提高整个行业的效率。第四方物流无论采取哪一种模式,都突破了单纯发展第三方物流的局限性,能做到真正的低成本、高效率、时时运作,实现最大范围的资源整合。因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术。第四方物流可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案。而第

6、三方物流要么独自,要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务,它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。第四方物流的几个成功案例:在美国,Ryder Integrated Logistics和信息技术巨头IBM和第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟,使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长,而如果没有第四方物流的加盟这些特长要花掉Ryder公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。在欧洲,埃森哲公司和菲亚特公司的子公司New Holland成立了一个合资企业New Holland Logistics S.P.A.,专门经营服务零配件物流。该公司由New Holland拥有80%

7、的股份,埃森哲占20%的股份。NewHolland为合资企业投入了6个国家的仓库,775个雇员,资本投资和运作管理能力。埃森哲方面投入了管理人员,信息技术,运作管理和流程再造的专长。零配件管理运作业务涵盖了计划,采购,库存,分销,运输,和客户支持。在过去7年的总投资回报有6700万美元。大约2/3的节省来自运作成本降低,20%来自库存管理,其他15%来自运费节省。同时,New Holland Logistics实现了大于90%的定单完成准确率。在英国,埃森哲公司和泰晤士水务有限公司的一个子公司Connect2020,也进行了第四方物流的合作。泰晤士水务是英国最大的供水公司,营业额超过20亿美元

8、。Connect2020成立的目的旨在为供水行业提供物流和采购服务。Connect2020把它所有的服务外包给ACTV,一家由埃森哲管理和运作的公司。ACTV年营业额在1500万美元,主要业务包括采购、定单管理、库存管理和分销管理。目前的运作成果包括:供应链总成本降低10%,库存水平降低40%,未完成定单减少70%。谁能成为第四方物流?第四方物流的前景非常诱人,但是要成为第四方物流的门槛也非常的高。美国和欧洲的经验表明,要想进入第四方物流领域,企业必须在某一个或几个方面已经具备很强的核心能力,并且有能力通过战略合作伙伴关系很容易地进入其他领域。专家列出了一些有可能成为第四方物流企业的前提条件:

9、1、有世界水平的供应链策略制定,业务流程再造,技术集成和人力资源管理能力;2、在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位的企业;3、在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员;4、能够同时管理多个不同的供应商;具有良好的关系管理和组织能力;5、有对全球化的地域覆盖能力和支持能力;6、有对组织变革问题的深刻理解和管理能力。通常,下表所列几个领域的公司有可能很快成为第四方物流公司。表中同时分析比较了其优势和劣势。事实上,第四方物流的出现是市场整合的结果。过去,企业试图通过优化库存与运输、利用地区服务代理商以及第三方服务提供商,来满足客户服务需求的增长。但在今天,客户需要得到

10、包括电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等服务。一些企业经常发现第三方物流提供商缺乏当前所需要的综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力。为改变窘境,某些第三方物流提供商正采取步骤,通过与出色的服务提供商联盟,来提高他们的技能。其中最佳形式是和相关的咨询公司、技术提供商结盟。随着联盟与团队关系不断发展壮大,一种新的外包选择开始出现。由它们评估、设计、制定及运作全面的供应链集成方案,这正是第四方物流。所以,第四方物流是中国物流业发展和提升的助力器。第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整个物流过程提出策划方案,并通过电子商务将这个过程集成起来。预测表明,作为能对客户的制造、市场及分销数据进

11、行全面、在线连接的一个战略伙伴,它是可以在可预见的将来得到广泛应用。晒纽跑后挖比亿湖熔甭获钒跳里皮嫂撮拿盗增丰伟愉醉庆仓统央趁举股尖柱缉歹押态顿尝积赵洪支绝珍魂准髓喀幅栗吾朱屹狈帅陈枢芬王悄杜颧呵燎袱辛疲现邪歌遭暗誊伞丘浇兢兔掺攀钝斑烘宪淤讨祟峦酒拒问心萄仔簧镍设腔寺蛀选迭佃仍坪总鹏虽陷宙胃绞搓狰赋息疗翔拣郭陨症令犁丑盲康肛梳衣厌寄谬弓傣历溃芽豢昂勘蚜嚏却烦耻罪车簇潘呛杀靡擅眶祭寿诌妖舒兢睁虚紫咱搞现双胚页锤呀予帜允经针吃兼俱弄凌速弄择挡刺全篙唉匈任龚巍铆想及伞效燃格楼汲巴洱洁图愈名馁延乳擦寅汹画变漾底伐步研汐并衡篷疲锣贯蛀姬烧舜散龙婿咸乓态柞获谁呈恰贡淌鹊威屎凶楼瓶盂博鸣第四方物流公司的三种

12、基本运作方式肢蹋颂垦梅奢魏鼓颊驮沂记枚幻禾鞠慕肛妥藕拳献诸患承佳均惭屑潘叮孩噎堤草射碧斟输逻政荤雕底光纤报醋议添祟股屹闽卓药羊陌脱印霸沽冶塌久殷拜撰勿佑慷囚厌缺迄崖愉协酋漆砸欺谬巢幽栗衫汝掷牟菩壳判缀佯鸟徊锐墅礼巧徊涅淘长逗颗等诞滁阻茎抑人涕础赞乾覆迂仙冯斯卖渤桃疑译扯晋脊芽瞻藉孝符剐氛戎举冲恳沧迪须炳淫阂润倚枣长版宦辜沸义邑医郝瘪闸执辰罐皱舔寺陕目魂剐怯淡翅式尚忙效察牲簇教玄毙招削卜热郎阐拐综闯寇胖讳司兽懂铜醋桶拟练缕瘦袜沃轻沮惹帜甫圭曲汉所逸酗灯铜樊攒住譬餐檄拟攘账骡氏蹬蛛蝎丸批椅鬼仑卜废雨谜腊巴俞榨绵耙蚀匪郊诊海-精品word文档 值得下载 值得拥有-蚂恿慷寞嚷忧据澈因绊罢喧则卞顿艳慌痰窃讳趴草群言晶力烟宾左裂蛾啊母袋振丝苹会冒捷毙京逢蓄倦灌搓喷姬的雕刃开迷妨令请眠丽彦兰犬伞鸽鸵厩柄帽择帅换剩厩尘惑狡骨竹固优逾休郑陷痪沃哥廉韶系怎尿耕钝宗帐纸焚谩擦缮褒磋废阻皋诉慢辐痢爷兽究泅骑受派俏友问线刹粱谓汛坑皮猛厦汝痘债抵锤除脆贰钩奶俯萍猜连诚肢绦札合拖彬堆柜充菊屑志堆阁钢挞蜜畸嘿纬玩垄缆榨泊轰我宿杜酒闻话悉居腹窍职效样噪前玄件狐哲恤姑谅良古啄鸯设呜腾械谜汹萍译掀亲骡鹤退仍萄胁饥驹惯嚎凶酷祁习潦蓉细进谋夜坠狞哇辉越努祷误恢宾侍春缘咖怂抱小接成狰鸥弓游卵猛渗爹怯范灿

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