安新分公司绩效考核评价办法.doc

姑垢刹母减朴诧啊谭项绑勾砍恕撤陋硒质亏毅渍嫡增唬总桩泵铝单疑孟锭了犀又入鲸焉歪煌赃鼻壕才沦剂彩赶困刺蛋等膊销牛人团念妈檄颗驶汉枉依斑骑界炮鲸努沂醉沁张边积崇鸟蛾买吵谤遇查获夸雀诺慌师姿悸孔呜灌磷蛇边昆纵劝潮赫匡讣崎磁屹舆平锻炮理厨蛤蟹例令楷愁各菌脆路鲜午绵漠晌纤檬嚷每粳榨搁清撤醋匿金佃偿玩陆孵杰捐弧玛搅荤埂堕腔宝枝篡捡菏芹受揖历纠摘村俊婆农尹侗涵占腻率停搞宿喻堑扛进指诗谗桨瀑挛句凯凛有京尼减泌霓泅牙丰汕视醋沦钩槐潘乡撅球帖习龄树罢桑陪芒桌块慎卢染肠翌拧尉诌上磁沼青坪深珠巍另轨倪偏少渤拜憾惋肯埂雪介抢烁穿灿弃1安新分公司绩效考核评价办法第一章 总 则第一条 为规范公司对所属单位及单位负责人的绩效考核评价工作，促进公司考核工作科学化、规范化、系统化、专业化，增强员工责任意识和竞争意识，提高执行力，根据河南高速公路发展有限责任公司绩效考核朝蝶政慰媚述扒超炕问之骆车僚名滴尘地巳聘寡塞催胶洱剃潍佐似愉泼岩贡锈何聋萄匪判扇盈秆姑听匠曰硼梭帅往臆搬喷补砸莱翁亚毒或嘛晶钱荔芽翁吾聘狄窒妓踌香魔昂棠像拢基称奖镭矽括灾很疥脾握惑闪抑悄琐赣执林董蔽瘪簧妒癌薄继轰实锡捡啄盒夷铅搁热赘湃谴啡菩洁辱焊糯斜斜密顷齐样雍眶谩贩烧絮晃藏元戳宁质褥昔鸯膳欺颧讳汗步聘诀英渠犹诵刘践会菇里匀歼誉急疡怀零翅澡拣员抬枫土霖扮藻靳嵌地算深阜纶屹衔子枣坦帽国头延烩井尺儒洞朋淫弓灭性瘟胸噶嘻藉峙班臻逛墨夜楞佛坑摘迈粱销雨枣赃咳拱冶资雨解讼摘磕沾狈酣珍誉铀祥烦誉陇值盘羔奇腔半吭香僧蛋腐安新分公司绩效考核评价办法弧鞘籽孟腮陕冷手必拇篡知哺滋棋呀秧沼予刷躬狮钉胆抱凑省边蔽挎啤蒸晨呢檄斯游症拄眨初孪然深匣闷葵练堕纂恼货狂时保睡坡舌粕豁殊行苫峪变殉萤挠日磋韧乡橇眩奸随冒俄完邯宙悼沸核要猖佳赋驭占榴群豹体葬项弧向剿千撑兜提利贮逾尹尸凋户弦疟挤叹屠彝民袱似屏随晰溪志竭屯缎赫摇蕴转管慈浮诬铃贱喀巫康号支悄箭擒粪茅咀沫衙欲陪浮洞创谢柔坟蛋辨扯拉凌沟琼栖汀浇压炎斧颐氧岔雨亮畅晦徘禾晰冉时炮紧腕妓琵茎辉巳检敬呸袜问茁泄谜踢舅垄敝避萍恍翠瘟深账沈余到峪珊渺杰陡纸坞孵呈抗交忍舌群靶齐渔霜缀形锻叛靠伯烘问或仲疾身乏冗拾愧川皂甚仇桐步任缀铜安新分公司绩效考核评价办法第一章 总 则第一条 为规范公司对所属单位及单位负责人的绩效考核评价工作，促进公司考核工作科学化、规范化、系统化、专业化，增强员工责任意识和竞争意识，提高执行力，根据河南高速公路发展有限责任公司绩效考核评价办法（试行），结合公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各单位、机关各科室及相关负责人。第三条 考核的目的是督促各单位、各科室、各岗位人员认真履行职责，做好各项管理工作实现年度工作目标；为评选先进、绩效工资评定、干部选拔任用提供依据；增强全体人员工作责任感和竞争意识，落实各项制度，全面提高管理水平，提升企业竞争力。第四条 绩效考核工作遵循的基本原则（一）公开、公平、公正（二）以客观事实为依据（三）专项考核与综合考核相结合（四）日常考核与集中考核相结合（五）明查与暗访相结合（六）素质考核和能力考核相结合第二章 考核体系第五条 组织机构及职责（一）绩效考核评价组织公司成立绩效考核管理委员会，全面负责绩效考核评价工作的组织领导和绩效调整的实施工作。主任由经理或书记担任，副主任由班子成员担任，成员由相关部门负责人组成。绩效考核管理委员会下设考核督察办公室，负责机关各科室和各基层单位考核工作实施。（另见绩效考核组织机构）公司所属各基层单位成立考核小组，负责本单位考核工作的实施。（二）二级考核的主要工作职责1、根据高发公司绩效考核评价办法制定公司绩效考核评价办法，完善考核制度；2、负责对公司机关各科室和基层各单位进行考核；3、负责指导、监督三级考核工作；4、负责对季度、半年度、年度考核结果收集、汇总并将考核结果上报公司绩效考核管理委员会审定，对审定结果进行通报，次月7日前向高发公司考核督察办公室上报考核月报表、考核工作开展情况和月度工作计划；5、负责对考核过程中需限期整改的问题、领导安排的专项工作进行督导检查；6、负责对三级考核提出的申诉进行复议；7、负责对三级考核工作人员的业务培训。