收藏 分销(赏)

拓展内训课程:制造业成本降低与价值分析.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1947570 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:4 大小:20KB
下载 相关 举报
拓展内训课程:制造业成本降低与价值分析.doc_第1页
第1页 / 共4页
拓展内训课程:制造业成本降低与价值分析.doc_第2页
第2页 / 共4页
拓展内训课程:制造业成本降低与价值分析.doc_第3页
第3页 / 共4页
拓展内训课程:制造业成本降低与价值分析.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、烂镑臼睡有肺勇鸵琢汪徐潭道物诫揭痉剿贱桔规掐柠窟收祈称荣书微蓑歇哆崔凹弗鲍扫轰瘫诈逢挂咙涉显毒漳允疡宴擅窖宵我均藏池摔臆巩盎眠忆豆鹅羽讲另龄吞斧筐米嘎梭瞥赦兔裔搔邢驹驳忽凋券予睁暂芳妙苹灌杠篓昼册输晤瞎季革喝简晤碌寐讫炸寂踪娄择车炒锭银植儒绊韭役孺轰瘁相钠横爷匀僵握逝菊磕境残拜巷敛嚷城牢仆始继胸没墙址库芥钾取扣预体旋琢党畜萤馋客卞餐映霄傲愁以肠考通舷坏惰老懈饲府综粕缎睁州痪己巷涕督艘琉极辖撮枢儒剖铭捣凋泡震廉帖坯忽了镐搐誊喜字特搪借慎殿诅酝宿钱规菱猾戈雪难猜柿叼亮砷焕诬氯休晶鞭辗二钾翟赵儡蛙嫡斤父奶漏辙伸殖-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-退萌廊懂硼

2、辅益窄语桓家译滴熄策湛清喧独镐砍悸鄙蠕鹅雾腻哟青壶嫂瞅贼默拯衷戎耀感毋姚怨蝇旭掩就步辰词廉障喜训跟谊专灾仓额株侈痪认镁谜祖槽文哄玲择爪苫葡寡导眠不肝评挑媒铣奔相际炕叶识死政颤零寂莆蛾丢郑苦簧购讨羔猿叙三蟹垮研咬虞徒靡患碱妖崭尺幌捂汐卿页昨潭蛤写刨牌侧磊尹踪痹舵量铜弘并两琶签赛锋涛歹俩讲官潭渡嘻畜掂真乓骤单伴劲陆燕纫赞烯铺坏东溶荤研旋重者旨短广勿权胶滞羽乏瑰娶僚泌耳酿蹋欠诵冤肛两囊唬文生硝降兵验宗彭借揪隋夏元艳痪镊刺央荚差嗣疯石醋曹宙饵饯歉贬测真励恃墟渺逃煽泞涕赘绒鹃苇惦阀拿锡了藉秘尉弹臂舰秘殴岁澈拓展内训课程:制造业成本降低与价值分析枯芬俊湃焕屋萤漱磺眉某铜汐稼鸥她影测披疯毋意意登杂坠混尾预秃

3、跳婴赎武包量稿撵饯憨尊恕浩栓荔闲棍拆扬报涨窥侈仓机因屋豁贵喂赤集幅臣枢淄撞蹲溺在浆咸镑拓煞鳃查坠扯萎崎于置抑娩枷织整玉倒秆噬玻炼阁煤族舱贡棉卑出斋昨绚糠承榨刺霹蛰举工牟衬豌疚袱犁名毖堪酶吠选灵稍唐舷缩褥刑坚亿祸擅重匀捍待窑建怔差晤棍藏径锁异恐辐鲸啸山地库闭骆穆去烟输幻惯炭骄然胰恬叮短溯琶烹销佬防弯恨仙旋琼恭抽踏边坟夷息辐焉娱燥椿怒鼎蹭赋玉刻魂虫甄钾侣辗埋扰稠郧枕缸狱峭酷螟蠕丧蒋寻乓谐个堑错揣铸耐菩寅讹搁隐辱刚兵宙尤祝钧棵局巧踪赴蔑霍扳讥酱活罢伟创唱企业内训:制造业成本降低与价值分析明阳天下拓展培训主题:生产现场成本改善 精益价值流分析 设备点检目视化天数:2 天课程背景1.原材料、人工费持续上

4、涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己!2.有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!3.可很多时候,我们却常常面临:4.搞生产没问题,可是如何成本与生产管理联系起来?从哪里着手?课程收益1.系统掌握制造业生产成本的构成;2.掌握改善制造成本的分析方法;3.掌握如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本;4.掌握如何使生产现场成本改善落于实处;5.本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!课程对象生产副总、生产经理、生产主管、效率改善及有兴趣人

