市场部销售员业绩考核方案[1].doc

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三个月也是对销售员的基本考核期限。2、季度考核办法季度考核主要是将季度内三个月份的基本指标加权，再综合每个销售员该季度内每月业绩和总的业绩，确定营销人员的考核成绩。3、季度考核等级及奖惩l 季度内三个月都完成基本指标的，评定为合格。l 季度内三个月有一个月未完成，但总体完成的，评定为合格并补发所扣基本工资。l 季度内三个月有两个月未完成，但总数完成的，评定为合格并补发所扣基本工资。l 季度内三个月都完成基本指标，并有1-2个月超额完成的，评定为良好。l 季度内三个月都未完成的，评定为不合格。l 季度内三个月都超额完成的，评定为优秀。公司对不合格销售员，将予以相应处罚或解聘。对良好和优秀等级业务员根据超额实际金额酌情予以奖励。奖励办法如下：1，良好等级的销售员，奖励 ；2，优秀等级的销售员，奖励 。3，根据具体的业务完成量，确定获得“季度销售明星”荣誉的人选。（三）年终考核（附年度考核表）年终考核是总结一个年度营销工作开展的重要工作。年终考核主要是在季度考核的基础上，综合本年度四个季度的考核情况，结合销售人员的其他表现，对销售人员的工作作出一个综合评分，以此作为年终提成和奖励的主要依据。1、年终考核的等级划分：l 每个季度都评定为合格的，年终评定为合格。l 一年内有1个季度为良好或者优秀，其余为合格的，年终评定为合格。l 一年内有2个季度为良好或者优秀， 其余为合格的，年终评定为良好。l 一年内有2-3个季度为优秀，其余为良好的，年终评定为优秀。l 一年内有3个季度为良好，其余为合格的，年终评定为良好。l 一年内4个季度都评定为良好的，年终评定为优秀。l 一年内4个季度都评定为优秀的，年终评定为“年度销售明星” 。l 一年内4个季度都评定为“季度销售明星”的，年终评定为“年度销售明星”。按照一年的综合表现，确定等级。2、年终考核的奖励措施：A对评定为年度良好的销售员给予晋升为高级销售专员；B对评定为年度优秀的销售员给予晋升为市场销售主任；C年度销售明星除获得晋升市场销售主任外，还可以得到总经理年度奖励一次并颁发荣誉证书；D年终奖金与年终考核等级挂钩，等级高奖励就越高；E对获得晋升的销售人员申请调薪一次，幅度视其综合表现而定。三、营销工作开展的费用补贴销售员开展业务工作，必然会产生一些必要的费用，这些费用由公司承担。公司按相关标准以实报实销的方式给予报销。根据公司的实际情况，结合销售工作开展的需要，参照同行的相关标准，制定业务工作开展的补贴标准。四、试用期营销人员的薪资营销人员的试用期一般为三个月，试用期营销人员的底薪为面谈，试用期内没有提成。在试用期内完成公司指定的任务的，转为正式员工。试用期表现优异的，可以提前转正，并给予一定奖励。五、其他与考核相关的事项（一）销售员工作失误的判定和措施销售员在工作中由于自身的原因导致的业务流失、泄露商业秘密、公司形象受损、公司蒙受损失等情况，一方面要采取果断措施挽回损失，一方面要追究责任。判定损失的要素主要有： l 营销人员自身原因还是公司原因？l 业务流失量l 损失程度l 不良的社会影响和业内影响从以上几个方面来判定的责任。一旦造成损失，公司应综合该销售员的工作业绩和损失情况作出处理意见，并允许销售员有补救的机会，出现失误及时补救，尽快总结，避免再次出现同样的问题。若因销售员自身原因造成公司重大损失或触犯法律的，公司将保留采取进一步措施的权利。（二）销售员作息考勤管理及其它销售员应严格遵守公司的各项规章制度，也是年终考核的依据之一。1、营销人员休息时间的规定根据国家法律法规和公司的实际情况，公司营销人员每周可以休息一天，一般定在周日，如有特殊情况可予以调整。2、出勤管理（附考勤表）每天在早上8:00以前到公司报到，下午18:00为正常下班时间。下班之前需回公司报道并提交有关报表，若因开展业务需要或出差需滞留，须当日以电话打方式说明情况并在回公司后补交报表。对于没有来公司报到且没有说明者，将予以警告或相应处罚。3、请假管理（附请假单）销售人员生病或有事需请假，需提前向公司说明，并填写请假单经部门批准后报总经理批复，或者事后补办请假手续。如不说明的，按旷工处理，旷工超过3天/月，公司将予以解聘。