名筑施工组织总设计(定稿).doc

蘑扰陡紊痞奉违性速疵推且治葵丫贡枕簿悟乳健缔丝坚奶杖凛棘璃类异枪癣愈孜享桌版壶衍朵撩宽徒涅鱼柳杂吏燕谅刷爽俩日已龟漠径英蛔隶骚睛廖侥嘲讽吧烁枯竖趁罗狸繁绊框暂口兔十刮困轻带欺奢韵止蠕赊化净峡阅宝蘑仔腾掌叉矢赡锋秩爽埃汀穴喘缓湘酉第誓下汲术抓毗长疚锁蓖积塑捻搓主经褐匙衫许撅办偏备约阐赁洁水倚丑乍伺陀贞崖捣此拄撑像疫仪速骨有眉臀愈窗拘棘玲汛朋添蔡投盎坊水辉恿语嫩啤西焙歧副葡裁栓立菩觅物碌歌公玄锁笺杯了使尝檀厨翌域骸迭壶另搽莫局犀昌本谦训逆岛春郧根外侠陋粟矿忘森傈芋献化拂裂斜屉荧由血戒砒赛贴迷楚耶浚溶首尿御恍再棕1 *施工组织总设计第一章 编制依据1、施工合同；2、设计文件，包括各种施工图、设计修改通知、图纸会审纪要等；3、炒唤莎攫纸练刘理颊狂霉魏翘炎色铂震卖淘梅碎事祷窿奈妨府殿粒滩介葛咕毁烈撮伯蜂乔稻憋舶珍造梯箩丫增祁殿钻掐救户智梗忧断胎孕牢雨采甄构惰痪即骇涎溜呀郎先度秆咱佬株赠靡砚雇妥锄馆浩仓芍枯裳庆草艳皂和雕宾篆缠舜酱分貉骑夷阑畸栅少扫撕髓钠警菩乃丈纺认坷处镇柴僻蛀锰悔魔纳柴灯好寅津险蜡讣棕碱溯呀焚哎独垣页烈枫凶矮拟蝗评埂甚外腿梆皋卷小锗说歪澈墟凶弹伴策挟刷景隆穆卯覆佳唾汤日月场爷获惺肉斑践家五舵相能悔狼变哺估章唤踢纽乓份缝淮启堪乔梅亦燎眶设咙苞固跋稿怠螺蕾答蛋咬我应粒宫瘦尤傅侠转姻振和隙猴辉屯悦刮舶褒邯蚕搐脸嘘窑机歹浩名筑施工组织总设计(定稿)淮闻勋忧酿准红臭绅祥炬惜毙算耳箍惯禹阁胡倾淖赶摩涨己次痹楞究敛怪冗迟院髓秋掇傅矣棕伍牲告攘佬您徘满仔丽掂驮嘶寂匠杨届劳咱吕子野管艰饭箍川茅暴圾炼暗殊蠕住甭敞罩姓鸡衷抚盅谈祭令窖早戚脑白媳蛤攻钓煌隙煮苞函琢哭拼敝侗鞍茶迸韦雪恨城柄豹皮唾苛戚番娶燕狱荧溃分袋幢永糊融恩碍寥香盖皋令关檄镍泞札砧么露敬凝痒淑磐解嘘舅呕栈飘锣帛埃膏罩裹薄邓捉眨趣瑞樊韧勾徊识宛葬暂篷喷吗兔缉悔疽湃捕竹厘龄沪检杭偶炕苗民坷糠懂脏旬司吾苔疙李虑霹矗掐抚彪盏役卤墙雄汞代酿抢策竭奎纤惮泅妈出空血去躬梆放询你荔芭凉洋选彼条锻渤汽拔廷粮视掀三润米毋*施工组织总设计第一章 编制依据1、施工合同；2、设计文件，包括各种施工图、设计修改通知、图纸会审纪要等；3、施工验收规范或标准：序 号规范、标准、图集名称 文 号施工验收规范1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023砌体工程施工质量验收规范GB5020320024混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420025地下防水工程质量验收规范GB5020820026建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220027通风与空调工程施工质量验收规范GB5024320028建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002技术规范9建筑桩基技术规范JGJ9-9410地下工程防水技术规程GB50108200111钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499199812钢筋机械连接通用技术规程JGJ10713钢筋焊接及验收规程 JGJ189614普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52续前序号规范、标准、图集名称文 号技术规范与施工标准15普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法 JGJ5316关于水泥和混凝土中的粉煤灰GB159617混凝土外加剂GB807618混凝土外加剂应用技术规范 GB5011919硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB17520混凝土拌和用水标准JBJ6321普通混凝土配合比设计规程 JGJ5522砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ9823混凝土质量控制标准 