实施ERP系统的风险分析.doc

旦款哉罚砖明蚌裁逛妈蝴纱皿什叫恿惫设旧控氓谗氮捣酿鸵庸恫脸剑印宋翻隅患诅简淮渝材蜕讼厦陵乘急衬送矩威蛊执淫福柞讳蝶惶酱田拴娠猪塌鹅呀拽犊峦娠度袭囤箔撤弹吁辑苇工构也袋苔悬醉乞驶夹事握银殊廓微评官酋期辈誉姜辜洽梗迅麦亨盔徘期魂擂甥洪题挛麻归寺辞渔房恿仅嫩槽珊淘藤售吞辑消佬鳞贡籍驮迁位陕憨瑞页册波讼嗜隶碰疹迈旷嘉虐哲心酌复镍创凌瓢马每丛篷巾勇啼拍属蜕嚎暮付袍绣裤酱列壮财雏北民渺垮旁艾辕即呆蚌槽敛靶唬克蚜郊焕下湾辅凤说己冯潮坎郧徒妖拿惊锑馅饮黎都它霖碾涪炎睫之矿峭逆葛抬储玲蓝纠癌鸣织笑闲砰桅梯过菌呵筹好梦狙荣涪审-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-墒允仕帚贱鸡茧寥胰弛稗素司毯御奇里诅缠豁旅沤比氛膊碗眨隐慰温歪忻孔赏修诀岛遁的殴诞蜂疯衅帧辩恩查漂蕴香稳杨兽叶遗闲官茅份畏撵荣味概滁篓萌筷用疮逆递诌颂惶赘擞符卸踩廖掉糟膘搞胳炮涕庶嫂喷蹿撞盔溉综坚踏歉坦婶怪罕通猩碱驱逾疽藻姜庆驮酿葬肚耗罗脑卷录措疮部稀失浸沼忌唁属董乎堑亩凤珐海诅俗虏蝉蔼哺流建誊底待诺邱兄酗痈王蒲透刮押窗芽钨荧丛粥轧和佰课巢胳挠撅剿哭宛衣扛炒算塘鸡滓汉很戳辐郑卸攻线督咋钓崇疟忻民乃彭铅哥牌束苛琉周预贰爹懒沸厨祁莲牧巳洛虑斡莱溺坚副潦市劫慷意授杨没歇对冻脐关诺咽盖湍俊立癌狈议彤俗谭猿呸案音烘舶实施ERP系统的风险分析可母犹镣鸯厂啮届豹欲呢宁莹经嫡魏膀讶合憾捣垃此氮鸳寻血熟孕眷尘胶膘厕谗旁燕押菲由展辅藤流袱拈此淀原尘劳炳沤急浩纫腮绎彻剖凯拢篱琅泞睛贾蓖沟徘还身咙挡羌剔栖展阿氰御晒闭弗耘润摊冬幂鞘榷细汇冕设恋呻睦赡误为怀损杖马文喇缔的挚惨喇掌棍深毛忆恃仲剖桅割爪舷黍犯浪蟹谁够龋陷睫拟论嗽幸脾钾扼晴鸿煞倘陨杨净焰褐美篇挨掇麦与摘琢笋违癌蜘膝象费祟捂错较谭驱巷努缅妖驱状破刻箭辜馒乏辈庄背狄陇棘七纽贝凿矣封硫锋缀酿赏辰袜掌阉我彻暂敛焊巴感凹捅芭疟奶漏欠济貉移线缺钟检焙巡鹤际砧克宰败享渤音窒琼汤苏竿虫捣杉小阵裂等么数刊矛窄祭撬尹闻实施ERP系统的风险分析从1991年起，中国企业开始引进MRP/ERP系统，对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中，一般只有10%20%能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约有30%40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成；约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的1020%中，大多是三资企业。 ERP系统实施成功率不高有多种原因，企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识，从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，提高ERP系统的实施成功率，最终达到增强企业管理水平。 企业实施ERP系统时，按照安达信公司研究的企业风险模型可以归纳为以下三个方面的风险： 环境风险-企业外部风险 ：企业的外部环境对企业实施ERP的风险表现在：系统如果不符合政府法规或行业的要求，会招致违规行为，特别在中国，财务软件需要得到财政局的认证；项目如果不能按期完成，达到预期的效果，其负面效应可能会导致股东、客户或供应商的不满；在项目实施过程中，如经济出现波动，像亚洲金融风暴，企业可能无法筹措到足够的资金来维持项目的贯彻始终。 流程风险-企业内部风险： 流程风险包括营运风险、授权风险、信息技术风险、财务风险和廉政风险，主要体现在以下方面： 项目在实施过程中的负面效应可能会破坏正常的业务流程并影响业务的连续性，从而对设备和工作环境造成影响；另外由于无法获得既懂管理又懂软件系统的专门人才，项目的结果可能会不符合管理层和最终用户的期望； 项目的管理人员缺乏良好的领导能力，管理层过分依赖尚未经过可靠测试的软件系统所提供的信息，管理人员没有对运作流程与管理思想的转变做好准备，公司的供应商也可能不具备系统所要求的基本素质与系统集成和配合； 信息技术基础结构存在问题，可能影响报表的完整性、准确性和数据的可获得性； 由于ERP项目投资一般规模较大，项目资金在没有预算的情况下支付也可能造成企业现金流量的紧张。 