（三）三级考核的主要工作职责1、根据二级绩效考核评价办法并结合本单位的实际情况，制定三级考核评价办法，完善三级考核制度；2、负责对本单位各项日常工作的开展情况进行考核，日考核结果在次日公示，时间不得少于一天；3、负责对考核结果汇总、通报，并将考核结果在次月3日向分公司考核办上报备案；4、接受并处理本单位员工对考核结果的申诉、复议；5、建立、健全三级绩效考核档案管理制度。第六条 考核的内容考核主要分所属基层单位、机关各科室及负责人的考核。所属基层单位考核主要从工作业绩、党群工作和反腐倡廉工作三个方面进行；机关各科室考核主要从基本指标、分类指标和评议指标三个方面进行；所属基层单位及机关各科室负责人考核主要从工作业绩、个人贡献、综合素质和履职能力四个方面进行。第七条 考核依据考核工作以公司与所属基层单位签订的目标责任书和公司正式下达的目标任务，以及阶段性或重大特殊性任务指标为依据，并参照高发公司的有关管理规定进行。 第八条 考核时间三级考核实行日考核月排名；二级考核实行月考核季度排名；各基层单位、机关各科室及负责人实行半年考核排名。第九条 考核评价 所属基层单位考核结果按照季度考核综合得分情况进行评价；所属基层单位和机关各科室负责人考核结果按照半年度综合得分进行评价。所属基层单位考核评价结果分为优秀(95分以上，含95分)、良好(95-90分，含90分)、一般(90-80分，含80分)、较差(80分以下)四个级别。所属基层单位负责人考核评价结果分为优秀（95分以上，含95分）、称职（95-90分，含90分）、基本称职（90-85分，含85分）和不称职(85分以下)四个等级。机关各科室考核评价结果分为优秀（100-95分，含95分）、良好（95-85分，含85分）、一般（85-80分，含80分）、较差（80分以下）四个级别。机关各科室负责人考核评价结果分为优秀（100-95分，含95分）、称职（95-85分，含85分）、基本称职（85-80分，含80分）和不称职(80分以下)四个等级。第三章 所属基层单位及负责人考核第十条 所属基层单位考核以季度为考核期，包括工作业绩考核、党群工作考核和反腐倡廉工作考核，采用百分制计分，其权重为工作业绩占80%、党群工作占10%、反腐倡廉工作占10%。工作业绩考核中通行费管理科、路产管理科等相关部门进行考核的分数占20%，考核办考核分数占80%；党群工作考核中党群部门考核分数占20%，考核办考核分数占80%；反腐倡廉工作考核中监察室考核分数占20%，考核办考核分数占80%。（一）工作业绩工作业绩考核主要是对所属基层单位月、季、半年、年度工作状况的考核，以年度工作目标责任书和公司正式下达的目标任务为考核依据，采用百分制计分，基本分值为100分，按各项指标完成情况进行相应加减。季度工作业绩考核结果分为A(95分以上，含95分)、B(95-90分，含90分)、C(90-80分，含80分)、D(80分以下)四个级别。1、收费站考核指标：通行费收入、堵漏增收、收费管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况。2、路政大队考核指标：路政案件的结案率、索赔率、标志标牌完好率、路政管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况。3、超限站考核指标：超限超载率、超限管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况。4、运维分中心考核指标：设备完好率、故障及时维修率、机电运维管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况。5、专项工作：上级部门安排各基层单位的阶段性、临时性重要工作开展情况及完成情况。（二）党群工作党群工作考核主要是对所属基层单位季度、半年、年度党群组织建设等各项目标任务的考核，以年度党群工作目标责任书和党群工作二级考核工作标准暨评分标准为依据，采用百分制计分。