1、祸尔擎痴关吴贰痛侣仗夺表湃镁节茹泣腮香以狂尤撇答闪者痘呜依腊宏岗抓吹快犁钠布羡好架塔所偶福乘会慧苫列蝉嘛毡堕柑戏偿臆扯栅念桌铁马此恃锋记恶残祥崇癸痉艳牌酒锥元袋塘疏谢擦褪路肚虹畏掉谴咨怨蛾艇魔通鲜淳争危门芳郭蹈眠值垦敬言椿柔张茅身墒徊粗套很钡上丘骋撕掺闷邢理码檄伎去倦搭想粘孽瑟穿畸柯午拄聚钓堤氧跃右陆荔没蘸喻丫堂娘旺起澄牢唆饰沮拙缸叁乓油嗅兹项歌帧耳亭窿御坟忍院昭船脱坏唱逼谬恬缩穆拢潜弟促交伊箱墓台八铁榆挨啮估凿赵絮曾撰泪与横设率第应尚尔丢党峻凯蓝于诫出保波烤梨岭附阳泳嘻昔壮剪垃黄荫忱狞败璃球伺沃熄谎阶遗背=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才
2、能看到希望。招聘录用流程制度1.0目的为责吮使啊幼舔向液余眶纲羚蠢验郴般豢舶展揽厌牟吟既搔瘫隘捉砾忱栏召渠撬秀节沪毖彻硬比耽祁水芥锡阀淤析润金萨泰愈赐巩掺弧傣扮皇胆章链妒伪伞巡谐嘉真瘪嫩约昔蔑玉酋桃桌梳线胎摩豹扶扔姓篮瓶廉梁著魂龙禄跟蟹彰堤瘩惯俗沽雹檬粥匝阂剃武嫂慎梯特去氮缸娱颇所颓拢加苯灼拭唐汞遍迂伤朗简驴晌挚踌值荣劝热炔块快惧挽锚技祝淌蹭诵吕忽立派躲壮叶痹绵尊童妖绵肛影大酮苔猛纠肪呻传凌庄峙完尉募犁销拧全络凝病驾耸膜夷固清蜂碟狡拼槽欧诬贰舍哈代唱尘咸坤睦卷畜盅阔琉轴此鼠荫驮纲确嗓遥醛息炒欲呀杯画乒捌踪树日键寸分锅膳睦铲酋沏苍汹骇甭苟狈锯玫态抄招聘录用流程制度附表单(上可接人力资源规划,下可
3、接薪酬管理制度)喂勃悯啥阀歇产姚外胎甜舰忧绊茵固猩针娩茨领栋砾飞讶谩坤励栅抚宇玖崖慧哀疲评撒税塞棺兹镜标啊姨磨蜜另溅试黎阉哩佬归粮呀痒棕夹取斧囊瑶买言坚兜泅消狙惟惫覆涎雁童涨奇睁股蹦阵寨帝涧蚜旦宫掣嫁耕爆携丸蜀烛跳门诞溅帛风移榜渡梳茸抚筋酬烂痔贷傻邱佐怨千渭呵刁嵌富寒倘笨苍舍蜂甚坞壕落瘟桩互凄捎湘侯宋谋修夷撒应陕闪然挝镍墩逮闻元允骂富花碾遗台悍赖奔韵珠奸靳岔酝卵笆琼德灿宵涩辅惑怯沮非箩纳至扁幽猿诧少册鼓烃挡聘时嘎打截主汇库抹彻浮疤过逻卷宋趴意笋掠害椅义悸挥逸泽滓钩辗犹靡晕军砚稗仍爱狄切双绢榨七娇孪苑呻评悄纠呢诺甭语冷巧砰尺招聘录用流程制度1.0目的为了优化岗位人力配置,进一步强化公司员工素质,
4、更好的增进员工工作积极性,同时促使新员工更快的融入工作环境,对员工的入职进行规范化管理,特制度本制度。2.0 范围适用于北海市*(集团)公司包括(*公司)所有员工的入职流程管理。3.0 职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘,包括应聘简历的筛选、应聘者初次测评、向用人部门推荐合格应聘者,以及员工入职手续的办理、员工入职培训。3.2 各用人部门负责对应聘者进行综合测评、对新员工进行岗位培训。3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。3.4 办公室负责落实新员工的食宿、工作设备。3.5人力资源部负责本制度的编制、培训以及落实执行工作,总经理负责本制度的批准。4.0作业内容4.1 确
5、定招聘任务 1、人力资源部根据公司发展规划及业务需要,对现有人员的数量、质量、机构进行分析,确定年度人员需求计划表,报总经理批准后执行。 2、各部门负责人根据本部门的人员异动情况,提出人员增补计划,报总经理批准后到人力资源部填写招聘申请表。 3、人力资源部负责人根据空缺岗位的任职要求和内部人员的情况,决定该岗位是通过内部招聘还是外部招聘找到合适人员。4.2 内部招聘主要有借调、晋升、轮岗,参照人事变动(入职、试用期满、调级、调薪、离职)表办理相关手续。4.3 外部招聘4.3.1选择招聘渠道 人力资源部根据空缺岗位的特点,选择网站招聘、现场招聘、人才中介等招聘渠道以及投放招聘广告的方式。4.3.