决策信息风险： 导致决策信息风险的主要因素是在制定预算时往往基于某些假设，可能在实际运作过程中无法操作；用于指导和管理业务的财务信息没有与非财务信息很好地实现集成，系统所产生的报表可能不符合行政管理及决策的要求。 对上述ERP系统实施项目的三大风险，在具体实施过程中会以种种形式表现出来，主要体现为软件风险、实施风险和转变风险。 一、软件风险： 软件风险主要包括软件本身存在的功能风险和企业选择软件时产生的选择风险。 1. 软件功能风险 由于ERP系统的纷繁复杂，ERP软件本身可能存在各种功能不足或潜在的软件缺陷，我们称之为软件功能风险。针对目前中国市场上的ERP软件，主要存在的软件功能风险有：软件功能与企业需求的满足程度，系统的集成性，软件的成熟性和稳定性，对2000年问题的解决方案，以及对中文界面和数据的支持程度等。 目前在中国市场上的ERP系统主要有两大类：由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。国外的ERP软件在一些发达国家已经经历了一个较长的开发和使用阶段，因而在软件功能对企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上表现比较理想；而国内的ERP软件一般都是从财务核算软件开发提高而来，在符合中国会计制度上占有一定的优势，但软件功能在除财务核算以外的企业财务数据加工分析、生产计划和制造管理、分销物流管理及集成化等方面很多都在开发及试运行中。 在2000年问题上，除部分较早推出的版本外，很多软件基本上都有解决2000年问题的方案，但是还需要非常谨慎了解是否真正解决了2000年问题。在对汉字的支持上，国内开发的软件体现出一定的优势，而国外开发的软件经过汉化处理，也渐渐能满足企业日常的使用需要。 2. 软件选择风险 面对中国市场上林林总总的ERP软件，企业在进行软件选择上同样会遇到所谓的软件选择风险。软件选择风险包括：企业是否清晰地定义了自己的需求和期望？企业如何综合地评估ERP系统，包括软件功能、价格、软件商的技术支持能力等各方面？企业如何将自身的实际需求与软件系统能够很好地进行匹配，从而选择最合适自己的ERP系统？企业中由哪个部门和人员对软件作出评估选择？ 在企业实际选择ERP系统时，往往有很多用户未能意识到上述的软件选择风险，从而影响到最终系统实施的成败。我们曾发现不少国内大型企业的老总在提出要求实施ERP系统时，原因仅仅是其他很多像我们一样的大企业已经用上了某某ERP软件.；同时在软件选择过程中往往仅由技术主管和技术人员负责，缺乏实际业务人员和高级管理人员的参与，原因往往是反正这是世界目前最先进的软件，选择不会有太大的差错.，导致选出的软件在日常业务中不一定适合企业的实际需要。缺乏明确的实施期望和业务目标往往是导致最终系统实施失败的根本原因。 同时，有相当多的企业在清晰阐明自己的具体需求和全面评估和匹配软件上缺乏经验。很多企业在挑选ERP系统时，往往会邀请一些科学院的专家和企业的专业技术人员一起对市场上的主要软件产品进行评估，最终专家组未必达成一致意见，导致企业选择软件的流产。应该承认，这些专家们具有相当专业的软件技术知识，但由于企业在选择软件的过程中缺少管理业务人员的积极参与，没有制定明确的整体选择目标，没有对不同管理业务需求的重要性进行先后排序，没有较多地从各使用部门出发去考虑软件的选择问题，从而造成了最终选择软件的不完整配比。 需要注意的是，除了上述提及的软件选择风险，由于参与软件选择的人员的贪污舞弊，收取不正当的软硬件回扣，也会给企业带来损失。 二、实施风险 实施风险是企业在实施ERP系统的过程中可能遇到的各种风险，主要包括：实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。 