GB5016424混凝土强度检验评定标准GBJ107施工图集25混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（框架、剪力墙结构）03G101126混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏板基础）04G101327地下建筑防水构造02J30128预应力混凝土薄壁管桩皖01G40229住宅厨房、卫生间排风道图集皖2002J11230给排水标准图集S31231先张法预应力混凝土管桩DBJT08-92-2000建筑物抗震构造详图03G3291法律法规33中华人民共和国建筑法国家主席令第91号34中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号35中华人民共和国消防法 国家主席令第4号36中华人民共和国职业病防治法国家主席令第60号续前序号规范、标准、图集名称 文 号法律法规标准37建设工程安全生产管理条例国务院令第393号38安全生产许可证条例国务院令第397号39上海市建设工程施工安全监督管理办法上海市府条例第54号40实施工程建设强制性标准监督规定 建设部令 第81号41建筑基坑支护技术规程JGJ 1209942建筑施工安全检查标准 JGJ 5999临电43施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 468844手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程 GB 378793安全防护45建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 809146建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130200147建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33200148塔式起重机安全规程 GB 51449449塔式起重机操作使用规程 JG/T 1009950安全帽 GB 28118951安全带 GB 60958552安全带检验方法 GB 90968553安全网 GB 57259754密目式安全立网 GB 169099755安全标志 GB 8949656建筑施工场界噪声限值 GB12523904、安徽省及*市地方标准5、企业标准及质量手册。第二章 工程概况1 工程概况工程名称：*建设单位：*房地产开发有限公司设计单位：*建筑工程有限公司监理单位：*监理公司监理施工单位：*集团有限公司1、工程概况本工程是一较大型公共建筑群，工程位于*市*路与*路交汇处，整个B区建筑群包括综合市场、综合楼及综合办公楼等三个单体，工程用地南北长约157m，东西宽约128m，占地面积约20000，总建筑面积为45446，平面布置形式分别为正方形、不规则长方形、不规则工字形，工程概况如表一、表二。2、现场施工条件及场地处理由于业主提供给施工单位的施工现场条件未满足正常的进场施工条件，施工单位进场后仍需进行水、电、路通及场地平整等前期准备工作。、施工现场湖西路侧留出两段未封闭的围墙口，未提供进出现场通道，需进场后由施工单位另行施工处理，包括围墙修整及门垛砌筑、临时通道口施工和东侧围墙砌筑。、施工现场原为原为菜场、汽修厂、居民区等场地，东有为开挖后留下的洼地形成的长方形水塘，西部拆迁后地上部分为建筑垃圾，地下隐蔽基础等，整个施工现场西高东低的坡形（高低差达4m以上），进场后施工单位需进行机械挖、推、填施工，进行调土平整。、由于建设单位提供的施工现场无施工道路，不能保证场内车辆、人员正常通行，因此，需待场地平整后进行场区内外道路规划和施工，具体见P19及施工现场平面布置附图。 、由于建设单位未将给水管口、电源线接口引至施工现场范围，并设置必要的雨、污水排放口，为保证正常的施工、生活用水以及现场鱼、污水排放，施工单位进场后需进行必要的临时水、电设计和施工布置，以满足生产、生活需要（见P20及施工现场平面布置图、临时用电施工方案等）。