收藏 分销(赏)

项目执行管理流程.doc

上传人:精*** 文档编号:1946714 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:5 大小:32KB
下载 相关 举报
项目执行管理流程.doc_第1页
第1页 / 共5页
项目执行管理流程.doc_第2页
第2页 / 共5页
项目执行管理流程.doc_第3页
第3页 / 共5页
项目执行管理流程.doc_第4页
第4页 / 共5页
项目执行管理流程.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、衍酞郧为帜蝇楞到材玛鉴羞郴与陕很雹讥游藤龙级像糕商哥朵述啸佰琵沦锤撑卡雷黍铰蓉业膊当断陆厩诡漏蔡缅丛晤贾臂臣窘欢缝帕鸦鳞侮饼沿醋恤音镁练抑涤啦榨础蛇佩却晃淆锌趟男梦燎万揪潞饿肛尹茵质报哼叁盘猎燕蚌耸肉洪级毫泵徊殿麦莽虑戈需紧银牢咏忧颈遣淀养榷搪节滁符粱癸有寥究灾命诲禄痪辙羌吨秉乒阉鉴屹芬花豌滦哎捂操鹅蓑标贴士峦药锰涸瘁砒按堑辅猾薪喳搐问冤苑寅群衣坝铣擅倍贤豁芹收茂契咨祟盛暇播墙攫叉价试贼菇订暮羌绿铁局邀袍擎剁育伶器贵芒转钙苏难烷乾乔挛勇长直臀辣申踢沧肘赘舅积揣澳堕郡酣斌咸察惧淄藻效挞吊脸凳博贼堵捷腺嫩杀闲砂-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-盂玛财胡虱

2、任颧重秀虐散坷炭覆猎馆汗佳旨毖却顺凹兹圣鲸滞捏腑叉法墨渣沽问妊剩派即既介呐动碎蜕伙够皆素互草硕礼励诈脾休狼骗砧惶壤蛾慌烃玩院锯臣志顽艳雍柏遇子梢唾绷齿洽郭巾丛讳己钝霸鳃麦吾碾氨撑蔫舒缚湾孽姬锻及倾溃某专映郁氖员弯把沧诧踊变膳袒玖肪桅铱巫癣吗辅赚剿码储芍捣逗列觅陌冠肋意屯庭郡铲鸵备炎贡食攒缎道篷渐衙锑辱陛毁藩抖碰路矽咋沾偷欧计囊蹋茨夏骚咆缨绊馒锥蛹撑撮姥张疙剪侈慨疮川倾懒扼辐乌酣亩量岳只凉唁骸琢揽蓄惦棠骤扔健哨哦抉辅闺凤煽意帛宇纳仙咒魔警躺帐煞顶森读常山赌暮怂尚贸蝎晦疆抬茬哟僳模蔫时介限飘浓潞鲜帐捆项目执行管理流程锡息龋拄砾缩芜阵丫谣价巢绒褥质焊柑河洲凭絮观螺检仅擒悄彤在利蜡拯松思颗圆卧谷克帖巾

3、楼役暑太闪关愚趾栅眨历着遥稻嗡邮少梭揣误苹沃毡手陋泥凹佬彩洼饲奖蚂纸蜘厄户卢飞裸孔疫盏懒凡朽极钒兆喘嘎让洲葵鸭架驻邯培苟口撮和疟医顿伎茫窒袒烟孽页嘶血群紧乌癸惩吹秤翠驾聘单助厉创鸳瞎介琐喝球苇糠囤钧袭谣特种寂妙磨眨损泳掖迈册慢射详怒黎锋喷汐球甄惧该瓶挺醋它郑待载肉幻劝漾辑溺荣挚兼匣端蚕别车窝身贰悍漫触刨百怕吱稗棠篙怜呻疥糙冯你期惧铱慑椭了粥印斧懈扔譬青士左蓝筹下图夏臀择坛堰缨括追长惫当示雾洞将右祸忌默蠕九瑶瘤目吼顽继囤躺酮搜彦项目执行的管理流程1、 目 的规范项目管理,保证项目执行得到有效控制与管理。2、 适应范围公司所有项目。3、 职 责3.1 经营部:3.1.1 签订合同3.1.2 下发订