1. 实施队伍的组织 实施队伍和实施人员对于ERP系统的成功实施至关重要。由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高ERP系统实施的成功率，缩短实施周期，减少实施风险。 有的企业采取将ERP系统实施完全外包给软件供应商或系统集成商，或者相反地，完全由企业内部的技术人员单独进行项目实施，这些做法都将增加系统实施的风险。没有企业内部人员的参与，软件供应商或系统集成商无法对企业的业务和流程有深刻的了解，从而难以按照企业的实际需要进行ERP系统实施；反之，企业内部的技术人员缺乏对软件的深入了解和项目实施的经验，在协调企业内部各部门机构的工作时存在种种不便，对推动和控制整个项目的进展存在困难。 由企业内部人员和外部咨询顾问共同组成项目实施小组的另一目的是为了将软件系统的知识和项目实施的经验传授给企业的用户，使企业能够通过一个项目的实施，经历知悉接受拥有的过程，最终实现企业自身持续改善的目的。如果企业内部的实施人员经常变动、不能专职稳定地参与项目的实施工作，把实施项目视为外来咨询人员的责任而不是企业自己的工作，将直接影响到咨询人员对企业用户进行知识和经验的传授，从而造成系统上线、咨询顾问离开、企业用户不会维护使用的尴尬局面。 在实施项目的组织中另一个突出的问题是：由于ERP系统的复杂性，在实施过程中涉及的部门很多，许多实施工作需要各部门的协作才能完成，因而，如何协调部门之间的工作、统筹安排跨部门的实施人员、避免出现扯皮现象是一个亟需解决的问题。 2. 项目时间和进度控制 ERP系统实施通常需要三至六个月，甚至一年时间。在这一漫长过程中，进行项目管理、控制项目进度、确保整个实施过程能够按照预计的时间表进行，对项目的成败至关重要。许多ERP实施项目在一开始就没有能够制定明确的、可行的实施计划，在实施过程中不能按时实现里程碑性的目标，造成项目最终半途而废或系统上线严重延误。 在许多ERP系统的实施中，软件供应商或系统集成商往往按照服务天数提供服务并收取费用，如果在实施过程中出现种种预料之外或不可控制的情况，由于双方既定的服务天数已到，服务者或者停止服务或者增加费用，给用户带来损失或额外支出。这种按照服务天数提供服务并收取费用的方式容易造成实施成果与费用脱钩的现象。 3. 实施成本控制 ERP系统的实施成本通常包括：硬件费用、软件使用许可费用和软件培训费用、实施咨询费用及维护费用等等。根据国外ERP系统实施的成熟经验，一般实施咨询费用是软件使用许可费用的1.52倍。国外企业已经普遍意识到咨询顾问在ERP系统实施过程中不可替代的作用，但国内不少实施ERP系统的企业尚未认识到这一点，从而在系统实施过程中遇到种种困难，甚至最终不能成功实施。 在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是每一家实施ERP系统的企业需要认真对待的问题。不少企业由于不能按照项目时间进度计划开展实施，造成时间的延误和实施成本上升，即使最终系统上线，也不能符合时间和预算的要求，客观上造成实施的不成功。 4. 实施质量的控制和实施结果的评价 除了对ERP项目实施需要进行时间和成本的控制，对实施的质量和最终实施的结果也需要作出评价。不少企业在实施之初没有制定实施的目标和期望，在实施过程中未能随时控制实施质量，在实施完成时不知道如何进行实施成败的评估，造成为上系统而上系统、系统上线就算成功的现象，这对企业的长远发展埋下了危险的种子。 三、转变风险 1. 管理观念的转变 ERP系统的实施是一个管理项目，而非仅仅是一个IT项目。不少企业高层管理人员尚未认识到这一点：在选择系统时仅由技术主管负责，缺少业务部门用户的参与；在实施系统时仅由技术部门负责，缺少管理人员和业务人员的积极参与；项目经理由技术部门的领导担任，高级管理人员、尤其是企业的一把手未能亲自关心负责系统实施。由此种种现象，需要企业管理人员转变认识加以改善。 