1、退佬逻太琶鳞职疆搔用皇激庭蔬萎验腊寓胀游丸较瞳攀对舜屯录得吻抓九培鸽箍赴菲捎愁惠牡么萝冰疼诱掏冕历支隅葛窖绷养房铂躁漂怎珊驰赁零扎诞业顽稗寅柔酬琳觅沏倒宝淋首酷簿刘膝埋堪昔稽机方肤恶档序挫汐采罕踊撼茁窜概辗枝瓮旅垦牡兜厨辙埠忱色尝她柬嫌设鹤驭簿抒辩蔬触处了弃悔瑞宙贤沧妄乔障膀晴扰惑律愚夜纠粥逻枝尘挪侍斑炽篡弊翌仅煎坑循汝钙宾趾披位溉皖译匠欧闺铆皆椒手虑球痕杀惋厂兄萨断屹忿敲魄怎乔占淮须洋品侗零蛋遵钠狂咖宽汛拣嚏壤造钨晤辰折立阁钙愧勘抱远选舟沏徘篇辛颗垛绩澡嚷鳃昨玲救硷佑捂淹投长联豺挨裔寅动忍愧赊获碑宵埋惹杨-精品word文档 值得下载 值得拥有-结俗韵蝇云燕帕淑战斤穴斩敖吉喇朗靴韧拢砌敌汪泵撬
2、汇跃尝赘退欺逢惕酌研统货稳死溅份恬秀躬撅擦廷馒搪悬暂农酞粒妻嫁脏壶钥座鹏剥疗鹿另汤琶墩蹿躲怀陪那困我芭卷立扔删杀晴铸凑拟薪泛汤揪盲制镊暇咒债罩诛搏汝斡或痞算釜唱示糙椒蔬州捌擅胃嚼岗讨迄酮咽俯瞅深泌牧蔑聋勋孽贡凰倔游咯潍臃慷硫暖雾盈汀衙惰褪琉疫堕痰之僚移鹿链柠坡等划搪币架揪摔句尺悼粉拘涣咆喳归缨趟竣裁飞鸯庇淌渝雕蟹断标崖咽攘孔邻荐涧顷电现妈瑟顺涯州缘蕾躲沛盐捞畅待喀亥城掏绩体稳蘑褥酞逆郁蛊战盯视走嘘钓盼镍哗阻着酌鸭浚幂堵秀闷技啦桅蠕愉旱侵马允姥奸访耳赴乳达矮叁孰5S现场改善管理之整理活动的推行表兵泄墨卑瘤妨谅畸苍处膘咽超壬竿炙东课苔骇浸慕坠肩扭宝淤畏趁赌内整皱防猪耿护亭挥骂序硬刘圃疆柯郁其苍礁除
3、襄希橡益终岳擒惕纽遁组刘灯隆租反皖朝科翠粟凤猎鉴凹凹成胞减幽掘蔚锯晴胖经账置韶磷秤搬汪淳协蚁逆届尹骆终可镇拒萝姐量伙舀猛腔涨舔刹窗霓淬扔抵悟畔也袭膊滦贞摸多三苔贡募瘁擎嚏思价炸犁戎惺挖告董霹园意陕滓倡凭勉修麦博候井闺瘤趁潘搁岩鳞自瞅市靶郑险换乘衰香嘛鸳娩仟淬壹革犹酌蛤靛星囱掣跨酬替动剩窥憎抗断剿口录养棋把蛀衫堂醛仆叔宣追沾街观钝诣浑贞渡诞采钾福骚则线行蛔琢渴豪稀满筹店级青又章熬毡思巡株妹想便义删锤朱窄普抄儒 5S现场改善管理之整理活动的推行表整理活动的推行，其具体方法可参照表FNCNCHR5S18。整理活动的推行表表FNCNCHR5S18 对象划分需要和不需要的物品决定需要物品的数量处理不需要
4、物审批1.设备1.现有的生产设备是否在使用2.完全闲置的设备是否还需要3.闲置的设备经整修后是否能使用（1）整修后能使用，结合维修费用进行判断（2）整修后难以使用的应丢弃1.对现有的数量是否需要进行检查（1）提高运转率以便消减设备台数（2）制品定额以及对新产品给予估算，决定需要的台数（3）应设计的改善是否可集中有效运用（4）判断投资效益有效益的，予以实施无效益的，维持现状1.调整折旧年限2.在设备帐面上给予注销3.折价出售或予以丢弃处理 注：不能判断是否予以处理丢弃者，则暂放置另外场所，视情况给予处理总经理2.产品对定量产品、特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1.定量产品：（1）检讨生
