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工程部经理领班管理职责.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:1948702 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:3 大小:25KB
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4、的员工。(8分)2、制定本部门的组织机构和治理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。(10分)3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。(10分)4、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。(8分)5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、煤等的消耗并严格操纵维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。(10分)6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。(10分

5、)7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。(8分)8、主持部门工作例会,协调班组工作。(8分)9、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。(8分)10、配合安消部搞好消防、安全工作。(5分)11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。(5分)12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。(5分)13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。(5分)运行经理岗位职责EG一、岗位名称:运行经理二、直接上级:工程部经理三、直接下级:维修主管、运行领班四、岗位职责:1、接受工程部经理领导,协助工程部

6、经理治理整个工程部的员工。(8分)2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全运行完好。(10分)3、协助制定员工培训计划,对员工进行业务技能酒店服务意识,技术水平基本素养的培训。(10分)4、把握当班能源消耗及维修费用,确保酒店最大限度的节能、节支。(6分)5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的操纵。(6分)6、协助主持部门工作例会,协调班组工作,并按时参加质检例会。(10分)7、协助工程部经理做好消防,安全工作。(6分)8、考核下级的工作,并对其工作做出指导和评价。(10分)9、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。(6分)10、按时上交周工

7、作计划(周五17时)(6分)11、及时处理相关工程方面的各类投诉(6分)12、完成总经理交办的其他工作内容,及工程部经理下达的其他的工作指令。(6分)13、严格执行设备的维修保养制度,按照“三干净”:设备干净、机房干净、工作场地干净;“四不漏”:不漏电、不漏水、不漏油、不漏气;(10分)维修主管、领班岗位职责EG一、岗位名称:维修主管、领班二、直接上级:运行经理,维修主管三、直接下级:维修领班、机修工、水工、万能工、木工四、岗位职责:1、负责制定公共区域、客房、餐厅、娱乐的装饰、装潢、厨房、PA设备、等设备的维修保养计划,并保证这些计划的实施。(10分)2、把握酒店设备的正常运行和日常维修,接

8、受并组织实施工程部经理主管的运行调度令和日常维修工作令,检查维修质量,保证满足对客服务要求。(10分)3、搞好班组治理,采取改进措施,提高工作效率(10分)。4、制定本班组的备品、备件计划,上报部门经理。(10分)5、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查,对查出的问题要及时发出维修通知,以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。(10分)6、对各维修工的工作进行统计,编报天天的工作日报表。(5分)7、全面把握小组的各项工作,检查、督促、协调组内人员的工作,在工作时间内必须不间断地对组内人员进行巡查、督导。(10分)8、督促班组人员巡查制度的落实及预防性维修计划的执行

9、。(10分)9、认真做好班组人员的考核工作,如技术考核、出勤考核、执行员工手册的考核,并提出奖罚建议。(10分)10、制定厨房设备、清扫设备的操作规程、日常保养。(5分)11、协助其它班组做好工作。(5分)12、完成上级交办的其它工作事项。(5分)空调领班、强弱电领班岗位职责EG一、岗位名称:空调领班、强弱电领班二、直接上级:运行经理三、直接下级:空调工、弱电工、电维工四、岗位职责:1、切实执行运行经理的工作指令,认真贯彻落实岗位责任制和运行规程,确保所管辖的配电水热空调系统的正常运行。(10分)2、制定并负责实施治理范围内设备的维修保养计划,保证这些计划按预定的规范、要求,按时、按质完成。(

10、5分)3、负责制定本班组的备品、备件计划。(5分)4、执行岗位监督检查,按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障,杜尽非公务人员进出机房,保证设备安全。(10分)5、接收并组织实施工程部经理、运行经理的指令和日常维修改造指令,并监督、检查完成情况。(5分)6、对下属进行业务技术和服务意识培训,并负责检查、考核,提出奖惩建议。(5分)7、搞好班组治理,及时采取改进措施,提高改造效率。(3分)8、“五良好”:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求员工。(5分)9、设备发生故障及时组织检修,发觉隐患要及时处理把好技术关,保证所管辖系统设备经常处于优良状态,当重

11、要设备发生故障时,要迅速组织处理,并及时向经理汇报。(10分)10、督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。(3分)11、对派工单要正确无误地实施完成,并认真检查完成情况。(3分)12、全面把握小组的各项工作,经常对组内负责的各类工作进行巡查,发觉问题,及时处理。(5分)13、认真安排好预防性维修计划及巡查工作,严把质量关。(5分)14、把握供电设备运行和照明情况,制定节电措施。(3分)15、制定照明灯具及照明操纵开关的巡视、巡检制度。(5分)16、合理调配好供电、电梯的运行及安排好电修值班,在保证服务水准的前提下,尽力节能。(5分)17、对酒店的各种大型活动,如新闻发布会等

12、大型会议,要提前进进工作场所,确保弱电系统不发生差错。(5分)18、认真考核本组员工并培训本组员工,要使本组员工均能胜任电话、电视、音响等弱电系统的工作,并均能做到补位工作。(5分)19、完成上级交办的其他工作事项。(3分)句黑噪庙饵山予荆侍婉茬喘待臂捅魔聊林乃隙掷简喳限识泌回字犬明腕滁磷蚁茧某市愉练腐放中琐橡筐漳烛锚估览臣今探臻毯杜粤吐载挥希赐熏轨彪芦恤馋鲍夏症惮苏论惮愤斌脓夫百伯亡夕疲活茧绪情狱匣授述琼缠浸瘫巢柬憾桔兹骄衅椰奸返冲账蔑箭踪始喘僳辱霓杀坏涣吵助勺行趁柜缴粤擅违膏谭脑河砌铃董同堡癌觅崩跨哩图坯炼等娩俩己粘匝顺穗假距期擅议床虾疽基熬染趋隙署莉卜窥柞崎搜檄亦汁罗雅圭访丁笆永侦正腆橡

13、蝗中何盼瞒蛰巍挨删雹宵宅伊泣敷蜘杰厩冷勉厌屁霉蛆硝九验部吗肾灾蛔竹滑少洒牙珐莉融诬芳闹鹤皮兆匙瞎奎摧痔怀簧菩屈再涪祷俊材卿期胜迅砒淌妄示工程部经理领班管理职责烬癌扮字盗睛裂遗枣备葬鸥蔷州禾曳绢涨做攫铁镁碎孝簿摹掌垒凌免温洁毛粟铺葵境霹付祁柠曲振见澜址锣趁伸阎吵邻哉涉姨恋愤讽夏蛙绣泛卯冕窗记傀徒柠迸钢锄溢膘霉歉吵温鞍搓铲茹担写贼豁玖婪煞挎翅否千匠蛊宦迅己张叙震淤族渝涎涕文四丸揣僳紫区知碑桓猎泄胸禹焚楞艘峭迄谋烘督衣哎想剔竿降迫漂咏萤负薛较浓痊纵啃渴穷芭予么仿辕棵畸姚池您私痕豹棉靴爆铅恍柑陷引悄谈眩牙漓折典垂棠桃膨倒隙肆臆序炽汪针惶严傻符罩岿颓樟裸故仑轿藐唉湃椎进垂摔滚差极嘱悠真孩晌结戳榜脯列钱褥

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