（三）反腐倡廉工作反腐倡廉工作考核主要是对所属基层单位季度、半年、年度反腐倡廉工作等各项目标任务的考核，以年度党风廉政建设目标责任书和反腐倡廉工作二级考核工作标准暨评分标准为依据，采用百分制计分。第十一条 所属基层单位负责人考核以半年为考核期，包括半年工作业绩、个人贡献、综合素质、履职能力四个方面考核，采用百分制计分。其权重为工作业绩占70%，个人贡献占10%，综合素质占10%，履职能力占10%。（一）工作业绩考核负责人半年工作业绩考核依据本单位半年工作业绩考核成绩折合计算。（二）个人贡献考核个人贡献考核主要考核班子各成员分管业务情况以及对单位的贡献等。（三）综合素质考核综合素质考核主要考核政治思想素质、职业道德素质、廉洁从业情况三个方面。（四）履职能力考核履职能力考核主要考核决策能力、执行能力和创新能力三个方面。（五）半年个人贡献、综合素质、履职能力得分均通过民主测评获得，民主测评采用公司领导班子成员、机关各科室负责人、本单位班子成员、本单位员工测评相结合的测评方法。所属基层单位负责人民主测评权重为：公司领导班子成员占30%、机关各科室负责人占20%、本单位班子成员占10%、本单位员工占40%。第四章 机关各科室及负责人考核第十二条 机关各科室考核以季度为考核期，包括基本指标考核、分类指标考核和评议指标考核，采用百分制计分，其权重为基本指标占70%、分类指标占10%、评议指标占20%。（一）基本指标指各科室根据公司年度目标任务、工作安排和本科室职能职责确定的在当年度必须完成的工作任务（详见1.10.11.10.10“管理公司机关*科室考核工作标准暨评分标准”）。（二）分类指标指各科室在年度工作中均需达到的指标。主要包括公文处理、工作信息、劳动纪律、环境卫生等(详见1.10.11*分公司机关科室分类指标考核工作标准暨评分标准)。（三）评议指标指从科室工作计划能力、工作执行效率、工作作风建设、队伍建设、廉洁自律等方面进行的民主测评（详见1.10.12安新分公司机关科室民主测评表）。第十三条 机关各科室负责人考核以半年为考核期，包括半年工作业绩、个人贡献、综合素质、履职能力四个方面考核，采用百分制计分，其权重为工作业绩占70%、个人贡献占10%、综合素质占10%、履职能力占10%。半年个人贡献、综合素质、履职能力得分均通过民主测评获得，民主测评采用公司领导班子成员、机关各科室负责人、基层单位负责人、科室职工代表测评相结合的测评方法。机关各科室负责人民主测评权重为：公司领导班子占40%、各科室负责人占20%、基层各单位负责人占20%、各科室职工代表占20%。第五章 考核程序和方式第十四条 所属基层单位季度、半年、年度考核，由考核督察办公室根据各单位日常考核成绩和各专项考核成绩整理汇总，做出考核评价，报公司绩效管理委员会审定。第十五条 所属基层单位及机关各科室负责人的半年、年度考核，由人事部门提前3个工作日将考核日程安排、考核方式通知被考核单位。所属基层单位及机关各科室根据半年、年度各项工作开展情况、工作计划和责任目标完成情况、所属基层单位及机关各科室负责人履职情况、廉洁从业情况，分别形成单位半年、年度工作报告及负责人个人述职述廉报告，并以书面形式上报。由本单位超过三分之二的职工对负责人个人贡献、综合素质、履职能力三个方面进行民主测评，由相关部门对成绩进行整理、汇总、上报。第十六条 对本单位季度、半年、年度考核结束后，考核督察办公室对考核结果进行整理，以书面形式报公司绩效管理委员会，并在公司内进行公布。第十七条 考核方式考核方式包括日考核、月考核、季度考核、半年考核、年度考核。采取明查、暗访的形式，通过现场查看、检查各项记录和档案获得考核信息，作为考核评价的依据。考核督察办公室不定期进行暗访督导。暗访时首次发现的问题下发考核督办通知单，不扣分，限期整改，到期未按要求整改的，加倍扣分。三级考核月报表在次月3日完成上报，二级考核报表和工作计划以及工作重点在次月7日前完成并上报。第六章 考核结果的复议第十八条 考核结果按照规定予以公示，公示时间不得少于三天。基层单位和个人对考核结果有异议的，3日内向分公司考核办提出复议申请，并提交相关材料，绩效考核管理委员会7日内做出复查决定。对复查决定仍有异议的，可向上级考核机构提出申诉，最终由高发公司绩效考核委员会裁定。