西安丰镇中心小学奖励性绩效工资考核兑现工作实施办法.doc

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西安丰镇中心小学奖励性绩效工资考核兑现工作
实施办法（讨论稿）
一、指导思想
为进一步推动我校教育事业的发展，深化人事分配制度改革，努力提升学校管理水平和办学效益。根据《江苏省义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见》、《宝应县义务教育学校奖励性绩效工资考核兑现工作指导意见》精神，结合我校实际情况，在广泛征求教职工意见的基础上，经教代会通过此实施办法。
二、基本原则
1. 坚持以德为先，注重实绩。把师德放在首位，向教育教学一线人员倾斜；注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献，充分体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，实现多劳多得、优绩优酬。
2. 坚持定量定性、自评他评、形成性评价和阶段性评价相结合，实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
三、奖励性绩效工资项目设置
1.校长奖励性绩效工资，由县局考核发放；
2.班主任津贴，由县局统筹，每月考核，按学期考核结果发放；
3.一线骨干教师津贴：考核发放对象为市县命名的骨干教师和镇级骨干教师，由县镇统一考核发放；
4.主体奖励性绩效工资：考核发放对象为学校其他管理人员、教师、教辅人员（不含中心小学校长）；
5.专项奖励性绩效工资：
（1）超工作量津贴（学年初学校分配的基本工作量外个人超出的工作量，含加班、集训、代课占35%）；
（2）管理人员津贴。（一人兼多职的以最高一项计算；占15%）
（3）教科研成果奖（含校本教研、论文发表、获奖，教学竞赛获奖，辅导学生获奖，公开课、课题研究等，占20%）；
（4）教学质量奖（主要奖励语、数、英老师，以及其他学科教学实绩非常突出的老师，占30%）。
四、奖励性绩效工资资金分配及发放形式
1.将校长奖励性绩效工资（按教职工奖励性绩效工资的人均数）、班主任津贴（每班每月160元）、一线骨干教师津贴（按奖励性绩效工资总量的1%）单列，由县教育局统筹。其余按学校在编教职工人数、在校学生数及学校年度考核结果等因素确定分配到校（扣除提前离岗教师减发部分），学校分两学期使用。学校将学期奖励性绩效考核工资总量的80%作为主体奖励性考核资金，其余20%作为专项奖励性考核资金，学校设立超工作量津贴（占专项奖励资金35%）、管理人员津贴（占专项奖励资金15%）教科研成果奖（20%）、教学质量奖（30%）进行奖励。
2.校长奖励性绩效工资分为月考核发放（标准与教职工一样）、学期考核发放、年度考核发放，由县局直接按考核结果发放；县镇级骨干教师津贴由县镇直接按年度依据考核结果发放；班主任津贴50%按月发放，另50%采取逐月考核，学期按考核结果发放；主体奖励性绩效工资分为月考核发放和学期考核发放，两者所占权重为30%和70%；专项奖励性绩效工资均按学期依据考核结果发放。主体性绩效工资的发放按各类人员的性质设定奖励系数，具体为后勤人员0.8，教辅人员0.9，专任教师1.0，毕业班语数英老师、两班数学老师、三班英语老师1.05计算。
五、绩效考核“一票否决”内容
有下列情形之一的，定为考核“一票否决”：
1.在教育教学、值导巡查、疾控防疫等方面疏于管理，造成严重的安全责任事故。
2.以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，破坏地区和学校安定团结，造成不良影响的。
3.涉足黄、赌、毒等社会丑恶现象，或在经济、生活等方面犯有错误，造成不良影响的。
4.不安心教育教学工作，搞有偿家教或私自在外兼课，或利用上班时间买卖股票、基金，或对本职工作不负责任，纪律松弛，造成不良影响的。
5.体罚或变相体罚学生，造成不良影响的。
6.擅自向学生推销物品资料，有乱收费行为的。
7.不服从学校分工，无理取闹，造成不良影响的。
8.向学生散布违背国家法律法规和对学生有不良影响言论的。
9.有旷教旷职行为的。
10.有其他违反《中小学教师职业道德规范》、《宝应县中小学教师爱生敬业“十不准”》的。
有上述情况之一的，经学校考核工作领导小组研究取消其当月或全学期考核。
六、绩效考核形式及组织
㈠月度绩效考核（由学校负责）
1.教职工考核（包括校长）（满分100分）：（详见《西安丰镇中心小学教师月度考核表》）
①职业道德考核20分。学校依据《宝应县中小学教师职业道德考核暂行办法》设定条款并进行考核；
②考勤30分。学校按《宝应县教职工请假、考勤的暂行规定》设定条款进行考核；
③履行岗位职责，完成规定工作任务情况考核50分。
2.管理人员考核（满分100分）：对所有管理人员依照《西安丰镇中心小学教师月度考核表》、《西安丰镇中心小学管理人员月度考核表》进行考核，再按规定的权重计算出各人的月度考核分。
