新广场上下班时间及工作流程提案.doc

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上、下班考勤时间设定
部门
考勤对象
班制
班次
考勤时间
上班
下班
商品部
品牌主管、品牌助理、终端督导、货品助理
轮班制
A班
7:45
17:45
B班
8:30
17:45
品牌经理
一班制

8:30
17:45
市场部
市场主管、拓展专员
轮班
A班
7:45
17:45
B班
8:30
17:45
市场部经理
一班制

8:30
17:45
物流控制部
仓库主管、物流员、配货员
一班制

7:45
17:45
财务部

一班制

8:00
17:45
工程部

一班制

7:45
17:45
策划部
行政人事部

一班制

8:30
17:45

新广场工作时间及工作流程设定

时间
工作项目
工作内容
主导部门/人
参与部门/人
备注
7:45
上班打卡
至广场指定的打卡处打卡记录考勤
考勤员
A班现场工作人员

7:45--8:00
上岗前准备
检查和整理仪容仪表、调整工作精神状态

A班现场工作人员

8:00--8:30
广场晨会
1. 宣达公司政令通知
2. 当日现场工作安排和任务布置
3. 早操舞蹈
商场主管
A班现场工作人员

8:30
上班打卡
至公司指定的打卡处打卡记录考勤
考勤员
B班现场工作人员

8:30--9:00
营业前准备
1. 广场及各品牌门店的卫生的清扫、清洁、整理、整顿
2. 广场货品的挂版及陈列的调整
3. 8:45分，品牌主管、品牌助理参加商品部每日例行会议
商场主管
品牌主管
全体现场工作人员

9:00—17:00
营业中
1. 零售顾客的接待和引导购物，完成当日销售任务和目标
2. 协助市场部接待加盟客户，并根据公司各项工作流程提供服务
3. 接待至广场咨询加盟或其他业务的意向客户
4. 负责个人工作区域内的卫生维护
5. 在现场主管的安排下，完成临时交派的各项工作任务
商场主管
品牌主管
全体现场工作人员

17:00-17:30
营业结束准备
1. 填写当日工作日志
2. 制作各项工作报表
3. 广场及各品牌门店的收尾整理

全体现场工作人员

17:30-17:45
广场夕会
1. 当日广场整体营运情况总结
2. 收班激励
商场主管
品牌主管
全体现场工作人员

办公室工作时间及工作流程设定

时间
工作项目
工作内容
主导部门/人
参与部门/人
备注
8:30
上班打卡
至办公室指定的打卡处打卡记录考勤
行政人事文员
全体办公室工作人员

8:30—8:45
计划当日工作
1. 回顾昨日工作情况，根据当月工作计划和进度，拟定个人当日工作计划
2. 须参加商品部每日例行会议的人员，准备相应的参会资料、数据和发言内容

全体办公室工作人员

8:45—9:15

1. 商品部召开商品部每日例行会议
2. 行政人事部巡检广场现场及仓库当日人员到位情况，并与现场主管及其他部门沟通当日工作配合事项

9:15-10:00

1. 商品部日例会结束后，各品牌主管、品牌助理将当日会议的精神、决定和任务传达给所辖品牌，并作具体的工作安排和分配
2. 品牌经理至广场现场对所辖品牌进行工作沟通、指导和安排
3. 其他部门工作人员进入常规工作

10:00--16:50
常规工作

全体办公室工作人员

16:30--17:00

1. 商品部工作人员回公司总结当日工作，填写当日工作日志、制作工作报表，准备参加当日各部门沟通会的内容
2. 各部门准备参加当日各部门沟通会的内容

17:00-17:30
各部门沟通会
由行政总监组织召开各部门每日沟通会，沟通各部门当日的协作情况，协调、解决当日协作中产生的各项问题，安排明日需各部门共同协作的工作事项
行政总监
各部门负责人、现场主管

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