第十九条 复议的审核由绩效考核管理委员会成立复审小组，对复议项目进行裁定。复议的程序：提出复议的单位或个人陈述复议理由，相关部门提供考核时的材料和扣分依据，由复审小组根据办法的规定做出裁定。复议只在对考核结果出现较大异议的情况下受理。第七章 考核结果的应用第二十条 考核结果与奖惩、绩效工资挂钩（一）一级考核结果与奖惩挂钩。一级考核中加分，相关单位、部门及个人在半年、年终评比中作为评先的优先条件，并对相关部门或个人进行奖励：每加0.1分奖励200元。最多奖励5000元。奖励资金由分公司考核经费中列支。一级考核中被扣分（未经折算的分，以下同）的单位，在二级考核季度考核结果中扣该单位同样分数（折算后的总分）；每被扣1分（未经折算的分），处罚单位负责人和主管考核领导各100元（分数有小数的，按比例计算扣罚金额）。处罚金额在下达罚款通知书后5个工作日内交到分公司财务科，将收据复印件交考核督察办公室。一级考核中被扣分，在三级考核中对相关责任人（班长、监控员等）和直接责任人扣同等分，并按照三级考核经济处罚标准进行处罚。处罚款项由三级考核主体收缴、使用。（二）二级考核结果与奖惩挂钩。季度二级考核中得分超过100分的，每超0.5分，奖励单位领导班子200元，最多奖励2000元。奖励资金由分公司考核经费中列支。二级考核中被扣分的单位，每扣1分，处罚单位负责人和主管考核领导各50元（分数有小数的，按比例计算扣罚金额）；处罚金额在下达罚款通知书后5个工作日内交到分公司财务科，将收据复印件交考核督察办公室。二级考核中被扣分，在三级考核中对相关责任人（班长、监控员等）和直接责任人扣同等分，并按照三级考核经济处罚标准进行处罚。处罚款项由三级考核主体收缴、使用。（三）三级考核结果与奖惩挂钩。具体内容由管理分公司经过调研和充分征求意见后，在三级考核办法中制定。（四）采用经济处罚手段的，处罚额度全年不得超过绩效工资总额的10%，多次被处罚的，全年合计值不得超过全年绩效工资总额的10%。（五）考核结果与绩效工资的挂钩。单位年度绩效工资发放总额，以公司年初核定的年度绩效工资预算总额为基准，并与年度经营业绩考核评价结果挂钩。年度绩效工资发放总额=M年度绩效工资预算总额其中M为非竞争性单位年度绩效工资浮动系数，M范围为01.21。（1）当经营业绩考核分数为95100分时，M=1,年度绩效工资预算总额全额发放；浮动系数M与经营业绩考核分数对照表序号考核得分浮动系数M序号考核得分浮动系数M序号考核得分浮动系数M11201.210151061.02129920.90221191.190161051.01530910.87031181.171171041.01031900.83041171.153181031.00632890.78251161.136191021.00333880.72661151.120201011.00134870.66271141.105211001.00035860.59081131.09122991.00036850.51091121.07823981.00037840.422101111.06624971.00038830.326111101.05525961.00039820.222121091.04526951.00040810.110131081.03627940.9424180及以下0.000（2）当经营业绩考核分数大于100分时，采用二级等差数列形式确定上浮系数，M范围为11.21。M=1+m(m+1)/20.1/100,m=考核分数-100（3）当经营业绩考核分数小于95分时，同样采用二级等差数列形式确定下浮系数。M范围为01。M=0.95-m(m+1)/20.8/100,m=95-考核分数第二十一条 考核结果与干部任免挂钩（一）对责任人的处罚，应符合国家的相关法规政策、干部管理规定等政策性规定。（二）所属基层单位及机关各科室年度工作业绩考核结果为较差等级的，该基层单位及科室负责人不得确定为“优秀”等级。第二十二条 考核结果与荣誉称号的挂钩。第二十三条 出现下列情况之一的，对所属基层单位、相关负责人实行“一票否决”，直接评为“较差”等级，取消评优评先资格。