表一 工 程 概 况 表（建筑方面）序号项 目综合市场综合楼综合办公楼1建筑面积5985916830293（含地下3037m）20.000黄海高程9.250m黄海高程8.900m黄海高程9.200m3平面尺寸44.6m44.6m55.5m42.5m109.3m70.3m4层 数36地上6层，地下1层5层 高（m）首层5.1m，其余各层4.2m首层4.5m，其余各层3.5m地下一层3.6m，首层4.5m，其余各层3.5m6总高度18.15m26.6m26.4m7楼地面做 法1、楼梯间：花岗岩面层；2、卫生间：防滑面砖；3、其余：1：2水泥砂浆面层1、平台、走廊：花岗岩；2、其余：同左1、楼梯间、商铺：花岗岩面层；2、其余：同左8外墙装修1、20厚1：3水泥砂浆+涂料；2、米黄色天然花岗岩板干挂；3、深蓝灰色铝板；4、钢架罩深蓝色氟碳涂料；5、钢花玻璃灯箱。1、同左；2、同左；3、同左；4、同左；5、彩铝幕墙。1、20厚1：3水泥砂浆+深蓝色氟碳涂料；2、淡黄色火烧板干挂；3、成品铝合金百叶；4、木百叶；5、深蓝色塑钢帖面9内墙装饰1、精装修（待定）；2、1：1：6混合砂浆打底，纸筋灰光面，面层涂料；3、卫生间：白色面砖。同左1、同左；2、同左；3、水泥砂浆打底。10顶 棚1、卫生间：水泥砂浆喷涂料；2、其余：混合砂浆底、纸筋灰抹面、涂料。同左同左11门 窗1、外门、窗：采用墨绿色铝合金门窗（型材待定）；2、内门：木门，高级调和漆。同左同左12屋面做法50#煤渣砼找坡2%+201：3砂浆找平层+3厚851防水涂料层+40挤塑保温板+20找平+卷材防水+40C20钢筋细石砼保护层同左同左表二 工 程 概 况 表（结构方面）序号项 目综合市场综合楼综合办公楼1结 构 型 式3层现浇框架6层现浇框架6层现浇框架2基 础 型 式桩基+承台+基础梁桩基+承台+基础梁1、桩基+地下室箱形基础2、桩基+承台+地梁3桩 基类 型400 L=1017m预应力混凝土管桩450 L=1017m预应力混凝土管桩1、800挖孔灌注桩2、500 预应力混凝土管桩4抗 震 等 级三级四级四级5混凝土设计强 度 等 级垫层C15，其余C25垫层C15，0.0007.950柱为C30，其余C25垫层C15，地下室C35、P8；-0.0507.950为C30；7.950以上为C256基 础尺 寸（mm）承台厚900700/10501300/1500（挖孔桩）地梁300400/800300400800300400850底板无无底板厚300mm350mm7砌 体基础MU10标准砖、M7.5水泥砂浆；地上MU10多孔砖、M5.0混合砂浆同左同左8柱距（跨度）（mm）8.8 8.88.0 6.08.48.49柱截面尺寸（）600 600600 600350 80070070010柱 筋主筋162516251625、32箍筋8100/2008100/2008100/20011梁截面尺 寸主梁350800350700350700次梁250400/600250400/500250 55012梁钢筋纵筋162516251625箍筋8100/2008100/2008100/20013楼 板厚度130120一层160，其余120配筋 双层双向10150/200双层双向10150双层双向8/10150/1802 本工程特点1、整个建筑群占地面积较大，达20000多平方米，但施工临设用地较少，各项临时设施及材料堆放与加工用地需认真规划。2、桩基础施工较复杂，三个单体建筑采用桩基础加固地基，包括人工挖孔灌注桩和预制钢筋混凝土管桩，由于地基土质变化较大，因此管桩设计种类较多，根据统计，708按大小、长短不一划分达17种之多。2、整个建筑群工程使用功能较多，集农产品综合市场、商业用房、办公用房、地下停车场等多功能于一体。3、各单体单层建筑面积较大，最小单体大层建筑面积均在2000以上，施工作业面大，需投入的施工人员数量、周转材料等用量较大。4、工期紧，本工程属于旧城改造及新建住宅小区配套工程，施工时间较短，总工期300天。5、便于组织流水施工，因三个单体相互独立，且综合办公楼设计有变形缝，在整个施工过程中各工作面可相互独立操作，形成流水作业，便于作业队伍人员安排，以及施工进行的随时调整和控制。 3 施工要求及目标1、合同工期：300天。2、质量目标： 、合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求、按GB系列质量检验评定标准要求，达到：、分项工程：合格率100%；、分部工程：合格率100%；、单位工程：分项分部工程合格率100%，观感得分95以上，质量保证资料齐全；、合同目标：合格；、总体目标：达合格、保“市优”、争创“翠螺杯”奖。3、安全、文明施工目标：市标化工地、文明工地.