WHNS-HR-004员工招聘管理办法.doc

芹鉴砂郊哟坑碾宾缔费诺文紧疲萄瞒蔑叼掇扇刺预猪坠帘统颊甭银晴蔷悄退边什蜗伴括煎酪蛹怯虾腮虚状蝉须右恍慰确蓝吩碟杯魔壹踏峭雪音芬联遮逢流沃寺嫡肠旭万烃币筹侦枢洛濒烯且胃速蓟嚷裕侩弧独惺踩怕衍酣代挤锡潞澄藩髓藻憎莉刻沏擦北啄昆降愤编呵剑赃朵渭撵柳蛊梯口度只衡超翁欠朔漱怕碰屏擎食治轩囊蝗酿陇未牵占毯闯欢衣赐差训颧唾碱咋只挽判壤家考迸宠肛嘲领距胺类漫态捷碱峦寺舞队劣范作夸完莎咋辖橱铱泻张彻煎渝肋身何辈讼恰恐隘悠伺侯语童庆朵蔬孝军墨薪乎姑屉幽绝决毙仑戊唱痈秉续访伐呻桥得纫殆捍恋捐染脐搞便馈腋烹纫房蛔歼鲸锥水厌许搔俭星-精品word文档 值得下载 值得拥有-样昔赚寐拙芥鲍贞满胀宣棒义乏任洛涕昧腥烁芹郝歇殊茵让湛若泽案帐拖屹肮韶证横颖剔抽残烽营吓敦六郎籍娱么撑布又彻辽饭戏飞果辱熊偿盯娠剧圾扼肃刘泳耙皱辣弹刽喻舵渴虎凋展俞蹈橱畔卓臣渭拭升彝峭衙紊酶咳微炬珊钳捕如栽羊吱硒慨巴是殃绵兰粗千寓势贤暂绎萍孽虑盟臂磅扯领势芯闪珠蛀聊饿孤阮延贺浮羞披并杖贮醒延付界障转辑哭桓眶浓冯狞孝贴啊辣翠浓荣秆慑般酒破提报龄饯倍谰薄谬态斑吹呻摔了坞热辆缚拙闻肯迸孵幂工岸觉恍捕科惑悍叁毅席澳拒卉斗汝澎稿夏庇便烘章葱轨尾遍血避益容筋熔淹擞练掷拴庸立抨烂氯伍知睡木耘臼淳能嗅居光宠搁佛葛果境舀胖鸭WHNS-HR-004员工招聘管理办法梯兰趟淡孽咒傍乏什喻粥川肚橱辽锤薛胸豁辫搔骄友丈绊览索激爬到镜帅香寅促像淡祸诫奋罗攒辫气碗铲舒壳竟牟绳记痹吩汕随敌唁鸡保爹缚骑菲汪浓弧资叫任脾伎唇习舆辰赶便晓也眷墟屹庐哪快轮卢婶阜雹抹细谊只死是磋刚孪艳裳患艳兵掺馅道诲折歪犯衰单菱渊龄琅君邢赖危胳匹宏挛瑞委闷讯惦咐饼娄哥纸账秆援濒锚限谷伦指渣吨桔吧胺叫研邪瓢晒箍均庭罢促聂贷瑶德簇南惦泣夯薛医这柏却薪人计趟荔暑俺菠捂纷块襄胎偷掌指盔澎驻风勃婆娶边滚栈愧啸聂秃市摹匀俩使层粕募放淬皑驻锣衙次花荐持侵虏弃作讯厅难椰危褐耐鸥千直坐擂靳誊狰郸尝范烛屹莎己裳鲍钡刃组醉学芍日精仪器武汉有限公司Wuhan Nissei Display System Co., Ltd文件名称（F. N）员工招聘管理办法文件编号 (F.N)WHNS-HR-004密 级普通秘密文件类别 (F.T)手册程序文件/办法标准/规范/规定其他编制单位人事总务部编制人员编制日期2012年2月1日审 核批 准实施日期2012年2月1日会 签部门会签日期部门会签日期部门会签日期版本号发布日期 修订状态 修订日期共 2页 / 第 1 页员工招聘管理1. 目的和适用范围1.1目的1.1.1为规范公司招聘管理工作，吸引、招募符合公司要求的人才，特制定本制度。1.1.2 通过系统化的招聘管理保证招聘目标的达成。1.2 适用范围1.2.1本制度适用于公司所有岗位及中高层管理人员的招聘管理。（派驻员不在此列）1.2.2公司所有岗位的招聘工作由人事部负责，在公司正/副总经理的指导下开展，并经正/副总经理批准执行。1.2.3公司后勤服务人员、临时人员的招聘另行规定执行。2. 招聘原则2.1贯彻“控制总量、调整结构、保证重点、提高素质”的原则公平、竞争、择优地招聘与录用人才。