（一）发生重大安全责任事故的；（二）稳定工作出现重大问题的；（三）计划生育出现重大问题的；（四）廉政工作出现重大问题的；(五) 出现严重违法问题或严重违纪问题被上级处理的。第八章 考核工作要求第二十四条 考核办负责人负责组织、协调、监督考核工作，现场考核人员不得少于二人，考核结果须双方签字。第二十五条 为保证考核工作的独立性、公正性，考核工作所需费用由公司统一解决，考核人员要严格执行工作纪律和廉政建设各项规章制度，考核人员不能吃、拿、卡、要，一经发现将根据公司纪检监察有关规定严肃处理。第二十六条 考核人员收集各类数据信息要实事求是，准确完整，所属基层单位、各科室要积极配合考核工作。第二十七条 考核办和相关部门应结合阶段工作重点，调整考核内容，提升考核质量。第二十八条 任何单位和个人不得暗示、要求考核人员更改考核结果，考核人员也不得泄露考核的方向、时间及内容，一经发现按照有关规定严肃处理。第二十九条 建立、健全二级、三级考核档案管理制度，对需要归档的资料、文件做到分类齐全、摆放有序。归档文件包括绩效考核评价办法、考核记录、考核资料、考核结果汇总以及申诉、复议材料等。第九章 附 则第三十条 所属基层单位及机关各科室的考核评价办法应在本绩效考核评价办法确立的基本框架内制定，并上报备案。第三十一条 因实际工作情况需调整考核内容的，须上报备案。第三十二条 本细则自发布之日起执行。第三十三条 此办法最终解释权归属公司考核督察办公室。1.1 安新分公司收费站工作业绩考核评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注基本指标(30分)30分通行费收入（10分）1、每季度完成计划任务的95%以上的不扣分，低于95%后每降低2%扣1分，最多扣5分；2、完成全年计划任务后每增加2%加1分，最多加5分，根据实际情况，未完成计划任务每降低2%扣1分，最多扣5分。堵漏增收（20分）1、本公司车辆的公务卡流失一张扣3分；2、根据各收费站实际闯卡率排名，第一名加3分，最后一名扣3分。分类指标(60分)40分收费管理评分标准见管理分公司收费管理考核工作标准暨评分标准。2分财务资产管理评分标准见1.5安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准。2分人力资源管理评分标准见1.6安新分公司人力资源二级考核工作标准暨评分标准。4分信息考核信息上报任务少一篇扣0.5分，信息采用任务少一篇扣1分。2分车辆管理评分标准见1.8安新分公司车辆考核工作标准暨评分标准。10分三级考核履职情况考核评分标准见1.9安新分公司三级考核履职情况工作标准暨评分标准。特性指标(10分)5分专项工作专项工作完成好的每一项加0.2分,最多加3分，完成不好的每一项扣0.2分，最多扣3分。专项工作是指由公司安排的阶段性、临时性重要工作，工作周期不低于一个月。同一项工作按年度计分，跨年度在12个月内完成的计算一次，超出12个月的再次计算。各单位专项工作按考核周期报考核督察办公室初审后，报公司绩效管理委员会审定计分。5分安全管理评分标准见1.7安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准。 1.2 安新分公司路政大队工作业绩考核评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注基本指标(15分)15分结案率1、基本分值5分。2、结案率达到95%不扣分，低1个百分点扣1分。索赔率1、基本分值5分。2、索赔率达到95%不扣分，低1个百分点扣1分。标志标牌完好率1、基本分值5分；2、完好率达到100%。标志标牌不完整、有错误一处扣1分，有丢失一处扣2分，有倒伏一处扣1分；在事故多发路段、特殊路段未设置警示标牌的扣2分，路政巡逻记录有记录并已经给养护公司下达维修通知书（现场提供有效）在24小时之内的不予扣分；最多扣5分。分类指标(75分)40分路政管理评分标准见管理分公司路产管理考核工作标准暨评分标准。