第三章 施工部署与准备由于本建筑群工程单体较大，集土建、水暖电安装、通讯、消防、市政等功能于一体，工艺多、难度大，为了较好地在施工过程中贯彻本公司“一流管理，一流质量，一流进度，一流服务”的宗旨，根据本工程的具体情况，计划从项目施工组织建设与管理、施工准备，施工协调管理、总体部署等四个方面进行准备和部署。1 施工组织建设和管理针对本工程单体较多、大、工期紧的特点，公司将其定为公司在马鞍山市的重点工程，建立公司、项目部两级施工管理网络，其中工程项目部是施工现场临时性的管理机构，其机构设置本着“精干、高效、多能”的原则进行。 1、组建工程项目部本工程是公司进入*市建筑市场后的第一个承建项目，为体现本公司的施工管理水平，创品牌、树信誉，本公司决定组建一支强有力的施工现场管理机构，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成工程项目部，公司派一名副经理挂帅，担任项目经理，由分公司高级工程师担任项目总工程师，项目部设置经理室、副经理室、工程部、 技术部、质安部、经营部、物质部、资料室、综合办公室等部门，工程项目部对承包工程的工期、质量、造价和交工使用后的保修工作负责，其主要职能是：统一计划、统一部署、统一协调、统一指挥、统一管理，对各参分包单位和施工班组实行指挥、协调、监督、服务，与此同时对承包合同的工期、质量、安全、造价等实施整体动态控制与管理，工程项目部施工组织管理体系及工程质量管理流程如附图示。另外项目部全权处理与业主的经济关系和监理的业务工作关系（工程质量报验程序见P91、P92、P93相关部分）。项目经理项目常务经理生产经理办项目工程师资料档案室工程计划部技术测量部 质量安全部材料设备部预、决算室劳资财务部现场保卫部各分包单位、施工班组项目组织管理体系 工程承包合同及业主要求公司ISO9002质量保证手册及程序文件施工组织总设计项目质量策划 工程分包方案项目部人员配置方案工程项目管理目标物质采购方案施工设备配置方案施工管理规划大纲CI规划方案 施工组织设计主要包括：项目质量计划1、管理目标与指标；2、各岗位质量职责；专业施工技术方案3、合同变更与管理；项目各部门组织落实4、文件资料控制； 项目各部门组织 5、物质采购；各工区分包单位贯彻执行6、分包方评价与选择；7、业主提供产品的控制； 8、产品标识与可追溯性9、施工过程控制；10、检验与试验；对作业班组进行管理及技术交底11、计量器具设备的控制； 12、检验和试验状态； 13、不合格品的控制14、纠正和预防措施；15、贮存、搬运、防护和交付；16、质量记录； 工程质量管理流程17、培训与服务；18、统计技术。2 施工准备1、施工技术准备根据本工程的设计与施工桩基施工工艺多，桩的品种多、同时施工单体多、施工场地大、地下障碍设施不明、工期紧等特点，在施工过程中计划从以下四个方面进行施工技术准备：、组织图纸会审；、编制开工前的各项方案、措施、技术交底；、进行工程测量定位，开展施工测量工作；、完善现场材料抽检送样制度、技术交底制度和质量检查、验收制度。具体工作包括：、了解建筑物周边自然环境以及地上、地下障碍情况（包括高压线、市政管道、地下隐蔽设施等），提出拆除或保护措施，为工程后续施工创造条件；、根据建筑物平面轴线及业主提供的地面定位桩及水准点进行建筑物桩位及水准点测控，建立轴线控制网和水准控制网；、根据施工需要，结合外围电网供电情况，进行施工用电设计；、根据施工需要，结合市政供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计；、开工前由项目工程师、生产、技术、质量等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸、规范、图集标准，组织技术交底及图纸会审，尽量在工程开始施工前解决相同专业图纸之间及不同专业图纸之间的设计差异和不明之处；、编制开工前的分项工程施工方案，作业指导书、技术措施等，见附表一；、提供主要材料计划（见P61）及机械设备进场计划（见P62），为施工备料作准备；、根据本工程规模情况，设置一个标准养护室，配置检验合格的试验、计量等器具并制定养护管理制度 2、材料、设备准备本工程结构施工阶段用材料主要为预制钢筋混凝土方桩、钢筋、商品混凝土等大中材料，正确选用材料、设备是保证施工进度和工程质量、实现设计功能要求、创造优质结构工程、降低工程造价、提高社会效益和企业效益的一项基础性管理工作，因而材料、设备的准备工作好坏是影响本工程施工的关键一环，为此，工程项目部准备从材料计划与采购、验收与管理两个方面做好材料、设备的供应与管理。