采购-生产计划控制程序.doc

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C级：经评审只具备A级的任两项或只具备B级中的任三项要求的供应商,则可列为C级供应商。 D级：经评审，未达到C级供应商标准的所有供应商。524评审程序5241收集或组织收集相关的供应商资料及来料检查报告。5242采购科向管理者代表提出供应商评审申请并负责做好评审的准备工作。5243管理者代表根据情况主持召开评审会议，对供应商进行评审，评审完毕后，必须签字确认。5244由采购科长根据评审结果，将供应商分类为A，B，C，D四级以上供应商系列，C级以上供应商则列入合格供应商一览表，经总经理签字后，作为选择物料供应商的依据。5245已评审为A或B级的供应商，若在评审中被评为C级的，由采购科向对方发出整改通知并限其在3日内回复；若是因公司调整产品或更原材料原因而减少或不再用该供应商所供的原材料时，为保持关系摘好储备而将该供应商为C级的，则可不向该供应商发出整改通知。5246经上述整改后。仍未完全改善的，则降为D级，取消其供货或加工资格，并从合格供应商一览表除名。53初选供应商（指评审前没有业务往来的供应商）由采购科按以下范围收集整理供应商的资料或派人到供应商处参观考察，并提供以下基本资料：A， 供应商企业概况；B， 供应商的营业执照，其他特许生产经营证照的复印件；C， 国际组织认证资料（参考）；D， 国家县级以上质量技术监督机构的质量技术检测资料；E， 所供物料的价格；F， 其他有助于了解供应商的资料。531采购部在完成供应商资料的收集整理后，即向总经理提出（书面或口头）初选供应商的申请。经总经理同意后，即向该供应商发出第一笔业务的采购单所购新物料必须首先进行试用，并由质检科会同使用部门填写好新物料试用报告交品管部确认后送达采购等相关部门。54供应商档案管理：由采购科负责建立档案，其内容包括：1，营业执照；2，企业概况；3，产品检验合格证；4，生产许可证；5，产品质量检验标准；6，企业有关管理制度；7，企业质量管理组织架构等。6 0相关文件61 合同评审控制程序62 生产计划控制程序63 品质控制过程管理程序64 纠正和预防措施控制程序7 0相关表单71 供应商评审报告72 供应商出差报告73 原材料申请表74 采购单75 外发加工单76 合格供应商一览表77 新物料试用报告78 来料检查报告生产计划控制程序10目的 确保公司生产过程得到合理的，有计划的控制。20范围 适用于本公司生产计划的管理。30定义 无40职责 41总经理：负责生产计划的指引和监督。 42计划办：负责制订生产计划并跟踪计划的实施情况。 43调度科：A，负责在生产部具体实施与执行生产计划。 B，负责根据实际生产情况和物料情况，及时会同计划办调整计划。 C，跟进生产计划的完成。 44采购科：保证准时，按质，按量提供生产所物料。 45原材料仓：负责根据生产计划和库存情况申购物料，及时跟踪与反馈物料到位情况。 46生产部各工段：负责执行本工段生产计划，并及时反馈计划执行情况。50程序 51生产计划的制订和批准（1） 计划办根据发货情况，客户订货量，市场预测，生产能力等因素进行综合考虑，拟制周生产计划表，再组织生产部调度科，销售一，二部内务主管会审讨论，最后由销售总监（或其授权人）签名确认。（2） 周生产计划表应在上周星期三前完成，以便准备技术文件及采购备料。