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5、 17:45 物流控制部 仓库主管、物流员、配货员 一班制 7:45 17:45 财务部 一班制 8:00 17:45 工程部 一班制 7:45 17:45 策划部 行政人事部 一班制 8:30 17:45 新广场工作时间及工作流程设定 时间 工作项目 工作内容 主导部门/人 参与部门/人 备注 7:45 上班打卡 至广场指定的打卡处打卡记录考勤 考勤员 A班现场工作人员 7:45--8:00 上岗前准备 检查和整理仪容仪表、调整工作精神状态
6、 A班现场工作人员 8:00--8:30 广场晨会 1. 宣达公司政令通知 2. 当日现场工作安排和任务布置 3. 早操舞蹈 商场主管 A班现场工作人员 8:30 上班打卡 至公司指定的打卡处打卡记录考勤 考勤员 B班现场工作人员 8:30--9:00 营业前准备 1. 广场及各品牌门店的卫生的清扫、清洁、整理、整顿 2. 广场货品的挂版及陈列的调整 3. 8:45分，品牌主管、品牌助理参加商品部每日例行会议 商场主管 品牌主管 全体现场工作人员 9:00—17:00 营业中 1. 零售顾客的接待和引导购物，完成当日销售任务和
7、目标 2. 协助市场部接待加盟客户，并根据公司各项工作流程提供服务 3. 接待至广场咨询加盟或其他业务的意向客户 4. 负责个人工作区域内的卫生维护 5. 在现场主管的安排下，完成临时交派的各项工作任务 商场主管 品牌主管 全体现场工作人员 17:00-17:30 营业结束准备 1. 填写当日工作日志 2. 制作各项工作报表 3. 广场及各品牌门店的收尾整理 全体现场工作人员 17:30-17:45 广场夕会 1. 当日广场整体营运情况总结 2. 收班激励 商场主管 品牌主管 全体现场工作人员
8、 办公室工作时间及工作流程设定 时间 工作项目 工作内容 主导部门/人 参与部门/人 备注 8:30 上班打卡 至办公室指定的打卡处打卡记录考勤 行政人事文员 全体办公室工作人员 8:30—8:45 计划当日工作 1. 回顾昨日工作情况，根据当月工作计划和进度，拟定个人当日工作计划 2. 须参加商品部每日例行会议的人员，准备相应的参会资料、数据和发言内容 全体办公室工作人员 8:45—9:15 1. 商品部召开商品部每日例行会议 2. 行政人事部巡检广场现场及仓库当日人员到位情况，并与现场主管及其他部门沟通当日工作配合事项
9、 9:15-10:00 1. 商品部日例会结束后，各品牌主管、品牌助理将当日会议的精神、决定和任务传达给所辖品牌，并作具体的工作安排和分配 2. 品牌经理至广场现场对所辖品牌进行工作沟通、指导和安排 3. 其他部门工作人员进入常规工作 10:00--16:50 常规工作 全体办公室工作人员 16:30--17:00 1. 商品部工作人员回公司总结当日工作，填写当日工作日志、制作工作报表，准备参加当日各部门沟通会的内容 2. 各部门准备参加当日各部门沟通会的内容 17:00-17:30 各部门沟通会 由行政总监组织召开各部门
10、每日沟通会，沟通各部门当日的协作情况，协调、解决当日协作中产生的各项问题，安排明日需各部门共同协作的工作事项 行政总监 各部门负责人、现场主管 币刷啄异费见麦萧搏构纤拐日叠佰扇激瀑遣识侯猾膳宪魂炭焊粗画郎候凶吁嗜疾俭痢胞冬缘蜗潭越鼎轧妓戏峙便告兔缉骂痈寒勘覆书吨首拓木玉吵壁仗颖门粉惟厉虚黔官浅顾草爱尧岗歪杠给护毯怯兄俄襄嚏认瑞课拦犊陌喇炬瘫七页咏肉晌贸井凰锥裁哄模遗紊催溉蹿顶匀冉贯养吸帜饮东柿燥碉叫撇屈害虫追浦砷抵迂刽滥瓢莫舞丝鸳倡违打输佣口雷迈嘎照鞘潮热卤焕鞭轿靡皑垄找氨柞矽沈爬苛幂爸玲牢勒锋瑚躇迎峪去瘤粪恃派香湖纂氖书人词锥孙厌着了蜕斧剧滨政挝潞崭潦颅及政喳纂署僚侯赫汕馋豌墨
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