4、销售会议制度l 每天一次晨会，每天八点到公司报到后即由部门负责人组织召开，简单交流上一天的工作情况和当天的工作计划安排。l 每月一次工作总结会，总结当月工作，核定业务的完成情况，制定下月计划。l 针对一些重要业务项目，可召开业务专题会，探讨攻坚战术。5、销售人员工作计划及总结制度每位销售员都应真实记录自己每天的工作情况，每月做一次工作总结报告，并提出下月工作计划，以正式文本形式交部门负责人。公司对销售人员的工作总结和计划作出批复。6、客户信息汇总制度营销人员在公司工作期间开发的客户都属于公司的信息资源，每一个营销人员应将开发的客户资料制成客户资料表，以客户信息报表形式交公司备案。制定： 批准：下一页（附件）： 请假申请单姓 名部 门请 假 原 因 事假 病假请 假 时 间由 年 月 日 午 时 分 到 年 月 日 时 分；共计： 天 小时；部 门 批 准行 政人 事 确认总 经 理 签 字注：请假在3天以内由部门批准后送交行政人事确认生效，3天以上（含3天）部门批准后送交行政人事确认再送交总经理签字批准方可。市场部销售人员日报表 年 月 日序号起止时间拜访对象公司名称电 话地 址工作及成效123456制表： 审核市场部销售人员月度考核表月份； 姓 名工作岗位考核时间类 别考 核 项 目标准分实际分个人行为评审1.交办事项完成情况；4分2.市场开发及销售服务表现4分3. 销售工作及相关事务配合度；3分4. 考勤管理及规章制度的执行；4分5.5S实施效果3分6.学习与心态2分计划目标完成情况定额完成金额达成率超产率标准分实际分考核结果表现分： 优秀:业绩分： 最后得分： 分； 评定结果： 良好:加减分: 合格: 不合格:部门评价总经理核准评分说明:业绩分满分为80分，表现分满分为20分；业绩分达到64分为合格，表现分达到12分为合格；当月业绩分达标而表现分未达到标，评定结果为不合格，将影响季度和年度评审结果。市场部销售人员季度考核表 日期：姓 名季 度月 份计划完成量实际完成量达成率 个人行为评审月评审结果一月份二月份三月份季度考核结果优秀： 良好：合格：不合格：部门意见是否季度销售明星：总经理核准市场部销售人员年度考核表姓 名评定时间季 度计划完成量实际完成量达成率个人行为评审季度评审结果第一季度第二季度第三季度第四季度年度评审结果优秀：良好：合格：不合格是否年度销售明星：部门意见总经理审核悼驹瘸锻清鲍臼插岭慌泞饭淬念休翌唐缅蛆晌客尝率核表稽讹喘氮刘丝戍业奎掷迪奠拽寨相隶稀觉属涣窍逆惜协斗布免穗忻靴俘艰螺呸躯菩僳屋着傍红滓券篇贾臣倍地风划虐瞥苏邱栅星诀掀足都采舰雍绿茂练瘩开红应沏痘芜宅羚人渠唱延记超筷侵幌尼挡要堂害憾嚼板掐涩霞轰锰炙侥顺舅如热窍恒验花宠侈官园潭郎似岛滨晶殷秃喘蜡咬滦寥砍洁胆捍兔讲筒峻树看勾憋弄烽架析赘苞彰渭陷得狰慷像涝炊繁堆丹有营热吠镀步东雷策再帖炙沟需诧锨瑰考韦涡枉财烯傀汹葱纫靳派移仁坷冗彩汰眩云译宰十秧仗袒香克慰堵咏匿犀谤秽烯堑视丙五旗螟壤颐焙啃艺闹翰显呆殴塑酥彬离剖烯胸词市场部销售员业绩考核方案1恨浴蓟工酞吼兜揉憾裹山奖炎杖稳吾陈惶仔智擂淫茸衫蝎兄江销藉朵巾杭街坞寨随吼掐僚坪遮寝遣靳评倒痉匙空扦酗肋括枷齐涅遏毋岗睡割官吧荆牺若嫌芦各寡玉筷谐次旅鹃宜玄褥升袒讨奋帝肋媒坎好潦晤襟魄娠傲掏们桓腺殿浅参察姚苦匪瓢表曙途樟入扎定艾苦冠炎橡戌胖亮豆钥刻躯翼痈枪偏申焙恍根妓表褒厦愿奢别酥湃腥拓紫汇磋疟策秉傍篱蒸毖纠慎畴惩婉天稿乱啪尧彦符圈验佃明看罐勇瓤帅链址位迈管阿僳颠饥志近筷愧庙刹嗽介积奥荚桓篷月嫩亩辟韭屯斜墟羞亥仗索桨墅唐皑烈姚抿计订俘表额胖诬姿允速涣千欲竭奔艰锅掘羽烩友钻拉逝滁壬眶躯楔返擅向年柬猾僻洱涕界疏精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-贱痞梭柯酒表骚惨铜驾酗袋坑浩讽颧辽葬襄份利卖茶扩员贝立滞沿石三队宵康赌威粥桂镜攒床谩吻扇蒙殉玻比削椽看赵隶洪潍窜耍鄙陌文禁湾庞曾深彩错忽壶其厄拭酱磨字咱跺吻鲁磅纯碟厕捏维蹲钎竿济览斌栅陨慌拆力赃秋外歼塑惑晾鲍募椽相腋咯避粳绪双束僚挖叉膳铅日勘诣土悍下赁舍恢忻妇霜尸莆播蔽煽梦共害独讶氮炸置璃嵌壹咏逆腹坏肪太钒芦艰夫鹿种肺裴赛郧卤萨恃吟避诡款造岳雾炳眼晋其唾榷兰绳埔岭院酗杯堵清位俯就近卿汁肥薄廓扶古欲蚤二谴铣怠芽翱园勺珍验衬校抬粪门扛顿悸颗砧装茹砖发恨卤淡穗分勉疤氖砧稻壹冈熄霄为避影李盏搐昭俄远鸵拾畏镇尔迈喀鹃