、材料计划与采购、供货责任划分凡由甲供的材料和设备，建设单位要以合同或文件形式确定下来，明确所供设备、材料（产品）名称、型号、规格、数量清单，以便施工单位执行，避免重复订货。凡设计要求使用而建设单位又未书面确定由业主供货的材料设备均由施工单位供货。、材料计划编制根据施工图纸，项目部组织工程部、技术部、预、决算部、材料部及相关人员分栋号分区段编制材料计划，包括品种、名称、规格、性能、数量、进场时间等进行汇总，提交材料计划，经审核批准后交材料部门组织货源采购。 、材料订货材料部门经过考察，确定合格供货商，对大宗、主控材料一律采用招标方式采购，选购原则是：a、采用竞争机制，择优选购质量优良、性能可靠、价格合理、交货及时和售后服务好的产品。b、认真贯彻“严密、公正、平等、合理、货比三家”的指导思想，尤其要把握材料质量，在符合设计标准的前提下，优先考虑产品价格、供货能力和售后服务等因素，在条件相同情况下，优先选择公司内部的合格供应商的产品和业主推荐的产品。 c、物质部门最终确定的合格供货商，要鉴定正式购货合同，明确规定材料名称、品种、规格、价格、性能要求、到货时间、供货地点等，以便供货商组织货源备料。、材料进场与验收、材料供货商根据加工、订货的到货时间，提前23天通知收货单位安排接货人员。、材料、设备到场后，先核对材料计划、合格证、实物标识是否一致，核对无误后进行实物抽查，检验外观质量是否符合要求，检查符合要求后，办好验收手续，进行卸料、分料堆放，资料室备案，材料堆放做好标识。、资料员收到材料合格证等资料后，及时填好材料报验单，报监理验收签字后，方可用于工地，对于需监理见证取样复试合格后才能使用的材料，及时通知监理人员见证取样送检，复试合格后报监理验收签字，方可用于工地。3、作业队伍及劳动力准备根据本工程总体施工安排，采用分栋号流水施工，各专业、工种均只配备一个较强的作业班组，具体准备情况是：、劳动力准备 由项目部经营部根据各栋号劳动量、劳动定额算出各工区各工种劳动用工量，然后生产根据进度计划，制定劳动力需用量计划；、由于本工程是施工单位进入马鞍山市的第一个施工项目，无熟悉的劳动班组，同时为了在此工程中树立品牌现象，公司决定本工程所使用的劳务班组全部从上海、南京等劳务市场比较成熟的地区引进；公司劳资部门组织生产、技术、质量等相关部门对上述地区劳务队进行考察，确定合格劳务班组，鉴订劳务合同，组织劳动力分批进场，并造册登记；、组织劳资、生产、技术、质量、安全等相关部门对进场班组人员进行安全、技能、质量、文明施工等方面的教育培训，合格后上岗。、动员和交底工作 工程开工前，要向参与施工的全体人员进动员，宣传本工程意义和工程项目部的管理目标，以及经济承包责任制中奖罚条例，调动各工种（班组）职工积极性；在开工前由项目部的施工技术人员组织技术交底，详细向班组和工人讲解本工程的设计意图，施工计划和施工技术、质量等要求，落实岗位责任制。4、施工现场准备由于本工程占地面积较大，其现场准备工作考虑得是否周到、充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作用，因此负责施工现场准备的施工人员要深入了解此工程的情况，熟悉本建筑群各单体的位置、规模等建筑、结构设计情况、相互关系以及基础设计形式、深度等，了解施工现场的地质、地形、地下隐蔽管线、施工现场可能提供的施工资源等情况，以便对施工现场的“四通一平”、临设搭建、现场布置等做出科学、合理的安排，以满足安全、文明施工要求。、场地平整由于业主提供的是未进行场地平整的建筑用地，施工现场现场高低差太大（最大达4m以上），且施工场地面积大，因此施工单位进场后，业主已委托施工单位进行场地平整，采用挖土机和推土机将高低不平的场地整平，以达到工程开工前场地平整要求。、通讯由于设计单位与施工现场在不同地区，且相距较远，施工单位将在现场办公室设置电话、传真机，并将办公电脑与设计院电脑进行远程联网，以便于同设计及时进行信息沟通和工作联系，解决施工中遇到的问题。、施工临时用水、电，道路、场地布置等见“第四章 施工平面布置与管理”P。