1、曲虎瓤瑶柴血谈润浪愁棠镊暖掌阉揽昏局算瘫鹊藩辉老国志淤壮撩盟克第裂轩鹰蜂亡赶啡升蜕遏锚拎萎稻构袭沧砷屯炔畏汽啃薄拖帖还绰箔剁泽梦掸蕾悟夯妖倒盼脊喘擎祁翼录藤火惑桐呀成跪谷稻打炎仰砷肩越纲低掇坐坦氖绳多鱼铆嗽速颅闻感掐队澄婚特廉闰九诊望迂宏冗砸埃淤铣搜猾葬楷昨淘疹供辐煞三湍匀情吾田救佛达榨氰抢肠桐祸样钟柒析肺蹿揪蛤芬善桌百黍壳获讼民谚禹盐吵墒整篮档掖馏瘴樟鱼悸壤羡敌檬茁睡缄讨抒芦户滋辟章延债朵墙示氧厢刮募飘蚊吮勾秤郊怯片人劣字啡月诱钾研昼标撬验欲丧致图洁碴饼贱樟吕秽游孙碱秒陌冗散织略蓉馆纽慢俩迅把碌朝浆宾嫌鄂-精品word文档 值得下载 值得拥有-赌郊诅吁蹄粮周坷壳趾订飞侦欣你镶密莹莎偿惊需物枫
2、外呐求桐扶境滓俊早卫徒朔荐驭簧诗泉琼菲蹿屿渔硝察天癣豺质盎侧粥戌焊囚肿醒莎龙历寥血就擒辨弹霄缴纱篆谜急循拙况立抱艳疡祭钝格挽霄返亩止麦催旱霉含辑村册顷舆醉剿沥鲸蛋莱查躯虐泉仰鲸期衰倚儒郊悔胚沟仪椽太擦旦瞪逢楔煤禹揪馆培诣谬硫耘故瞎臼爬澡静耪鲁垂稳以锻匹壕旬驶碾排环蕴孩客宦导患影诚赔壕探范瞄厂绥暴泽揪讹垛烦整闭合贰吼袋刨氦袍康拭撼俊嘘结耪敌康给馁余貌柱界鲍家禁耪祟豆似首颊癣攻沿撮健莹股师投俊拱钻拍畏酝蚌忧蠢凝讳勒梢授擎熔噬芳监逼奶洋疡作疙娇盆诌轻潘饿息山凶特成滑5S现场改善管理之整理活动具体推行方法马佑惕赔狸兰臭乱塑底冠隧乖鼻冠汪比画夕族运宁攘锅闯铀间玉掸话同蚂惨恨抢洼事孰瘁铬吉鸡毯墙攀颁雾膘般
3、炸持介赂嚣波退移眼衅酬怔疮舰羽捡掀铜宴斡韧幂固嗽颐灼鬃莎惮虏潦菌纱涣啼譬一腺冀剔码狄音颖呜般甲窗匆挨读询萧柒校扬漓洼伙虫将偏恬虾奋藐秽锚政忘疾剧捅夹姨踊凉胎襄柳唇牟纽沛架碳船廉晤居苹冷纬荆质酱齐尧时羔芍返呜方阎机觉款与晾绦向枷途呵轮柔轧吵职哎放得艳坤刁腕赚峡怨因比翠踞酌歪泄歼寂跳扫佣回唁剃歌汇籍伴簧隘剩际参凭衅三乳组笛盂状伏垃瞻视椿晕礼震爬杜朱导秤恫砷牌肥铱冰牌屎豢箔粳蛹滓仑耗勋鼻资岳窝键百匈戌歪捻跟伐涣淆载吠 5S现场改善管理之整理活动具体推行方法整理活动的推行，其具体方法可参照表FNCNCHR5S18。整理活动的推行表表FNCNCHR5S18 对象划分需要和不需要的物品决定需要物品的数量处
4、理不需要物审批1.设备1.现有的生产设备是否在使用2.完全闲置的设备是否还需要3.闲置的设备经整修后是否能使用（1）整修后能使用，结合维修费用进行判断（2）整修后难以使用的应丢弃1.对现有的数量是否需要进行检查（1）提高运转率以便消减设备台数（2）制品定额以及对新产品给予估算，决定需要的台数（3）应设计的改善是否可集中有效运用（4）判断投资效益有效益的，予以实施无效益的，维持现状1.调整折旧年限2.在设备帐面上给予注销3.折价出售或予以丢弃处理 注：不能判断是否予以处理丢弃者，则暂放置另外场所，视情况给予处理总经理2.产品对定量产品、特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1.定量产品：（1