4、单通知书3.1.3 办理收款手续3.1.4 沟通执行过程中的费用追加和其它重要事项3.1.5 售后服务3.2项目部:3.2.1 组织召开项目启动会3.2.2 编制项目总进度计划,并贯彻落实项目总进度计划3.3.3 编制材料采购计划表3.3.4 负责与客户沟通有关项目的执行情况,并对客户提出的问题和要求及时跟进解决3.3.5 协调解决项目执行过程中发现的问题3.3.6 负责协调客户的过程检查和产品终检(FAT)3.3.7 协调产品发运3.3设计部:3.3.1 与客户技术沟通和澄清,完成详细设计3.3.2 组织图纸会审3.3.3 与客户确认设计图纸3.3.4 施工图发放3.3.5 负责提供项目中的

5、设备或附件等技术参数、选型3.4采购部:3.4.1 按时购买合格的项目材料,并取得材料证明文件3.4.2 外协加工和服务分包3.4.3 发货运输3.5生产部:3.5.1 产品生产3.5.2 产品调试与验收3.5.3 产品包装3.5.4 产品发货 3.6质检部:3.6.1 进料检验3.6.2 过程检验3.6.3 成品检验3.6.4 编制FAT方案,并参与FAT3.6.5 货物放行3.6.6 竣工资料3.7财务部:3.7.1 成本审核与控制4、 内 容4.1 收到客户中标通知书或签订项目合同后,经营部下发订单通知书至项目部、技术部、生产部、 质检部和采购部。4.2 收到订单通知书24小时内(遇休息

6、日顺延),项目部将指定项目经理召开项目启动会,并在会议上确定完成图纸设计、图纸会审、施工图下发和材料采购计划的时间。4.3 预算部在项目启动会1天内将预算的电子版本材料清单发给采购部经理、材料员、项目经理和财务部。4.3 设计部与客户进行技术沟通与澄清,在规定时间内完成详细设计、图纸会审与设计确认,将施工图纸下发至相关部门。4.4 材料员根据施工图要求编制材料采购计划表,打印签字后下发采购部、项目部、质检部和仓管,同时将电子版的材料采购计划表发至采购部、财务部和项目部。4.5 仓管收到材料采购计划表后1天内,核查实际库存情况并书面反馈给采购员,并将约定的库存材料锁定给该项目。4.6 采购部将汇

7、总了实际计划采购价格的电子版本材料采购计划表发送给财务进行审核,如超出预算成本则必须进行原因分析与说明。4.7采购部负责按时采购项目所需的材料、设备和外包服务等,并定期更新材料采购进展情况。4.8 设计部负责项目中的设备如搅拌器和附件如液位计等技术参数、方案或选型。4.8 项目部编制项目总进度计划,并贯彻落实总进度计划。4.9 生产部根据项目总计划中信息编制详细的生产计划,并反馈给项目部汇总至项目总计划。4.10 质检部根据施工图要求和材料采购计划表严格检验来料,并完成对不合格来料的处理决定、纠正措施的跟进。4.11 生产部领取合格材料进行生产,并按规定完成生产过程自检与记录。4.12 质检部

8、对产品进行过程检查和成品检验,对不达质量标准的问题提出整改要求,跟进问题的解决并记录检验结果。4.13 质检部负责编制FAT文件和竣工资料,质检部对已完工产品进行检查后,该产品才能进行客户参与的FAT。4.14 产品出货将严格执行发货程序,获得经营部、财务部和质检部签字方可放行发货。4.15 产品到达客户端且客户签收收货单后,项目执行结束。项目进入售后服务期,由经营部负责与客户的沟通。4.16 客户收货后5天内,项目部召开该项目的总结会。5、 附 则订单通知书材料清单材料采购计划表 项目执行的管理流程图中标通知订单通知项目总进度计划项目启动会结束变更详细设计采购材料(入库检验、出库)施工图发放