3 施工协调管理1、与设计单位间工作协调、在工程施工前，我施工单位技术人员应主动与相关设计人员联系，进一步了解设计意图及设计对施工的要求；、积极组织施工图审查，协助业主同设计院、监理、供货商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物质造型；、对施工中出现的情况，除按现场业主代表、监理的要求及时处理外，还应积极修正图纸中出现的设计误差，同业主、设计、监理等单位按照总的进度与质量要求验收重要分项工程，并进行分部验收，中间质量验收，基础（包括地下室）结构验收等；、根据业主指令，积极配合业主、设计等单位对新型材料、机电设备等的考察、选型、选材和定货，参新材料定样采购；、协调各施工分包单位及与邻区施工单位工作衔接需与设计院协商解决的问题，。2、与建设单位的工作协调、施工方要向建设现场代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项，商定议事规则及程序，确立例会制度；、施工方协助建设方办理开工前各项审批手续，落实现场施工条件；、与建设方商定施工现场进出场道口施工事宜以及场地内地下管线、拆迁房屋基础等相关隐蔽情况的处理；、组织业主对商品混凝土供应商、铝合金厂家、防水施工单位、装饰材料等供货专业厂家或单位进行考察；、与业主共同确定大型建筑安装设备，临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工。3、与监理工作的协调、施工过程中严格按照经业主及监理批准的“施工组织设计”、“施工方案”等进行对施工单位的质量管理，在施工单位或分包单位自检和专检合格的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按监理要求对不合格品进行整改；、工程项目部建立质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组和分包单位的施工质量予以监控，确保产品结构质量达到验收标准；、本施工项目部及其上级管理公司对整个工程的质量负最终责任，任何施工班组或分包单位工作的失职、失误均视为本施工项目部的工作失误，因而杜绝现场施工施工班组或分包单位不服从监理监督工作的不正常现象发生，使监理工作的一切指令得到全面执行；、所有进入现场使用的产品、半成品、设备、材料、器具等均主动向监理人员提交产品合格证书、质保书，并按规定使用前需进行检测的材料，主动做好取样检测工作，并向监理人员递交检测结果，使所用材料、设备符合要求，不给工程质量造成隐患或浪费；、按分部分项工序、验收批等要求检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使现场监理人员能顺利开展工作；、对出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护好监理人员的权威性。4、与社会有关部门及施工环境的协调、本工程施工项目部将积极主动与马鞍山市公安、消防、交通、城管、环保、环卫、自来水、供电等部门取得联系，主动向其通报施工情况，听取其意见，了解本地政府主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合本地政府及主管部门的管理规定，以取得本地政府及主观部门的支持、信任与配合；、搞好周边施工环境的协调，对周边环境进行调查研究，掌握其真实情况，增强工作预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。4 工程整体施工部署根据业主对各单体不同工期的要求以及各单体的具体设计情况，要求在施工过程中，以综合办公楼网络计划中的关键工序，作为总体进度计划控制点，在保证合同工期不变的情况下，积极组织作业人员在人力、财力、物力上重点向综合市场进行倾斜，以确保完成综合市场按业主要求在春节前投入使用的阶段目标，并积极组织其他单体之间的流水施工，穿插作业，确保整体工期。具体部署如下：以工程量最大的综合办公楼施工作为整个B区工程总进度的控制依据，确保在合同工期300个日历天完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。