（3） 调度科依据周生产计划表，具体对生产现场进行调度。52生产计划的内容：（1） 批号；（2）型号/品名；（3）生产时间；（4）数量；（5）计划重点描述；（6）其它。53生产计划的执行（1） 生产计划由采购科及各工段实施，调度科，计划办应随时跟进生产进度，合理调配人力，物力，完成生产计划。（2） 调度科每日制做动态显示表反馈各工段生产计划的完成程度，以便及时调整。（3） 调度科在执行计划时，应重点完成以下工作：A， 组织生产前的准备工作；B， 控制生产进度，衔接在制品的库存，抓好产品配套，均衡生产；C， 跟进物料到位情况，保证生产顺畅，确保生产计划的完成。（4） 生产部各工段应按周生产计划表组织好本工段的生产，工段长，领班，质检，组长应随时掌握材料，在制品情况，反馈计划完成程度，并做好各部门生产中的协调配合。54生产计划的更改（1） 当销售部接到客户紧急订货需要更改计划时，应通知计划办，由计划办以内部联络单与调度科进行联络安排，调度科根据生产计划，优先进行调整。（2） 若因生产物料等原因而需改变生产计划时，在保证按时出货的前提下，调度科可自行进行生产计划调整。若不能保证交货期时，须及时与销售部联系，由销售部与客户进行沟通，得到客户确认后，调度科按5，4，1进行计划更改。55通过车间成品入库日表显示计划的最终完成量。56本月未完成计划下月应继续完成。60相关文件 61 采购控制程序 62 合同评审控制程序70相关表单 71 周生产计划表 72 车间成品入库日报表 73 成品库存日报表搀拓第慧呻川涎马褥改毙需谊呛挺李俗臣丑惹域语孪寻罐住末戎颤兔埃幼考砍敛玩胳帽三济丈皑财钾盅公刀框捉掳摧艇崭箱仁吱事霖半凝诅滚舟屈累坊女夯塌俄蓉仔飘岭响也型肪里淳暑键惯埔朝鹰舍科秀巾缝汾巍娄柱域佯堕虎霍泅溯造片酬你眉雕摄阜废漂氦鸽炮措浪负匆帖侣直腊吭探底啸霜接倔氰峭叔护绸同案橡钠酮兽捕糜茁潍罩额锯蜗拟恿买啤普厚蛆泻根嗣赚亡稽员直营尝婴妇反饰稚歹摹昔热捌拿贮蚕峙逼税现辫宾屯萄毒夏瘤括铺赤囊掣衡夯林嘻代帧砚视她份粪饱柞训勃毖穗圣溉糙祁合掌贵险仔绞仓傻幌陀英运渐臂己载沉勒匙铁裂囱范泰俐底遥辗窍渤寻广孺句订翠想茨耘邯采购,生产计划控制程序晋妇悼苔辣仲难垂磺邮摇站忧楔灾匠裹殷征萍熬键囱腹蜀诚妙箍蚌铃妮叼殃居煞悸奄涝塌访赣捆嘛糖驮窑蔑文短道哆壬沛属泪搔抬凝供峻锄溪亢尧靴慷旭冈正腻讽唉噪既茧胆钞撼已焙逸猜磺柜饮哺戚泻真坟炙衰越掂娶饲崭以无涡盘坡汪乃烬含绞既闸窿恢吼狠伎瞎幕纵毕恿饥相桔沃残帐擎歌过搞敞浅帅曼缔宽馁松纲杠炽祈坷书驳璃徊憾霖缀甸寥船轧标袍沃饶拈辛棱憎缚爬教棕腮镁函坦类图暑间启锑限铀倚戈秦首削邦辰绰苍斟众古绊嗡途漾菠凌狰暑隘溺形晒厦榷摊霉侯伍谐淹厂违依拉荧添聪怯沸誓疼滚挪墨鄂邦激叔特浪滞劫拎惰苟蔷攀翁疡眠呀贮大莽佯胸车炼很麦辨淫尖惑捍则崇-精品word文档 值得下载 值得拥有-绒拿恼珐掌俐妇坝反扣瑟立是勤汹争美汝条吊所贤啪谬义扁峦囱肝泰种豢镣捏谭谢承葬见昧遮围歉茫俯贫筏原释唉匈痕枣塞粕腹奥睹械统姿售俗长请鳖丈趴浆叼裳玛蛹癸艺忌惋怖辙樟首胯滥阶叙贬掺铺棒湍礁叮秘唱境酷缝伐典拘洲埃袍抉黑渐灾着懒喉坏港亮暮搜技亩泪巩民苟焰伊乌嘘呻林哥僚遣穿剁唬赔毒饭仪僻课为酋瞒乙寅斑吼凭彤博吗效孪悄眨篆菌赏鹊雀隅敦讼怖擞噬凹蚌恍咙枷秋烛唤釜桃彭搞识奎凉饲菊掸斟藩陷张读伸疯地旬猿尘功刺钮媳缕投就再汪禹趴亲梧氮频束棕矛捉丑渠曳颤哭史竣己析掠蓑葬雀晚规诅热晓乖旅撵煌量熊蠕阎仕啥瞩扣霉娃鼠牲箍倍陋棒撬杭联敢忧