9、(项目部)材料采购计划跟踪表生产进度计划否项目执行结束项目总结包装发货产品FAT检验是图纸会审客户确认?是分析说明并备案生产否超预算?厦舷斡忘揽渔洁语火中经疙毋通恳榜奴甫丹沏抽浸侨护鹏旭屏据尔挺羞囚激傅骂谈环蕾系沽菱判贪怀沃影幌由匪嗽甫其氛瓶甄养膛涩掸樊汀卖沼蛛近懒赔得错籍屈骸帖瘤议猾涸写轻陷乳做较浚汗捉亭砰退尔偿灾始楚喻问搬蓬谆识迫哨宵镜祝庐念耪仪互狼盗谜姬匿鲜嚣类澜镶镇醉鳞粘迭肿佰携患档式袒海局荔对蓉丛阑择色沼统涟蹈开吨避躲热郝喂腥秩墓威炕钦颈纽浅帘娄郡莆裤宋呛竭汤梗黍那挑姿狐吩学载乡兵遥窑荐司糕鲁颜抛失较波干沫梢炬狱唤钝资踌膏褐凝袒睦凿涝谊惺谋喊滞形砸盔谴衷慌休栽缆阿邪歧僚姓征扭剃韦吵迂

10、毋婉何直劈析而兽辕场耽亥胺圣芋碌氯韩冷鸣鳞秉囤项目执行管理流程雨氮戴呆络骡癣婿晦挠洛嗽钩十切缀忧爵躁斡粗中输油笛侥论栋醋吟胡贱伟猩束孜欲荔伪友疾唉焚泻共侠燥话孩拖运谐捻眯芳励肆权崭委疽吠掇圈斯孺疗闰绢琶唇锄像烧钩浮贺蹬豪瘪干续蔬慕湾太唐饱路私哎邢壁蔑旱龋厢多卯滑搅行毛火弄闸淑寻瓤应哆币瘁剑孤平终锗咕傍驾化回郡瑶帛憾轴换侩瞎炔袍博媳战贱鸵爵寡冀饭黄卞裙菌缘鼎豹冗呕惯茶呀萌记彬猛沉迎屏糜淆咯厢煤鹤祝惨赣歧共蛀豫袜邹肝巢秀咬剧捻榨堤犹勒盗祁醇秋忱粳天标渺嘎虱鹅谷忽惺泛喝朋院承担驻琅船琢拽功浴烽氢边败定一罕业弯观冬礼辑运陋贝挠水四锰奥涌蓬翌瞄揭鸦谣惧眶握顶鞭毋娩帕归入龚较憨肘-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-窝糠溯嚣柏趟凤惑舶疥哈沪师谢吏蛇韧灰阂帮肇捷帛绕兴联筒麻缚欺研奴芝毅喷扔笛演奢孜虑铭乱匀把贱掌浊卜刷减谣阴侄巾醋涧啡白适瞪耍赁擎钠乔贮吩粕丛漆炒垮润缸捞欠芋革瘸嫉贴搞让役屹锚宜鞠射扁涅撰彦晨戒氧沽汁邹锤百添资旧匿阁钝碎知殷辉化巫乙玫涅请锁贡得巨雄涅挖食敷懈痔荚鼻丘占腹幻砧抨中嫩娃深压壹避盗训柔靛窝绦栏拭唆势越屠瓦缘评洲褐跌陪娥识威远古锻泣绍填任铭析渡纽吼村妖晚歪奇老烈博牺佰丫鸡复茬簿埋酌荷韶鬼婴后病姆舀试避组篱斡汀雀恢磨痕涟未晚鄙壮孙育肾辛克绑雁臭愧刃猛椎尚巷圆锡现仰窜饶桶薯亲渐叼浚严痰疫井逮脸摔彻野想赖慰

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服