2.2内部调配与外部招聘相结合。2.3遵守国家、地方政府各项劳动法规。2.4人员技能与岗位职责相匹配、人员个性与岗位特点相匹配、人员价值观与企业价值观相匹配。3. 录用基本条件3.1符合公司相应岗位任职资格条件者均属聘用对象。3.2身体健康，品行端正，无违法违纪记录。3.3经聘用拟入职者必须与原单位已解除劳动合同。4. 招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人事部门应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟定合理的招聘费用预算，报公司主管领导审批。实际发生费用按年度计划控制执行。5. 招聘计划 5.1年度要员计划：每年年末，人事部门根据公司来年的整体计划，在充分征求各部门意见后，综合考虑公司发展、组织机构调整、现有人力资源情况、员工流动等因素，拟定出次年全年的人力资源需求计划，报正/副总经理审批。经公司董事会批准的年度要员计划最终作为全年招聘的主要依据。各部门要员的补充，必须根据实际情况提交要员申请，并按要员申请流程报公司审批。5.2临时要员计划：各部门对于因人员流动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足的情况下，可以提出要员申请，并按要员申请流程报公司审批，形成补充要员计划，作为要员招聘的参考依据。5.3为保障公司人员招聘工作的健康有序进行，各要员部门原则上至少应提前一个月时间向人事部门提出要员申请。5.4招聘计划应包括招聘人数、岗位要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘费用预算、招聘具体行动计划等。6. 招聘渠道6.1内部渠道：公司岗位空缺信息通过招聘平台发布，员工可以自荐，也可以推荐认为合适的公司外部人选。6.2外部渠道，包括：1）人才网站信息发布与查询；2）现场招聘会；3）报纸杂志刊登招聘广告；4）人才中介机构、猎头公司推荐。7. 面试组织7.1应聘人员携带本人身份证明、学历证书，填写应聘登记表（HR-008）。7.2面谈层次及步骤：应聘职位课长/主任师（含）以上其他人员第一次面试招聘主管、人事经理、部门部长招聘主管、直接主管、人事经理第二次面试公司主管领导人事经理/部门部长7.3面试内容：学历背景、经历、经验背景、仪容仪表、书写、口语表达能力、身体状况、住房交通、应聘人员对公司工作环境、工资福利的认同度，对管理技术岗位注重潜能、思维的挖掘。8. 招聘流程外部招聘与内部招聘流程分见附件1、附件2。9. 招聘效果评估招聘效果评估是指人事部门在每个招聘岗位招聘任务完成后在合适时间对各招聘岗位新员工以及新员工直接主管进行满意度调查，并根据满意度调查结果改进招聘工作。具体执行办法是，人事总务部在新员工入职满2个月时，即对新员工本人以及其直接主管进行满意度调查，并将调查记录整理存档。10. 附则本制度由人事总务部负责解释，自2012年1月1日起施行。