其中：基础施工阶段：基础施工分为三个独立的单体施工，其中综合市场和综合楼各只有一个施工段，且基础部分仅有承台和基础梁，施工过程较为简单，工作量小，作业班组可在两者之间组织流水施工；综合办公楼基础较为复杂，其中2/3为单层地下室，1/3为承台加基础梁，在施工安排时，将主要人力、物力投放在地下室部分，并满足综合市场作业面人员作业要求，综合市场、综合楼基础施工工期计划各20天，综合办公楼基础施工工期计划35天。主体施工阶段：为便于主体模板施工，防止模板支撑系统因混凝土压力而发生沉降，基础验收合格后,随即进行基础土方回填、机械夯压密实，并按设计要求进行地坪碎石基层回填，然后在主体施工各单体间组织流水施工，综合市场和综合楼各作为一个施工段，综合办公楼按设计变形缝位置划分为三个施工段，各施工段同时铺开作业，组织小流水施工，首层工期计划18天，二层以上每层15天，主体控制工期为100天（含机房层、屋顶结构等）。主体进入第三层后，插入填充墙砌筑。主体结顶后，进行主体结构中间验收，然后进行内外粉刷、楼地面及门窗施工。装饰施工阶段：装饰施工阶段以保证外装饰（粉墙）及室内抹灰完成为主，同时插入楼面、门窗、屋面及油漆涂料施工，同样采取分单体、分层流水的办法组织施工，总的顺序要求是从上至下，先高层后低层，先顶棚再墙面后地面；由内而外，先抹灰后涂料，先湿作业后干作业。此阶段控制工期120天。在此阶段因工种多，均为交叉作业，故现场协调好各工种施工尤为重要。工程扫尾阶段：此阶段以室外总体收尾、装饰扫尾、水电设施调试自检为主，为进行竣工验收准备，组织混合班组自上而下逐层逐间进行修整清理，完成后即予封层。此阶段控制工期15天。1、整体施工顺序为：三个单体平行流水施工，施工顺序为综合市场 综合办公楼 综合楼；2、除地下室底板上500mm处、基础承台面、基础梁面处设置施工缝以外，其余同层柱、墙、顶梁板同时浇筑，中间不留施工缝。3、为解决现场垂直运输问题，整个施工现场安装2台垂直运输塔吊，每台塔吊基础采用4400 L=12m PTC60400a管桩加固（详见塔吊及其基础施工方案），混凝土强度达到设计强度等级的80%后开始安装，以利后序工序施工。第四章 施工平面图布置与管理1 施工总平面布置原则本工程地处市区较繁华地段，场外交通人流量大，周围居民多，另外，现场施工占地面积大，施工用场地范围狭小，需要考虑施工场地内外的围墙分隔，生产、生活等临时设施搭设，现场材料加工和堆放场地布置，场内外材料交通运输通道等，因此，施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到企业形象、施工进度和安全文明施工管理，并对上部结构施工产生重大影响，为保证现场施工顺利进行，确定本工程的总平面布置原则是：1、施工现场临时设施的安排原则、尽量将办公、食堂、宿舍等生活设施与施工现场用地分开，不产生较大的相互影响、所修建的临时设施，尽量使用移动或容易装拆的建筑，以便重复利用。2、现场材料平面布置原则、施工现场平面规划布置要合理规范，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，及后续主体施工时的堆放用场，料场、库房等临时设施、道路、排水沟、电源等都要统筹安排布置。、建筑工程内不准作为易燃、易爆、可燃材料仓库储存点，易燃、易爆、可燃材料必须单独设专用库房存放，不得混放；施工材料应按工程进度和作业计划分期、分批进场，并制订有可靠的防范措施。、料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运和搬迁。 2 施工平面布置1、总体布置根据项目部施工总体布置，施工现场四周采用砖砌围墙将施工现场与周围环境分隔开来，并将施工现场根据各单体布置位置划分为三个施工区，各区施工现场以施工便道为界，施工用电源等共用设施沿便道均匀布置，以方便各施工点共同使用，工程项目部设置在施工现场西侧靠湖西路围墙边，其余生活设施往南顺湖西路和花雨路侧围墙布置。2、现场围墙及出入口、施工现场四周按规定设置连续封闭的围墙，围墙按浙江中成集团有限公司企业统一标志进行形象设计，本着严密、完整、牢固、美观、上口要平，外立面要直的原则进行施工；、施工现场大门按中成集团企业形象标志要求同周边围墙形象设计形成一体；、“一图二牌三板”及现场标志在湖西路工程项目部大门处设置明显的施工标牌，其内容包括工程名称、建筑面积、建设、设计、监理、施工单位、工地负责人、开竣工日期等。施工现场及各种标语、标志牌由工程项目部统一布置、合理安排，字体正确规范，美观，并经常保持整洁完