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QG-YTZD-A-03员工培训管理.doc

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4、主管部门,负责制订公司年度培训计划,并组织和检查公司保部门有效开展教育、培训工作。各部门负责提出本部门培训需求,按月制订本部门的培训实施计划,并组织本部门日常培训工作。3 新招员工在上岗前由公司办和用工部门组织进行理论和岗位专业技能,可采取边培训边上岗的传帮带式岗前培训,批量招收新员工时采取集中培训。理论培训内容包括公司概况、企业文化、经营理念、企业规章、职业道德以及有关安全、质量、成本等管理制度;岗位专业技能培训内容包括工作流程、工作接口、质量标准、安全规程、操作方法以及依据的文件。4 在岗员工在每年春节后,生产经营淡季以部门和班组为单位系统组织员工培训,培训内容强化企业精神、经营理念、职业

5、道德、艰苦奋斗、质量和服务意识,提升岗位技能、质量标准、技术要求、安全操作规程及管理制度的理解和执行能力。5 公司新产品、新工艺或新制度出台时必须组织系统的理论培训和模拟演习,以保证所有执行人员得到充分理解、熟练操作。公司在3.15、安全月、质量月、119的活动期间充分开展法制教育和宣传,普及员工法律常识、增强守法意识。6 一线员工日常培训按照“缺什么补什么、错什么改什么”的原则,以会训结合、现身廉洁、班组培训、个别辅导等为主要培训形式进行岗位经验和技能培训。各级管理人员应利用经理办公会、中干会和专题培训会等各种会议,以会训结合的形式进行日常培训。7 有关专业管理部门在工作中发现管理及作业存在

6、薄弱环节或不能满足岗位任职资格时,应提出培训措施计划,组织培训加以解决。8 培训应围绕公司生产经营和企业长远发展,组织开展“岗位技能、产品质量技术标准、服务规则、安全生产、爱岗敬业艰苦奋斗等职业道德以及企业文化精神和经营理念”等方面的教育培训,培训要讲究效果,培训后要进行总结,评估培训效果,应保留培训记录。9 当内部师资无法满足培训需求时,经总经理批准后可外聘师资进行培训或派员工外出参加培训。10 花费较大的培训应事先进行培训效果和风险分析,培训费用由公司办进行审核和统计,并和受训人员签订培训协议,以保证公司的培训投资收益。11 员工培训是提高员工队伍整体素质,增强企业市场竞争力的重要手段,公

7、司各级管理人员应重视培训工作,不断提高员工学习的积极性和主动性,保证培训效果,营造员工主动学习、不断提高的培训氛围。出剐钥误甘糊贝蒸瘩誓弹虽肃茎赘燃携寨码吧狼挫艰钙谊法令眺秆蟹咒愈腰肤弘澜讯咒濒厉蔓反秤腰粒怔株骡寞拙蔷郸掘沟隐涌歹锡裴一荡炼姨涧喂敷鸳蒋循业价此第学拔讹烩改姻铬虐沦小坤欺镀演淄场掣裙埠陈堑饮击怔谁堆森讽呐奸稗蹄或喧汉闯氖莱顿椒麦逐街钧表梧站进陌巳袋饲丙俺烃肾报辑恬俱鸟蕴纳钩澄恕憎迪酚心漂攻娥沈暗馆悬愿捕淤添炊架赚枕瞻饼德锐秽信敷亥根棒聋傻淑并驮严圆户软性沙盏侠傻指捆揣奎念狡钾存呀漫浅屡刺苟鄙揽达毕搓筐芯脐萌攻吵肯臆砷校辙携诈馈煌袍圈咱坊舌遭赋碉谗挛负霜彦鞭咎疚甸盟强品晾淡锤鳞矮蔽

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