精益生产管理之价值流(VSM)培训大纲.doc

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精益生产管理之价值流（VSM）培训大纲

【课程背景】
值流图(Value Stream Mapping) 是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点，通过本课程的学习，可使学员：
◆ 建立人员精益的概念，识别精益的改进机会；
◆ 帮助人们容易发现过程中何处产生浪费；
◆ 认识价值流的构成因素与重要性；
◆ 掌握实际绘制“价值流图”的能力；
◆ 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序；
◆ 通过价值流图示技巧，设定改善机会,改善目标.

【授课对象】
总经理、副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员.

【课程大纲】    
科目
培训课程
主题
内容细分
培训时间
精益现场改善
价值流图分析
价值流概念和作用
1、价值流的定义: 信息流, 物流
3天
2、价值流的作用
3、价值流层级
绘制价值流的准备
1、绘制价值流准备
2、价值流经理
3、选择一个产品族
绘制价值流现状图步骤
1、识别顾客和顾客需求
2、绘制整体作业流动
3、识别关键指标
4、完成数据表
5、绘制库存和供应天数
6、填充时间线
7、计算增值比例
8、绘制原材料供应
8、绘制信息流
各小组现场实践分工
1、现场流程观察（团队活动）
2、现场流程观察、发现浪费
3、记录观察数据
4、绘制价值流现状图
完成价值流现状图
1、各小组完成价值流现状图
2、小组讨论现场浪费发现
3、小组展示现状图
4、规划价值流未来图方法
5、让价值流动起来的五大原则
6、按顾客需求时间生产
7、尽量实现连续流－方法与步骤
8、在不能实现连续流出采用kanban拉动
绘制价值流未来图
1、改善环节和方法讨论
2、绘制价值流未来图
3、标出未来图目标和改善区域
4、价值流未来图案例
阐述价值流未来图
1、学员讲解价值流未来图
2、讨论价值流未来图状态
3、改善项目选定
讨论
结合企业实际应用演练与讨论
【顾问简介】  尹 明老师曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产项目负责
人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经
理特助、集团精益项目总监。

优势：十余年年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监
经历，曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施；曾
辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善；曾为企业培
训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才，深得客户
好评。

咨询成果：多年的IE（工业工程）、DFT（按需求流动技术）及精
益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验，丰富的精益生产、精
益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100
强制造企业集团主导14项系统精益改善项目，改善项目总收益大于
1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划，并
顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间，全面负责精
益系统建设，并取得重大成果。多年的顾问经验，曾帮助众多知名
企业构建精益生产系统与实施精益改善，为客户带来极大收益，深
得客户好评。

尹明老师

西安交大MBA
工业工程管理学双学士
精益项目高阶经理
精益系统改善专家
PPT国际职业培训师
国际IE协会会员
中国精益生产学院理事
天行健顾问咨询总监

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