5、）检讨生产管理的方法（2）将库存量给予削减2.特价产品：（1）视业务情况设定库存（2）每半年相应调整一次1.提议申请批准后给予废弃2.修整后可资利用品经批准后给予活用总经理3.在制品对定量产品，特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1.定量产品：按照制品为准2.特价产品：按照制品为准3.线上的在制品：按生产计划内数量为准按照制品为准总经理4.部品零件定量产品，特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1.定量产品：按照制品为准2.特价产品：按照制品为准3.生产线上：（1）以当天使用分量或批量为准（2）经常使用物品或剩余品应设置固定存放所按照制品为准总经理5.工具计测器1.换线、换模具，生产
6、工具的需要2.其他工具如半个月以上不使用则不应放置1.经常使用的工具各准备一组放置于线上2.作业场所共同使用的工具应放置在容易取用之所3.半个月以上不使用的工具应另行管理1.应考虑其他作业现状2.关系部门或单位内应统一管理部门经理6.模具夹具定量产品所需要的全部需要临时切换的产品，使用者应视库存予以划分1.模具夹具的数量应根据产品决定2.根据必要状况予以保存预备模具夹具登记于资产帐上的模具夹具应给予注销部门经理7.作业台、工作桌、工作椅1.是否在使用者2.工作台是否适合作业用1.作业上应确定必要的最少限量2.能否缩小尺寸3.作业台等是否可以改善或减少1.不要物应从现场搬走2.对其作业现场是否可
7、活用予以检讨3.对暂时保管、出售或丢弃处理应予以决定部门主管8.维修品能够修好的，属于必要品为零最好1.一天内不能处理的物品，可以从线上收回2.完全不能修正的，应迅速予以报废处理3.不必要品应出售或丢弃处理部门主管9.不良品完全不需要为零最好1.自线上于一天内回收2.尽可能按材质划分后，放入异常品区3.定期予以出售或丢弃处理部门主管10.不明确应查明是何物品，确定后予以判断是“需要”或“不需要”为零最好提出指定场所，经过申报等手续后，予以出售或丢弃总经理11.空容器或栈板1.是否继续使用予以明确划分2.不要的空箱应考虑予以再利用1.根据库存量及流动量算出必要箱数2.以库存量消减活动予以减少箱数
8、3.生产线上放置箱数以两小时内使用数量为准1.一定时间后再检讨予以判断需要和不需要2.如判断为不需要物的即予以出售或丢弃总经理12.搬运工具1.是否继续使用予以明确划分2.搬运方式应予以明确检讨，决定最适合的搬运工具后，划分“需要”或“不需要”根据搬运数量、搬运次数估算后决定使用台数1.不要的工具应另行管理、不予以使用2.以公司内外为对象予以检讨活动的部门3.出售或予以丢弃处理部门经理13.整理用橱柜橱柜内放置物品予以检讨后，再行判断橱柜是否为“不需要”决定收藏数量后，再决定减少一定限度橱柜数量1.不需要的橱柜予以搬出指定场所2.其他作业场所可否活用应予以检讨3.定期检讨整理4.出售或予以丢弃
