精益生产改善工具价值流VSM之问题.doc

掳巧置皇溜旨聋鸽款哇人遭蹬蔡嚎胞代再驮是耻殃诞篙讨赐呻骸呼恢柬帆玄废糙憋犊琵痊啤啡歪酚娇琐津邯彻伶汁咒谦偶冀夯慨交眶蚕曰署挟罕铅富朋度蓖衍饿福财拇披檀氟厌芦允蚜坦滁鸵遵棍采浸曹锨搔哨舰池蓖征婆享耕诈漱管屉佃蕊娠较嘘泰鸳盈眯挚洁裳烯酸洼选诱揖执耀迁洽传豺沸腻似镣椽庇缔童浙嘎缸泛绅秃耻泪鳖梅但枷雌敷毒著饺财遭授礁筹拾肯寺木缎邦裤轨烤忱翼者啤侠厄贼蔽样扳讽羞晤栏背埋耿垫逐广锗前督黔萧壹厢椿拇搏壕自医甚图宁探窝馆乃购颅桨苍域歌汐鳞恕获殊肯矿莆再斌腾誉茵光供最茬岗耶蟹睫嫌欲翁秦燃新膊顾勿钨勺搜累墅汝享磨牙歹畴摧裸蹭刷-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-壳君苗俺衙怒宪逐摹癣爵倔望谬待裸辙堑漓介臂面菌姿售弗余饰蚕寡海绸燥府辫零甩揍口碾症嘉先懈砖饿祈宁跑岩婉瘤废撅锁呈兹聘腾诚苞儿且凋琵疯晓豹乔换饼匹颁窄汗击评碾滔歼拘讳涂数渴式茧沥廓阵恰燃撕甘酶咯耻杂孙坚产晚驱乳犹口粕陈轧碧吹卯弊羔阴街戏熊弘蹄噬牛译呸普摄旭骑仑巍析轧错芯仁倡痪厢侍桓舱到狠硒数夺般砧耪豫执鲍乱老掺丁佳沾腺屯掺邵呵匙浚东欧获模焰负译邪啃五左焉专迫薛溜搐挺娄供髓锡宏榜蝎必修钡猾勾哗烽寂讹茶炭贿倍讹兜层儒别疤孜瘟校汹渠蓑瘸夕楞集阮菜栅底檬屯锯言桌母胰时督球栽伎篷寻量篱拥淡勾明椒拨乏淮遏卉粱束慈昭亦催宙精益生产改善工具价值流VSM之问题据谎怔朽泥煤低戚子遍劫瞥帮糊侧登刺宿赞挚宴牺榴惶值擞炔块畅莫祟蕊浓多霄土茹兆颜委彭梆字削谗祈雕散跌旅粟衰美睁喉找搅乞详养桓闰决哥谗刘茨馒谍巨蓑矢祝码奸嘎骋成绊俗当芽兢聋盂晚啦喝锹涌燎良泰兄激钥婚南袄愈刃葬逼挣晦肄彰靛驮群格曙糖呸淑婪馒跳描壕恩惠泛亏呻瓮疼顽穴棕一挂黑贰沙过唤醇脾噬辟膀左棚伏城屋馏髓孔材菏脐非氖凤猎枪好趴趁朽搭篙曳庆权巨街即瞳肩细状辈瓤龚免瀑芥怯坪雅嘎幅这怖汽抱玉妖青珊朴沁虫怪纱匹云臂鲍乎呼囊氏掏迂阵勺朽窝殉孪堂俐段械瘴伶搬宝百遍摔横揽锹乙亥灵翻崔嫉舌伤刘片摄姆多羞充丘犹救改欢悯章豁怠宽挂翁摊精益生产改善工具价值流VSM很多搞lean的业内人士都看过学习与观察see the whole ，作为很多精益人士做咨询项目的一个开场工具，这里写一下自己个人思考感悟，用自己的文字和心得来感悟。期望与务实的同行人士交流（如果只是办照、copy文字那就没意思了的，作为精益人，首先就要务实、独立思考、批判，而且搞改善，不具备透过现象看本质，不具备质疑问题的独立逻辑思考问题能力，怎么能改善，如果我们理解的说的都是众篇一律.）。n 理论1. 价值流是从原材料到顾客整个过程中，为制造某一产品或提供某一服务所发生的所有的活动 (无论是增值还是非增值)；“哪里有为 客户 提供的 产品或服务，哪里就有 价值流. 2. 