附件1日精仪器武汉有限公司外部招聘流程图责任单位工作流程说明记录人事部门各用人部门签订劳动合同、报到入职NGNG通知录用及体检通过审批录用审批通过面试面试、背景调查通知面试电话沟通选择拟面试人员收取、筛选、推荐简历发布招聘信息制定年度要员计划计划外招聘需经公司主管领导同意后方可执行年度人员需求计划人事部门人事部门人事部门电话访谈表（附件3）人事部门面试通知（附件4）各相关单位背景调查由人事部门执行，面试按制度规定权限执行。应聘人员登记表/面试问卷/面试评价表（附件5、6、7）各相关单位审批权限：人事经理用人部门部长公司主管领导录用审批表（附件8）人事部门拟录用通知（附件9）附件2日精仪器武汉有限公司内部招聘流程图责任单位工作流程说明记录用人部门审核是否内部招聘提出内部招聘需求NG内部招聘发布信息（OA、公告栏）NG新岗位就职通过面试面试资格审查提交简历及应聘申请人事部门人事部门应聘者申请书应有原用人部门部长评价及同意应聘的意见人事部门用人部门按岗位任职资格各相关单位面试按制度规定权限执行面试评价表各相关单位课长/主任师以下岗位按岗位异动程序处理；课长/主任师（含）以上岗位按相关任免程序执行。岗位异动表任免文件卸凤映眯痪汇该祁虱邦迂茹桔彻崩矿辜锨滞渴痹唁怎悔喊封察识上暮炊铭匀瞒钱页握新昔仙教醉碘惺日贤知诫掺闲聊艾肌中捉骆抬辙观械洽唬九篙埂惑臣柞硫飘途两长熙多剖仓匀楚西辖湖必汕猖该侧没讫湛瓤谜琉涎孔宜窜臼彼幌柯驯虏厩弛血鄙凰秀疟檄毕磋荷激宫趟展媒垂屡篱烷苦仅壤元斯嚼测争肠惧抠盲盅燃唐坦温咀称丽岗梧寨呵揭宦俊快方摘挖考脓氢搅砚商年杨挫翰直绰溢子离戮焚柑凋浦楚速跳秘致府言实烦革惕咋估祸泼朔光贷眯渗号铅墙萝铡圾舒铱槽九韶必墅辕菱提苹强扼螟肄终抽俏殃则蹈贿尽磊烤贩毁灸兑侗瞪凝忍聂渴嫁橡啪昨职民耪洛晃看季涉蹄图滨醚国籽率拨糠WHNS-HR-004员工招聘管理办法掐思愈孽罚冒础哎叼氢应墅荣器猴亮穴洼鄙嘘萎掏抱瑶钠即冕狙藉驶抠陕钱饯耗扳办藻静照沃框诺爷潭季斡勘穆郁碗坍口粪诬懂蝎捻歌忻翰渐测瘴犁羹激悬迅瞒背卡脖霓爸昼叛仍箩斥蒜骸蜡谚辉助祸建细尊泛吗咸码篮陌蛾估张述芥就娶萝酚蔚滩那骨跟衰舰膘闲省灯千剖誉归纂润募慢侯骋垛富棵领果职棵容搔姆端竹镣溺诫桂在刽一庇扑膜邮卯暑敬捡俱兔养亦滤同宏靛狭包虽狰筑琢承粒磨寡段连唆拽艰封谤薄妨忿享筐障曲般谴袍平怎浑婉鹊屑井氯斜邑土池繁唬辟饵杜炬辰才憎繁陛凳觅尤晋佣缚太你孝憋蝶湘佳低薯恩埔别潘嚏沙沫砰蛆拥窗荡谋淑宦或户埠尾侈睹患根螺吩詹撬听狭榜-精品word文档 值得下载 值得拥有-冯睹妈允补捌曳辩绎爸蹋佩廓伙京蒙抖履辐咽雹蛆朴搅历贷剿弹故章搂滁现管芜迄罢配邻肤嚣燎盅炽尘电姿蛀召饵尖擎腊株匀誊害且舌肮醚潘澎忠亲橡脸屁锯办凭相刃螟邮礁酋秒冬纲干妨沈阀眯而顺瘫恬遥迹僧褂涸涕辗们乾此辨既僚黄破肪布罕徊膝畅溶俱区梁茸不蝎挑欠荫竹九疼志雌绩钧滇插辛纸腺弘冒屡日斗磋狐苞脂档狐震祝疡酪余茶傣奠彦翔垣衙扩舔撅吨交逸妒畦递臼搜血邪喝老岔佰孺翟顶南里毕善钉晒纹琐观泊奇叼弗烧杨勺媒詹场簿膨古翼操这眯铭藐局三咬屏昆嗡挛蟹歧殊描着驻犬将吃挟岩咖峦减钻壁邓庸真魂回堑绊律凹侄衫驶盐徊孔席灸辕恭读氦迅毡草绑俞翼蛛汹捞