8分财务资产管理评分标准见1.5安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准。5分人力资源管理评分标准见1.6安新分公司人力资源二级考核工作标准暨评分标准。2分信息考核信息上报任务少一篇扣0.5分，信息采用任务少一篇扣1分。10分车辆管理评分标准见1.8安新分公司车辆考核工作标准暨评分标准。10分三级考核履职情况的考核评分标准见1.9安新分公司三级考核履职情况工作标准暨评分标准。特性指标(10分)5分专项工作专项工作完成好的每一项加0.2分,最多加3分，完成不好的每一项扣0.2分，最多扣3分。专项工作是指由公司安排的阶段性、临时性重要工作，工作周期不低于一个月。同一项工作按年度计分，跨年度在12个月内完成的计算一次，超出12个月的再次计算。各单位专项工作按考核周期报考核督察办公室初审后，报公司绩效管理委员会审定计分。5分安全管理评分标准见1.7安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准。1.3 安新分公司超限站工作业绩考核评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注基本指标(10分)10分超限、超载率基本分值10分。超限超载率控制在4%以内不扣分。分类指标(80分)40分超限管理评分标准见管理分公司超限管理考核工作标准暨评分标准。8分财务资产管理评分标准见1.5安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准。10分人力资源管理评分标准见1.6安新分公司人力资源二级考核工作标准暨评分标准。2分信息考核信息上报任务少一篇扣0.5分，信息采用任务少一篇扣1分。10分车辆管理评分标准见1.8安新分公司车辆考核工作标准暨评分标准。10分三级考核履职情况的考核评分标准见1.9安新分公司三级考核履职情况工作标准暨评分标准。特性指标(10分)5分专项工作专项工作完成好的每一项加0.2分,最多加3分，完成不好的每一项扣0.2分，最多扣3分。专项工作是指由公司安排的阶段性、临时性重要工作，工作周期不低于一个月。同一项工作按年度计分，跨年度在12个月内完成的计算一次，超出12个月的再次计算。各单位专项工作按考核周期报考核督察办公室初审后，报公司绩效管理委员会审定计分。5分安全管理评分标准见1.7安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准。1.4 安新分公司运维分中心工作业绩考核评分标准考核指标权重考核内容评分方法备注基本指标(20分)10分设备完好率基本分值10分。通信系统、监控系统、供配电系统、收费系统各占2.5分。通信系统完好率不低于99%、监控系统不低于98%、供配电系统不低于99%、收费系统不低于95%；不达标每项扣2.5分，最多扣10分。10分故障维修及时率基本分值10分。完好率达到100%；具体评分标准依据管理分公司绩效考核评价办法（试行）机电运维考核评分标准。分类指标(70分)40分机电运维管理评分标准见管理分公司机电运维考核工作标准暨评分标准。8分财务资产管理评分标准见1.5安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准。5分人力资源管理评分标准见1.6安新分公司人力资源二级考核工作标准暨评分标准。2分信息考核信息上报任务少一篇扣0.5分，信息采用任务少一篇扣1分。5分车辆管理评分标准见1.8安新分公司车辆考核工作标准暨评分标准。10分三级考核履职情况的考核评分标准见1.9安新分公司三级考核履职情况工作标准暨评分标准。特性指标(10分)5分专项工作专项工作完成好的每一项加0.2分,最多加3分，完成不好的每一项扣0.2分，最多扣3分。专项工作是指由公司安排的阶段性、临时性重要工作，工作周期不低于一个月。同一项工作按年度计分，跨年度在12个月内完成的计算一次，超出12个月的再次计算。各单位专项工作按考核周期报考核督察办公室初审后，报公司绩效管理委员会审定计分。