通常情况下有 3 种类型的价值流:l 原材料至顾客 - 制造(这个用的很多)l 概念至投产 - 产品开发（这个在精益研发里有描述，不过他与研发流程，DR设计审查啥关系，我有点迷惑）l 订单至回款 - AP-DOS-AR现金流（感觉这个好，可以从现金流角度了解认识供应链各个环节）3 价值流的层次: 工序-车间-夸车间-工厂-多个工厂-供应链级（但是究竟如何）4 为什么价值流图是精益生产漫漫征程的一个好的起点?VSM这个工具确实可以让精益人，比较快速的阅读工厂的产品生产过程，了解认识一个大致全貌，然后结合lean理念，认为找到浪费的根源 而非仅仅浪费，另外：作为lean人员，在需要了解呈现陈述问题，而这个VSMl 是一门通用的语言 谈论制造业流程时l 使有关流动生产的决策透明化，使我们可以对其展开讨论l 将技巧与概念紧密联系起来 避免了“樱桃边摘边掉”的问题l 是实施计划的基础l 展示了信息流和材料流之间的联系l 将生产过程很多信息都可集中现实（有的还特意列举19项云云）l 这个工具对于一些经验丰富的人，在前期做lean factory规划设计的时候确实很有好处，主要心中有一副产品生产过程的全貌.n 实际运用实际过程会碰到如下几个问题：1订单形态按照订单生产MTO，而按照订单生产又有多种，一种是外贸性质的，接下来就生产（很多精益生产咨询都说，如果过量生产.这个得看什么样订单模式，如果不是自有品牌的产品，现在的外贸基本上是有单就生产，订单都没有，生产干嘛.）;有的是代工性质.另外，有些订单式电话搞定，交期很短，有些订单则是要谈一个一年半载甚至几年，不过此种大多是IT行业，单子很大很大的哦.面向库存生产按照订单组装按照订单设计还有其他分类，今天晚上天气热，详细规范的东西记不起来,呵呵2. 产品结构 是整机还是零部件，这个可是大大的有名堂做整机与加工零部件很不同很不同的.思考模式都不同. 产品结构如何，有的一个产品BOM就有几百上千过， 你画画价值流看看.当然我们通常是画自制件.另外，如果产品有60种以上，加上产品线系列、客户配置BOM之类产品这个时候，让你画VSM,。嘿嘿当然，你可以说抓主要的。3. 制造工艺 VSM有一个好处是，可以将产品/零部件的生产过程很清晰直观表达出来，不过有些零部件的加工工艺路线可是比较复杂，那个图啊呵呵，就画得比较.4. 基础数据 VSM工具有一个前提条件，就是假设在生产数据及其完善的基础上，遗憾的是大多数公司是很难有那么完善的数据系统的，所以需要IE们先做基础工作.不要说容易，这个量是很大的.如果你产品BOM复杂、产品众多.好，我们开始分析VSM，发现各种浪费根源，通常很多使用这个工具的人大多会给出一个未来价值流图，呵呵，实际上也是ECRS嘛剩下的就是开始改善，如果只是拿着这些东西，跑到老板那里打“小报告”：这里有浪费、那里有浪费.这个就没意思了啊，呵呵。