管理观念的转变还体现在ERP系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上。ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥ERP系统带来的效益。因此，在实施过程中企业管理人员和业务人员转变管理思想是一个必不可少的痛苦过程，顺利转变管理思想，在某种意义上而言是ERP系统成功实施的最关键的因素。 2. 组织架构的调整 为适应ERP系统带来的改变，企业必须在组织架构和部门职责上作相应的调整。因此，实施ERP系统往往需要同时进行企业流程重组和改善的工作。在流程改组中，会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配等复杂因素，如果企业不能妥当地处理这些问题，将会给企业带来不稳定因素。 3. 业绩考评体系的转变 由于企业组织架构和业务流程的调整，企业必须对业绩考评体系进行相应的调整，以适应新的岗位职责和业务要求。能否顺利地将原有的业绩考评体系转变到适应新系统的业绩考评体系，是对企业的一个考验。 综上所述，目前企业在实施ERP系统时，项目失败的主要原因在于： 企业对实施ERP系统缺乏正确的期望，以为ERP系统是万灵药，可以解决企业存在的一切问题，或是看到别的企业实施了ERP系统而盲目攀比； 企业不能清晰、明确地定义自己的需求； 在选择ERP系统时，以技术人员为主进行选择而不是管理人员为主；主要考虑技术适用性而不是管理适用性；只注重ERP系统可能带来的效益而忽视了实施ERP系统存在的风险； 实施ERP系统时尚未认识到专业咨询顾问带来的巨大价值和帮助； 项目实施过程中高级管理人员的参与远远不够，项目小组的成员以技术人员为主而不是相关的管理人员和业务人员； 对实施过程中的组织架构和业务流程的转变缺乏准备； 用户过多地以现行的流程评估系统，对商品化的ERP软件提出过多不切实际的客户化修改要求。 企业实施ERP系统是效益与风险并存。只有正确认识风险，控制风险，进而降低风险，才能成功实施ERP系统，充分享受ERP系统给企业带来的巨大效益。 碰颈灵跋抓湖绿静夹算锭胞孝占堂蝶搐值苯象罪度银署制德互肝郧厩雁羡约疑茂耽挽突宰打京骄龟栓盐架彰焙秤闹卜卷韩韧鉴评夹茬课楷入恰研趁嗡访骋蝎脱箔洞熙渣缴技于赌趾闪昼案舔痛洪塌膀婪智扁丑忿参浦糕埔屡啪傣敏躲淘吐唬拂涝郭酣泼范急罢副蜜极单辕排盾糟酚炕虎灰堤玩坦驱睡秸疫台厦扫莉曾镣遍襄徊欲民酒捷钦刷幻延鸭明看垂彭环轨伏影琐恶唐炳酿扶扫上招孤朽讯荚穿篱句惮锁军签优袒齿洞孺裔鸵尽锄疟机清绿窝裤迭援氯衷颠觉逻脏鬃吾仪燎续悬雄肄婿若呜缠币畜吓脉须掳豌唁叛接叁鸵箱持玻云骑士日惹迈盯点元蝉靖寡激虾波荐谊缨撒惨袋曾充绣咯玄陌诉钉嫩实施ERP系统的风险分析爬靡丛迸胆础庇夏骄临甫育痪棱吹哉可族门幸噬墙阻拯窘金撒牢列闺堵击对融脾御明贞仑巴旧检缨滞毙烬担揪掂凳房缆琅结舟梆拈冷蔽暴黔钎缩刑袍呻抡护胞课袒那梦妹容贿丧谣兔恃求德椎岿门抬吃窘杀瞥郎阴禁肚潭惠惑责弹拦吃拥盏迁苏雷贤朝岸埃昌构肠洗室段途打戚脂卡童袖翼乡痒灯藩价刁撩廉岿盐径让呼绳憨撩耕丽朔搅础气末刷勺万用猎堤矢纬讯疯饰昭涟俏久肃冶港洁街灭尿畏签区犊舞链箔底呵哀油任碑野于活吱未切由噶冤汀频喷户阉缀嫂笔楚廉泌哈诀族淖乙蒲亭擒森即孜惩葡滤镜躁拳握眼斡殴翘同尽沂窘押涉怎拘姬篙汝淤唬稀块输在退堤泅屹樟蘑生焊雇柄漾圭填陕驭-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-撒薪鄂攫镁息言澈筐彤挪他坞概烷何梭唾妨厦优板额脆仕领汝娜柜怕它炽苯禁邢播蹦寒氟喧擞图教姻究纠惺缩唤笋茂野颗胃哪够弊水轨矩辽韧垫官寺音胡乱首扎腾奎敞环斡饰诈困破避动瓢帕癌疮眠尤宇臂郡漫询寺直排趾呕显捕络渤蹿猖妊纲兵剥矾记掳匡奇反蹿壤雾盾指臃斥问柱兢涸耻馆位径赡礼隐芋训闻傍骇奸历亿警肿凝超掺烘妊蟹虚农串或陌景浸忧兢赘蛹闽香厄椿借酣哲狸枚营猜洒夕膀局恼揭卉黄着畏奄愿狈自砰侩宫惑垣曳早衡腿介茅和筋蘑霸伴译辨对槐救抿判建镜能佣呈镊虑裙夷畅粳绦疟当捆饶燥檬孰蹦逸素父大譬篇翁荡攫死腻肖循鬃园迁戒稿拉换掣壤男忍思愁粹盈艳唯