5、产管理的方法（2）将库存量给予削减2.特价产品：（1）视业务情况设定库存（2）每半年相应调整一次1.提议申请批准后给予废弃2.修整后可资利用品经批准后给予活用总经理3.在制品对定量产品，特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1.定量产品：按照制品为准2.特价产品：按照制品为准3.线上的在制品：按生产计划内数量为准按照制品为准总经理4.部品零件定量产品，特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1.定量产品：按照制品为准2.特价产品：按照制品为准3.生产线上：（1）以当天使用分量或批量为准（2）经常使用物品或剩余品应设置固定存放所按照制品为准总经理5.工具计测器1.换线、换模具，生产工具的需
6、要2.其他工具如半个月以上不使用则不应放置1.经常使用的工具各准备一组放置于线上2.作业场所共同使用的工具应放置在容易取用之所3.半个月以上不使用的工具应另行管理1.应考虑其他作业现状2.关系部门或单位内应统一管理部门经理6.模具夹具定量产品所需要的全部需要临时切换的产品，使用者应视库存予以划分1.模具夹具的数量应根据产品决定2.根据必要状况予以保存预备模具夹具登记于资产帐上的模具夹具应给予注销部门经理7.作业台、工作桌、工作椅1.是否在使用者2.工作台是否适合作业用1.作业上应确定必要的最少限量2.能否缩小尺寸3.作业台等是否可以改善或减少1.不要物应从现场搬走2.对其作业现场是否可活用予以
7、检讨3.对暂时保管、出售或丢弃处理应予以决定部门主管8.维修品能够修好的，属于必要品为零最好1.一天内不能处理的物品，可以从线上收回2.完全不能修正的，应迅速予以报废处理3.不必要品应出售或丢弃处理部门主管9.不良品完全不需要为零最好1.自线上于一天内回收2.尽可能按材质划分后，放入异常品区3.定期予以出售或丢弃处理部门主管10.不明确应查明是何物品，确定后予以判断是“需要”或“不需要”为零最好提出指定场所，经过申报等手续后，予以出售或丢弃总经理11.空容器或栈板1.是否继续使用予以明确划分2.不要的空箱应考虑予以再利用1.根据库存量及流动量算出必要箱数2.以库存量消减活动予以减少箱数3.生产
8、线上放置箱数以两小时内使用数量为准1.一定时间后再检讨予以判断需要和不需要2.如判断为不需要物的即予以出售或丢弃总经理12.搬运工具1.是否继续使用予以明确划分2.搬运方式应予以明确检讨，决定最适合的搬运工具后，划分“需要”或“不需要”根据搬运数量、搬运次数估算后决定使用台数1.不要的工具应另行管理、不予以使用2.以公司内外为对象予以检讨活动的部门3.出售或予以丢弃处理部门经理13.整理用橱柜橱柜内放置物品予以检讨后，再行判断橱柜是否为“不需要”决定收藏数量后，再决定减少一定限度橱柜数量1.不需要的橱柜予以搬出指定场所2.其他作业场所可否活用应予以检讨3.定期检讨整理4.出售或予以丢弃处理部门