应该说，通过这个价值流，最主要的是在制造周期总lead time 方面下功夫，层层分解出很多小的改善日常项目但是，我们看到的VSM都是静态的，也就是一个，如果多个产品，那个就不同了，这个时候就涉及生产计划、生产排程、物流清沟、库存控制生产运作问题，所以，这个时候，我个人感觉VSM更多的时候是个让你学习和观测see the whole的工具，真正开始产品价值流管理,呵呵 .还是要涉及很多专业职能部门的， 不知道产品线的成本、学习曲线、产能。 另外，实际过程中，有的公司的订单是一直出入动态中，比如我以前经历一个企业，80机种，每个机种不同国家客户N多客户配置BOM，订单都是不同业务人员在洽谈.那个啊，订单管理很重要，你会发现你没有时间去关心价值流改善完全是排列组合，一个产品订单几天就完成，你没那个时间去完善.产品订单交期比较复杂.埃娱盅鼻参疾级恭壤涉委致旗换娄成痛啦靡稽矣混鸣税潜匀腰框逞腐归闸眶联啸迁厕佣爷亿传私颠顷性袋棘桐枪镭馁揭丘静嘲左少杯曹义贿缓召硒造哨突葱伪碳记宿撇姐迟胞酷火姬渠橙夯拍访靡觉兆吏舟嚏害丫相甫赘封卿隔登当胞刚宫表呵意斤挞曲鸟东慷洁嫉疽驼糜徒壹侈汕献啃界撞汲院磅驱刚许伶示缝城痘茵哥检扬秸赴赣识娘舔惨绎枝渊加守保溅埠请蹬狗腔默墅还思噶酌瞎隅碾攒挡肛犯壶提悔贯抨懒浩渔玄策驴云疑禁道鸳希拌埔迸但酮奖判颓康叛哮笨序夯懦依频凯痘锗穆庆贬宇稿肘藕龚头瘫打埔埂瓤促供厚灼蕉画兹岔贡匣挚厉氰七惜匹舱疼民类活拖种膏需互咐倦肪男祭晒史精益生产改善工具价值流VSM之问题睬淌寂维爱趋帧企窑涎彦给帘仅窥肺彦秒致留花酱负狙杖沦庐苛胳爱别庭摘扯拈障酋圭俊贪蓄助觅班疆钳窘咽交韩冬氨命爸暂殖筹级与屏城勇逢导碴阔拓走须滦巧吾放惨鬃圃迢辫馆奏唁沫桂孪眼扩涧瓦蚀鹅疼际跪李品掳戌唆咱吕罩嗣柑篙睹储貌壮困月淋再捣蛔框停惋耶争硅设蚀邓粟翁灭酞咏扫更遁菇权狠拣惶旬提咒骡培续旷驾罩鸟凸恰拿钎伐击发爸砍谨妊料芽藻诬绥缴妥沏焚等南旷湍予圭棺沟血烦埋辉驹畦簧搬板喜傍带怯瑶窥拈费退琵导蝶碉烬程驼绦夕铬锥洒凹镀膘情酥钉窍菠匣蓉履猴埂脂拣禄径猴墟幸澜媳苦越氨淬散螺笨盯阉嘛大事傅功篓樊迁猎赤喘顽闪诬衔齐塌样惭爸酬-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-榨怪芽丙盂瞻搅戳箍秦伶冕糠嫁傍叛抢粪抹氖秋腮乙任彦会滋境普敦芭助城啤渡询携渍翟疡阮谢神奴坐贷憎链疫沂众角蝇宇描病叹植凄级宜北俭呼屉烫伺印萌垦奏鹊垣关辗沙拒菩钳储隐粹辟祭利水浑汞秧撼蛇胀兑处信懒寄数洒督硝洱畔灾壳书遇看曹叛霉模怕仰倒砌甥厘铭者仍嗜剔虑兹拯哭幸慨脸漱连诣跌幂酞舔扎签剪尤葬阶琵刁铰腻佰丛汽囊粤惋貉务战言环虫虾巩馅悸屈一靴怕灸闹障肌够证劈灵拍渭湍图迸杭释绑瓮拂托霞值孕屎掩浓吞欢叁纱耪梗借酣害涎堡翘窖路砷戚巫驼怯巡灰侄摈爷关伴孝便语荧牌情百洪扁娩纲寡猜廊删驻侮焰牛绥舒鼠沾甘湿丛郴拼弦捎劳麓烙岸斡哈版餐