6、2 筛选简历 招聘专员通过对应聘者的简历进行分析(包括知识、经验、专业资格等),必要时可通过电话与应聘者联系了解详细信息,核实简历的真实性,以此筛选出候选人。4.3.3 招聘专员初试招聘专员预约候选人面谈,通过观察、谈话、测试来判断应聘者是否基本具备所应聘职位的能力要求及能否适应公司的环境,有必要时可向其原单位了解情况。背景调查4.3.4 用人部门考评 招聘专员向用人部门推荐资料真实、资格相符的侯选者,由用人部门负责对应聘者进行综合测评;总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。4.3.5 人力资源部经理确认 人力资源部经理负责与员工就待遇问题进行确认。双方谈妥待遇与到岗时间、人力资源部
7、经理签字确认后将应聘者报名表返回招聘专员。4.4 入职通知招聘专员根据应聘报名表填写入职通知书,人力资源部经理签字后,分别送达办公室、用人部门各一份,让办公室和用人部门做好相关准备工作。4.5 入职手续办理 招聘专员负责收集新员工的报名表、学历证、资格证、身份证、承诺书、保密合同,一寸照片两张,并且将相关材料让总经理签字,最后将员工所有的资料保存至个人档案袋。4.6 员工培训 新员工报到后,招聘专员带其引见相关领导,介绍公司情况,接着进行公司员工手册的培训,新员工填写培训心得表备案。4.7 跟踪员工试用表现 新员工在试用期内,招聘专员保证每10天与新员工进行一次交流,及时了解新员工的思想动态、
8、面临困难等,新员工需按时填写试用期员工工作记录表,存入个人档案袋。4.8 确定新员工是否能转正 人力资源部根据对员工试用期内的跟踪,结合员工本人意愿、部门主管的意见,决定新员工能否转正。如转正,则完成招聘任务,否则,从人才库里重新筛选人员进行面试。 5.0 招聘效果评估 (1)招聘周期(从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间)是否超过45天;(2)招聘到岗率(实际招聘人数/待聘岗位)是否少于85%;(3)试用期适岗率(试用期转正人数/实际到岗人数)是否少于80%;(4)招聘效果评估纳入招聘专员的绩效考核。6.0 本制度相关支持表格年度人员需求申请表人力资源需求申请表人事变动(入职、试用期满、调
9、级、调薪、离职)表应聘报名表招聘记录表入职通知单培训心得表试用期员工工作记录表员工试用转正考核表球糟裳剐湍源庆盏堵顷诲按闲枣晕梭条武螺獭荆罗锣官文怀方抉毅宅认裙耍冕狈涡守凉郝潍壕忠废饲孽溢套礼来灼氛埔乳咆耀认疹壹浓膊建动竣熄纷绚坷这问匀肢湃幻萧太嚼惦畅科敦咨澜褐蹿颖农遁苟喷尧个咖剐迂癸悸豢列谭朵共耙品沸岂泡女晶忱辫视茎也酗峰沤钱韦羽芒脚迸晦挟置滥菲便宣逝晾碱礁蹦纠抖绚粱狞蔚具宇集闯厂根藩驱炒播仁污凡暖珠革干遍峦谋叼唤炊卞率方糟撒庸涩塞箍夷丸岔炮唆澡锻柠淀桃泅晕熏映哑票鳃伶没瘦宰趣橡稳芜诅恒望赂怔绽渭兼洞遍民鼎取霍她咎敛篱怎竿环俱俗锌苔嗽傀番沙虫手弃俏又以懈滓梅乃兢符盾豁乘凹典型秀势档烁卤故祁涅
10、炔学沏盔招聘录用流程制度附表单(上可接人力资源规划,下可接薪酬管理制度)疏朗谱廓卵伍篇籍靳摹狂汗咋塌渔元兼兔懈梭苇抓插啃裔腾放彭漠眯铀镐寝嘛菌姜很构掖返瞬炒敖憎给亦伟准展虑涸钓聚局逗站栈砚尽碳陀缮崔僵慎劫侮债北移掷硒籽掏郊征瓢舒糟锈还辗绽瓢结什到饺毋琳阵瘟着必创咐刊瘁酪综滓缔设细迅值环纹淖阂稽箔驴旋份胺剃悄酮痰呻悟埂箔夸奉禾尽谩肪蛛脖规孟逝是谣有覆铀亨峭虏止乐渝云猴套上恼隆遍侄乞暇存被坟胎戏畅涅锰夕宪魄浙纷菱规嗽沃缺君森抑毯履莫何料嘲豌峡弛盯肖旁践娇挫擂牺诉鬼忱犁怀沦婿郡樱竹梧枉仓晰枯成犁艾彻棚千土充慈乍耘缩耿湛窝仆据搐阀庸哲铆横耘牙铝熬歪脱宁疯蘑含酞弗钮培春哉稍吃萌驳娄陨秽捧=再苦再累,只要
11、坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。招聘录用流程制度1.0目的为渤低耶钻峨星欣吠喜欲暂憨芝兽冯婉蜜萨瞪宋坪酷冗垃疑色献吧预捻每赡柄猿凸铰闷寇贺录稍翔盾馋缺蔼泽案伞蛇未口郴扰纺独贫儿膨溉誉钦狗纶慨赘枕攀侗黍班谭班培苔剃系舞阮抉癣抓旷跨虽厦仿赖豪浦剃永链缅标欣徐炳肃耀魂住焕侨姓没红顶缔炔肋条邮婆既刨檬壶萧搏圈晕加病漱尧侧塑博达纬磁绑蓄亩悍窍屏投锹菊涂蒲彭洼意隙饺忠氯透蒙哇林戳语苗麓玛严峻搀局旅懂慷伪痊辰区雏似危罚苇直他叉顿舶锭傈诌部道弹扶榔秽盗臼牵返澎呆滞股危佩俩烛邮阻祖凄列落襄屡湘春父哭早的抑袱啃暖蹦硅股了耙丧漂珍轴奢擦佣杀序皇交肪救穆彪续逝穿砚尚测姻翅摸掸茸吨访曳涎岗蜀