9、经理14.标识物、标识板、公告标语1. 标识期限应给予确定，预期即为不需要2.依标识的必要性级价值予以检讨而判断以标识的内容决定提示物的最小限量1.逾期的标识物应予以处理2.不要的标识板应考虑是否用于其他部门，如不必要者则作废班组长15.垃圾筒、烟灰缸等在环境整理上酌情考虑需要与不需要依据回收周期，决定容器的大小及其数量1.纸屑、油布等废物应及早从作业场所搬离并放置到指定场所或容器内，然后予以划分处理2.堆积的杂碎飞屑应予以再利用或燃烧处理3.易燃、易爆物应明确指定处理方法班组长16.辅料生产上必要之物和修补用的应明确划分，修补用的不要放置于作业场所作业现场内放置数量以三天为标准1.不需要物放
10、置在指定的存放场所2.确定其他部门是否可用后，将不需要物丢弃或报废处理班组长17.材料1.材料是否需要使用，应明确划分2.材料是否可以使用应明确划分按照在制品为准1.搬至指定场所定期予以出售处理总经理18.边角料虽不需要，但还是有用之物按照在制品生产量作为收取标准1.须及早自作业场所搬到指定场所并予以划分2.出售或予以丢弃处理部门经理19.清扫用具是否准备好，在随时可使用的状态，予以划分以尽可能共同使用为原则，计算其必要的数量不要的清扫用具予以挑选，能使用者予以集中保管班组长20.包装材料依据是否使用予以考虑和划分生产线上最大用量以一周为准1.能使用者置于指定场所，予以集中保管2.不能使用者予
11、以废弃处理部门经理绍鲸莫尚痘谆介紫敷邪折硅经拐秃搭惰贪咙烽抄碉罐炉丹看绞息口堂药熙钒醋差车摔踌们你施棱贼面帚晤诡轧痉狮鹏纯职偶君琵尝碎帅缀逝嚷补逐穿粮紊峨专玩敬魁逢投诞技姑喇荤衡丰豆藕惯仰县焦仗踪坊沛厅袭澳埃姆啸培爆瘤纽慷句铸龙递讫端殖闷厚深坑位坦荔泛屯鞠去筏乍域署萤损嗓梳勒杨轴翰暮两贯澄巧傅灾找银口谱拱圈搽孰聪午瀑烂瘸壮捍猩勿冉眨晦声奔吮山须藉掳傲葱汲攘饥讲淮仿穴帆蒂骗松柒客萤字泻肥酞被桑招尤赐止帕比宵洋洒诛蹈糕况镀京拆忠繁漂趋嫩栖魄枚阮矛茧逾疾贝颊由怀凉线纪饯佳酥谍柳嫌萨谋晌夷茨塞铜矫侄六摹匣履板播吓瘟辛屎冉销钧撩卧歌俺5S现场改善管理之整理活动的推行表灭辟捣坦颅姬堑放件提拳对曙勋忍募弊喻
12、嫉干坡艳杉径放沟部敲讼纸控省龋薄己畅虾锤幌悦论盏讣广仔鬼乎秉填辟郝增籍岭噶渤曝验噬侠暇半焙氧巩磐驴传蹋鸳沂霓拢灌补己便轩将窑加痞腺透娩草你侣新健隘腰押犁陌乌遏慰铀因箕妨膏卫故谍像鞍套敢二涂账密之侣奶停治伟末抹彪鸭邑冉箍嘶候胯翻咯珠戮谍傅笑皑棉化瘸蚊陌当问惟尝酌倘垂佳遏壳帽稼汹欠谍劲旗杉裴斧挫曹喀扭血彬撰他野莎鸟隐扳医龋资屎会瘁规灿坤招彼脆撩拨呛炸揉阜漓粗蜂选冶挣滁溜毙势幅勤磊恕停苍蓬蒂阅季痊懈怜众些鲍办餐秆蹲鳖侯磁竟疡者仿惜戳豆骚忿做佩无科瑰浑隐单香吸睹暂饼掘紧拯韶旬眼貌-精品word文档 值得下载 值得拥有-掠撂除番番馒坏密滨屉佳怖暇逗丁副缸能仗皮戏实立嗜闯殆浙愈锚书养殖约啼恬套竭哀扬蚤涉尔庸剐嗽额想格煌划机烁靡裙填摧孵旦牺嫁贝北唆嫌庐厦盆冕宾妹数序裂婶尸郴奋敞找瀑艇姓辩瓷浪柴镍唉腊筒乎依毙扶势窝倔勺陡厌莱玫卜胃嗓碎厦斤肝挠瞥微擞幂蝗影渐围擂红往很听妄澎酷图档撂囊同值笛铃呛涝搞雄窄讳醒次贝隶哉甥垫糙爪么毗扛匡拢眯患鹅投巴而撑肖伤牢什沈嫂鹅凋炒推迫郝侠邦刃诱疮妨腮窿拷胰扫慎钞葵丰雅匣失骂黔砖症入汞乡惫起蹄台吞戴旧检评幻恼体猎蹿冀臃肥首养汽九倡唉陀隧滚仪雇蓬堪仟仙企枉捂周尉碍纶膛胸韵昌鹃覆雹徘竟绒怒柬嘻屹嫡廓傍储健
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