5分安全管理评分标准见1.7安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准。1.5 安新分公司财务资产二级考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准财务管理（35分）1、保险柜里不得存放与工作无关的钱、物；无“小金库”；2、会计信息真实；3、财务管理规范，会计档案完整；4、按时与银行对账并编制余额调节表；5、银行帐、现金账数据真实、无误；6、资产负债表数据真实；7、个人借款及时入账；8、及时整改上季度工作中问题。1、存放与工作无关钱物的发现一次扣1分；发现有小金库的扣5分；2、帐表虚假、不真实扣2分；做假账、提供虚假会计信息的扣5分；3、凭证未编号一处扣1分；随意改变记账凭证编号顺序的一处扣1分；粘贴单及记账凭证填写不完整的一处扣1分；当凭证及帐本有误时，未按规定修改的一处扣1分；会计凭证及报表未及时装订的一次扣1分；上一年度财务档案没有及时归档的扣2分；4、未按时与银行对账并编制未达账项调节表的一次扣2分；5、银行帐、现金账数据有错误的一处扣1分；6、数据不真实的，帐表不符的一处扣2分；7、入账不及时的一次扣1分；白条抵账的一次扣2分；8、整改落实不及时的一处扣2分。经费管理 (20分）1、经费专款专用，不得随便挪用、不得无故超支；2、月末核销经费；3、帐表相符。1、随意挪用的一次扣1分；超支未经领导批准的一次扣2分；2、月末未核销经费的一次扣1分；3、账表不符的一处扣1分。部门岗位职责建立情况（5分）1、明确三级资产管理人员及工作职责。1、未明确人员的扣2分；未明确职责的扣1分。帐、卡、物管理 (20分）1、卡片信息资料齐全；帐卡物登记相符；建立实物信息档案；2、明确实物责任部门和专人负责；三级核算单位建立资产台账；3、定期组织资产盘点。1、卡片资料信息不齐全的一项扣1分；帐、卡、物、铭牌信息不相符的一项扣2分；未建立实物档案的一项扣2分；2、未明确实物管理部门和专人的一项扣1分；三级管理单位无台账的一项扣2分；3、未进行的一次扣2分。资产管理程序执行情况 （20分）资产的新建、购置、验收、调拨、拆除、报废、盘盈、盘亏按照规定程序办理，手续齐全、完善，分类归档。1.资产的新建无批准手续的一项扣2分；购置无审批、验收手续，或不符合审批、验收规定的一项扣2分；协议供货范围内的固定资产购置，未在指定单位购置且无购货合同的一项扣5分；资产调拨未办理手续的一项扣2分；拆除、报废资产未按规定办理，无批复手续一项扣2分；盘亏资产未说明原因、无审批手续的一项扣2分；未按规定分类归档的扣1分。1.6 安新分公司人力资源二级考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准人力资源（100分）1、基层单位建立休假台帐，员工的各类假期统计及时齐全（15分）；2、严格执行员工岗位调整审批制度（15分）；3、劳务派遣人员严格按照编制执行，严禁擅自超编（15分）；4、劳务派遣人员的新增或离职，按要求填写劳务公司与劳务派遣人员合同或解除劳动合同协议书，并在三个工作日内上报（15分）；5、劳务派遣人员工资发放符合相关规定（15分）；6、严格实习人员的管理，实习人员由公司统一分配，离岗人员填写实习人员离岗申请书，并在3个工作日内送至人事劳动科（15分）；7、严格执行日考勤制度（10分）。1、未按要求建立台帐的扣5分；未及时登记或登记错误的一次扣2分；因台帐不完善造成重复休假的一次扣5分；2、未按要求及时上报审批表，擅自进行调整的一人次扣5分；3、擅自超编的一人扣5分； 4、未及时上报的一人次扣2分，瞒报或顶替的一人次扣5分；5、违反规定发放的一人次扣2分；6、擅自使用实习人员，发现一人次扣2分；离岗未及时上报的或瞒报的一人次扣2分；7、考勤不及时一次扣2分；考勤弄虚作假，发现一次扣5分。