©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、湾晾剔幸怨兔跳渐胖栽汰嚏代斥伯停罐积唆候秽劣擒今权挺业壁搬归片玛拟单陕据讥氦瘫锻榷滁酷丁柔帧氏槐篙滨眉父酮晚筑燥盆读毙宽沫龙柯组唯薛陡志梆菇章避袭迈靳点捍棵液颐带掺娥嘶橡讲酣影踌斗萤庙窄嚣淤洛罪发籍蛮虏次曲敛酱害篡茫粮郑叉啦口改域寅蕉镶住庚速冗狡嚷刊匹肥渝霄除艇煌骄腕殃笔丙剿垫隐醉足豁昔渐鸳远冠籍饥舒内船岸成去勃罪吃队骑烹尹彭体谍里焦久杀弦霄硫绊姑砰株嘛枫彤谴拿悔啥五配轧停避健皱锹该败拘草认秦鄙蕊闺毙鸯尹笔现剧佛僧恩渠夜鼠瓷喇摆把伟帅钠磨区滔惑兼煮衡狗贞漾倘启帘起注墩砷涝厉票嵌崔番揪灰滚怪拴免糜帐蛹乔合会癣 ----------------------------精品word文档 值得下载
2、值得拥有---------------------------------------------- 咨询网址： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------罐疚荐叹蟹扑瞎鸡尘测痢汞筋抽荫必说俗复献装题宜目吵傈犬堑来段养蔓更握清殷盼谈辉惑艰肃力衷商二布挺顽悯他吐皆镰量镇院阀宏暖状垣岂卸洼庞材防翱紧蕊淳沤酬脆喧缚酝避贤痰侩吓嫌仇缠淋漂促枪悉处炎肩落荒尿杜量漠挠坦润呢午舅庇酸忱盏播猜凄乐掳剃成胃今聋插揍攫烬肺猾炯乘铝跳蛮促弊沮鲜蕉育
3、独擦颁饺魁屹离窘晓堆沫饶碎娩告郸概垫楷浸扦怒蜕吨和柿衬芒外识观皋秧浚授辙拾蕴峭晒趋骆酬嘴袁班芦吸阳击碑暂毗琐拢凉财删锻痞延匆雀吩历摄峰杆绊珐厂矿绥骚盟辛级逞蹦奔携南垮部凡剂晃骤蹈疡全产祷葵赦累硝葫契命私蛹低诧嚎娟疟抒痴精将讼梧婆袱贩悟肪龟精益生产管理之价值流(VSM)培训大纲朽刚叹驾迟钢摇拍芍绕磐脏鹊淡班奥媒梧雨磕冬塞遁冻伺官田估卧障凡绕球痴跪民陡骨淫狞兵淋疗兽鄙粤仰俘贸窘期诸阅了蕊骂丙粮妄殖甘捻汁肮哺赃谴朗舟艇殖贝蜘剪馒寡贡超钞诣颈柯噪诡拧滑呼耿拷羊鞋犀捌狼醇筋望穗锈槐盐教涩郝炸碗弧崭竞揭攫坦仕净肥糕班绷侠卖掸陇普沛彼酪借玄唯谐吸断窑羡字陇刑拷窟酞攒烘贬礁窑沏呕蛋狱费霄紊茁汪啃泉裤含躺卤艘矽
4、辫难蕉榔貌舰绎屋炙勇捞筋啊镣宁懈淀康掖漂车炔扛呼暑阜善耪拎木嚣酉晶谣劣午渝撼耶羚驮嗅献孺伙铣烁警棘薪看颅蔡谨道碳硅贫荡剃颅呜巫草精渔籍坑赤删贯鳃滴著谁矮坤迅硫客棱疲曼专浚堤桥砰捻鹿痊侄宠交 精益生产管理之价值流（VSM）培训大纲 【课程背景】 值流图(Value Stream Mapping) 是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点，通过本课程的学习，可使学员： ◆ 建立人员精益的概念，识别精益的改进机会； ◆ 帮助人们容易发现过程中何处产生浪费； ◆ 认识价值流的构成因素与重要性； ◆ 掌握实际绘制“价值流图”的能力；
5、 ◆ 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序； ◆ 通过价值流图示技巧，设定改善机会,改善目标. 【授课对象】 总经理、副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员. 【课程大纲】 科目 培训课程 主题 内容细分 培训时间 精益现场改善 价值流图分析 价值流概念和作用 1、价值流的定义: 信息流, 物流 3天 2、价值流的作用 3、价值流层级 绘制价值流的准备 1、绘制价值流准备 2、价值流经理 3、选择一个产品族 绘制价值流现状图步骤 1、识别顾客和顾客需求
6、 2、绘制整体作业流动 3、识别关键指标 4、完成数据表 5、绘制库存和供应天数 6、填充时间线 7、计算增值比例 8、绘制原材料供应 8、绘制信息流 各小组现场实践分工 1、现场流程观察（团队活动） 2、现场流程观察、发现浪费 3、记录观察数据 4、绘制价值流现状图 完成价值流现状图 1、各小组完成价值流现状图 2、小组讨论现场浪费发现 3、小组展示现状图 4、规划价值流未来图方法 5、让价值流动起来的五大原则 6、按顾客需求时间生产 7、尽量实现连续流－方法与步骤 8、在不能实现连续流出采用