3.教辅人员考核（满分100分）：对所有教辅人员依照《西安丰镇中心小学教师月度考核表》、《西安丰镇中心小学教辅人员月度考核表》进行考核，再按工作量的权重计算出各人的月度考核分。
4.班主任考核。学校按照《西安丰镇中心小学班级考核细则》、《西安丰镇中心小学班主任月度考核表》进行考核。
㈡学期绩效考核
1.教职工（不包括校长，由学校负责，以100分计）（详见《西安丰镇中心小学教师学期考核表》）：
①职业道德25分。学校按《宝应县中小学教师职业道德考核暂行办法》设立条款并进行考核；
②分岗位学期绩效考核75分。
2. 班主任考核。由学校根据《西安丰镇中心小学班主任学期考核表》进行考核。
3. 教辅、后勤人员考核（满分100分）：对所有教辅、后勤人员依照《西安丰镇中心小学教师学期考核表》、《西安丰镇中心小学教辅、后勤人员学期考核表》进行考核，再按工作量的的权重计算出各人的学期考核分。
4. 教育教学专项，由学校根据设定的考核办法进行考核计分，详见《西安丰镇中心小学超工作量测算及考核奖励办法》、《西安丰镇中心小学教学质量奖励办法》、《西安丰镇中心小学教科研成果奖励办法》、《西安丰镇中心小学管理人员学期考核奖励办法》。
㈢年度绩效考核
1.校长由县局根据《宝应县义务教育学校校长绩效考核工作实施办法》进行考核计分，并根据考核得分情况确定年度考核等次。
2. 县镇级骨干教师，由县镇根据《宝应县一线骨干教师考核奖励办法》进行考核计分。
3. 教职工（不包括校长），学校按学年度两个学期考核结果各占40%、60%折算教职工学年度考核得分，并确定年度绩效考核等次：考核得分排名列前且在学校当年优秀等次比例范围内的为优秀等次；60分以下或符合当年考核不合格等次条件的为不合格等次；符合当年考核基本合格等次条件的为基本合格等次；其余得分为合格等次。
（四）考核领导小组
组长：李金荣 副组长：黄学工
组员：杨新顺 梁建东 宋立山 杨凤全 胡其勇 姚学旺
俞建芳 梁吉平 周家荣 曾志国
整个考核工作在领导小组领导下进行，按照边实施、边完善，集体领导的原则稳步推进。
七、奖励性绩效工资兑现办法
1.根据分值计算金额。将考核得分合计为总分，由总分（有奖励系数的需结合奖励系数计算）计算出分值，再按得分乘以对应分值计算出所得金额。
2经教育局批准的借用、交流、支教人员，其奖励性考核资金基数将划入学校，奖励性绩效工资由学校考核发放。
3.按局文件精神，经批准的学校提前离岗人员，凡男满30年教龄、女满25年教龄的，或男满59周岁、女满54周岁的，学期奖励性绩效工资按全县平均数的60%发放，其余按50%发放。对经批准病休的教师，按病休有关规定办理。调研员参照任前同级别干部平均数的90%标准执行。
4.待岗试聘人员的学期奖励性绩效工资按同类岗位的一定比例兑现：第一年70%、第二年60%、第三年为50%。
5.有下列情况之一的不享受学期奖励性绩效工资：
①本学期累计旷工达5个工作日、事假累计超过1个月（产、婚、丧、探亲假按规定办）、病假累计超过3个月的；
②年度考核为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）以及因个人原因参加考核不定等次或不参加考核的；
③在师德师风方面，违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关规定，师德考核不合格的。
6.按省教育厅《江苏省义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见》（苏教人【2009】24号）规定：“对没有履行岗位职责、没有完成规定的教育教学任务，在师德方面存在问题或发生教学事故及其他违反学校教育教学要求的，视情节减发基础性绩效工资”。
八、备注：
（1）兼职工作量核算：中心小学校长3/4，中心中小学副校级长2/3，中心中小学主任1/2，中心中小学副主任(含辅导员)：1/3，另学校兼职非教学岗位的教学人员工作总量由岗位课时与实际课时合并计算。
(2)贴补（照顾）工作量课时：
凡年满男50周岁、女45周岁的教职工，照顾工作量为每周1课时。凡年满男53周岁、女49周岁的教职工，照顾工作量为每周2课时。凡年满男55周岁、女50周岁的教职工，照顾工作量为每周3课时。
(4)凡服从组织分工，教辅、后勤岗位的标准工作量原则上根据平均工作量确定。
(5)学校基本工作量为开学初分配的工作量。超工作量部分含培优辅差、补贴课时、加班课时、学校安排代课课时和学校视工作需要安排的超额度工作。
(6)中层以下管理人员一并纳入管理人员津贴中考核发放。
(7)年度岗位绩效考核（事业单位考核）等次：
学校按学年度两个学期考核结果各占40%、60%折算教职工学年度考核得分，并依据考核得分汇总确定学年度绩效考核等次。
(8)本学年度为过渡学年，本方案为试行稿，以后逐年修订完善执行。
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