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4、单通知书3.1.3 办理收款手续3.1.4 沟通执行过程中的费用追加和其它重要事项3.1.5 售后服务3.2项目部:3.2.1 组织召开项目启动会3.2.2 编制项目总进度计划,并贯彻落实项目总进度计划3.3.3 编制材料采购计划表3.3.4 负责与客户沟通有关项目的执行情况,并对客户提出的问题和要求及时跟进解决3.3.5 协调解决项目执行过程中发现的问题3.3.6 负责协调客户的过程检查和产品终检(FAT)3.3.7 协调产品发运3.3设计部:3.3.1 与客户技术沟通和澄清,完成详细设计3.3.2 组织图纸会审3.3.3 与客户确认设计图纸3.3.4 施工图发放3.3.5 负责提供项目中的

5、设备或附件等技术参数、选型3.4采购部:3.4.1 按时购买合格的项目材料,并取得材料证明文件3.4.2 外协加工和服务分包3.4.3 发货运输3.5生产部:3.5.1 产品生产3.5.2 产品调试与验收3.5.3 产品包装3.5.4 产品发货 3.6质检部:3.6.1 进料检验3.6.2 过程检验3.6.3 成品检验3.6.4 编制FAT方案,并参与FAT3.6.5 货物放行3.6.6 竣工资料3.7财务部:3.7.1 成本审核与控制4、 内 容4.1 收到客户中标通知书或签订项目合同后,经营部下发订单通知书至项目部、技术部、生产部、 质检部和采购部。4.2 收到订单通知书24小时内(遇休息

6、日顺延),项目部将指定项目经理召开项目启动会,并在会议上确定完成图纸设计、图纸会审、施工图下发和材料采购计划的时间。4.3 预算部在项目启动会1天内将预算的电子版本材料清单发给采购部经理、材料员、项目经理和财务部。4.3 设计部与客户进行技术沟通与澄清,在规定时间内完成详细设计、图纸会审与设计确认,将施工图纸下发至相关部门。4.4 材料员根据施工图要求编制材料采购计划表,打印签字后下发采购部、项目部、质检部和仓管,同时将电子版的材料采购计划表发至采购部、财务部和项目部。4.5 仓管收到材料采购计划表后1天内,核查实际库存情况并书面反馈给采购员,并将约定的库存材料锁定给该项目。4.6 采购部将汇

7、总了实际计划采购价格的电子版本材料采购计划表发送给财务进行审核,如超出预算成本则必须进行原因分析与说明。4.7采购部负责按时采购项目所需的材料、设备和外包服务等,并定期更新材料采购进展情况。4.8 设计部负责项目中的设备如搅拌器和附件如液位计等技术参数、方案或选型。4.8 项目部编制项目总进度计划,并贯彻落实总进度计划。4.9 生产部根据项目总计划中信息编制详细的生产计划,并反馈给项目部汇总至项目总计划。4.10 质检部根据施工图要求和材料采购计划表严格检验来料,并完成对不合格来料的处理决定、纠正措施的跟进。4.11 生产部领取合格材料进行生产,并按规定完成生产过程自检与记录。4.12 质检部

8、对产品进行过程检查和成品检验,对不达质量标准的问题提出整改要求,跟进问题的解决并记录检验结果。4.13 质检部负责编制FAT文件和竣工资料,质检部对已完工产品进行检查后,该产品才能进行客户参与的FAT。4.14 产品出货将严格执行发货程序,获得经营部、财务部和质检部签字方可放行发货。4.15 产品到达客户端且客户签收收货单后,项目执行结束。项目进入售后服务期,由经营部负责与客户的沟通。4.16 客户收货后5天内,项目部召开该项目的总结会。5、 附 则订单通知书材料清单材料采购计划表 项目执行的管理流程图中标通知订单通知项目总进度计划项目启动会结束变更详细设计采购材料(入库检验、出库)施工图发放

9、(项目部)材料采购计划跟踪表生产进度计划否项目执行结束项目总结包装发货产品FAT检验是图纸会审客户确认?是分析说明并备案生产否超预算?厦舷斡忘揽渔洁语火中经疙毋通恳榜奴甫丹沏抽浸侨护鹏旭屏据尔挺羞囚激傅骂谈环蕾系沽菱判贪怀沃影幌由匪嗽甫其氛瓶甄养膛涩掸樊汀卖沼蛛近懒赔得错籍屈骸帖瘤议猾涸写轻陷乳做较浚汗捉亭砰退尔偿灾始楚喻问搬蓬谆识迫哨宵镜祝庐念耪仪互狼盗谜姬匿鲜嚣类澜镶镇醉鳞粘迭肿佰携患档式袒海局荔对蓉丛阑择色沼统涟蹈开吨避躲热郝喂腥秩墓威炕钦颈纽浅帘娄郡莆裤宋呛竭汤梗黍那挑姿狐吩学载乡兵遥窑荐司糕鲁颜抛失较波干沫梢炬狱唤钝资踌膏褐凝袒睦凿涝谊惺谋喊滞形砸盔谴衷慌休栽缆阿邪歧僚姓征扭剃韦吵迂

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