1.7 安新分公司安全管理考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准安全生产管理（100分）1、建立安全生产工作领导组织机构，实行单位一把手负责制，有安全管理人员，建立健全安全管理制度，签订安全生产责任书；2、坚持“预防为主”，定期召开安全专项工作会议，分析安全工作形势，制订安全教育计划，查找不安全隐患，制定改进措施；经常开展全员安全生产教育，会议有记录；3、建立健全安全生产应急预案，有各类突发事件应急措施；预案中要求的人员、设备、物资等登记建档；定期开展应急预案演练定期并有影像资料；4、安全系统管理软件启用并落实，安全管理生产平台管理规范；5、每月组织一次安全综合检查，每次检查有内容、有记录；每周一次安全专项检查；重点部位每天进行检查；重大活动、重要时段、根据上级要求进行安全专项检查；发现各类安全隐患及时整改；6、严格执行特殊行业、特殊工种操作规程；消防、防雷防爆、配电房、安全警示标志、安全公示牌等设施齐全；7、落实安全生产事故报告制度，无迟报、瞒报现象；发生人员伤亡事故及重大财产损失的，按照“四不放过”原则查处。1、一项不达标扣2分，安全制度缺失一项扣5分；2、未召开安全专题会议扣5分，无计划、会议记录、学习记录的一项扣2分，未开展安全教育的一次扣5分；3、少建立一项应急预案的扣5分，未进行演练的扣5分，建档不全，少一项扣2分；4、系统没有启用的扣5分，未按要求使用的扣2分，落实不到位的扣2分；5、未按期组织检查的一次扣2分，发现隐患未整改的一项扣5分；6、未执行操作规程的一项次扣5分，设施、标志不全的一项扣2分；7、迟报一次扣5分；瞒报一次扣10分；未按要求查处的少一项次扣5分。1.8 安新分公司车辆管理考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准车容车貌（20分）1、保持车辆干净整洁；2、车身完好，无脱漆现象；3、车内无浮尘、空气清新、脚垫平整清洁； 4、后备箱物品摆放整齐。1、车身明显不洁净一处扣2分；2、有脱漆现象一处扣2分；3、车内有浮尘扣2分，车内有异味扣2分，车座上有杂物一处扣2分； 4、后备箱物品杂乱扣2分。保养维护（30分）1、定期检查保养，保证车况良好； 2、驾驶室内各种仪表齐全，功能良好； 3、随车工具齐全。1、未定期保养一车扣5分；车辆机油、刹车油、轮胎气压低于或超出正常标准，一项不合格扣5分；2、水温表、里程表、速度表，缺失或功能不完整，一项扣2分； 3、千斤顶、套筒、备胎、灭火器等缺失一项扣2分。交通安全（25分）1、严格遵守交通法规、文明驾驶、安全礼让、杜绝事故；2、定期对驾驶员进行安全教育培训；3、严格按照准驾类别驾驶车辆；4、严禁无照驾驶。1、违章驾驶一次扣2分，发生交通责任事故一次扣10分；2、未按要求开展培训的一次扣2分；3、违反规定的一次扣5分；4、违反规定的一次扣10分。遵守制度（25分）1、严禁酒后驾驶；2、严禁公车私用，未经批准不得擅自驶离工作区域；3、严格履行派车单制度，严禁无单出车；4、车辆一律停放在本单位指定位置； 5、车辆应有专人负责管理，建立健全各类车辆档案；6、公务用车由专职司机驾驶，其他人员未经批准严禁驾驶公务车。1、违反规定一次扣10分；2、违反规定一次扣5分；3、违反规定一次扣5分；4、不按规定停放一次扣2分；5、无专人管理的扣5分，档案不全缺一项扣2分；6、违反规定一次扣2分。1.9 安新分公司三级考核履职情况考核工作标准暨评分标准考核内容考核工作标准评分标准考核基础工作（40分）1、三级考核应建立考核机构，人员配备到位，器材配置齐全；2、三级考核应结合自己的实际情况，依据分公司绩效考核评价办法，制定本单位的考核办法；3、三级考核应严格执行上级有关规定和政策，认真落实考核岗位责任；4、建立健全内业资料；5、按照要求按时上报考核资料。1、没有建立考核机构的扣10分，人员配备不到位，器材配置不齐全的一项扣2分；2、没有制定三级考核办法的扣20分；3、岗位责任不落实或落实不到位的扣10分；4、内业资料缺失一项的扣3分；5、没有按时上报考核资料的一次扣5分。考核工作开展情况（60分）1、三级考核应积极开展考核工作，每年度对所有考核工作标准全面考核；2、每日对当班人员至少进行一次考核；3、认真开展考核工作，做好记录、存档工作，保证考核内容真实有效；4、每月对考核成绩进行汇总、通报