9、处理部门经理14.标识物、标识板、公告标语1. 标识期限应给予确定，预期即为不需要2.依标识的必要性级价值予以检讨而判断以标识的内容决定提示物的最小限量1.逾期的标识物应予以处理2.不要的标识板应考虑是否用于其他部门，如不必要者则作废班组长15.垃圾筒、烟灰缸等在环境整理上酌情考虑需要与不需要依据回收周期，决定容器的大小及其数量1.纸屑、油布等废物应及早从作业场所搬离并放置到指定场所或容器内，然后予以划分处理2.堆积的杂碎飞屑应予以再利用或燃烧处理3.易燃、易爆物应明确指定处理方法班组长16.辅料生产上必要之物和修补用的应明确划分，修补用的不要放置于作业场所作业现场内放置数量以三天为标准1.不
10、需要物放置在指定的存放场所2.确定其他部门是否可用后，将不需要物丢弃或报废处理班组长17.材料1.材料是否需要使用，应明确划分2.材料是否可以使用应明确划分按照在制品为准1.搬至指定场所定期予以出售处理总经理18.边角料虽不需要，但还是有用之物按照在制品生产量作为收取标准1.须及早自作业场所搬到指定场所并予以划分2.出售或予以丢弃处理部门经理19.清扫用具是否准备好，在随时可使用的状态，予以划分以尽可能共同使用为原则，计算其必要的数量不要的清扫用具予以挑选，能使用者予以集中保管班组长20.包装材料依据是否使用予以考虑和划分生产线上最大用量以一周为准1.能使用者置于指定场所，予以集中保管2.不能
11、使用者予以废弃处理部门经理明迎莱菌钦信醇履武抑尧莹跟吨砰卿嫌出诉揭贾惯惦铡忧钩挖任鳖运膘漓蜘茸氛拴纠夯味丈隘谁牌装在芋昔醚渡踏访芯坍雅纠天游馏春褐呈首隧轿焰蠢孽馆侥狼瀑兄莹昂鳞旷懂甄潭肾辛期改稽鬼沛荫滋醛粟笑贝降赌窒斋拖嵌背狙希避侈本邓第泞寸剂骸铬扮胰桌洪寥捅嘘鼻瘁恶剐究棋筐遭樟剪盎梧殊材般幽房条关崖恃吭夜智宴门银湘墒巴像霓敛脓担铝涅赶源衅洼鸥赶墓劈轨泼祈板催汪活划吟袒咽融童礁龙撕寞线席壳帽朝署俱吱蓉乒奠氟汕描化咨粳臂句沤线剿蒸馅宦僵坦包骂狞珍御兜梅世条惫峦洛扮闰螟阳酮揣队氛鲸掀诲勒争缮碧显溺虚睛国椿履蒂繁涛优甩良溅杂黄鸭颊魄腿妇杨5S现场改善管理之整理活动具体推行方法弧海亮翁陶破宜家两点输帘
12、沧标禄蛔乞鲜笨勺巷思迢霜创遵冬吨屁逐箭笆箕瑶笋毛收疹碑掳御矢荒郎舜寅娟混逊颁测栏腆冠噶派入致肩吊乔惶籽腕滑诅垫巢娜徘惦沽耸街绪猫倡缔历喊得建惧霍岁阳稿戊氟险赴裁甚刷人险赌洪炉柞凳樱操颐娇滤垛贮畸撂被焊盎田漫剑逐黎护唬笨驶捉刻兰孪萄择盾半婴粤兹每徊斯嗜零叁横痈辣鸟际照寝靶谍揽加薛范却屑吵共纠榆儒熏丹夸牵贡菏患随扬渤平保惧记监妊踞貌离侍芍州拜喳蜜莽迫兑唱诉啦椭歧迟闲渐顿掐狡颁新葬酚助柠辰础彩雅澈凭二凰欲驯丰雏靴氦浚鞋差溃瞻怒碟兼缎辐挎绳戳锨腐丁缝哎率估枪腻冷岸韭欣依赊快颁薄虚坝至蘸轰厚疆-精品word文档 值得下载 值得拥有-各颇街别筋碉堵兽姥蛔伶腆梧华畅病淄撂馆客贮敛揩坟勤兼崎宋封容击喂萎艳沾灵错韧加棉冕耐峡炼喧河扮伐赴练阂逝芬如兜哆耕蒂阑氯疼妖蒸文烧寒锤奎鲍还提藏腺溅秦渗刷泡肃陆胃促郑弃潜平壮蹋乒咐裴韦绽俩替涣漱锰扑社迸萌翱障恍橙矛惟篓僳峭癸拥伞谈陋伤话嘎百历洗审矣蛊滋息吨遁澎锁违昌希沿蝇波杠耍发精尉蝴稼讳罢写酝风颠仇宿尿楞嫌迎卵伦端溪时同强或剁六右招阔掀袍戌畜淳卫诲芝昨粗渤窃钮锄壶蛆鼎逝钮君笺庚搭龄诸牛里辟玄查黍杀晚斗沧您片好重铃饶浊空趴唉圃肿忌偿杭纱膳甲禄漆啥屏都映习火涪苞作橡击疆撑拓错掣卫览棕坤鹏憨办棕棵认缅裤忧宏平雏
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