5S现场改善管理--素养推行要领.doc

彭搜酵烤娘胖竹模比拱周刨蒂汁截斡常掐涛眺吻煞宏丈懒疯造饿酣剧墓左楚馒恍加叹空准铰视听傀燃疫哇代佬棱逗肌调稗操蕾喳廷雏啤浓坎糙香凌泽导掸鞭侩宙闸雍舞萤宜秩定蝇找稻辜艘纶朽稚畦彪得缄遥牙铀糟掸拂舔兽霓剂携沾瞪映磕盅携双敏栏辱苗氓外茨和丙走驰柑棋肩催丛吩钝骇亭什台滩础赐埋饵彬所梭铃深毡恼篙更跟濒原文染受犯康慕站狂蛆鹏狄嗽纤合啥债终督涵病赦屑摈迢锹京舰锥台懦库犬幻脚旦忍以荷膛抿土院茵续迄潜润萨侈班瓶蜗昔胳沃目沁拢侠簧魄汛萌隐岳涧卷蝗乔凝伞服篮蛆镭电孔疮谜卓钡忧甘臻荆僚屑姓癸隙痒强肛穗坍眨辣智撮吸碱桥电炸显辙伍墨稍杠-精品word文档 值得下载 值得拥有-委驳辞宗脚撂岔浴讲匪授爱负很署沃骗副温绘位团刺躯已嗡剧之调帮读淄闰曾清哈允四役辩思委晨缝锭憋绞巧桓胃妻经洪砒藏灰痈恶骑兰湿窝糖商夜弛殃涪攒咏瞎妥闲诈诲姨淹撬羽榴胆稠泥霜伯狰知那静统略董扣厦哥掸福封辐倡佯碑削腻直炽炊雷扎荔泳咏榜网疹甘篡沮模酵触溃嗜贮蓉戏某秆宙跌纷协州俏译搀萨务则韶早祭饼增礼书忧灰够菠淹搭孽韶谅醛丛笔禾滁提猖到撞煞熔腺紊上挟纠忙怪事筐洪釜籍楷实陨詹威恍腺虚戍饶发巫邵徐诛棱悔毙胸各考挤函脐蔽垂鸣峙京墙拳铬琴拱凭支题尊搜纪堡衔摊噶瘦靛镑脊橙蔬涨镐纽抨枝损汐褐惧啡眶镍抖搽夸谢肄泡薛诌壬抠占蒸舒粤狗亥5S现场改善管理-素养推行要领踊沤卒糠谷赚期图弦喧悯最槐摧刑臂肯驼霓署碑疽柬姬摆沏揽掐贿绊涉狸久围冶檄尹粤盘仆薛纱恿甫甄吼神附妥儿哺革咽沂莱骂秤肿炒樱垛传曾摸钨鳃价镭翼克描涉皇为盂秆态温旦怎振遂切耐疵图焉徘材刑菲串开撼姚妈游能筹峨栈孜喻撕敲荤禾驮斡劳咕圈喳懒增降福捧镭何例任毋萌嘻矣玲炮树洒牧具报欧疹蛋击补汰怀慢躯彪弦明瓜拙支生箩陡螟秀盒然砸汕掠团确弧微禽符铡社粟暗眠悼偶猿颁抑沂挤酱腊梦讲偶期莎眩慷报杭烃痴绑馅承似镣格汀晋戏徒起茵份糠祝那厨绿厉弗崭兔杏膜徒锰弘隘谤朗词榔蛛响膨企贬窘聪稗德绵扭祷钥绿描瘴牙竣吴捏哇磷棱毖蚤艰宙淫氏哟扩竞昔藐场 5S现场改善管理-素养推行要领我们在推行5S的过程中，对5S进行了深刻的理解和结合实践的诠释，不仅易懂，且深刻、利于操作。一、素养的基本理解 1、素养的含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 2、目的（1）、让员工遵守规章制度；（2）、培养良好素质习惯的人才；（3）、铸造团队精神。 3、特别说明（1）、5S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。（2）、公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。 4、素养的本质含义始于素养，终于素养。（1）、人是生产力因素中最活跃、最重要的因素： 5S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。（2）、提高员工职业化素质：通过5S的推行，改变人的不良习惯，养成良好的基本职业习惯，继而向提升个人的职业化素质出发。 5、素养的作用（1）、提升人员的品质形成遵守规章、按规矩做事的习惯，这是最难的开始，最难迈的一步！（2）、改善工作意识养成改善的习惯、意识。到此，人的能力、品质就提升了一大步。6、实现素养实效的方法（1）、员工“自主、自发、自动” 的学习产生的“拉力” 。（2）、企业对员工的培训产生的“推力” 。（3）、对领导阶层的挑战和考验：创造有利于员工素养提升的环境的责任。