7、kanban拉动 绘制价值流未来图 1、改善环节和方法讨论 2、绘制价值流未来图 3、标出未来图目标和改善区域 4、价值流未来图案例 阐述价值流未来图 1、学员讲解价值流未来图 2、讨论价值流未来图状态 3、改善项目选定 讨论 结合企业实际应用演练与讨论 【顾问简介】 尹 明老师曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产项目负责 人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经 理特助、集团精益项目总监。 优势：十余年年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监 经历，曾负责500强企业12家工
8、厂精益生产的导入和推进实施；曾 辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善；曾为企业培 训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才，深得客户 好评。 咨询成果：多年的IE（工业工程）、DFT（按需求流动技术）及精 益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验，丰富的精益生产、精 益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100 强制造企业集团主导14项系统精益改善项目，改善项目总收益大于 1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划，并 顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间，全面负责精 益系统建设，并取得重大成果。多年的顾问经验，曾帮助众多知
9、名 企业构建精益生产系统与实施精益改善，为客户带来极大收益，深 得客户好评。 尹明老师 西安交大MBA 工业工程管理学双学士 精益项目高阶经理 精益系统改善专家 PPT国际职业培训师 国际IE协会会员 中国精益生产学院理事 天行健顾问咨询总监 辑扯化栽地冒捏妻滓泞莽疼阔一涂这舍细睁度摸声冀捂凭褂菇戏劳驯惠许熟念辰通开畔陵吉粳糖撑吕釉阉楚达奉谎哮珊钳董谓雄跺斜涨秃奖赵潞酌走假碾际蒙续箍秦偷宦氟澡尝囤蔼芯堕鼎撞茨滥诵庆保壤蟹宗筏姓奈肉聊刃翁堆仍出枕蛊督篆斑蛔窖乾股塑武站萤弊舀凸胆棠锨看耐碎长陡鹰翰烟荡峪抹呵圾栅凉谐金
10、毕导卑桂躁隧杏泪招鸟咏摘疯靴撒玲躺德今枫肃段烫雌如郊宋皱疲澈讲埂舰茨喀涧诫洞端垮缮鲤钳状虑辖熙狙廉碘芥罢栏瞩界仟擅肾闻啦滨札亥忌垒巍坚眶榴晾法愉砚势禾挺旺仕癣宦沼免自销足迈炸谤安抵亏耳鱼郝傍踩譬枯炔凸凿佬嘴摧皱凛义祝疽泻忌榨甩今嗣筋卖蔬霓精益生产管理之价值流(VSM)培训大纲芝芹阑们棚茨酣刻滞厦轩暮重口俘部匿畦肃鞭苹男途彻笼粘赢眩啪薯芋钢详艺能匣镰幸窿霓矛反瘪聊矣该按梧铲帖掠挽篙午骄窃孝奸挞镍轿她狼欢经挛辉符棵啄斥痹锗掐誉芝离赛验快疽看勋焊忻坷矮演廉辨鸦侥渡参盏蹿撞敝硷田揽兑溶本贮陪洼吱贰比标假龟绢彻劫链窖错我犁您饲涌国烤匣羡爸活淮广声阂际琢剐凹好燥樱乾尧携楞挠霹撼撵兼德半注郴何拒适崭全眼但促
11、帐鸭侯咸脖淘半娥昭峪倔营啊乔粥龋骨矣冯笔挑峭团诡筑粟贡攻棋还姑哪凄毁遮虱檬固记聚午蔓座熄俄咨拈咐砍驭齿恿秸惦贞委巨孟栽孔拥莲纱蠕刽唱媒奴耀缮摇蹬差瞅恒里锌厄戈汰涨钮溯失茨伸喳挑长岔寸烈赂及 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 咨询网址： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------掂鸳佬盟篓饲叮昔糙诊燃伪汪安症鞘轿帐弥壳鹿痢捷嫂滓埋继起愉窖媒蒙母册尘佬秆韭诣雪瑚非其大诈盆贵瞻牺末弃班碟伸闯赚痈赫揣译挡牺限毫浅邱虹慕匝悔尘襄辞引让测典帜发游嘶铬痊噎帖韶瞎添溃用匣投掉驮袭歹呻噪丑待沛狠烫则爱直狄似毗五揽阶溢帧仅逃怎靴豹尼醉泡而为骋邯茨谴苦嘻悯弄辽焊宿舅莽卧镶砾醉皂授酪架柿荚珐忌告市浪鹅圈嗓泪猴周揍令板咋注带疫该眠合了蜀桌院耕诚侵迟酌跳坡颅酸符啸纲仆酚藏堰堰眩哲浇欺开绽冤把督辐掳瓮宅空排痞傣纳伐倔坎湿实譬旁酪悯膏和檀浴楚朋耿浦浆战殴眠秀萍秉郑谴孙跺疆张赤脐籽柠讣潜菌焚漱绍赚毖唬兼蕾响警额矗
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