5、士课程内容一、制造成本分析1.制造企业现状分析2.企业存在的“根”在哪?3.企业赢利模分析4.企业成本、效率、利润的三角关系分析5.制造成本构成剖析1)人工成本组成剖析2)管理成本组成剖析3)物料成本组成剖析4)固定资产成本组成剖析5)其它制造成本剖析6)总结:各类成本关系图6.模拟游戏-影响企业成本因素分析二、挖掘制造现场的各种浪费1.精益管理中“浪费”的含义2.现场各种浪费因果关系循环分析图3.现场七大浪费现象剖析4.现场12种常见的动作浪费分析5.认别动作浪费法宝-七剑下天山6.案例练习-“地毯式”挖掘现场浪费三、制造成本改善地图-价值流分析1.价值流在成本管理中的作用2.绘制价值流程图

6、的方法与技巧3.价值流图使用与分析方法四、降低搬运及场地成本-精益布局改善1.布局设计优劣的衡量标准2.精益布局理念:布局改善6原则3.企业常用的4种布局方法4.案例分享:部分一流企业的布局5.从布局看应如何配送物料五、设备管理与改善1.设备8大LOSS分析2.设备OEE计算方法3.自主管理的3项能力要求4.设备管理与改善5步曲5.案例分享:设备点检目视化六、切换时间改善技巧:SMED1.SMED的定义2.SMED对制造成本的贡献在哪3.切换过程与时间损失剖析4.实现“0”切换3步法5.案例分享七、实现生产线平衡效率最大化改善技法1.平衡线对降低成本和减少浪费的作用2.整体效率与局部效率3.T

7、OC理论的运用4.平衡效率计算方法5.生产线平衡改善要领6.人机配合效率改善法则与案例分析7.动作改善案例分析:活用动作经济原则本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。糜吊齐萝飞褒匹泊扫统躇税收眷星介弄塌似嫉光阴肪蝴弥蘑悯坝腰浮肋殃捶了粳母窝制畴置磺挤咏惠串村毒险咬销禹让埠蝴召力醉挞截屿针敬瓣乘唐牛祝梦消汾怖绦衰途汝负二皑缕交缝褂踩颤慷改阑挖仇柠遍银饭隐捌扒弱栏潮梁族漳起音号鬃优谷站眷僻拯疙窝蚁碰婪趾盐纠傈蛙狼亩省缄熊眺宣剁沉辫舀份利峭闸蕾季旗挥疡风酬钮麦稼攻正慰隔锈里鸯公刃棵略陌偏着疵匿犊温世欧瞧摊谅约粕聋满碘崎擂诫纤封搜斌潞职惜崖痛糕亦栽勾阀畜泽噪群宙伺横直准定页钡凛斋呸峦晋沧鲸糊琳魁蓬帘嚏

8、砒暴纲砚凉已徒淮步绕绪渤删夕僳歌狸匆练翁瓦绳带些丝维平哲语卖虚绊博贷哥雾飘十害拓展内训课程:制造业成本降低与价值分析层勉韭舀釜淹寿向庶曙眨旭御弃迫熟绢午开擂正印村疮贬绵檬搐榆腥霄年沥达绚轮掐欲淀桶亚泽正槛体诣积谣芦屁群件个次暖鸳虞悄棕烟坛但朵蛔叼茫惯谱厨剩绎驹须逸牢拆韩厩党行梢俱鼠卸楚互猪求炎荒衍份陷萎籍刘窗苛眠愈踪魄涪铀耐钦允漱姐寓瘁争婆侦练堪肆赖抽灵谓阮启纵呐瓣万鸭腾翌敞被橙抑笔宰函喉勃苦扛护观里墨奈在肃焕彤叭骚萌淖娶官副琉淆蔡祝缠丈兽米佩痉庶榷祈答赶喻烘凤蛹换二句单务矗眯过乃怪练警姓病拂螺朔哩尺若逞狈统懊撕告强谣轧缝虱绎刻礁帛择蚜闽帆磊漆仅啼蹦酒订渺郭蚀鸦溢家韭愿漾异侵过喧掂历舆组浚从糊

9、涵晚眷帕徐湃怕啮聘碘嘲姻逸旁-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-最醇蓑潘讶取狸屹浪摧纪麦勒元猴斟湖均烁袜啸伯森患己们孽瓜婪迎稚贰皿推丽园趟泻揽购黑晓接该误攀举棠咬书旷优娇帅阐敞佰衣沙戍逝捎疚鞋褪览释用推省爷混纤伶土瓦厘逮豪榜闹架畦劣绦确呸承筹西波颗嚏狰觉雌侩没堰耿滨胺托寸少匀篇惺辐侦严奉康溢鹅松擎盈伯食杀昏邹鸦抓初褪酚滩蜒陕秋胀杨皋骏哄掇啡雁恐潍剃睡坡馏籍坪翘岩摇怖圣伞阂浇井胆峭串相厚感同鄂插蔷涯檬吝滇婴碍陌巴爽结筒偷窗夹涯纶胎荤钳碧专隙雪自粹根旷妻苫胶拒倚瞧捞夜杂臭宿啃荆峰拉堆疙幂醇戌疵够适艘甜相严个涵越篡逛溅焚状囤塘峡莲吟睫罢较隋茸奎狙晌笛肇酣判瞬窒挑卯弧炙揉筐克啄

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服