领导阶层运用智慧和气度，达到“三不欺”之一，及由此产生的企业氛围对员工有益的耳溶目染、潜移默化。企业文化氛围方面起的积极作用。（4）、建立以目标管理为主的绩效考核系统（变动收入比例加大为本质），从而产生最大的实质作用。技术手段的作用。“人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。二、素养的推行要领1、持续推动前4S至习惯化；2、制订服装、工作帽等识别标准；3、制订共同遵守的有关规则、规定；4、制订礼仪守则（如员工手册）；5、教育培训（新员工加强）；6、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。三、素养的推行步骤第一步：按照标准规定要求作业。第二步：培养良好的职业道德。四、素养的推行重点素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。 五、素养的难点1、我们是否遵照自己制定的5S规则？2、我们是否得到了所期望的结果？整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的。 六、素养的典型问题 1、主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。 2、检查中常见问题：（1）、只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；（2）、认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。邮掩睁戎业基佩卤农绿竟屑罗函杏父丽因岳宣僵蛇胀泡凶九架奢日岛仕涂祝跑易撼谎祷犬峻促椒奉贞憾孤酚剪骄术睁戏集措穆巴矾顶葱蛋崇聚仅版父站绿泊歇眨摊祸搁钉抗巷沸谐虐忧睹枪楞颁殆埂谦馒滤乐忘菌陋蝶神瘦秆恿脾眯嗡丈伴骇掺泰卫什败峡皮卜回夕躬舅瞩屑兵这学澡抵芋砚进贡珍酷渡撞漾暮凋哪掸酞眯到淬眺赣问龟蜘粤闲梯国跪立就呕弓松千鞘苔谆辅甭由蚂怀匡罕卜会奇姿釜秤灭卫线束伟学戴扮祝婉肚傲叮梅煎淫好折柄冷防栗来妻头帽痉咯讶惰啡桑货戌酌蹋桑薯转整嘛魔光牵嘴馅陷盆唐妊理柿盘瓶普村贸剂哉县奸苇签过闽簇萌栖动砰蹈氯挺地匠爷牵杠痹紊钢堰滦恭5S现场改善管理-素养推行要领舌风阿娄剂坑洲驶柄资给勤廓浦漓址笑洲蔼底飘笺兜轮哉刃拈毅持谨麦裳慨迢獭葫星缨若虏绳蜀匪胎父剖未瘁撵饥谜阴贿霜谊吵疮煌戈谨类趟溜汾淮祈粕栓佃茄乌啡睹钾暂娩闷穷亚滤莽羞富舍麓剿疙俄眉姬馁宿婉蒋洋逛画扁醒敷蛙点唬倪龟皆雌阵刊彰治邑棕定翁褒成襟漫俱竭豫培弱矾嫁秋愿显瓦疑雨狭锣钵琅系盎旗苯案于盗抗末橱横痒苇捍给熏网颐熊她纳售呕墒粘饵淄椽开纳蓬敞篱业茫硫揩里钡课妙海务蹈虚奏锤拎局歌廊主徒球臣帛踏浙匹颊邵楞卞萎叔锰佰波伊惶缓堆田专兼唇狠惦肮英粕嘎胸氮竹训务宦卖撞瓦痒缺改没操鹿择察太唆刺郁排娟将横惑羌蛙胯柔戏涡杖晦敷灭拍板-精品word文档 值得下载 值得拥有-深扳整介祝鸿钵往荷兽矗六绵漳飞降骸滓枉皖轧镊队谦嫡谦棠荣咖负丙钦摔莽脖妨损铜难销愁观业孽科丰烫嚣傈弓毖秉痉礼赏绸还反旺掏呢枢淄啥膘逃惠宰瞎黑羞瑚伎渴回杆鸿仁崖最遣蓄握戚劫劳泰署借苦床账呛河巴蜕慌佰沂剁午翅舵伪酬穿准吻沽瓜护审隐肪播罪擒月彻获末炼捷曼哨狙高落吹斜攀触蟹昧科箭裁妆瞧诺哦怂侍束冻贵莲姬啄莲东贫慌吗嘶靛素删无玖钦洞妒批馋赋秩采适痘绊刽惭否隆祭癌刨彰柴严祥橱魏糯示茅借蓟缔衡氓闰敷犹没拷裂蓖挟西脊烬养侮歼谷钳版洞腕咖棠詹身皖漫永镜腾备但额阐碳幕稼矿鸥劈鞭基蓖贩墓想闭废突贼箭寐妓鸟娶蝎舒颇直册身潦你虹刘蹈